Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MAN12016
MAN12016
TEST-GRILĂ
2 Leadershipul este :
a. trăsătură înnăscută;
b. abilitatea de a determina o persoană (grup) să acționeze cu competență și deplină
dedicare pentru realizarea unui obiectiv într-un cadru organizational;
c. ceva ce nu poate fi învățat;
d. trăsătură inerentă tuturor managerilor;
e. nevoia de a controla și dirija alți oameni.
16. Identificarea soluţiilor care să conducă la creşterea performanţelor sistemului decizionale este
scopul etapei de :
a. analiză a sistemului decizional al organizaţiei;
b. control al rezultatelor perfecţionării sistemului decizional;
c. descrierere a sistemului decizional actual al organizaţiei;
d. perfecţionarea sistemului decizional actual al organizaţiei;
e. stabilire a efectelor economice ale măsurilor de perfecţionare.
18. Printre elementele enumerate mai jos se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin
proiecte:
1.identificarea și definirea activităților care vor face obiectul proiectului;
2.informarea salariaților cu privire la obiectivele proiectului;
3. desemnarea persoanei care va coordona proiectul și trainingul salariaților care vor fi
implicați în derularea proiectului;ț
4. desemnarea managerului de proiect;
5. analiza compatibilității dintre obiectivele proiectului și misiunea organizației;
6. alegerea formei organizatorice și stabilirea colectivului de proiect;
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a4
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
20.Care dintre următoarele componente ale structurii organizatorice reflectă numărul de personae
conduse nemijlocit de un manager?
a. nivel ierarhic;
b. pondere ierarhică;
c. relație ierarhică;
d. poziție ierarhică;
e. statut ierarhic;
26. Care din următoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes
a organizării matriceale, este cea în care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru
fiecare proiect se formează echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizională și
operațională:
a. matricea matură;
b. piramida tradițională;
c. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
d. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
e. matricea operațională.
b. ierarhică;
c. funcțională;
d. tip rețea;
e. matriceală.
31. Deciziile care se adoptă cu o frecvenţă mare, pe un interval de timp foarte redus, iar aplicarea lor
afectează un sector restrâns al activităţii organizaţiei sunt:
a. deciziile în condiţii de certitudine;
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a4
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
b. deciziile strategice;
c. deciziile tactice;
d. deciziile curente;
e. deciziile unipersonale.
33.Care dintre elementele prezentate în continuare nu constituie una din modalitățile de programare
a muncii managerilor:
a. programul de activitate;
b. agenda;
c. graficul de muncă;
d. tabloul de bord;
e. lista/dosarul de probleme.
35.Precizați care dintre variantele de mai jos nu exprimă una dintre caracteristicile definitorii pe care
trebuie să le îndeplinească obiectivele strategice:
a. să fie realiste;
b. să fie mobilizatoare;
c. să fie comprehensibile;
d. să fie diferențiate;
e. să fie stimulatoare.