Projet Execution REV2 CES FB 23 06 2018

REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON
Paix - Travail - Patrie Peace - Work - Fatherland

REGION DU SUD
DEPARTEMENT DU DJA ET LOBO
MAITRE D'OUVRAGE
SUD CAMEROUN HEVEA
PROJET DE CONSTRUCTION DES INFRASTRUCTURES

SCOLAIRE A SUD CAMEROUN HEVEA
Lieu : MEYOMESSALA
ARCHITECTE: VISA
PROJET D'EXECUTION
PHASE Emission Validation

SUD CAMEROUN
PEO HEVEA
Rev Date Status Description Préparateur Vérificateur Chargé d'affaire Le Chef de projet
00 21-Mai-2018 IFI Issue for information Arles Mbadi P. MONGOUE J.P. YOMBI G. TIYONG
01 03-Juin-2018 IFC Issue for construction
02 25-Juin-2018 IFC Issue for construction
Echelle 1/50
PROJET D'EXECUTION Format A4
TRAVAUX DE CONSTRUCTION DES INFRASTRUCTURES SCOLAIRES A SUD CAMEROUN HEVEA / MEYOMESSALA
SOMMAIRE
PROGRAMME D’EXECUTION DES TRAVAUX ........................................................................................... 4
PRESENTATION DU PROJET ......................................................................................................................... 6
I.1. PREAMBULE ......................................................................................................................................... 6

I.2. OBJECTIF DU PROJET ......................................................................................................................... 6
I.3. FINANCEMENT DU PROJET................................................................................................................. 6
I.4. LIEU ET SITUATION ............................................................................................................................. 6
I.5. DESCRIPTION DU PROJET ET CONSISTANCE DES TRAVAUX ............................................ 6
ORGANISATION DES TRAVAUX ................................................................................................................. 10
IV.1. INSTALLATION DE CHANTIER ET PANNEAUX DE CHANTIER ............................................. 10

IV.1.1. Plan d’installation de chantier et panneaux de chantier ................................................ 10
a.1. Plan d’installation de chantier............................................................................................................................ 10
IV.2. ORGANIGRAMME DE CHANTIER .................................................................................... 12
IV.2.1. Liste du Personnel Proposé ................................................................................................. 12
IV.3. LISTE DU MATERIEL........................................................................................................ 15
IV.4. DELAI D’EXECUTION ...................................................................................................... 16
IV.5. PLANNING D’ORGANISATION DES TRAVAUX ..................................................... 16
IV.6. METHODOLOGIE D’EXECUTION ............................................................................... 17
IV.6.1. Travaux Préparatoires ........................................................................................................ 17
IV.6.2. Terrassements Généraux ..................................................................................................... 17
IV.6.3. Implantation Générale ........................................................................................................ 17
IV.6.4. Travaux de Gros Œuvre ..................................................................................................... 18
IV.6.5. Travaux de Second Œuvre ................................................................................................. 20
APPROVISIONNEMENT................................................................................................................................. 23
PLAN ASSURANCE QUALITE ....................................................................................................................... 25
V.1. SCHEMA ORGANISATIONNEL DU PLAN D’ASSURANCE QUALITE ............ 25

V.1.1. Organisation Générale du PAQ ........................................................................................ 25
1.1.1. Engagement de l’Entreprise..............................................................................................................................25
1.1.2. Documents de Référence .....................................................................................................................................25
V.1.2. Intervenants et Organisation de la Qualité : Rôles et attributions ............................... 26
1.2.1. Généralités..........................................................................................................................................................................29
PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 1 / 68
1.2.3. Système qualité de contrôle ............................................................................................................................... 30
V.2. GESTION DES DOCUMENTS QA/QC .......................................................................................................... 35
2.1. Liste des documents ........................................................................................................................................................ 35
2.2. Rédacteurs ................................................................................................................................................................................36
2.3. Validation ................................................................................................................................................................................36
2.4. Diffusion ...................................................................................................................................................................................36
2.5. Enregistrement et archivage ................................................................................................................................36
V.3. GESTION DES ACHATS ................................................................................................................... 36
3.1. Définition du besoin ....................................................................................................................................................... 37
3.2. Choix du fournisseur ..................................................................................................................................................... 37
3.3. Contrôles et essais à la réception sur site des fournitures ...................................................... 37
V.4. GESTION DES SOUS-TRAITANTS ............................................................................................................... 38
4.1. Objet ............................................................................................................................................................................................. 38
4.2. Définition du besoin...................................................................................................................................................... 38
4.3. Choix du fournisseur .................................................................................................................................................... 38
4.4. Contrôles et essais à la réception sur site des travaux ............................................................. 39
V.5. STOCKS, STOCKAGES ET MANUTENTIONS, MAINTENANCES....................................................................... 39
5.1. Matériels et outillages ................................................................................................................................................................ 40
5.2. Matériaux .......................................................................................................................................................................................... 40
5.3. Équipements de fonctionnement ...................................................................................................................................... 40
V.6. GESTION DES NON-CONFORMITES (NC) ......................................................................................... 40
6.1. Niveaux de non-conformités .................................................................................................................................................. 40
6.2. Gestion des non-conformités ...................................................................................................................................................42
6.3. Les fiches de non-conformité ................................................................................................................................................... 43
V.7.LA SOUS TRAITANCE ......................................................................................................................... 43
V.8.L’EMPLOI DE LA MAIN D’ŒUVRE ...................................................................................................... 43
V.8.1. Constitution des équipes de travail ................................................................................... 43
V.8.2. Moyens humains (personnel) .............................................................................................. 43
V.9.ORIGINE DES MATERIAUX LOCAUX ................................................................................................. 44
9.1. Approvisionnements............................................................................................................. 44
9.2. En matériaux de construction ................................................................................................................................44
9.2.1 En carburant et lubrifiants ...................................................................................................................................44
9.2.2 En denrées.............................................................................................................................................................................44

9.2.3 Ravitaillements .................................................................................................................................................................44
PROGRAMME DE GESTION ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL .......................................................... 46
ETUDE COMPARATIVE ENTRE LE DOSSIER D’APPEL D’OFFRES ET LES DONNEES REELLES

DU PROJET ................................................................................................................................................. 67
REGLEMENT INTERIEUR.............................................................................................................................. 68

TRAVAUX DE CONSTRUCTION DES INFRASTRUCTURES
SCOLAIRES A SUD CAMEROUN HEVEA / MEYOMESSALA
TITRE I :
PROGRAMME D’EXECUTION DES TRAVAUX

CHAPITRE I
1. PRESENTATION DU PROJET

PRESENTATION DU PROJET
I.1. PRÉAMBULE
Dans le cadre du dossier de consultation AVIS D’APPEL D’OFFRES RESTREINT

N°02/AOR/SUDCAM/2018 DU 27 Février 2018 pour objet, TRAVAUX DE CONSTRUCTION
DES INFRASTRUTURES SCOLAIRES A SUD CAMEROUN HEVEA / MEYOMESSALA.,
l’entreprise FRIEDLANDER a été déclaré adjudicataire du dit marché, objet du contrat
N°M328/2018/CPS/TS1 du 24/04/2018 passé en appel d’offre restreint pour les TRAVAUX
DE CONSTRUCTION DES INFRASTRUTURES SCOLAIRES A SUD CAMEROUN HEVEA
/ MEYOMESSALA.
I.2. OBJECTIF DU PROJET
Dans le cadre de l’amélioration des conditions de vie de ses employés et des populations
environnantes, de la promotion de l’éducation au sein de la plantation. La société SUDCAM
(Maître d’Ouvrage) lance, pour le compte de ses activités, un Appel d’offres restreint en un
(01) lot unique pour les travaux de Construction des Infrastructures Scolaires à SUD
CAMEROUN HEVEA / MEYOMESSALA.
I.3. FINANCEMENT DU PROJET
Le projet est financé par SUD CAMEROUN HEVEA
I.4. LIEU ET SITUATION
Le projet se situe dans la ville de MEYOMESSALA, à SUD CAMEROUN HEVEA,

Département du DJA ET LOBO, région du SUD.
I.5. DESCRIPTION DU PROJET ET CONSISTANCE DES TRAVAUX
Les travaux comprennent notamment :
1. INSTALLATION DE CHANTIER :
- Etude, implantation et piquetage général ;
- Débroussaillage, désherbage du site et décapage de la terre végétale ;

- Installation du chantier.
2. TERRASSEMENT :
- Nivèlement de la plateforme avant et après travaux ;
- Fouilles en puits et en rigoles ;
- Remblais de terre ;
3. FONDATIONS :
- Béton de propreté ;
- Agglos bourrés de 20x40x40 cm ;
- Béton armé pour semelles, amorces de poteaux et longrines ;
- Dallage (ép 8cm).
4. MACONNERIES-ELEVATIONS :
- Agglos creux de 15x20x40 en élévation ;
- Agglos creux de 10x20x40 en élévation ;
- Béton armé pour poteaux, linteaux, chaînage ;
- Chape lissée ;
- Claustras en mortier de ciment ;
- Tableau Mural.
5. CHARPENTE-COUVERTURE :
- Fermes en bois dur du pays 3x15 traité au zylamon ou produit similaire ;
- Pannes et lattes de rive de pignon ;
- Plafond en contre-plaqué de 4mm ;
- Planches de rive avec tôle de rive lisse de 5/10e ;
- Tôle ondulées ;
- Tôle faitière de 50 cm de large ;
- Rive pignon en alu ;
- Gouttière et descente d'eau.
6. BOIS :
- Portes bois double battants 140x220 ;
- Portes bois 80x220 ;
- Portes bois 70x220 ;
- Fenêtres bois 150x120 ;
- Fenêtres châssis nacos y compris grille antivol 100x120 ;
- Seuils en cornière de 30.

7. ELECTRICITE :
- Gaine annelée diam 16 ; 20 ;
- Câble U1000 RO2V 1,5mm² ;
- Câble U1000 RO2V 2,5mm² ;
- Fourniture et pose réglette de 120 ;
- Hublots ;
- Pose interrupteurs et prises ;
Attaches, dominos, boitiers, boites de dérivation, toutes sujétions de sécurité, raccordement avec le
réseau existant.
8. REVETEMENT :
- Peinture à eau sur plafond ;
- Enduit au mortier de ciment ;
- Peinture type PANTEX 800 sur murs intérieurs et PANTEX 1300 sur murs extérieurs ;
- Peinture type Glycéro sur porte bois et soubassement niveau allège.
9. PLOMBERIE – VRD :
- Caniveau ;
- Fosse septique et puisard 10 usagers ;
- Fosse septique et puisard 100 usagers ;
- Alimentations et évacuations y compris regards ;
- Alimentation en eau ;
- F et P WC chasse basse y compris toutes suggestions ;
- F et P WC à la turque y compris toutes suggestions ;
- F et P lave main ;
- F et P glace ;
- F et P porte serviette ;
- F et P porte papier hygiénique ;
- F et P carrelage grès cérame pour sol de toilettes ;
- F et P carrelage sur mur en faïences ;
- F et P siphon de sol ;
- F et P robinets, vannes d'arrêts et autres.

CHAPITRE II
ORGANISATION DES TRAVAUX

ORGANISATION DES TRAVAUX
IV.1. INSTALLATION DE CHANTIER ET PANNEAUX DE CHANTIER
IV.1.1. PLAN D’INSTALLATION DE CHANTIER ET PANNEAUX DE CHANTIER
a.1. PLAN D’INSTALLATION DE CHANTIER
1. Baraque de chantier
Elle est composée de :

 Un grand magasin
 Une salle de réunion
 Un bureau pour les chefs de chantier
 Un bureau pour le Conducteur des Travaux
 Une infirmerie
 Une (01) toilette pour le personnel
2. Base vie de l’entreprise.

