Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
De multe ori rolul unui plan de afaceri este și de suport în obținerea unei finanțări.
De la un investitor privat, de la o bancă sau chiar de la statul român. Acesta din urmă,
derulează o serie de programe de finanțare nerambursabilă destinate IMM-urilor din
România, obținerea finanțării fiind condiționată de realizarea unui plan de afaceri.
Cele mai importante programe ce necesită un plan de afaceri sunt Programele SRL-D
și START.
Valoarea reală a creării unui plan de afaceri nu este de fiecare dată palpabilitatea
produsului, adică aceea că, la final, vei simți produsul în mână. Adevărata valoare este
că necesită un proces de cercetare și gândire despre tipul de afacere pe care vrei să-l
faci, totul decurgând într-un mod sistematic. În timp ce scrii un plan de afaceri, vei
studia, vei cerceta, te vei gândi de mai multe ori înainte să-ți răspunzi la întrebări, vei
analiza orice idee și cât de bună este ea pentru tine. Necesită timp acum, dar efectele
viitoare sunt cât se poate de profitabile. Lipsa unui plan de afaceri te poate costa grav
în viitor și duce chiar la falimentul afacerii.
Structura planului de afaceri nu este standardizata. Fiecare firma are propriile ei
nevoi de planificare. Totusi bancile uneori ofera modele proprii ale planurilor de
afaceri, mai mult sau mai putin relevante din punctul de vedere al unei planificari
riguroase.
1. Sumarul executiv
2. Descrierea afacerii
3. Planificarea de marketing
4. Planificarea productiei si operatiunilor
5. Planificarea resurselor umane
6. Planificarea financiar-contabila
7. Managementul riscurilor
8. Implementarea planului de afaceri
9. Anexe
Spre exemplu, procesul de productie poate fi foarte complicat, si este necesar sa fie
descris in amanuntime in planul de afaceri intern. Dar o banca nu va dori decat sa stie ca
stapaniti domeniul de activitate; aproape sigur nu va avea specialisti in cresterea
orhideelor care sa verifice corectitudinea planificarii productiei si operatiunilor.
Acelasi lucru se poate spune despre toate capitolele planului de afaceri, cu exceptia
descrierii firmei si a planificarii financiar-contabile, care sunt de maxima importanta atat
pentru firma cat si pentru finantatori sau investitori.
- stabilirea scopurilor de realizat prin elaborarea planului de afaceri. In functie
de scopuri, se stabilesc configuratia planului, elementele carora li se vor
acorda prioritate si, implicit, informatiile specifice de cules, analizat si
interpretat
- cunoasterea si luarea in considerare a asteptarilor si cerintelor specifice ale
intreprinzatorului fata de afacere, elementele furnizate de intreprinzator servind
drept baza pentru ˇ§personalizareaˇ¨ planului de afaceri
- includerea obligatorie in planul de afaceri a elementelor de esenta privitoare
la afacerea, intreprinzatorul, managerii si organizatia implicata in activitate si
performantele lor precedente. Aceste elemente se refera in principal la piata,
realizarea, vinderea produsului/seviciului si profitabilitatea afacerii
- luarea in considerare a existentei mai multor moduri de a concepe planul de
afaceri, tinand cont de scopurile urmarite, asteptarile si cerintele specifice ale
intreprinzatorului, conceptia si know-how-ul consultantilor care elaboreaza
planul, resursele alocate si perioada avuta la dispozitie
- manifestarea de creativitate in asamblarea si modul de prezentare a planului
de afaceri, in vederea evidentierii aspectelor care contribuie la maximizarea
atingerii obiectivelor stabilite
- realizarea unui plan de afaceri cat mai focalizat pe obiective si mai concis.
Prin structura, continut si mod de prezentare, planul de afaceri trebuie integral
subordonat realizarii scopurilor prestabilite
- individualizarea planului de afaceri prin reflectarea personalitatii organizatiei
si a oamenilor din cadrul sau, a atasamentului si increderii lor in organizatie
si avantajul sau competitiv, evidentiind specificul misiunii si avantajele
competitive ale viitoarei afaceri, comparative cu concurentii actuali si viitori
- cuprinderea atat a aspectelor pozitive, cat si a celor negative, pentru a
asigura realismul si credibilitatea planului de afaceri
- redactarea planului de afaceri este necesar sa dureze cel putin 2-3 saptamani,
pentru a putea culege numeroasele informatii necesare si a analiza in mod
aprofundat multiplele aspecte necesare elaborarii planului de afaceri
Intr-un studiu realizat de Dan Muzyka (ˇ§Business Plan and Business Plan
Courseˇ¨), unul din cei mai cunoscuti profesori de management antreprenorial
in SUA si Europa, sunt identificate cele mai frecvente erori in elaborarea si
prezentarea planului de afaceri: