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Introduccion
“Los proyectos suelen estar sujetos a la incertidumbre. A menudo, esta incertidumbre es de una magnitud sign
riesgos del proyecto es cada vez más recomendado” (Jonatan H. Klei, 1994).
En los últimos años la protección de los recursos limitados ha cobrado mayor importancia y para esto se han m
métodos para lograr una mejor planeación, entre estos se encuentra la Gestión de Riesgos en la cual es posib
Un proyecto de construcción consta básicamente de tres Fases: Planeación, Diseño y Ejecución; en el present
para la cual se tiene en cuenta la Norma Sismo Resistente, importante para la creación de criterios en el diseñ
estructura, como la definición de la resistencia del concreto y del refuerzo, cantidades necesarias de estos mat
cualquier proyecto.
De acuerdo a esto, es indudable afirmar que cuando un riesgo se manifiesta, este lleva a un quebranto económ
administración de este tipo de eventos para la protección de intereses.
La Fase de Diseño es fundamental para llevar a buen término el proyecto, esta etapa contiene muchas activida
actividades precedentes como el estudio de suelos, actividades durante el diseño como modificaciones imprev
construcción como la utilización de indebidos procesos constructivos que afectan gravemente lo previsto en el
Por tal motivo, es posible identificar la necesidad de una Gestión de Riesgos para responder de la mejor mane
costos, afectar el cronograma y alcance.
Es posible observar en la actualidad una cantidad de eventualidades que afectan los proyectos de Infraestructu
puede mencionar el caso del Edificio Space en la ciudad de Medellín, que ha sido un hecho transcendental pa
investigaciones se llegó a la conclusión de que se realizó un diseño estructural deficiente, sumado a malas prá
afectando a cientos de personas.
Consecuencias como las del anterior ejemplo pueden tener su origen desde la fase de Diseño, el cual necesita
en estos documentos se encuentra la información necesaria e indicaciones para realizar adecuados procesos
que han sido calculadas conforme a factores importantes como posibles eventos sismos y el tipo de suelo; Col
temblores y terremotos, por lo tanto es fundamental la realización de esta fase la cual significa la base fundam
Por lo tanto, el problema fundamental es que no existe una práctica ni una guía que tenga en cuenta riesgos p
Riesgos podría tener si llega a ser utilizada, pero ¿cómo realizarla?, ¿qué riesgos pueden estar presentes dura
Desde en el momento en que se concibe la idea de un Proyecto de construcción, se han tenido riesgos los cua
tiempo previsto inicialmente. En muchos casos es posible evitar estos hechos, identificando posibles eventos,
métodos de contingencia y tratamiento.
Metodología
Es importante decir que se debe estar atentos a riesgos positivos como la posibilidad de actualización tecnológ
capacitación que requiere tiempo, lo cual es muy beneficioso para la organización.
Según lo planteado en la introducción, en el presente artículo se realizó una Gestión de Riesgos para la Fase d
Guía PMBOK, haciendo uso de las prácticas y metodologías que recomienda para evaluar y administrar de la m
Por lo tanto, es posible evitar muchos hechos que muestran falta de planeación, como el rediseño, el hundimie
edificio que realmente es un evento catastrófico que no debería ocurrir; los beneficios son sobre todo para la p
hablando, evitar riesgos y realizar un trabajo planeado disminuye significativamente los costos adicionales en l
frecuentemente, no atrasa el cronograma y cumple con los objetivos planteados inicialmente.
Para el desarrollo de esta Gestión, se realizan algunos procesos sugeridos por la guía PMBOK; se inicia con la
Estructural de un Proyecto de Construcción, para este proceso se utilizó lluvia de ideas con la colaboración de
se evaluó la probabilidad e impacto que tienen los riesgos identificados utilizando un Análisis Cualitativo aplica
del Análisis del Valor Monetario y finalmente se desarrollan planes de contingencia que puedan ser utilizados y
Roles y Responsabilidades
Categorías de riesgos
.Esquema Manejo de Riesgos
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
. A menudo, esta incertidumbre es de una magnitud significativa. Con el fin de hacer frente a esa incertidumbre...el análisis de
Jonatan H. Klei, 1994).
ados ha cobrado mayor importancia y para esto se han mejorado las técnicas de optimización de costos, actualmente existen
s se encuentra la Gestión de Riesgos en la cual es posible prever consecuencias negativas que afectarían los proyectos.
es Fases: Planeación, Diseño y Ejecución; en el presente artículo se presenta una Gestión de Riesgos sobre la etapa de Diseño,
ente, importante para la creación de criterios en el diseño estructural; también se consideran parámetros que requiere la
creto y del refuerzo, cantidades necesarias de estos materiales, teniendo presente el factor económico, significativo para
n riesgo se manifiesta, este lleva a un quebranto económico, por esta razón es necesario contar con una adecuada
ión de intereses.