Dès la notification de l’ordre de service de commencer les travaux, nous construirons
une base vie en matériaux provisoire à proximité du site de construction dans l’espace prévue à
cet effet sur le plan de masse (voir plan d’installation du chantier).
3. La clôture provisoire du chantier

La clôture provisoire du chantier sera exécutée en planches ou en nattes sur ossature en
chevons et lattes en Ayous sur le pourtour du site. Les différents accès seront munis de portails
et portillons.
4. Ateliers et aires de stockage
Ils seront indiqués sur le plan d’installation de chantier qui sera soumis à l’approbation
du Maitre d’œuvre sur lequel sera défini les aires de stockage et ateliers des :
 Agrégats
 Coffrage

 Ferraillage
 Fabrication des agglomérés.
 Magasins
Pour des raisons de commodité, les ouvrages de menuiseries bois, métallique et

aluminium seront aussi fabriqués non loin de la Base de l’Entreprise et acheminés au chantier
pour fixation.
5. Panneaux De Chantier
Un panneau de chantier sera installé sur le site du projet a l’emplacement agrée par le
maitre d’œuvre. Le modèle de panneau de chantier sera soumis à l’approbation du Maitre
d’œuvre et conforme au marché.
6. Plans d’exécution
A la Notification de l’ordre de Service de commencer les travaux, nous allons procéder

aux études techniques afin de produire les plans d’exécution de l’ensemble des lots du génie
civil. Ces plans seront soumis à l’approbation du maître d’œuvre avant l’exécution des travaux.
Pour les détails d’exécution complémentaires, ceux-ci seront produits au fur et à mesure de
l’avancement des travaux et suivant les orientations de l’équipe de suivi du projet. Ils subiront
la même procédure d’approbation que les plans d’exécution.
Une convention sera établie entre l’Entreprise et un laboratoire agrée pour les essais de
contrôle de mise en œuvre des parties d’ouvrages ou dans une autre mesure, effectuer nous
même les essais sous la supervision du maitre d’œuvre.
Les échantillons des matériaux seront eux aussi soumis à la validation de l’équipe du
projet assorti des fiches techniques avant tout approvisionnement et mise en œuvre.
7. Hygiène et assainissement provisoire
Suivant nos effectifs sur site nous mettrons à disposition des toilettes nécessaire pour le
confort de notre personnel. Celles-ci seront refermées dès la fin du chantier.
8. Branchements provisoires
Des alimentations provisoires en électricité du chantier seront effectuées à partir des

installations existantes. En ce qui concerne l’approvisionnement en eau, Un forage avec pompe
immergée et suppresseur sera aménagé sur le site des travaux par le client, permettant ainsi
l’approvisionnement au quotidien du chantier. De plus il sera disposé sur le site un groupe
électrogène permettant de palier aux éventuelles coupures d’électricité.
9. Gardiennage de chantier
Pour des besoins de sécurité des lieux et des matériels, une équipe constituée de deux
(02) gardiens spécialisés dont un (01) de nuit et un (01) de jour assurera le gardiennage du
chantier de manière permanente.
10. Nettoyage de chantier

Il se fera au fur et à mesure de l’avancement des travaux. De plus, en fin de chantier les
bâtiments et le site seront remis en parfait état de propreté.
IV.2. ORGANIGRAMME DE CHANTIER
Le chantier sera organisé tel que défini dans l’organigramme ci-dessous, et sera dirigé
par un Conducteur des travaux qui est un Ingénieur dont les références sont contenues dans son
curriculum vitae détaillé. Il sera assisté des experts dans les différents corps d’état, entre autres
le génie civil, l’électricité, la plomberie, la menuiserie, la liste étant non exhaustive.
IV.2.1. LISTE DU PERSONNEL PROPOSÉ
La liste du personnel proposé sera à quelques exceptions près conforme à celle de la

soumission de l’Entreprise. Ainsi donc, la liste non exhaustive du personnel d’encadrement est
ci-dessous. Les curriculums vitae et les photocopies des diplômes du personnel utilisé sont
annexées dans la suite. Les chefs d’équipe seront mobilisés au fur et à mesure de l’avancement
des travaux et selon les besoins.

LISTE DU PERSONNEL D’ENCADREMENT
EXPERIENCE
N° POSTE PROPOSE
GLOBALE SIMILAIRES
SUPPORT FRANCE : FABRICE BOUTIERE, Civil Engineer

1
REF GCI GROUPE ORTEC
Désignation par poste: Chargé d’affaires

2
Nom : YOMBI Pierre Joseph
Ingénieur des Travaux de Maintenance industrielle
Désignation par poste: Conducteur des travaux
3 Nom : MONGOUE Aubin

Ingénieur de conception en Génie Civil
Désignation du poste: Ingénieur Qualité
4 Nom : MBADI Arles

Ingénieur Civil
Désignation du poste: Responsable Qualité Hygiène Sécurité et Environnement

5
Nom: BITIBIKI Jules
Désignation du poste: Chef chantier
6 Nom : KEMAYO Julio

Technicien de Génie Civil (Baccalauréat F4)

ORGANIGRAMME PROJET
CHANTIER SUDCAM
Voir annexes.

IV.3. LISTE DU MATERIEL
La soumission de l’Entreprise ressort dans les détails l’ensemble du matériel prévu

dans l’exécution desdits travaux. A toutes fins utiles, le matériel suivant sera disponible
chaque fois que le besoin se présentera.
II.3.1 Liste du matériel
N° DESIGNATION NOMBRE
Matériel de terrassement et VRD
1 Tractopelle 1
2 Compacteur manuel 1
Véhicules de transport
1 Camion benne 1
2 Camionnette 1
3 Véhicule pick-up 2
Matériel et équipement de chantier
1 Bétonnière 3
2 Poste à souder
3 Compresseur man 1
4 Vibreurs à béton 4
5 Grue télescopique mobile (option) 1
6 Dame sauteuse 1
7 Chariot élévateur 2
8 Groupe électrogène 22KVA 1
9 Scie circulaire sur table 1
10 Scie circulaire électrique portative 2
Matériel de topographie
1 Théodolite 1
2 Niveau électronique 1
3 Mire 1
4 Chaine de mesure 1
5 Trépied 1
6 Jalon 1
Matériels de Laboratoire
15
PROJET D’EXÉCUTION CES SUDCAM
1 Presse 1
2 Balance 1
3 Éprouvette de béton 18
4 Jeux de tamis 1
IV.4. DELAI D’EXECUTION
Le délai d’exécution des travaux tels que détaillé dans le planning d’exécution des
travaux est de 80 jours calendaire ; cependant l’Entreprise s’efforcera de réduire au mieux
ces délais en tenant compte de certains paramètres tels que : une pluviométrie moins
abondante, la disponibilité de certains matériaux permanemment sur le marché tels que le
ciment, les aciers. La minimisation des problèmes lors de l’importation de certains
matériaux.
IV.5. PLANNING D’ORGANISATION DES TRAVAUX
Le planning d’organisation des travaux est défini ci-dessous en annexes.
16
IV.6. METHODOLOGIE D’EXECUTION
En ce qui concerne la méthode d’exécution des travaux, nous avons opté pour un
procédé mixte, d’une part par préfabrication de certains éléments de l’ossature et de l’autre
part des éléments coulés sur place.
IV.6.1. TRAVAUX PRÉPARATOIRES
1.1. NETTOYAGE DU TERRAIN ET ENLEVEMENT DES ORDURES
Il s’agira essentiellement dans ce chapitre de faire les travaux de nivellement des

plateformes par un décapage, désherbage et transport des détritus à la décharge publique. Il
sera fait au début du chantier suivi d’un nettoyage permanent.
1.2. PLAN D’INSTALLATION DE CHANTIER
Défini ci-haut.
1.3. ÉTUDES D’EXÉCUTION ET PLANS DE RÉCOLEMENT
Ces prestations s’avèrent indispensables. Elles seront réalisées par nos soins suivant
les spécifications contenues dans le CCTP puis soumis à l’approbation du maître d’œuvre.
IV.6.2. TERRASSEMENTS GÉNÉRAUX
Ces prestations consistent à mobiliser nos engins de terrassement sur le site afin
d’atteindre les côtes projet par extraction des terres ou remblais, les excédents de terre
seront déversés à la décharge publique.
IV.6.3. IMPLANTATION GÉNÉRALE
Le Projet d’Exécution comprendra un plan d’implantation générale de chaque

ouvrage à exécuter.
Chaque ouvrage sera repéré par des coordonnées rattachées à des repères fixes qui
seront conservés pendant toute la durée des travaux. Les parties d’ouvrages seront réparées
au fur et à mesure de l’avancement des travaux aux travers des repères fixés et du matériel
topographique approprié.
17
IV.6.4. TRAVAUX DE GROS ŒUVRE
Il s’agit de l’ensemble des travaux dont la réalisation permettra de mettre le bâtiment

à l’abri des eaux de pluie. Ces travaux sont séquentiellement les suivants : coulage du béton
de propreté, réalisation des semelles isolées et/ou continues, pose des amorces, coulage des
semelles, coulage du gros béton, longrines, remblai et nivellement sous dallage, corps de
dallage, poteaux en élévation, maçonnerie en élévation, linteaux, pose armatures poutres,
chaînage, charpente couverture, étanchéités diverses, saignée pour passage canalisations des
différents réseaux de fluides, enduits.
Cette organisation devra permettre le déploiement progressif et continu des équipes
spécialisées dans les différents blocs. Elle doit aussi permettre la présence sur le site en
même temps de toutes les équipes.
Les rendements des équipes (nombre d’ouvriers, quantités de fournitures, temps de
travail) seront déterminés de façon à garantir cet avancement linéaire des travaux.
Ces travaux seront réalisés conformément aux spécifications du CCTP.
Nous décrivons ci-dessous la méthodologie de réalisation de certains ouvrages
essentiels.
4.1. BÉTON DE PROPRETÉ
Avant la réalisation des semelles et des murs de soubassement, un béton de propreté

dosé à 150 kg/m3 et d’épaisseur minimale de 5 cm sera exécuté en fond de fouilles. En
effet, il permet de niveler le fond de fouilles et protège le matériau des semelles des
impuretés qui pourraient affecter la résistance du béton.
La qualité du béton sera conforme aux exigences du CCTP et des essais seront fait au
fur et à mesure de l’avancement des travaux.
4.2. BÉTON ARMÉ DOSÉ A 350 KG/M3 POUR OUVRAGES EN BÉTON ARMÉ
Le béton armé est utilisé pour l’exécution des semelles, longrines, poutres et poteaux
(voir plans). Le béton sera dosé conformément au CCTP et sera confectionné au moyen de
bétonnières et le béton sera aussitôt mis en œuvre par couches successives.
Pour assurer une bonne homogénéisation du béton afin d’éviter la ségrégation de
celui-ci, il sera vibré au moyen d’aiguilles vibrantes qui seront introduites verticalement et
18
retirées lentement. L’aiguille ne devra en aucun cas être déplacée horizontalement. La
hauteur de vibration sera inférieure à la hauteur de l’aiguille et celle-ci sera toujours placée
à 10 cm au moins des parois et des fonds de coffrage.
4.3. COFFRAGE
Les coffrages seront réalisés prioritairement avec des éléments en bois rabotés et pré
assemblés. Leur rigidité et leur indéformabilité seront rendus possible par une bonne
disposition des étais. L’huile de décoffrage sera badigeonnée sur les joues intérieures pour
assurer un parement agréable et fini au décoffrage.
4.4. FERRAILLAGE
Les cages d’armatures seront disposées dans les coffrages et les cales en béton
permettront d’assurer un enrobage de 5cm pour semelles et 2.5 cm pour les autres ouvrages.
4.5. ÉCHAFAUDAGES
Il sera assuré au moyen du bois de coffrage. L’Entreprise dispose des échafaudages

métalliques lui assurant une rapidité en travaux en hauteur si une nécessité particulière
l’impose.
4.6. DALLAGE ET CHAPE
Le dallage sera réalisé sur support bien nivelé et stable vis-à-vis des déformations. Le
sol devant le recevoir sera donc convenablement compacté et nivelé par des méthodes
particulières. La structure du dallage comprendra une assise bien compactée surplombée
d’une couche de sable sur laquelle sera étalée du film polyane. Puis le dallage proprement
dit sera exécuté avec un béton légèrement armé.
La chape sera exécutée avec un mortier de ciment bien dosé et hydrofugé. Sa pose
sera faite en respectant les règles de l’art.
4.7. ENDUITS
Les enduits seront réalisés à l’aide d’un mortier de ciment sur les murs à l’intérieur et
à l’extérieur ainsi que sur les faces de certains ouvrages en B.A. Il sera de type taloché et
sera réalisé en trois couches dont : le gobetis, le corps de l’enduit et la finition. Le dosage
sera conforme aux spécifications du DTU. Pour la qualité, la régularité et la finesse, ils
19
seront réalisés après la pose des taquets. On dressera les angles à la cornière. Une règle
métallique de 2 mètres sera utilisée lors des travaux pour éviter des disparités de planéité.
4.8. CHARPENTE ET COUVERTURE
La charpente de la toiture sera en bois du pays traité au fongicide. Les éléments du

treillis plan seront des pièces de bois de section 3×15 cm. L’entrait et l’arbalétrier seront
doublés. Pour les contreventements, ils seront ancrés solidement au chaînage haut à l’aide
des fers d’attente venant des poteaux.
La couverture sera constituée de tôles ondulées pour le CES qui seront fixées sur des
pannes.
IV.6.5. TRAVAUX DE SECOND ŒUVRE
Il s’agit de l’ensemble des travaux dont la réalisation permettra d’achever les

bâtiments et les rendre utilisables c’est-à-dire, qu’ils pourront remplir convenablement les
fonctions pour lesquelles ils ont été conçus. Ces travaux seront séquentiellement les
suivants : pose des réseaux de fluides et appareillages associés, pose des revêtements, pose
des menuiseries et huisseries, peinture et nettoyage.
5.1. REVÊTEMENTS
La pose des revêtements se fera conformément aux spécifications du CCTP. Le

