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ENTREGABLE 1
(Duplicidad en ordenes de Producción)
Centro: CEI, IMB-PC San Juan Día: Jueves Hora: 8:00pm – 9:00pm
Nombre Tutor:
Nota Obtenida por el
No. DESCRIPCIÓN PUNTEO estudiante
TAREA 1
DETERMINACION Y SELECCIÓN DEL
PROBLEMA
1 Identificar el problema. 1
2 Matriz FODA. 1
TAREA 3
ESTRUCTURACIÓN DE PROCESOS
(DIAGRAMA DE CASO DE USO)
Consecuencias de resolver el
problema Se atienden de manera automatizada los pedidos, esto a su vez
incrementarían las ventas de la empresa y se obtendría un mayor rango de
clientes.
Fortalezas Debilidades
Internos
Oportunidades Amenazas
Externos
Fortalezas Debilidades
Oportunidades
Estrategia FO
- Innovación y Estrategia DO
modernización del equipo Solidez en el mercado para
de sistemas Actualizar equipo obsoleto,
que nuestros accionistas
-Oportunidad de capacitar para poder presentar un
estén dispuestos a invertir
a su personal mejor servicio a los clientes
su capital y así aumentar
- Expansión a nivel y así no perder nuestra
ventas en el interior del
nacional e internacional cartera de ventas.
país como en el exterior.
Amenazas
Estrategia FA Estrategia DA
- Elevación del precio en
materias primas Mantener la cartera de Actualizar nuestros
- Empresas con mejor clientes satisfechos con sistemas de información
capacitación personal nuestros servicios, así (Manuales de Contingencia
-Aumento de competidores como mantenerlos y Usuario) para la toma de
en el ámbito texti informados sobre nuestras decisiones y así tener una
actualizaciones de nuestros mejor atención a nuestra
productos cartera de clientes
3) Estructura Organizacional
A base de los cambios que se efectuaran dentro de la empresa, se requiere una
reestructuración del Sistema Organizacional. Los cambios que se emplean será
integrar un nuevo Departamento de Suministros; este mismo contara con áreas
como de Recepción de Pedidos y Empaque y Despacho.
Direccion
General
Area de Seccion
Seccion de Perfeccionami
Almacen producto ento
terminado
En la estructura organizacional
podemos observar que es en forma
Por su Alcance GENERAL, ya que nos muetra la
estructura completa de la
organizacion
La estructura organizacional la
representamos en forma
Por su Presentacion HORIZONTAL para que sea mejor la
comprencion de sus gerarquias.
5) Cambios realizados en la estructura organizacional propuesta:
Vendedor
traslada orden de
pedido
Área de Recepción
Vendedor de Pedidos
Consulta al área
de Inventarios
existencia
Si hay en existencia
Área de Almacén
despacha.
Si no hay existencia
Área de Inventarios genera orden de
pedido al Área de
Producto de proceso Área de Empaque y
despacho
Cuando termine el
proceso Genera
Orden de compra y
despacha
Área de Producto y
Proceso
4) Tabla de identificación de casos de uso