término el proyecto, esta etapa contiene muchas actividades de incertidumbre, tal vez por falta de conocimiento respecto a
ctividades durante el diseño como modificaciones imprevistas, errores humanos, falta de conocimiento y actividades durante la
s constructivos que afectan gravemente lo previsto en el diseño.
na Gestión de Riesgos para responder de la mejor manera y proteger el Proyecto de hechos inesperados que pueden maximizar
eventualidades que afectan los proyectos de Infraestructura, sobre todo en la parte económica durante la Fase de Ejecución. Se
ad de Medellín, que ha sido un hecho transcendental para todas las familias que perdieron su vivienda y después de
izó un diseño estructural deficiente, sumado a malas prácticas constructivas que buscaban la economía y que terminaron
tener su origen desde la fase de Diseño, el cual necesita mucha atención y cuidado para generación de datos y planos, dado que
esaria e indicaciones para realizar adecuados procesos constructivos, utilizando las cantidades necesarias de concreto y refuerzo
tes como posibles eventos sismos y el tipo de suelo; Colombia es un país de gran diversidad de relieves, y vulnerable a
realización de esta fase la cual significa la base fundamental para el inicio de la construcción.
e una práctica ni una guía que tenga en cuenta riesgos para esta fase y es importante pensar el impacto que una Gestión de
mo realizarla?, ¿qué riesgos pueden estar presentes durante el Diseño Estructural? y por otra parte, ¿cómo prevenirlos?
n Proyecto de construcción, se han tenido riesgos los cuales hacen parte del proyecto, estos puedan afectar su alcance, costo y
ible evitar estos hechos, identificando posibles eventos, valorando su probabilidad e impacto, asignar un responsable y planear
os positivos como la posibilidad de actualización tecnológica para mejorar los procesos y técnicas para el diseño y es necesaria la
eficioso para la organización.
artículo se realizó una Gestión de Riesgos para la Fase de Diseño Estructural en Proyectos de Construcción implementando la
ologías que recomienda para evaluar y administrar de la mejor forma eventos no previstos durante la ejecución del Proyecto.
estran falta de planeación, como el rediseño, el hundimiento de edificios, agrietamientos y eventos extremos como la caída de un
o debería ocurrir; los beneficios son sobre todo para la población que es la directamente afectada, además, económicamente
disminuye significativamente los costos adicionales en los que se incurre
n los objetivos planteados inicialmente.
s procesos sugeridos por la guía PMBOK; se inicia con la Identificación de Riesgos que podrían presentarse en la Fase de Diseño
proceso se utilizó lluvia de ideas con la colaboración de algunos Ingenieros con experiencia en el tema, en el siguiente proceso
gos identificados utilizando un Análisis Cualitativo aplicando la matriz de valoración; Análisis Cuantitativo empleando la técnica
ollan planes de contingencia que puedan ser utilizados y aplicables durante la Etapa de Diseño para los riesgos registrados.
y formalmente lo informa al
almente responsable por:
yecto.
l Formato para Riesgos.
ón del Gerente del Proyecto.
l Proyecto.
por el Grupo de Revisión del
asignadas.
es decir su probabilidad e
eccionada para cada riesgo. El
Registro de Riesgos.
s para mitigar los riesgos
dientes y no presentan
Modificaciones inesperadas en el
diseño de la cimentación por
factores externos o edificaciones
SP1 vecinas Sociales o Políticos
Modificaciones en la cimentación
por requerimientos especiales
SP2 del cliente Sociales o Políticos
Modificaciones arquitectónicas
debido a requerimientos del
SP3 cliente Sociales o Políticos
Inconsistencias en el diseño
estructural proyectado y las
condiciones del terreno previstas,
debido a problemas en el estudio
TO1 de suelos. Operacional y/o Técnico
Modificaciones arquitectónicas
TO2 debidas a la función del edificio Operacional y/o Técnico
Re-procesos en el diseño de
planos por modificaciones
TO3 arquitectónicas Operacional y/o Técnico
Re-procesos en el proceso de
análisis y modelación por
TO4 modificaciones arquitectónicas Operacional y/o Técnico
Re-procesos por modificaciones,