réglage des niveaux se fera au moyen d’un repère de niveau marqué sur les bâtiments afin
d’assurer la planéité des surfaces. Ces revêtements seront collé au moyen du ciment colle.
5.2. MENUISERIE BOIS – MENUISERIE INTÉRIEURE
Ce lot concerne la fourniture et la pose des cadres des portes et fenêtres ainsi que les
battants. Ils seront confectionnés avec du bois de qualité au choix du Maître d’Ouvrage. Les
battants et autres menuiseries seront fabriqués en atelier puis transportés au chantier pour la
pose en ensemble cadre + portes.
20
GRIS MÉTALLIQUE
Elles seront réalisées conformément au modèle stipulé au CCTP. Les éléments seront
préparés par découpage et assemblées en atelier par soudure avant l’amené au chantier pour
la pose. L’alignement la verticalité seront assuré au moyen des niveaux optiques.
5.3. ÉLECTRICITÉ
Les travaux d’électricité concernent la conception et la mise en œuvre du réseau

d’éclairage, du réseau de prise de courant, du fourreautage, de la pose des tableaux et
coffrets, de la pose des appareillages électriques. Les bâtiments seront mis à la terre par la
réalisation d’un réseau de ceinturage en fond de fouille, ainsi que d’un piquet de terre à
chaque angle de chaque bâtiment. Le fourreautage sera fait au fur et à mesure de
l’avancement des travaux du gros œuvre au moyen des gaines annelées, puis suivra le
raccordement des murs et la pose des boitiers avant les enduits. Ensuite on procèdera à la
mise en place des câbles avant le carrelage et le raccordement. La pose des appareillages
sera effectuée après la première couche de peinture ainsi les tests de bon fonctionnement.
5.4. PLOMBERIE
Nous allons procéder à la vérification de l’étanchéité du réseau de tuyauterie

apparente. L’on pourra procéder à d’éventuelle réparation en constatant physiquement le
défaut et en y apportant une résolution par le remplacement des éléments défectueux s’il y a
lieu les raccordements de plomberie seront faites après le gros œuvre lors des travaux de
finition. Le raccordement et la pose des appareils sanitaires seront effectués suivants une
bonne canalisation de l’ensemble des travaux pour éviter les casses. Après le raccordement,
les tests d’étanchéité seront effectués et l’on procèdera aux connections éventuelles avant la
pose des carreaux et les travaux de finitions
Les travaux de plomberie concernent la conception et la mise en œuvre du réseau
d’alimentation des salles d’eaux en eau froide, de la mise en œuvre du réseau d’évacuation
des eaux usées, eaux vannes et eaux pluviales. Ces travaux seront réalisés conformément
aux spécifications du DTU en son article correspondant et suivant les règles de l’art.
21
5.5. PEINTURE
L’on procèdera d’abord à la préparation des surfaces pour grattage et égrenage, puis
ratissage au moyen de l’enduit tout prêt, ensuite suivra la couche d’imprégnation, la
première couche et la deuxième couche seront exécutées conformément aux couleurs
choisis par l’équipe de suivi du projet (Nous présenterons au maitre d’œuvre un nuancier
afin qu’il choisisse la couleur finale ainsi que le RAL).
22
APPROVISIONNEMENT
Les matériaux de construction tels pour les gros œuvres proviendront pour la plupart
du marché local, des villes environnantes, et des grandes métropoles telles que Douala et
Yaoundé :
 Le sable proviendra de Yaoundé
 Les graviers proviendront de la carrière de RAZEL situé dans la ville de Douala
 Le ciment proviendra de l’usine CIMENCAM de DOUALA
 Le fer proviendra des quincailleries de la ville de Douala avec une possibilité
d’approvisionnement à partir des villes de Yaoundé en cas d’insuffisance du stock.
 Le bois de coffrage proviendra du marché local
 Les carreaux proviendront de Douala
 Les câbles électriques, les appareils électriques et de plomberie sanitaires proviendront
de Douala
 Les menuiseries seront fabriquées à partir des matériaux achetés dans le marché local
NB : Des certificats de conformité vous seront transmis et les prélèvements des
échantillons seront fait conformément au CCTP.
23

TITRE II :
PLAN D’ASSURANCE QUALITE
24
PLAN ASSURANCE QUALITE
V.1. SCHEMA ORGANISATIONNEL DU PLAN D’ASSURANCE

QUALITE
V.1.1. ORGANISATION GÉNÉRALE DU PAQ
1.1.1. ENGAGEMENT DE L’ENTREPRISE
La qualité est pour un ouvrage, avoir, sans surdimensionnement une bonne garantie
de performances et de durabilité face aux contraintes imposées par l’usage et
l’environnement.
Dans le cadre de la réalisation du présent projet, FRIEDLANDER s’engage à :
 s’assurer que toutes les dispositions du présent PAQ sont comprises, mises en
œuvre et entretenues par tous les intervenants sur le chantier ;
 s’assurer qu’il existe des moyens nécessaires et efficaces à la mise en œuvre de
la politique qualité sur le chantier ;
 s’assurer que les objectifs qualité sont atteints en maîtrisant les risques liés à la
réalisation de cette activité tout en garantissant les délais ;
 Rendre compte de l’évolution des activités en fournissant régulièrement au
Maître d’Ouvrage et au Maître d’Œuvre, les informations y afférentes et intégrant les
dispositions du présent PAQ.
La conduite des actions qualité sur ce projet est du ressort du Responsable Qualité de
FRIEDLANDER qui a l’autorité d’intervenir en cas de risque et prendre toute action
nécessaire au maintien de la qualité exigée par le client.
1.1.2. DOCUMENTS DE RÉFÉRENCE
1.1.2.1. DOCUMENTS LÉGAUX RELATIFS AU PROJET
 Normes et DTU
1.1.2.2 DOCUMENTS CONTRACTUELS À CE PROJET
 Le cahier des clauses administratives particulières (CCAG)

 Le cahier des clauses techniques particulières (CCTP)
25
 La soumission de FRIEDLANDER
1.1.2.3 SYSTÈME DOCUMENTAIRE FRIEDLANDER RELATIF À LA

QUALITÉ
 Manuel qualité
 Recueil des procédures générales de fonctionnement
V.1.2. INTERVENANTS ET ORGANISATION DE LA QUALITÉ : RÔLES ET

ATTRIBUTIONS
Le Conducteur des Travaux

Le conducteur des travaux assure la coordination des travaux. Pour ce faire :
o Il est le représentant de l’Entreprise vis à vis du client, et des autorités locales du
chantier.
o Il est responsable de la coordination entre les acteurs internes / externes, voire
extérieurs.
o Il prépare et organise la revue des données d’entrée de la conception du projet. De
ce fait il identifie avec son équipe les différentes tâches d’études : planification et
budget.
o Il est responsable de la gestion interne du chantier pour:
 Toutes les prises de décisions techniques, administratives et financières.
 Supervise et contrôle la direction des travaux.
 approuve les procédures techniques particulières
 Il rédige ou fait rédiger les notes de service.
o Il s’assure que le plan d’assurance qualité est appliqué pour toute affaire sur le
chantier
o Il fixe et préside les réunions internes du chantier
o Il organise les réunions périodiques avec le maître d’œuvre sur l’avancement du
contrat.
o Il s’assure que le contrôle interne est réalisé conformément à la présente
procédure.
26
o Il prépare et signe, les commandes, les contrats de location et de sous traitance
selon sa délégation de pouvoir à lui confiée.
o Il établit les décomptes mensuels du chantier.
o Il est responsable du budget par lui préparé et validé avec la Direction générale.
o Il coordonne les travaux exécutés par les chefs de chantier et les chefs d’équipes ;
o Il est responsable de l’exécution des travaux et des méthodes de mise en œuvre ;
o Il gère les interfaces avec les sous–traitants et les fournisseurs et les informe des
procédures techniques particulières ;
o Il s’assure que tous les matériaux et équipements livrés sur chantier sont
conformes aux spécifications.
o Il définit le programme hebdomadaire et journalier des travaux. Pour cela il doit
être capable de s’organiser et organiser les travaux des chefs de chantier.
o Il assure l’application des normes et des consignes d’hygiène, de sécurité et de
protection de l’environnement sur le chantier.
Le Chef Chantier
Le chef chantier est responsable du groupe des chefs d’équipe placé sous son autorité
et rend compte directement au Conducteur des Travaux,
o Il participe à la réunion de lancement du projet ;
o Il identifie les différentes tâches d’études et leur programmation ;
o Il s’assure que l’exécution des travaux est conforme aux procédures et toutes les
spécifications prescrites y afférentes ;
o Il s’assure que les autocontrôles ont été effectués et dont les données de sortie
sont conformes aux plans, procédures d’exécution et spécifications ;
o Il s’assure le contrôle visuel et dimensionnel. Pour cela, il déclenche le constat
des non-conformités et met en œuvre les actions correctives et préventives.
o Il s’assure que les matériels et matériaux utilisés au chantier sont conformes.
o Il gère les modifications de la conception.
o Il participe au recrutement des ouvriers qualifiés pour l’exécution des tâches.
Le Chef d’équipe
o Il peut être appelé à la réunion de lancement du chantier ;
27
o Il rend compte au chef chantier ;
o Il est responsable d’un groupe de tâches notamment la topographie, le coffrage, la
maçonnerie et ouvrages ;
o Il réalise les plans en utilisant les données de conception fournies par le chef
chantier ;
o Il gère les ouvriers qualifiés, les techniciens et matériels qui lui sont affectés ;
o Il planifie le travail des ouvriers (chauffeurs, maçons, coffreurs, ferrailleurs, aides
laborantins, charpentiers et autres opérateurs du chantier) ;
o Il établit les pointages journaliers (production, personnel et matériels) ;
o Il établit l’identification des modifications de la conception ;
o Il assure l’autocontrôle des données de sortie ;
o Il assure le bon fonctionnement des engins.
Le Responsable Qualité du chantier

Il doit :
o Suivre et coordonner la réalisation des différents contrôles ;
o Vérifier que ces contrôles répondent bien aux exigences des spécifications
techniques ;
o Aider à l’établissement des fiches de contrôle, rapport d’inspection et plan de
suivi des contrôles ;
o Vérifier par des audits internes que les procédures et les modes opératoires
applicables au projet sont effectivement mis en œuvre ;
o Initier ou Relayer les actions de formations à la qualité sur le chantier lorsque
nécessaire ;
o Rédiger les rapports de surveillance et les transmettre au Chef de projet ;
o Mettre en œuvre la procédure de traitement des anomalies chaque fois que cela
est nécessaire ;
o S’assurer de la mise en œuvre correcte des actions correctives lorsque des non-
conformités sont décelées. Il se rassure que les non-conformités soient
correctement documentées ;
o Vérifier à ce que la documentation utilisée sur le chantier soit correctement gérée
(dernière révision). Pour cela, il suit l'état des procédures qualité et leur
28
exécution ; il assure la diffusion et la circulation des documents qualité ; il veille
à ce que les fiches de suivi d'exécution soient correctement remplies et transmises
à temps au maître d’œuvre ;
o Transmettre les documents modifiés sur le terrain au Directeur Technique.
En liaison avec le Conducteur des Travaux, le responsable qualité gère la qualité de
la production et assure les liaisons qualité entre les postes de production. Il est
l'interlocuteur auprès du Maître d’Ouvrage et du Maître d’œuvre pour les questions liées à
la qualité des travaux.
o Il participe à la mise au point du plan qualité ;
o Il établit les critères de réception et de stockage des matériaux ;
o Il vérifie et vise les procédures techniques particulières ;
o Il s'assure de leur bon enchaînement ;
o Il assure la coordination entre les exécutions et les contrôles. Pour cela, il établit
à partir du programme des travaux le planning de contrôle et d’essais et est en charge
de la transmission à la Maîtrise d’œuvre des demandes de réception (levé des points
d’arrêt).
1.2.1. GÉNÉRALITÉS
Le système qualité est un ensemble d’outils (de la structure organisationnelle, des

responsabilités, des procédures, des modes opératoires, des fiches et des ressources) conçus
pour améliorer en permanence l’efficacité et l’efficience des performances de l’organisme
en prenant en compte les besoins des parties intéressées (Satisfaction du client, Maîtrise des
coûts, amélioration de la qualité de la vie au travail).
Le système qualité sur le chantier implique :
1. une structure organisationnelle qui définit les fonctions et les principales tâches qui
s’y rapportent ainsi que les interfaces (FRIEDLANDER– Sous-
traitants ;FRIEDLANDER– Maîtrise d’œuvre).
2. que l’on dispose sur le chantier de l’ensemble de la documentation nécessaire à
l’exécution :
 PAQ + Procédures
 Modes opératoires d’exécution
 Spécifications du CCTP
29
 Normes
 Plans mis à jour
3. que l’on s’assure de la compétence et du professionnalisme de tous les intervenants
dans la réalisation du projet (encadrement – maîtrise – personnel d’exécution).
4. qu’un système formalisé de circulation des documents sur le site soit mis en place
(enregistrement, diffusion, classement, archivage).
5. que tout le long du déroulement des travaux, l’exécution est maîtrisée (suivi des
plans et des modes opératoires d’exécution) et vérification pendant les différentes
étapes d’exécution +contrôle final).
6. que le personnel chargé des contrôles est compétent et que toutes les actions sont
formalisées.
7. que ces tâches seront effectuées en toute indépendance de la fonction « travaux »
8. la présentation des procédures
9. s’assurer que les contrôles qui sont effectués sur le site sont réalisés avec du matériel
étalonné et prévoir le suivi de ces étalonnages.
10. qu’il faut effectuer les analyses et tests conformément aux spécifications et normes
applicables au projet.
11. dans le cas où des non-conformités (non-satisfaction aux exigences spécifiées) sont
décelées, qu’on procède à leur traitement en gardant la trace.
12. que des actions préventives soient entreprises lorsque c’est nécessaire.
13. la vérification de manière régulière par des audits qualité la validité du système
qualité en place.
14. que soient prévues des dispositions d’archivage des enregistrements qualité (quality
records).
1.2.3. SYSTÈME QUALITÉ DE CONTRÔLE
Le contrôle consiste à mener des actions de mesure, d’examen, d’essai et de passe au

