Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEST-GRILĂ
10. Pentru analiza structurii organizatorice pe baza modalităților de reprezentare a acesteia se vor
analiza:
a. structura ierarhică, structura funcțională și structura de stat-major;
b. ROF-ul, organigrama și fișele posturilor;
c. structura funcțională, structura pe produs și structura matricială;
d. posturile, funcțiile, nivelurile ierarhice, compartimentele și relațiile organizaționale;
e. structura de management și structura de producție;
12. Printre elementele enumerate mai jos se regăsesc etapele de aplicare a managementului prin
proiecte:
1.identificarea și definirea activităților care vor face obiectul proiectului;
2.informarea salariaților cu privire la obiectivele proiectului;
3. desemnarea persoanei care va coordona proiectul și trainingul salariaților care vor fi
implicați în derularea proiectului;ț
4. desemnarea managerului de proiect;
5. analiza compatibilității dintre obiectivele proiectului și misiunea organizației;
6. alegerea formei organizatorice și stabilirea colectivului de proiect;
7.elaborarea programului general de acțiune,
8.reproiectarea sistemului de management în vederea demarării proiectului;
9.realizarea proiectului;
10. evaluarea rezultatelor și dizolvarea colectivului de proiect;
11.evaluarea rezultatelor și formularea unor recomandări cu caracter corectiv;
12.operaționalizarea unor perfecționări.
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREŞTI MAN1 a5
Admitere: Studii universitare de masterat – iulie 2016
Facultatea: MANAGEMENT
Precizați care dintre combinațiile prezentate în continuare reflect correct etapele aplicării
managementului prin proiecte:
a. 1-2-3-5-8-9;
b. 2-4-6-9-11-12;
c. 2-3-6-7-9-10;
d. 3-5-8-9-10-12;
e. 1-4-6-7-9-10.
13.Care dintre următoarele componente ale structurii organizatorice reflectă numărul de personae
conduse nemijlocit de un manager?
a. nivel ierarhic;
b. pondere ierarhică;
c. relație ierarhică;
d. poziție ierarhică;
e. statut ierarhic;
15. Identificarea soluţiilor care să conducă la creşterea performanţelor sistemului decizionale este
scopul etapei de :
a. analiză a sistemului decizional al organizaţiei;
b. control al rezultatelor perfecţionării sistemului decizional;
c. descrierere a sistemului decizional actual al organizaţiei;
d. perfecţionarea sistemului decizional actual al organizaţiei;
e. stabilire a efectelor economice ale măsurilor de perfecţionare.
21. Care din următoarele faze definite de Stanley Davis, prin care se poate asigura asimilarea cu succes
a organizării matriceale, este cea în care managerii de proiect au rolul cel mai important, iar pentru
fiecare proiect se formează echipe de implementare, beneficiind de o mare autonomie decizională și
operațională:
a. matricea matură;
b. piramida tradițională;
c. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
d. matricea aflată permanent în afara structurii organizatorice formale;
e. matricea operațională.
a. filtraj;
b. redundanță;
c. distorsiune;
d. codificare defectuoasă;
e. supraîncărcare a circuitelor informaționale.
26. Deciziile care se adoptă cu o frecvenţă mare, pe un interval de timp foarte redus, iar aplicarea lor
afectează un sector restrâns al activităţii organizaţiei sunt:
a. deciziile în condiţii de certitudine;
b. deciziile strategice;
c. deciziile tactice;
d. deciziile curente;
e. deciziile unipersonale.
a. două faze;
b. patru faze;
c. cinci faze;
d. trei faze;
e. şase faze.
28.Care dintre elementele prezentate în continuare nu constituie una din modalitățile de programare
a muncii managerilor:
a. programul de activitate;
b. agenda;
c. graficul de muncă;
d. tabloul de bord;
e. lista/dosarul de probleme.
30.Precizați care dintre variantele de mai jos nu exprimă una dintre caracteristicile definitorii pe care
trebuie să le îndeplinească obiectivele strategice:
a. să fie comprehensibile;
b. să fie diferențiate;
c. să fie realiste;
d. să fie mobilizatoare;
e. să fie stimulatoare.
33. Una din următoarele tipuri de strategii nu corespunde clasificării strategiilor organizaționale în
funcție de modul de obținere a avantajului competitiv:
a. strategii orientate spre reducerea costurilor;
b. strategii orientate spre diferențiere;
c. strategii axate pe găsirea unei nișe a pieței;
d. strategii orientate pe calitate;
e. strategii de consolidare.