correcciones u optimizaciones
TO5 del diseño previsto Operacional y/o Técnico
Re-procesos en el diseño de
planos por requerimientos de Regulatorios que hacen referencia
REG1 normatividad a normas y Leyes
Re-procesos en el proceso de
análisis y modelación por Regulatorios que hacen referencia
REG2 requerimientos de normatividad a normas y Leyes
Manejo inadecuado de la
TEC3 tecnología disponible finalmente los Tecnológicos
causas consecuencias dueño del riesgo actividades afectadas
Demoras en la
ejecucion del
por una situacion externa proyecto por Gerente del
se debe modificar el modificacion de proyecto /
diseño planos arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Demoras en la
ejecucion del
proyecto por Gerente del
el cliente decide modificacion de proyecto / ing 1,3,1 - 1,4,1 - 1,4,2 -
modificar el diseño planos civil 1,4,3 - 1,4,4
Gerente del
el cliente decide sobrecosto en el proyecto /
modificar el diseño proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Gerente del
problemas en el estudio sobrecosto en el proyecto / ing 1,3,1 - 1,4,1 - 1,4,2 -
de los suelos proyecto civil 1,4,3 - 1,4,4
Demoras en la
ejecucion del
proyecto por Gerente del
modificacion de los modificacion de proyecto /
planos planos arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Gerente del
modificacion de los sobrecosto en el proyecto /
planos proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Gerente del
modificacion de los sobrecosto en el proyecto /
planos proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Gerente del
modificacion de los sobrecosto en el proyecto /
planos proyecto arquitecto 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Demoras en la
ejecucion del
falta de claridad y de proyecto por Gerente del
especificaciones en la modificacion de proyecto / ing 1,3,1 - 1,4,1 - 1,4,2 -
ejecucion de la obra planos civil 1,4,3 - 1,4,4
Demoras en la Gerente
ejecucion del /ingeniero civil /
Se comete un error proyecto y sobre arquitecto / 1,3,1 - 1,4,1 - 1,4,2 -
humano costo obreros 1,4,3 - 1,4,4
Gerente del
demoras en la proyecto/
entrada de operación ingeniero en
se daña el ordenador del proyecto sistemas 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Gerente del
demoras en la proyecto/
se usa tecnologia y entrada de operación ingeniero en
software antiguos del proyecto sistemas 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
Gerente del
nadie sabe manejar los demoras en la proyecto/
software de forma entrada de operación ingeniero en
adecuada del proyecto sistemas 1,1,1, - 1,1,2- 1,2,1
tecnica de identificacion
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
lecciones aprendidas
NIVELES DE PROBABILIDAD N
NIVEL DESCRIPTOR DESCRIPCION NIVEL DESCRIPTOR
el evento puede
ocurrir solo en
0.2 raro 4 insignificante
circustancias
exepcionales
el evento puede
0.4 improbable ocurrir en algum 8 moderado
momento
el evento
probablemente
0.6 probable ocurrira en la 12 mayor
mayoria de las
circustancias
se espera que en
0.8 casi seguro un evento ocurra 16 catastrofico
en la mayoria de
las circustancias
Modificaciones
inesperadas en el diseño
de la cimentación por
factores externos o
edificaciones
SP1 vecinas 0.4 12 4.8 16 6.4
Modificaciones en la
cimentación
por requerimientos
especiales
SP2 del cliente 0.2 8 1.6 16 3.2
Modificaciones
arquitectónicas
debido a requerimientos
del
SP3 cliente 0.6 8 4.8 8 4.8
Inconsistencias en el
diseño estructural
proyectado y las
condiciones del terreno
previstas, debido a
problemas en el estudio
TO1 de suelos. 0.8 12 9.6 16 12.8
Modificaciones
arquitectónicas
debidas a la función del
TO2 edificio 0.4 8 3.2 8 3.2
Re-procesos en el diseño
de
planos por
modificaciones
TO3 arquitectónicas 0.8 12 9.6 8 6.4
Re-procesos en el
proceso de
análisis y modelación por
modificaciones
TO4 arquitectónicas 0.4 8 3.2 8 3.2
Re-procesos por
modificaciones,
correcciones u
optimizaciones
TO5 del diseño previsto 0.8 8 6.4 4 3.2
Modificación o pérdida
indebida
de archivos por parte del
grupo
TO6 de trabajo 0.4 8 3.2 8 3.2
Re-procesos en el diseño
de
planos por
requerimientos de
REG1 normatividad 0.4 12 4.8 8 3.2
Re-procesos en el
proceso de
análisis y modelación por