calibre d’une ou de plusieurs caractéristiques d’un produit ou service et de les comparer aux
exigences spécifiées en vue d’établir leur conformité. Ainsi, sans référence, il n’y a pas de
contrôle possible. Pratiquement, ces contrôles sont réalisés soit visuellement, soit par des
tests ou essais.
30
II.1.4.1. LES DIFFÉRENTS TYPES DE CONTRÔLE
 Contrôle extérieur : Contrôle exercé par un contrôleur technique mandaté

par le Maître d’Ouvrage sur l’exécution des travaux ou les documents d’exécution. Il valide
les contrôles intérieurs et délivre le quitus sur les points d’arrêt. Il assiste le Maître
d’Ouvrage et les intervenants dans l’efficacité et la maintenance de la gestion de la qualité.
 Contrôle intérieur : Contrôle effectué par l’entreprise elle-même pour
s’assurer de la qualité des prestations. Il comprend le contrôle externe et le contrôle interne.
 Contrôle interne : Contrôle exercé sur les travaux ou les documents
d’exécution par la hiérarchie de l’opérateur ou par l’opérateur lui-même (autocontrôle). Il
vérifie les tâches au fur et à mesure de leur réalisation. Le responsable du contrôle interne
est le conducteur des travaux qui s’assure que les fiches de contrôle sont bien remplies.
 Contrôle externe : Contrôle exercé sur les travaux ou les documents
d’exécution par la cellule qualité de l’entreprise ou à son initiative. Il vérifie et valide les
opérations du contrôle interne, délivre le quitus sur les points critiques, exécute les
différentes épreuves prévues dans le CCTP, vérifie le respect des procédures d’exécution et
conseille. Il a également en charge la vérification de l’étalonnage, du réglage des centrales
de fabrication et du matériel de mise en œuvre ainsi que la surveillance et les essais de
laboratoire correspondants.
 L’auto contrôle : Il permet de détecter :
 Le point critique : Stade ponctuel d’exécution au niveau duquel les
travaux ne peuvent continuer, en raison des risques encourus, que si une
matérialisation du contrôle interne ou externe est effectuée sur un document de
suivi d’exécution et si les résultats de contrôle sont en conformité avec les
exigences contractuelles. Le Maître d’œuvre est informé du moment de
l’exécution mais sa présence et son visa ne sont pas nécessaires à la poursuite des
travaux.
 Le point d’arrêt : Stade ponctuel d’exécution des travaux au niveau
duquel l’accord formel du contrôle extérieur dans un délai déterminé (délai de
préavis) est nécessaire à la poursuite des travaux. Au-delà de ces délais les
31
travaux peuvent se poursuivre en l’absence de manifestation du contrôle
extérieur.
Les points critiques et des points d’arrêt dans le projet sont définis par les non conformités.
II.1.4.2. PLAN DE CONTRÔLE
Pour un meilleur suivi, le Responsable qualité établit un plan de contrôle qui

spécifie :
 les tâches à contrôler
 les références des procédures et modes opératoires d’exécution
 les fiches associées à chaque tâche
 le type de contrôle prévu et les points sensibles
 les dates de réalisation des contrôles
 le responsable du contrôle et sa signature
 conformité ou non ainsi que le n° de la fiche de non-conformité.
Le descriptif du Plan de contrôle est le suivant :
32
Procéd Contrôl Contrôl Responsa

Objet du Conform Non-
ure ou N° e e ble
Désignat contrôle ité confor
du fiches interne externe Qualité
ion mité
mode associ
Tache Essa Fréque Da Vi Da Vi Dat Vis Seu O/ N°
opérato ées
is nce te sa te sa e a il N Fiche
ire
II.1.4.3. LES TESTS
Les tests sont constitués des essais qui permettent de juger des caractéristiques des
matériaux et des performances des appareils et des équipements. On distingue :
 Les tests d’étude: Ils sont réalisés en laboratoire en amont de l’exécution pour
assurer qu’un processus ou un produit sera apte à respecter la qualité requise.
 Les tests de convenance: Ils sont réalisés dans les conditions du chantier pour
s’assurer qu’un processus ou un produit est apte à respecter la qualité requise. Les tests de
convenance et les opérations de réglage du matériel feront l’objet de procès-verbaux visés
par le contrôle externe.
33
 Les tests de conformité : Ils sont réalisés au fur et à mesure de la production pour
s’assurer par des critères préétablis que la qualité requise est bien respectée.
 Les tests d’écrasement éprouvettes béton

 Les tests de consistance du béton au cône d’Ahbrams
 Certifiât matières aciers HA Fe400
 Analyse granulométrique (graviers 5*15 et 15/25, dable 0/4)
 Fiches techniques (CPJ 35)
 Essais à la plaque
 Analyse de l’eau de gâchage
 Fiche de vérification GC
II.1.4.4. LES INSPECTIONS
Les inspections sont des missions de surveillance et de contrôle afin de garantir la

conformité des prestations aux spécifications et documents applicables. L’entreprise laisse
libre accès aux inspecteurs (de l’entreprise titulaire ou de la Maîtrise d’œuvre) pour la
réalisation du contrôle extérieur.
II.1.4.5. ANOMALIES, NON-CONFORMITÉS ET ACTIONS CORRECTIVES
Une anomalie est une déviation par rapport à ce qui est attendu. Elle justifie une
investigation qui peut déboucher sur la constatation d’une non-conformité ou d’un défaut.
Une non-conformité est une non-satisfaction aux exigences spécifiées alors qu’un défaut est
une non-satisfaction aux exigences de l’utilisation prévue.
Les actions correctives et préventives sont des actions entreprises pour éliminer la
cause d’une non-conformité détectée ou potentielle.
II.1.4.6. AUDITS
Les audits sont des démarches de contrôle de la gestion du système qualité dont le
but est de vérifier si ce dernier est :
- conforme aux exigences de la norme ;
- mis en œuvre et entretenu efficacement ;
- et si les conclusions du précédent audit ont été appliquées.
34
V.2. GESTION DES DOCUMENTS QA/QC
2.1. LISTE DES DOCUMENTS
1) Les documents contractuels
2) Correspondances
3) Les plans topo

 Levés et implantations.
 Plans et projet cotés.
 Métrés et cubatures.
4) Les plans d'exécution

 Plans côtés d'ouvrages.
 Plans de ferraillage et notes de calcul.
 Plan de coffrage.
5) Les procédures d’exécution et contrôle
6) Fiches de suivi et de contrôle (cahiers des Fiches)

Elles portent les mentions suivantes
 Les n° de plans ou dossiers d'exécution.
 Les n° titre de plan
 Les dates de dépôt.
 Les dates d'exécution prévues.
 Les indices de révision.
 Les dates de délivrance de visa «Bon Pour Exécution».
Ces fiches sont réunies en cahier de suivi des documents d'exécution.
7) Les dossiers d'étude labo et Fiches des produits

 Études d'emprunts.
 Études de granulats.
 Études de formulation bétons.
35
2.2. RÉDACTEURS
Fonction Site
Le Chef de projet
Le conducteur des travaux
Responsable qualité
2.3. VALIDATION
Fonction Site
Maître d’œuvre
Maître d’ouvrage
2.4. DIFFUSION
Fonction Site
Le Chef de projet
Le conducteur des travaux
Responsable qualité
2.5. ENREGISTREMENT ET ARCHIVAGE
Les enregistrements doivent être établis sur support informatique et papier et

conservés pour apporter la preuve de la conformité des ouvrages aux exigences du client.
Au niveau du chantier, le Responsable Qualité s’assurera de la lisibilité des documents, leur
classement par lot et leur archivage.
V.3. GESTION DES ACHATS
Le système qualité définit les modalités de maîtrise des achats. Ces modalités sont
précisées ci-après :
36
3.1. DÉFINITION DU BESOIN
Le Chef de projet et/ou le Conducteur de Travaux identifie clairement le besoin de

son chantier, le circonscrit parfaitement en ce qui concerne les aspects tels : quantité,
qualité, les références du produit désiré, prix, délai, services liés, etc. Avant toute
commande il s’assure que le Maître d’ouvrage a accepté son échantillon.
3.2. CHOIX DU FOURNISSEUR
Une fois le besoin circonscrit, le Chef de projet et/ou le Conducteur de Travaux :

- S’informe sur les compétences des prestataires pressentis ;
- Transmet en le spécifiant à ces derniers son besoin sans ambiguïté ainsi que ses
exigences qualité et s’assure de leur bonne compréhension.
Les offres sont analysées par le Chef de projet, le Directeur administratif et le
Directeur Commercial afin de :
- Vérifier la conformité aux prescriptions ;
- Vérifier l’aptitude du fournisseur à satisfaire aux exigences de la commande ;
- Déceler les oublis ou erreurs d’interprétation ;
- Vérifier les quantités par comparaison des différentes offres ;
- Vérifier l’aptitude à organiser son propre dispositif qualité ;
- Vérifier l’homogénéité des paramètres tels que révision de prix, prorata,
conditions de règlement.
Le Directeur Commercial, le Chef de projet et le Directeur administratif sont
habilités à choisir le mieux disant et à signer les bons de commande avec le service Achats.
3.3. CONTRÔLES ET ESSAIS À LA RÉCEPTION SUR SITE DES FOURNITURES
Sur le chantier les matériaux et fournitures sont réceptionnés par le Chef de Chantier
et le Magasinier et dans certains cas par le Responsable Qualité, le Chef de Chantier et le
Magasinier. Celui qui réceptionne s’assure :
- Que la fiche de spécification de cet achat existe ;
- Que l’échantillon a été approuvé par le Maître d’Œuvre ;
- Que la livraison est conforme aux caractéristiques spécifiées.
37
Une évaluation de la prestation obtenue est faite puis elle est mémorisée pour les
prochaines commandes et le partenaire est averti sur l’évaluation portée afin qu’il puisse lui-
même s’amender. Cette étape est franchie en incluant le service Achats.
V.4. GESTION DES SOUS-TRAITANTS
4.1. OBJET
Les travaux sous-traités font l’objet de contrôle avant travaux sur la base de procès-
verbaux d’essais, fiches techniques, modes opératoires, plans d’exécution.
4.2. DÉFINITION DU BESOIN
Le Chef de projet et/ou le Conducteur de Travaux identifie clairement le besoin de

son chantier, le circonscrit parfaitement en ce qui concerne les aspects tels : quantité, prix,
délai, services liés, etc.
4.3. CHOIX DU FOURNISSEUR
Une fois le besoin circonscrit, le Chef de projet et/ou le Conducteur de Travaux :

- S’informe sur les compétences des prestataires pressentis
- Transmet à ces derniers son besoin sans ambiguïté, spécifie ses besoins et ses
exigences qualité et s’assure de leur bonne compréhension.
Les offres sont revues par le Chef de projet, le Directeur administratif et le Directeur
Commercial afin de :
- Vérifier la conformité aux prescriptions ;
- Vérifier l’aptitude du tiers à satisfaire aux exigences du contrat ou de la
commande ;
- Déceler les oublis ou erreurs d’interprétation ;
- Vérifier les quantités par comparaison des différentes offres ;
- Vérifier l’aptitude à organiser son propre dispositif qualité ;
- Vérifier l’homogénéité des paramètres tels que révision de prix, prorata,
conditions de règlement.
Cette commission choisit le mieux disant et formalise le contrat.
38
4.4. CONTRÔLES ET ESSAIS À LA RÉCEPTION SUR SITE DES TRAVAUX
Le Conducteur de Travaux et dans certains cas le Responsable Qualité ou le Chef de

Chantier :
- Contrôle le respect des engagements ;
- Contrôle la conformité de ce qui est livré par rapport aux engagements ;
- Évalue la prestation obtenue puis la mémorise pour les prochains contrats et
avertit son partenaire sur l’évaluation portée afin qu’il puisse lui-même s’amender.
Le conducteur de travaux est responsable de ces vérifications et des réceptions en
cours de réalisation.
V.5. STOCKS, STOCKAGES ET MANUTENTIONS, MAINTENANCES
Un stock est une quantité de biens (matériaux, matériels et équipements) disponibles

en magasin pour une utilisation ultérieure. Il peut varier en volume et doivent être entouré
de soins visant à éviter les casses, les pertes, les vols et les pollutions. Le Magasinier qui en
assure la garde doit :
 Bien suivre ses variations
 Veiller au respect des conditions de stockage et de manutention
 Bien cerner le rôle des stocks dans la société
 Savoir utiliser les outils de gestion de stocks
- Bordereau de livraison ou facture:
- Bon d’entrée : Après avoir vérifié si les quantités inscrites sur le bordereau de
livraison sont conformes, le magasinier établit le bon de réception en magasin qui précise
les références, les quantités et les observations éventuelles.
- Fiche de stock : Aucun article ne peut entrer dans le magasin sans être inscrit sur
une fiche de stock. On mettra en place un système de fiche de stock par produit et par prix
unitaire d’achat.
- Bon de sortie magasin (BCL) : Aucun article ne peut sortir du magasin sans un
bon de sortie dûment signé par la personne qui réceptionne les biens. Ce bon sert de pièce
justificative au magasinier en cas de contrôle.
39
5.1. MATÉRIELS ET OUTILLAGES
A la réception des matériels, le responsable chargé des stocks s’assure que le

fournisseur a livré les documents relatifs aux conditions de stockage, d’entreposage et de
manutentions et que l’entreprise a pris des mesures pour assurer un bon stockage. Le Chef
de projet doit exiger un matériel fiable et une maintenance efficace et à partir de là il doit
veiller aux vérifications d’usage (huile, eau, etc.).
5.2. MATÉRIAUX
Les aires de stockages seront aménagées en fonction des produits stockés pour
assurer une bonne conservation sans altérer les caractéristiques de ces matériaux. Elles
seront soigneusement balisées. Le déplacement de ces matériaux seront fait avec le matériel
approprié et approuvé par le Conducteur des Travaux.
L’Entrepreneur mettra obligatoirement en place sur site un premier tri des déchets, et
leur stockage provisoire par type de déchets. Les déblais non utilisables comme remblais
seront enlevés et transportés en décharge.
Les blocs en béton de granulats légers doivent sur chantier être protégés de la pluie.
5.3. ÉQUIPEMENTS DE FONCTIONNEMENT
A la réception des équipements, le responsable chargé des stocks s’assure que le

fournisseur a livré les documents relatifs aux conditions de stockage, d’entreposage et de
manutentions et que l’entreprise a pris des mesures pour assurer un bon stockage.
V.6. GESTION DES NON-CONFORMITES (NC)
6.1. NIVEAUX DE NON-CONFORMITÉS
Une non-conformité correspond à une non-satisfaction aux exigences spécifiées

(qualité de fourniture ou de mise en œuvre requises). Elle peut concerner un document, un
matériau ou un élément préfabriqué devant entrer dans la composition de l’ouvrage, ou un
élément de l’ouvrage lui-même. Toutefois elles n'ont pas la même gravité et il convient de
les classer selon leur degré d'enjeux par rapport à l'objet qualité.
40
 Non-conformités de niveau 1 (NC1)
Non-conformité mineure corrigible immédiatement dans le cadre du procédé utilisé,

dans le respect des procédures et plans d'exécution, sans ouvrir une fiche de non-
conformité.
Non-conformité corrigible avec une procédure existante de réparation et agrée par le

maître d’œuvre. L’identification et le traitement de cette non-conformité doivent être
documentés par « fiche de non-conformité » ouverte à cet effet. La remise en conformité est
réglée localement sur chantier. Le Responsable Qualité donne son accord sur le traitement
envisagé voir fiche de non-conformité.
Non-conformité pour laquelle aucune procédure de réparation n’existe, mais dont la

solution permettra de reconstituer une qualité équivalente et, si possible, identique à celle de
la conception initiale. Une fiche de non-conformité est ouverte à cet effet.
Non-conformité mettant en cause le niveau de qualité contractuel, voire son aptitude

à satisfaire la qualité d’usage (défaut) et dont la solution sort du cadre habituel et peut
demander l'intervention d'un groupe de réflexion. Une fiche de non-conformité est ouverte à
cet effet.
41
6.2. GESTION DES NON-CONFORMITÉS
Tout intervenant qui aura détecté une Non-conformité relative à son domaine
d’activité doit en informer le responsable hiérarchique de la prestation.
Les non-conformités de niveau 1 sont traitées directement par le chef de chantier

(notamment avant la levée d’un éventuel point critique ou point d’arrêt) qui en informe le
responsable qualité en charge du contrôle externe. Elles sont réglées sur les lieux et sa
formalisation se fait par mention d’observations sur la fiche de suivi d’exécution
correspondante.
Le traitement des non-conformités de niveau 2 nécessite au préalable l’ouverture

d’une fiche de non-conformité (voir annexe). Cette fiche est initiée par le contrôle interne
ou externe suivant le cas. L’action corrective est mise en place par le Responsable des
travaux, le Responsable Qualité en collaboration avec le Conducteur des Travaux. Le Client
est informé de l’action corrective à mettre en œuvre. La mise en conformité est effectuée ; le
constat du traitement est porté sur la fiche de non-conformité, suivi du visa du responsable
du traitement, du responsable qualité et du représentant du client.
 Non-conformités de niveaux 3 et 4 (NC3 et NC4)
Le traitement nécessite au préalable l’ouverture d’une fiche de non-conformité (voir

annexe) à laquelle est associée une procédure de réparation détaillée à mettre au point avec
le bureau d’études. Cette fiche est initiée par le contrôle interne ou externe suivant le cas. La
recherche des solutions se fera par le Responsable des travaux, le Responsable Qualité, le
Conducteur des Travaux en étroite collaboration avec le Maître d’œuvre délégué ou le BET,
autant en ce qui concerne les causes, les remises en conformité et actions préventives pour
éviter le renouvellement de l'incident. Le traitement est effectué après acceptation formelle
du Client sur les propositions émises (NC niveau 3). Dans ce cas, le constat du traitement
42
est porté sur la fiche de non-conformité, suivi du visa du responsable du traitement, du
responsable qualité et du représentant du client. Le client peut aussi décider d’accepter la
non-conformité à l’état ou alors de procéder à une modification ou une démolition pure et
simple de l’ouvrage (NC niveau 4).
Le Chef de projet, le Conducteur des travaux ou le Responsable Qualité sont habilités

à ouvrir des fiches de non-conformité. Ces fiches sont gérées et archivées par le
Responsable Qualité dans le dossier de l’ouvrage et feront partie des plans de récolement.
6.3. LES FICHES DE NON-CONFORMITÉ
Ces fiches sont à présenter directement sur site avec les différents niveaux de non
conformités, qui vont du niveau 1 au niveau 4.
V.7. LA SOUS TRAITANCE
L’entreprise a pour spécialité de base le Génie Civil ; l’Entreprise entend pour cela
s’entourer des compétences dans les lots techniques tels que l’Électricité, Plomberie pour
exécuter un travail de qualité. Ces consultants des lots techniques travailleront en régie dans
le cadre de ce projet.
V.8. L’EMPLOI DE LA MAIN D’ŒUVRE
V.8.1. CONSTITUTION DES ÉQUIPES DE TRAVAIL
Nous constituerons des équipes de travail pour une utilisation rationnelle des
ressources humaines.
V.8.2. MOYENS HUMAINS (PERSONNEL)
La mobilisation du personnel sur le chantier se fera en fonction de la densité des

travaux à effectuer, la courbe d’emploi du personnel aura une forme parabolique, à savoir
une mobilisation croissante et atteinte du maximum lors des coulages des dallages et de
l’élévation des murs, ensuite elle se fera décroissante vers la fin des travaux, et au passage
de relais aux lots techniques (électricité, plomberie, menuiserie).
43
V.9. ORIGINE DES MATERIAUX LOCAUX
9.1. APPROVISIONNEMENTS
9.2. EN MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION
1) Bois de coffrage et de menuiserie: à partir des dépôts de bois du marché local ;

2) Aciers, ciment, petit matériel: à partir des quincailleries de la ville de douala. ;
un compte ouvert à l’usine CIMENCAM nous permettra de faire des approvisionnements
massifs en Ciment.
3) Granulats
- Sable : à partir de Yaoundé.
- Graviers : à partir des carrières RAZEL de la ville de Douala.
9.2.1 EN CARBURANT ET LUBRIFIANTS
A partir des stations-services de la ville de Douala et Yaoundé avec pour le fuel la

fourniture permanente et le ravitaillement d’une réserve d’une capacité de 2000 litres
minimum déployée sur le site pour les engins.
9.2.2 EN DENRÉES
Sur le marché de Samelima.
9.2.3 RAVITAILLEMENTS
En matériaux
- Sables et graviers : par camions benne de 15 tonnes
- Aciers, ciment, bois de coffrage et menuiseries, etc. : par camionnette carrosserie
type Toyota DYNA 300.
44

TITRE III :
PROGRAMME DE GESTION ENVIRONNEMENTAL
ET SOCIAL
45
PROGRAMME DE GESTION ENVIRONNEMENTAL ET

SOCIAL
1. COMPREHENSION DE LA MISSION
En imposant au Projet l’intégration des obligations Environnementales et
Sociales (E&S), qui se réfèrent à la norme ISO 14001 (Système de Management
Environnemental) ou à une norme international équivalente reconnue, pour tous
les aspects organisationnels, et aux bonnes pratiques de construction respectueuse
de l’environnement communément observées dans le monde et mises en œuvre
par des entreprises responsables, le Maître d’ouvrage et les autres parties
concernées entendent inscrire le projet dans les principes du développement
durable, tout particulièrement pendant sa phase de construction, eu égard à la
sensibilité E&S du site. S’agissant des travaux à réaliser dans le cadre du présent
marché, l’une des obligations la plus immédiate de FRIEDLANDER est le Plan
de Gestion Environnemental et Social (PGES) des activités de construction.
Ledit Plan devra présenter en détail l’ensemble des mesures organisationnelles et
techniques à mettre en œuvre pendant les travaux de construction des
infrastructures scolaires a sud Cameroun hévéa / Meyomessala pour satisfaire aux
obligations du Maître d’Ouvrage.
Le projet à réaliser est situé à 30 kilomètres environ de la ville de
Meyomessala au lieu-dit SUDCAM HEVEA dans le département du Dja et Lobo,
Région du Sud. La réussite d’un projet de cette envergure dépend essentiellement
de trois facteurs que sont :
1- La maîtrise technique du projet ;

2- La bonne gestion du projet ;
3- L’adaptabilité de l’Entreprise au milieu socio-économique et culturel du projet.
L’analyse des prestations du projet nous a conduit à adopter une approche globale
thématique assise sur la qualité, la sécurité, la santé, la protection de l’environnement,
le respect des spécifications techniques et des délais.
46
2. APPROCHE METHODOLOGIQUE.
Pour réaliser ces travaux, FRIEDLANDER s’engage à démarrer l’exécution de son
contrat par la préparation d’un PGES qui permettra la mise en œuvre de l’ensemble des
obligations E&S du Maître d’ouvrage. Ledit PGES, en plus des plans techniques sectoriels
et des plans de gestion du site, sera organisé autour d’un document principal comportant
entre autres éléments, la déclaration de Politique Environnemental et Sociale du Groupe
ORTEC, le processus de planification environnementale, les procédures de mise en œuvre
des actions retenues, le plan d’Assurance Qualité et le détail des moyens de contrôle
opérationnels.
3. PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT
3.1 Phase de construction
3.1.1 Contamination de l’espace par les poussières
Des mesures de protection par aspersion d’eau, humidification des aires de
circulation seront prises pour empêcher la propagation des poussières vers les bureaux
environnant. Par ailleurs, une clôture en matériaux provisoires sera construite pour
empêcher la vue, et isoler la zone en cours de travaux.
3.1.2 Limitation des poussières lors des chargements et déchargements des
gravats
Des robinets d’arrosage connectés aux tuyaux d’eau permettront de pulvériser
régulièrement le tas des gravats à évacuer ou à décharger.
3.1.3 Protection contre la pollution atmosphérique
Le transport se fera avec les camions dont la vitesse du parcours sera
systématiquement contrôlé à l’allée comme au retour soit un maximum de 60 Km/h sur les
voies publiques et 20 km/h sur le site afin d’éviter le soulèvement des poussières et ces
camions seront dotés des bâches qui serviront à couvrir les gravats pendant les voyages. Le
degré de pollution sera mesuré de manière périodique, afin de s’assurer que le taux de
pollution contenu dans l’atmosphère est inférieur ou égal à la norme, et le cas échéant,
prendre les mesures pour le ramener à un taux admissible.
3.1.4 Remise en état des lieux
47
Le stationnement abusif des camions sur l’aire de chargement va à coup
sûr entraîner diverses dégradations sur le site, des travaux de reprofilage,
chargement, compactage et remise en état des espaces seront réalisés à la fin du
chantier.
 OBJECTIF : ZERO ACCIDENT AFFECTANT LE PERSONNEL, LE PERSONNEL

DES SOUS-TRAITANTS, L’EQUIPE DU SUIVI DES TRAVAUX ET LES
USAGERS.
4. ENGAGEMENT DE LA SOCIETE FRIEDLANDERSUR LA SECURITE, LA

SANTE ET LA STRATEGIE PREVENTIVE POUR LA MAITRISE DES IMPACTS
ENVIRONNEMENTAUX SUR LA SANTE ET LA SECURITE DES PERSONNES
FRIEDLANDER s’engage à :
 Donner à ses agents un cadre de travail saint et sécurisant, sans drogue et sans alcool ;
 Prescrire des méthodes de travail sûres, et effectuer la supervision nécessaire à la
prévention des accidents ;
 Fournir les outils, matériels de travail et équipements de protection appropriés ;
 Informer, éduquer et former le personnel, et les visiteurs ;
 Mettre à disposition sur le site un personnel formé aux premiers soins et une infirmerie
achalandée et approvisionnée régulièrement.
Forte de la conviction que tous les accidents peuvent être évités, FRIEDLANDER
prescrit une enquête pour tout accident et/ou incident, même mineur qui aurait pu se traduire
par un accident. Toute la hiérarchie directe est tenue responsable de la Sécurité de ses
agents. Aucun agent du FRIEDLANDER n’est tenu de sacrifier sa Santé et sa Sécurité. La
Sécurité est une pratique intégrée à nos tâches et constitue un élément d’évaluation de nos
agents. Toute infraction aux Règles de Sécurité sera sanctionnée conformément à la
réglementation en vigueur. Pour mettre en œuvre son Programme de Sécurité, des agents
d’appui et de conseil seront désignés dans les unités pour animer les comités, assister la
hiérarchie à réaliser les objectifs de Sécurité selon les standards nationaux et internationaux,
et rendre compte de ses performances Sécurité. La politique de Sécurité au travail du
FRIEDLANDER s’applique à l’ensemble de son personnel et à celui de ses sous-traitants.
48
5. POLITIQUE GENERALE SUR LA SECURITE

Partant du principe selon lequel tout accident peut être évité, toutes situations
dangereuses, tous comportements dangereux, tout « near miss » fera l’objet d’une attention
particulière dans les documents d’évaluation des risques (Job safety analysis).
L’entreprise s’évertue de procurer à son personnel et au personnel des entreprises
sous-traitantes travaillant pour son compte un lieu de travail ou d’activités sûr, dépourvu de
tout risque ou danger identifié. Dans sa politique de sécurité, FRIEDLANDER s’efforce en
toutes circonstances de se conformer, voire d’aller au-delà des exigences nationales et
internationales en matière de sécurité et de santé. FRIEDLANDER considère en effet la
santé professionnelle et la sécurité comme des valeurs cardinales, et des indicateurs-clés de
l’évaluation de la performance globale de l’entreprise. FRIEDLANDER exige ainsi de ses
collaborateurs et de ses sous-traitants qu’ils adhèrent entièrement à ces valeurs. Tout
employé du FRIEDLANDER ou de ses sous-traitants qui refuse de se conformer aux règles
définies dans la politique de sécurité et de santé du FRIEDLANDER s’expose à des
sanctions disciplinaires. Toute entreprise sous-traitante qui s’avère incapable d’établir et de
maintenir un cadre de travail sûr et sain, ou qui ne respecte les règles et procédures du
FRIEDLANDER pour les travaux en cours et ceux à venir.
6. SPECIFICATIONS GENERALES
6.1 Conformité
La politique de sécurité et santé du FRIEDLANDER est établie dans le respect des
réglementations les plus exigeantes, notamment les standards définis par l’OSHA,
organisme américain rattaché au Département du Travail qui élabore les normes relatives à
la sécurité et à la santé professionnelle, les règlements de EPA, les règlement du
Département du Travail, les normes et standards ANSI, les procédures et normes relatives à
la lutte contre l’incendie définies par NPFA et les fabricants de matériels de lutte contre
l’incendie.
6.2 Information et formation du personnel
FRIEDLANDER s’assure que l’ensemble de son personnel a une parfaite
connaissance des règles de sécurité et santé professionnelle par une information régulière.
49
Cette information consiste notamment, et de façon non limitative, à la distribution des
brochures, à la télé affichage, et à la formation, aux exercices pratiques, …
6.3 Supervision des travaux sur site
Sur chaque site des travaux, FRIEDLANDER affectera un responsable sécurité à
temps plein « safetyofficer », dont la mission essentielle sera de s’assurer que les règles de
sécurité et de santé professionnelle sont strictement observées par le personnel. Le
responsable de sécurité sur le site aura une expérience professionnelle et des connaissances
suffisantes pour apprécier les travaux à entreprendre, afin de s’assurer qu’ils sont effectués
en toute sécurité. Le responsable de la sécurité de l’ensemble du Projet à qui les inspecteurs
sur site rendront compte aura les qualifications, les compétences techniques et les capacités
managériales nécessaires pour coordonner l’action des responsables sectoriels de sécurité.
Ainsi, le responsable de la Sécurité :
a. Sera titulaire d’un diplôme ou d’une attestation, ou possédera une solide

expérience en matière de sécurité.
b. Sera une personne compétente en matière de sécurité, suivant la définition
d’OSHA (29CFR 1926) : une personne compétente en matière de sécurité doit
être capable d’identifier les situations dangereuses existantes et celles susceptibles
d’exister sur les lieux de travail et dans leur environnement, ainsi que les
conditions de travail insalubres, incertaines ou dangereuses pour les employés et
le public. Elle doit être en mesure de prendre des actions correctives appropriées
pour l’élimination de ces situations dangereuse.
Le Responsable Sécurité a l’autorité nécessaire pour exclure du site des travaux tout
agent qui ne respecte pas le Programme de l’Entreprise sur la consommation des drogues et
l’alcool, et/ou les règles cardinales de l’Entreprise sur la sécurité. La mission essentielle du
Directeur de sécurité et des inspecteurs placés sous son autorité est de s’assurer du respect
des règles de sécurité et de santé sur les lieux de travail, et la formation des employés de
l’Entreprise. Aussi, les inspecteurs doivent être constamment sur le terrain, sur les lieux de
travaux pour la supervision des activités. Les inspecteurs doivent conduire régulièrement
des visites de site hebdomadaire et audits mensuel sur les sites des travaux afin d’identifier
les déficiences éventuelles et proposer des mesures correctives. Toutes les déficiences
relevées lors desdites visites et audits sont documentées. Elles doivent être transmises sans
délai au Responsable du Site (conducteur des Travaux) pour correction.
6.4 Application des règles de sécurité
50
L’Entreprise est responsable de la sécurité et de la santé au travail de ses employés.
A ce titre, elle s’engage à faire appliquer l’ensemble des règles de sécurité par ses employés
sur les lieux de travail et dans leur voisinage.
6.5 Règles Cardinales de Sécurité de FRIEDLANDER
Les règles Cardinales de Sécurité de l’Entreprise sont celle dont la violation entraîne des
conséquences graves. Tous les agents de l’Entreprise et les employés des entreprises sous-
traitantes travaillant pour son compte sont tenus de respecter scrupuleusement les Règles
Cardinales de Sécurité. Le non-respect des Règles Cardinales de Sécurité conduit à une
action coercitive immédiate contre l’employé fautif, et s’il s’agit d’une entreprise sous-
traitante, de sa suspension immédiate. Les Règles Cardinales de Sécurité de l’Entreprise
sont les suivantes :
a. Ne jamais manœuvrer un appareil de coupure et d’isolation électrique consigné ;

b. Ne jamais enlever une plaque de consignation sans l’autorisation du chargé de
consignation ;
c. Si une ligne électrique n’a pas de goulotte, elle doit être considérée comme étant sous
tension et traitée comme telle lors des travaux entrepris dans son voisinage ;
d. Ne jamais entrer dans un espace confiné sans avoir au préalable effectué une
évaluation des risques physiques et atmosphériques ;
e. Ne jamais travailler en hauteur sans équipement de protection contre les chutes
appropriées (construction des digues, ouvrage central, montage des équipements
hydromécaniques et appareils de levage) ;
f. Ne jamais entreprendre un travail sans équipement de protection individuelle
approprié ;
g. Ne jamais franchir les zones balisées sur le site sans autorisation de l’autorité
compétente ;
h. Ne jamais entreprendre un travail, ni se déplacer, ni se reposer sous un échafaudage
en service.
6.6 Danger imminent

Les employés de l’Entreprise et ceux de ses sous-traitants doivent s’assurer en toute
circonstance qu’ils n’occasionnent pas de danger imminent. Un danger imminent est
toute condition pour laquelle la probabilité d’un décès ou de sérieux dommages
corporels est élevée. Si une situation de danger imminent survient, l’activité doit être
immédiatement arrêtée, et les employés dégagés du lieu de travail concerné. Les
mesures correctives doivent être prises avant toute reprise d’activité. Les « safety
51
officer » sont chargés de l’identification de ce genre de dangers dont la probabilité et la
sévérité sont élevés et les classent dans la catégorie des travaux à risque fort.
7. PLAN DE SECURITE
L’objectif général du Plan de Sécurité du FRIEDLANDER est d’éliminer toute
situation dangereuse et tout comportement dangereux pour préserver la santé et la
sécurité du personnel, des visiteurs et des riverains du site des travaux. Le Plan de
Sécurité traitera particulièrement les aspects suivants :
 Les interventions d’urgence

 Le Reporting
 La formation
 La sécurité du site
 La sécurité individuelle
 La sécurité des équipements
 La santé au travail
 La gestion des nuisances
 Les sous-traitants
 La communication
 La documentation
 La sécurité routière
 Les mesures préventives et correctives
 Les réunions d’évaluation HSE
 L’hygiène
7.1 Interventions d’urgence
 Une évaluation des risques et des besoins en matière d’invention d’urgence sera
réalisée avant le début des travaux.
 Un plan pour chaque type d’urgence recensé pendant l’évaluation des risques sera
développée et mis en place.
 Les membres des équipes d’intervention d’urgence seront formés sur leurs
responsabilités ;
 La liste des personnes extérieures et intérieures à contacter en cas d’urgence sera
établie et communiquée au personnel ;
 Une formation aux techniques d’intervention d’urgence et premiers soins sera
dispensée au personnel d’encadrement des équipes ;
52
 Le plan d’urgence sera établi et communiqué aux employés, sous-traitants et aux
visiteurs
 Un calendrier d’exercices d’évacuation du site sera défini et suivi ;
 Un système de contrôle de présence en cas d’urgence sera élaboré et mis en place ;
 Les équipements d’intervention d’urgence seront en place, entretenus et accessibles ;
 Le personnel sera formé sur l’utilisation des équipements d’intervention d’urgence ;
 Chaque équipe de techniciens sera dotée du matériel de secours et premiers soins
adéquat ;
 Chaque technicien sera formé sur les techniques de secourisme et de premiers soins ;
 Chaque employé sera formé sur la conduite à tenir en cas d’incident.
7.2 Reporting
 Une procédure de reporting d’incident sera développée et implantée ;

 Le personnel du FRIEDLANDER et les sous-traitants seront informés de la procédure
de reporting des incidents ;
 Les incidents graves notamment ceux ayant entrainés un arrêt de travail (LTI) feront
obligatoirement l’objet d’une investigation plus profonde qui permettra de préciser
les circonstances, les responsabilités et d’apporter des mesures pour que de tels
évènements ne se répètent ;
 Tout accident sera enregistré dans un registre d’accident ;
 Une procédure d’évaluation de performance sécurité sera développée et implantée,
Elle devra nécessairement faire ressortir l’évaluation des indicateurs proactifs et
réactifs.
7.3 Sécurité du site
 Un baraquement de chantier solide en matériaux provisoire sera construit avant le

début des travaux du projet ;
 Tous les accès au site seront filtrés en permanence ;
 Les entrées et les sorties des véhicules et des personnes seront enregistrées ;
 L’accès au site sera réglementé ;
 L’accès, le travail, et la circulation dans le site du chantier seront réglementés suivant
une procédure particulière qui sera élaborée et diffusée.
7.4 Formation et information
 Un programme d’orientation sécurité sera présenté aux employés et visiteurs ;

 Les visiteurs ainsi que les nouveaux arrivants seront informés des risques et
précautions du site avant d’y accéder ;
 Le personnel assurant l’intervention d’urgence sur le site recevra une formation
appropriée ;
53
 Les briefings sécurité seront réalisés avant le début de tout travail ;
 La performance en sécurité sera intégrée dans l’évaluation de compétence du
personnel technique ;
 Un tableau d’affichage « HSE board » sera disponible sur le site et devra présenter les
performances HSE depuis le début des travaux.
7.5 Sécurité individuelle
 Une politique en matière d’Equipement de Protection Individuelle sera développée et

implantée ;
 Les règles pour la fourniture des Equipements de Protection Individuelle aux visiteurs
seront définies dans la Politique en matière d’Equipement de Protection
Individuelle ;
 Le personnel sera doté des équipements de protection individuelle et des équipements
de protection collective appropriés nécessaires à l’accomplissement de ses tâches ;
 Les équipements de protection individuelle et de protection collective seront
régulièrement inspectés selon un programme préétabli ;
 Les équipements de protection individuelle et les équipements de protection collective
seront régulièrement entretenus ;
 Une évaluation de risque en matière d’emploi des équipements de protection
individuelle et de protection collective sera périodiquement effectuée pour le
personnel technique.
7.6 Sécurité des équipements
 Les installations électriques sont régulièrement inspectées par des personnes

qualifiées ;
 L’accès aux locaux électriques sera réservé aux personnes habilitées ;
 Les affiches de signalisation de dangers électriques seront en place devant les locaux
abritant les équipements électriques de haute tension ;
 Une évaluation de risque d’incendie sera effectuée pour zone de travail ;
 Un programme d’entretien des locaux du baraquement sera développé et implanté ;
 Les locaux seront maintenus en état de propreté tant à l’intérieur qu’à l’extérieur,
suivant un programme préétabli ;
 Les voies de circulation de personnes seront libres de toute obstruction ;
 Le drainage sera entretenu de façon à éviter toute stagnation d’eau ;
 Les circuits et équipements électriques des bâtiments seront installés de façon à ne pas
présenter de risques d’électrocution ou d’incendie ;
 Les installations électriques des locaux seront régulièrement entretenues et inspectées
suivant un planning préétabli par des personnes qualifiées ;
 Le système d’éclairage des bâtiments sera maintenu fonctionnel ;
54
 Les équipements de levage seront installés par des personnes compétentes suivant la
réglementation en vigueur et les instructions des fabricants ;
 Toutes les zones du site des travaux représentant un danger seront délimitées par des
balises (terrassements, excavation, etc.) ;
 Les appareils de coupe seront soumis à une visite technique par des personnes
compétentes selon la réglementation en vigueur ;
 Le personnel technique sera forme dans l’utilisation des équipements de coupe ;
 Les équipements de manutention seront installés par des personnes compétentes ;
 Les équipements de manutention seront régulièrement soumis à une inspection
technique ;
 Le personnel technique sera formé à l’utilisation des équipements de manutention ;
 L’inspection technique des équipements de manutention sera effectuée par des
personnes compétentes ;
 L’état du matériel de sécurité sera régulièrement contrôlé pour s’assurer de son
intégrité ;
 Le matériel de sécurité sera entretenu selon les recommandations des fabricants.
7.7 Sécurité routière
 Une politique de sécurité routière spécifique au site sera développée

 Le personnel sera informé sur la politique de sécurité routière sur le site
 Les règles d’utilisation des voies de circulation du site seront établies et diffusées
 Le personnel sera informé sur les règles de circulation sur le site
 Les règles d’utilisation des véhicules du site seront établies et diffusées
 Le personnel sera informé sur les règles d’utilisation des véhicules sur le site
7.8 Lutte contre l’incendie
 La procédure pour la prévention et la lutte contre l’incendie sera développée et
diffusée à l’ensemble du personnel ;
 Les exercices de lutte contre l’incendie seront périodiquement réalisés, suivant un
planning préétabli ;
 Les extincteurs seront installés et périodiquement inspectés par du personnel habilité ;
 Il sera formellement interdit de fumer sur le site ou de porter sur soi des briquets et des
allumettes, de manipuler des matières inflammables sans autorisation préalable ;
 Tous les véhicules seront équipés d’extincteur.
7.9 Santé au travail
 Un programme de visite d’aptitude médicale sera établi et mis en place pour

l’ensemble du personnel à recruter. Ces visites seront effectuées avant (visite
d’embauche), pendant (visite de routine), et après (bilan final de santé) les travaux
par un médecin spécialisé en médecine du travail ;
55
 Une analyse des risques en matière de maladies professionnelles liées aux opérations
sera obligatoirement effectuée ;
 Le personnel sera sensibilisé sur les risques des maladies professionnelles liés à ses
opérations ;
 Le personnel opérationnel sera formé sur les précautions contre les maladies
professionnelles liées aux opérations.
7.10 Gestion des produits chimiques / dangereux
 L’inventaire des produits chimiques/dangereux sera régulièrement effectué ;

 Chaque produit chimique/dangereux possédera une Fiche de données de Sécurité ;
 Une procédure pour le stockage, la manipulation, et le transport des produits
chimiques / dangereux sera développée et diffusée ;
 Le stockage des produits chimiques/dangereux sera réalisé en tenant compte des
compatibilités entre différents produits ;
 Les règes de stockage, transport et utilisation des produits inflammables seront
développées ;
 La destruction des produits chimiques sera effectuée en conformité avec les
réglementations en vigueur.
7.11 Gestion des nuisances
 Un programme de prévention des risques dus au bruit sera établi et diffusé au

personnel.
7.12 Gestion des déchets
 Une procédure pour la gestion des déchets sera développée et diffusée ;

 Les espaces communs seront maintenus dans un état parfait de propreté ;
 Des dispositions seront en place pour la séparation des déchets solides et liquides et
des déchets biodégradables ou non ;
 Une fiche de sécurité sera mise en place pour chaque déchet dangereux ;
 Les débris et morceaux de carreaux dangereux seront collectés dans des récipients
appropriés ;
 La décharge des déchets dangereux dans l’environnement est formellement interdite ;
 Les déchets dangereux seront collectés par des personnes formées ;
 Les personnes chargées de la collecte des déchets dangereux disposeront des
équipements de protection individuelle appropriées ;
 Les points de collecte des déchets seront bien identifiés ;
 L’ordre et la propreté du chantier seront systématiquement intégrés dans l’analyse
sécurité des travaux ;
 Le nettoyage du chantier sera intégré dans la fiche d’analyse des risques liés aux
travaux (Job Safety Analysis).
56
7.13 Sous-traitants
 Une note sous forme d’engagement précisant les obligations des sous-traitants en
matière de Sécurité, Santé au travail, et respect de l’environnement, et leurs rapports
avec FRIEDLANDER sera rédigée et diffusée à tous les sous-traitants. Notons que le
respect des prescriptions en matière de HSE constitue une condition d’emploi pour
les sous-traitants ;
 Un système de contrôle sera opérationnel sur le site ;
 Chaque sous-traitant ou visiteur sera enregistré à l’entrée du site ;
 La liste des travaux nécessitant un permis de travail sera établi et diffusée aux
responsables opérationnels et aux sous-traitants ;
 Tout travail nécessitant un permis de travail fera l’objet d’une analyse de risques ;
 Une vérification des précautions nécessaires pour maîtriser les risques identifiés sera
effectuée avant la délivrance d’un permis de travail ;
 Chaque intervenant signataire du permis de travail devra avoir une parfaite
connaissance de ses responsabilités ;
 Des visites de chantier seront régulièrement effectuées pendant l’exécution du travail
par les responsables du FRIEDLANDER;
 Les mesures d’urgence seront identifiées avant le début des travaux.
7.14 Communication
 Les informations sur le tableau d’accueil seront régulièrement mises à jour, y compris
la date du dernier accident ;
 Les tableaux d’information sur la Sécurité, la Santé au Travail et l’Environnement
seront installés dans les zones communes ;
 La communication sur les matières dangereuses sera conduite auprès du personnel ;
 Les résultats des fiches d’analyse des risques seront communiqués à chaque
intervenant avant le démarrage de toute opération au cours des briefings ou laïus de
sécurité ;
 Les tableaux d’information sur la Sécurité, la Santé au Travail et l’Environnement
seront installés sur le site des travaux ;
 La procédure de reporting des incidents sera élaborée et diffusée au personnel ;
 La procédure de communication des incidents par fiche de retour d’expérience sera
élaborée et diffusée au personnel directement concerné ;
 Une réunion de sécurité sera tenue tous les mois par le directeur de sécurité et/ou ses
inspecteurs, elle permettra de passer en revue les performances, les évènements HSE,
d’en tirer des enseignements, et de permettre à tous les participants de s’exprimer.
7.15 Documentation
 Les règles de sécurité du site seront archivées sur supports physiques et électroniques ;
57
 Le plan d’urgence du site sera régulièrement passé en revue par le Directeur du Projet
et le Directeur de la Sécurité ;
 Le plan d’urgence du site sera documenté ;
 Les règles de sécurité opérationnelle sont documentées ;
 Le personnel du FRIEDLANDER et celui de ses sous-traitants devront avoir une
parfaite connaissance des règles de sécurité pour les opérations ;
 Un système de suivi de l’application des règles sera élaboré et implanté ;
 L’analyse sécurité des tâches sera effectuée et documentée pour les tâches fréquentes
et moins fréquentes ;
 Les plans d’action issus des audits, inspection de site, visite de chantier seront
documentés et suivis ;
 Les fiches de données sécurité seront documentées
7.16 Mesures préventives et correctives
 Un système d’évaluation des risques liés au site sera élaboré et mis en place ;
 Un programme d’inspection du site sera élaboré et implanté ;
 Les anomalies identifiées lors de l’inspection seront documentées ;
 Les situations représentant un danger immédiat pour le personnel ou le public seront
signalées immédiatement pour correction rapide ;
 Un système de suivis des actions correctives sera développé et implanté ;
 Un plan d’action pour l’amélioration continue des conditions de sécurité et de santé
sur le site sera développé ;
 Les problèmes identifiés lors de l’établissement des fiches d’analyse des risques liés
aux travaux seront corrigés avant le début de toute opération ;
 Un programme de visite de chantier sera élaboré et implanté.
7.17 Réunions d’évaluation
 Le personnel du FRIEDLANDER sera consulté pour tous les problèmes de sécurité,

de santé au travail, et d’environnement du site ;
 Un comité de sécurité et d’environnement sera mis en place, conformément à la
réglementation en vigueur ;
 Les réunions du comité seront régulièrement tenues ;
 Les recommandations du comité seront revues et mises en œuvre par les différents
responsables du Projet.
7.18 Hygiène
 Une évaluation de risques liés aux toilettes et lavabos sera effectuée ;

 Les toilettes et lavabo seront régulièrement entretenus en état de propriété ;
 Chaque toilette devra avoir un système de chasse d’eau fonctionnel ;
58
 Le « safety officer » sur le site s’assurera de la propreté des EPI remis au personnel
(tenue de travail, chaussures de sécurité, casques, gants….)
8. DEFINITION DES RESPONSABILITES EN MATIERE DE SECURITE
ET D’ENVIRONNEMENT
La politique de sécurité et d’environnement de l’Entreprise sur le site du projet Yaoundé
est définie dans le respect de la réglementation en vigueur au Cameroun, notamment :
 l’arrêté n° 039/MTPS/IMT du 26 novembre 1984 fixant les mesures

d’hygiène et de sécurité sur les lieux de travail ;
 les articles 95, 96, et 97 du décret 007/92 du 14 avril 1992 portant Code du
Travail et relatifs à la sécurité au travail ;
 et la loi 96/12 du 05 août 1996 portant loi cadre relative à la gestion de
l’environnement.
Tout le site des travaux du Projet sera couverts et encadrés par le Directeur du Projet
et les Responsables Opérationnels qui seront respectivement chargés de veiller à
la mise en application des dispositions réglementaires relatives à la sécurité et à
l’environnement suivant le détail ci-après :
8.1 Rôle du Directeur des Travaux
8.1.1 Interventions d’urgence
 Assure la préparation aux situations d’urgence (déversements, feu, brûlures,

autres,…) ;
 Assure la disponibilité des équipements nécessaires et du personnel formé pour
apporterune première réponse d’urgence ;
 Définit les processus de mobilisation des équipes d’intervention externe (sapeurs-
pompiers, équipes de nettoyage des déversements accidentels, ambulances) ;
 Définit et met en œuvre le programme d’exercice et conserve les comptes rendus
d’exercice.
8.1.2 Reporting
 Assure le reporting des incidents survenus sur le site.
8.1.3 Sécurité du site
 Définit et diffuse les règles d’accès au site ;

 Fournit le matériel d’enregistrement et de surveillance approprié ;
 Elabore la politique de surveillance du site.
59
8.1.4 Formation
Assure le briefing HSE aux visiteurs et nouveaux arrivants sur le site.
Forme le personnel assurant les réponses d’urgence sur le site.
8.1.5 Sécurité individuelle
 Définit la politique en matière d’Equipements de Protection Individuelle sur le site et

assure une signalisation et un contrôle appropriés ;
 Veille à la disponibilité et au port des Equipements de Protection Individuelle par le
personnel et les visiteurs ;
 Définit et fait appliquer les règles d’utilisation des voies de circulation et des véhicules
à l’intérieur du site.
8.1.6 Sécurité des équipements
 Veille à la sécurité des bâtiments, des installations électriques des bâtiments, des
moyens de levage fixes, et à l’inspection des équipements d’intervention d’urgence.
8.1.7 Santé au travail
 Assure la mise en œuvre du programme de prévention des risques dus au bruit et

d’autres nuisances sur les lieux de travail en relation avec le Médecin du travail ;
 S’assure des bonnes conditions de transport, de stockage et de manipulation des
produits dangereux/chimiques sur le site.
8.1.8 Sous-traitants
 S’assure que les sous-traitants mènent les activités en conformité avec les procédures
HSE du site ;
 Assure le contrôle des points d’accès au site ;
 Approuve les permis de travail après l’analyse des risques éventuels de co-activité et
des conditions dangereuses présentes sur le site.
8.1.9 Gestion des déchets
 Elabore et assure la mise en place du plan de gestion des déchets ;

 Organise le stockage des déchets sur le site ;
 Assure l’organisation de la collecte des déchets banals ;
 S’assure que les déchets dangereux sont collectés dans les conditions prévues par le
plan de gestion des déchets ;
 S’assure de la propreté des espaces communs.
8.1.10 Gestion des nuisances
60
 S’assure du contrôle des nuisances provoquées sur le site et sur le voisinage par les
activités sur le site (bruit, émissions liquides ou gazeuses,…) ;
 Formalise et transmet toute plainte ou réclamation émise par le voisinage.
8.1.11 Communication
 Assure la mise à jour des informations du tableau d’accueil sur le site (y compris le
nombre d’accidents, la date du dernier accident,…) ;
 Assure la mise à jour des tableaux HSE situés dans les zones communes.
8.1.12 Documentation
 Elabore le règlement HSE du site (Equipements de Protection Individuelle, règes de

circulation, règes d’hygiène, gestion des déchets) ;
 Valide le plan d’urgence du site.
8.1.13 Evaluation des performances
 Le responsable du site assure les inspections périodiques du site.

8.1.14 Mesures préventives et correctives
 Assure le suivi des anomalies relevées lors des inspections de site ;

 Etablit les rapports des situations dangereuses lorsqu’un niveau de sécurité acceptable
ne peut être rétabli immédiatement ;
 Initie des actions pour remédier aux situations dangereuses et veille à leur
accomplissement ;
 Etablit et suit un plan d’actions pour l’amélioration des conditions HSE sur le site.
8.1.15 Participation
 Le Directeur du Projet assure la direction des comités environnement et sécurité du

site.
8.1.16 Hygiène
 Le Directeur du Projet assure la disponibilité et l’entretien de la cantine, des toilettes,

des vestiaires, des lavabos et des douches en nombre suffisant.
8.2 Rôle des Responsables Opérationnels (safetyofficer)
8.2.1 Interventions d’urgence
 Assure la disponibilité au lieu de travail des moyens propres à répondre aux situations
accidentelles pouvant se produire lors des opérations (trousses de premiers soins,
rince œil, extincteurs, ….)
 S’assure que son personnel est informé an cas d’incident.
8.2.2 Reporting
61
 Assure le reporting des incidents survenus dans le cadre des opérations qu’il dirige.
8.2.3 Sécurité du site
 Veille à l’application de la politique et des règles de sécurité du site ;

 S’assure que les équipements et matériels de surveillance sont en bon état de
fonctionnement
8.2.4 Formation
 S’assure de la formation HSE des membres de son équipe et en assure la

documentation
 Assure les briefings sécurité préalables aux travaux.
8.2.5 Sécurité individuelle
 Assure la distribution des équipements de protection individuelle à son personnel ;

 Assure la gestion, l’inspection, et l’entretien des équipements de protection
individuelle ;
 Identifie les équipements de protection individuelle particuliers nécessaires lors des
opérations et les met à la disposition de son personnel ;
 Assure la mise en application de la politique de sécurité routière.
8.2.6 Sécurité des équipements
 Assure la sécurité des installations, des équipements de levage, de manutention, et du

matériel de sécurité dont il a la charge.
8.2.7 Santé au travail
 Veille, en relation avec le Médecin du Travail, à la mise en application des

programmes d’aptitude médicale ;
 Met en œuvre avec l’assistance du Médecin du travail, les précautions nécessaires
pour prévenir les maladies professionnelles
8.2.8 Sous-traitants
 Prépare et délivre les permis de travail ;

 Veille au respect des dispositions en matière de sécurité et d’environnement fixées
pour les sous-traitants.
8.2.9 Gestion des déchets
 S’assure de la propreté des lieux de travail ;

 S’assure que les déchets produits lors des opérations sont collectés et stockés de
manière appropriée.
8.2.10 Gestion des nuisances
62
 Met en œuvre les meilleures pratiques industrielles afin de réduire les nuisances.
8.2.11 Communication
 S’assure que les risques sont passés en revue et que les moyens de protection sont
communiqués avant le démarrage de toute opération ;
 Retransmet les informations HSE lors des réunions HSE ;
 Assure la mise à jour des tableaux d’information situés sur ses lieux de travail.
8.2.12 Documentation
 Participe à l’élaboration des règles opérationnelles de sécurité ;

 Assure la diffusion et l’application des règles établies ;
 Procède à l’analyse des risques pour les opérations particulières.
8.2.13 Suivi et évaluation des performances
 Le responsable Opérationnel s’assure de la réalisation des visites de chantier.
8.2.14 Mesures préventives et correctives
 Définit et met en œuvre les précautions nécessaires à l’accomplissement des

opérations ;
 Assure le suivi des anomalies relevées lors des marches Stop ou des visites de
chantier ;
 Etablit et suit un plan d’actions pour l’amélioration des conditions HSE lors des
opérations
8.2.15 Programme de participation
 Le Responsable Opérationnel assure la tenue des réunions sécurité et environnement

avec son équipe.
8.2.16 Hygiène
 Le Responsable Opérationnel assure la disponibilité des moyens de protection

adéquats lors des opérations et organise le travail de manière à assurer l’hygiène de
ses collaborateurs.
9. LUTTE CONTRE LE VIH/SIDA, LES MST, ET LES GRANDES
PANDEMIES
Afin de limiter la progression de la pandémie du SIDA et des MST, l’entreprise
prendra dans le cadre de l’exécution de son chantier les précautions et dispositions suivantes
pour limiter les risques de contamination des employés de la population environnante.
63
L’information et la sensibilisation du personnel sur les MST/SIDA ; créer des
séminaires d’explication et de distribution de produits publicitaires du comité Nationale de
lutte contre le SIDA avec qui l’entreprise prendra attache avant le début des travaux. Créer
une commission au sein du personnel du chantier à l’organisation à la mise en œuvre et au
suivi des actions de lutte contre les MST/SIDA qui expliqueront les modes de transmission
et les risques encourus. Tout ceci sera intègre dans une lutte quotidienne donc les rapports
périodiques faisant état de la mise en œuvre des dispositions prises, des résultats obtenus, et
des difficultés rencontrées. Organiser si possible chaque fin de semaine, une distribution de
produits et gadgets publicitaires de protection contre les MST/SIDA.
10. CONTROLE DES DOCUMENTS ET ARCHIVAGE
FRIEDLANDER se propose d’élaborer tous les documents exigés conformément aux
dispositions relatives aux documents détaillés du Cahier des Clauses Techniques :
 Tous les documents seront complets et édités selon un procédé indélébile, entièrement
paginés, établis d’une façon homogène, parfaitement lisible et permettant une
identification rapide et sûre de leur objet ;
 Tous les documents seront établis exclusivement en langue française ;
 Tout document sans exception portera la cartouche uniforme du Projet ;
 Tous les documents seront remis sous forme provisoire puis définitive en un
exemplaire papier à destination du MOU et 5 exemplaires support papier et fichiers
électroniques à l’Ingénieur.
11. DETAIL DES MOYENS DE CONTROLE OPERATIONNELS
11.1 Procédure de suivi environnemental et social de chantier
N° Activités à réaliser Critères d’évaluation Fréquence
1 Contrôle de l’érosion et des L’érosion du tas de sable sur le site

agrégats doit être limitée
Suivant le plan
PCRS
Gestion des sites de carrières et Les impacts liés au bruit et à la poussière

2 zones d’emprunt et les risques liés à la sécurité du Suivant le
public doivent limités plan
PCRC
64
Les risques de pollution chronique ou Suivant le
Gestion des Produits dangereux accidentelle de l’eau ou des sols par les plan
3 produits ou déchets dangereux stockés PCRS
sur les sites d’activité doivent être
réduits
4 La pollution de l’air à partir des sites

d’activités doit être limitée et la
Contrôle des poussières et autres
réglementation en vigueur doit être
émissions atmosphériques
respectée
Le bruit sur le chantier et dans ses alentours

5 Contrôle du bruit doit être limité
Gestion des Ressources Les ressources culturelles physiques

6 Culturelles Physiques découvertes au cours des travaux
doivent être protégées
les conséquences des dégradations sur

7 Gestion des dégradations l’environnement de la région doivent
être limitées
La pollution du milieu naturel par la

8 Gestion des déchets production de déchets solides, de
lixiviats et d’effluents doit être prévenue
65

TITRE IV :
ETUDE COMPARATIVE ENTRE LE DOSSIER D’APPEL D’OFFRES ET LES
DONNEES REELLES DU PROJET
PROJET D’EXECUTION CES

SUDCAM MAI 2018 Page 66 / 68
ETUDE COMPARATIVE ENTRE LE DOSSIER D’APPEL

D’OFFRES ET LES DONNEES REELLES DU PROJET
Cette étude fera l’objet d’un calage contradictoire une fois l’ensemble des plans
d’exécution validés par le Maître d’Œuvre.


TITRE V :
REGLEMENT INTERIEUR DE CHANTIER
REGLEMENT INTERIEUR
Voir règlement intérieur en annexes.


Projet Execution REV2 CES FB 23 06 2018

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REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix - Travail - Patrie Peace - Work - Fatherland

PROJET DE CONSTRUCTION DES INFRASTRUCTURES

PHASE Emission Validation

PROGRAMME D’EXECUTION DES TRAVAUX ........................................................................................... 4

PRESENTATION DU PROJET ......................................................................................................................... 6

I.1. PREAMBULE ......................................................................................................................................... 6

ORGANISATION DES TRAVAUX ................................................................................................................. 10

IV.1. INSTALLATION DE CHANTIER ET PANNEAUX DE CHANTIER ............................................. 10

PLAN ASSURANCE QUALITE ....................................................................................................................... 25

V.1. SCHEMA ORGANISATIONNEL DU PLAN D’ASSURANCE QUALITE ............ 25

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 2 / 68

PROGRAMME DE GESTION ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL .......................................................... 46

ETUDE COMPARATIVE ENTRE LE DOSSIER D’APPEL D’OFFRES ET LES DONNEES REELLES

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 3 / 68

PROGRAMME D’EXECUTION DES TRAVAUX

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 4 / 68

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 5 / 68

Dans le cadre du dossier de consultation AVIS D’APPEL D’OFFRES RESTREINT

I.2. OBJECTIF DU PROJET

I.3. FINANCEMENT DU PROJET

Le projet est financé par SUD CAMEROUN HEVEA

I.4. LIEU ET SITUATION

Le projet se situe dans la ville de MEYOMESSALA, à SUD CAMEROUN HEVEA,

I.5. DESCRIPTION DU PROJET ET CONSISTANCE DES TRAVAUX

Les travaux comprennent notamment :

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 6 / 68

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 7 / 68

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 8 / 68

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 9 / 68

IV.1. INSTALLATION DE CHANTIER ET PANNEAUX DE CHANTIER

IV.1.1. PLAN D’INSTALLATION DE CHANTIER ET PANNEAUX DE CHANTIER

a.1. PLAN D’INSTALLATION DE CHANTIER

Elle est composée de :

2. Base vie de l’entreprise.

3. La clôture provisoire du chantier

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 10 / 68

Pour des raisons de commodité, les ouvrages de menuiseries bois, métallique et

A la Notification de l’ordre de Service de commencer les travaux, nous allons procéder

Des alimentations provisoires en électricité du chantier seront effectuées à partir des

10. Nettoyage de chantier

IV.2. ORGANIGRAMME DE CHANTIER

IV.2.1. LISTE DU PERSONNEL PROPOSÉ

La liste du personnel proposé sera à quelques exceptions près conforme à celle de la

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 12 / 68

LISTE DU PERSONNEL D’ENCADREMENT

SUPPORT FRANCE : FABRICE BOUTIERE, Civil Engineer

Désignation par poste: Chargé d’affaires

Désignation par poste: Conducteur des travaux

3 Nom : MONGOUE Aubin

Désignation du poste: Ingénieur Qualité

4 Nom : MBADI Arles

Désignation du poste: Responsable Qualité Hygiène Sécurité et Environnement

Désignation du poste: Chef chantier

6 Nom : KEMAYO Julio

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 13 / 68

PROJET D’EXECUTION CES SUDCAM Page 14 / 68

IV.3. LISTE DU MATERIEL

La soumission de l’Entreprise ressort dans les détails l’ensemble du matériel prévu

II.3.1 Liste du matériel

IV.4. DELAI D’EXECUTION

IV.5. PLANNING D’ORGANISATION DES TRAVAUX

Le planning d’organisation des travaux est défini ci-dessous en annexes.