requerimientos de
REG2 normatividad 0.4 8 3.2 8 3.2
Modificaciones y/o
cambios en la
REG3 normativa vigente 0.2 4 0.8 12 2.4
Re-procesos o
correcciones por
REG4 requisitos de curaduría 0.6 8 4.8 12 7.2
$10,000,000
si el hecho llegara a no permite el
atraso de 30 mas en
presentarse tendria desarrollo de
dias costos
impacto mediano herramientas TI
indirectos
$15,000,000
si el hecho llegara a no permite la
atraso de 45 mas en
presentarse tendria alto generacion de
dias costos
impacto paper
indirectos
os
Costos
Costos de materializacion
1,900,000
1,900,000
3,500,000
8,000,000
5,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
1,500,000
20,000,000
3,000,000
3,000,000
2,000,000
3,000,000
1,000,000
1,000,000
2,000,000
62,800,000
COSTO
Actividad Nombre de tarea Estimador 1
co cm cp
1..1 Estudio Preliminar $7,500,000.00 $8,000,000.00 $9,000,000.00
1.2 Diseño de la Construccion $9,000,000.00 $10,000,000.00 $13,000,000.00
1.3 Requerimiento de Adquisiciones $62,000,000.00 $70,000,000.00 $89,000,000.00
1.4 Ejecución de la obra $300,000,000.00 $350,000,000.00 $420,000,000.00
1.5 Terminacion de la O. $2,000,000.00 $5,000,000.00 $9,000,000.00
$ 447,133,333
$ 62,800,000
$ 30,596,000
$ 540,529,333
PROMEDIO COSTOS
Promedio Estimadores
cm cp Ce
$8,050,000.00 $9,250,000.00 $8,133,333
$9,750,000.00 $12,000,000.00 $9,975,000
$72,500,000.00 $89,500,000.00 $73,833,333
$346,000,000.00 $415,000,000.00 $350,250,000
$4,750,000.00 $8,750,000.00 $4,941,667
costos $447,133,333
Matriz de Valoracion Costos
4 8 12
1 4 8 12
0.8 3.2 TO5 6.4 TO3 9.6
0.6 2.4 4.8 SP3 7.2 REG3
SP2
TO2
TO4
0.4 1.6 3.2 TO5 4.8
TO6
REG2
TEC1
TEC3 REG2
0.2 0.8 1.6 2.4
TEC2
REG3 SP2
0.2 0.8 1.6 2.4
TEC3
Costos
CRITICO CATASTROFICO
16 20
16 20
12.8 TO1 16.8
9.6 12
SP1
6.4 8
SP2
3.2 4
iempo
CRITICO CATASTROFICO
16 20
16 20
12.8 16.8
9.6 TO14 12
6.4 8
TEC2
3.2 4
identificacion de riesgos Planificar Respuesta
Modificaciones
inesperadas en el diseño
de la cimentación por
factores externos o
edificaciones
SP1 vecinas TRANSFERIR
Modificaciones en la
cimentación TRANSFERIR
por requerimientos
especiales
SP2 del cliente
Modificaciones
arquitectónicas TRANSFERIR
debido a requerimientos
del
SP3 cliente
TRANSFERIR
Inconsistencias en el
diseño estructural
proyectado y las
condiciones del terreno
previstas, debido a
problemas en el estudio
TO1 de suelos.
Modificaciones
arquitectónicas ACEPTAR
debidas a la función del
TO2 edificio
Re-procesos en el diseño
de ACEPTAR
planos por
modificaciones
TO3 arquitectónicas
Re-procesos en el
proceso de ACEPTAR
análisis y modelación por
modificaciones
TO4 arquitectónicas
Re-procesos por
modificaciones, MITIGAR
correcciones u
optimizaciones
TO5 del diseño previsto
Modificación o pérdida
indebida EVITAR
de archivos por parte del
grupo
TO6 de trabajo
ACEPTAR Y
EVITAR
Re-procesos en el diseño
de
planos por
requerimientos de
REG1 normatividad
Re-procesos en el ACEPTAR Y
proceso de EVITAR
análisis y modelación por
requerimientos de
REG2 normatividad
Modificaciones y/o
cambios en la ACEPTAR Y
REG3 normativa vigente EVITAR
Re-procesos o
correcciones por ACEPTAR Y
REG4 requisitos de curaduría EVITAR
Perdida de archivos por
daños EVITAR
eléctricos, base de datos
y/o
TEC1 informáticos.
TEC2 Uso de tecnología obsolet EVITAR
Manejo inadecuado de
la EVITAR
TEC3 tecnología disponible
Planificar Respuesta
Plan
Modificaciones
inesperadas en el diseño
de la cimentación por
factores externos o
edificaciones
SP1 vecinas 0.4 9 3.6 12 4.8
Modificaciones en la
cimentación
por requerimientos
especiales
SP2 del cliente 0.2 6 1.2 12 2.4
Modificaciones
arquitectónicas
debido a requerimientos
del
SP3 cliente 0.6 6 3.6 6 3.6
Inconsistencias en el
diseño estructural
proyectado y las
condiciones del terreno
previstas, debido a
problemas en el estudio
TO1 de suelos. 0.8 9 7.2 12 9.6
Modificaciones
arquitectónicas
debidas a la función del
TO2 edificio 0.4 6 2.4 6 2.4
Re-procesos en el diseño
de
planos por
modificaciones
TO3 arquitectónicas 0.8 9 7.2 6 4.8
Re-procesos en el
proceso de
análisis y modelación por
modificaciones
TO4 arquitectónicas 0.4 6 2.4 6 2.4
Re-procesos por
modificaciones,
correcciones u
optimizaciones
TO5 del diseño previsto 0.8 6 4.8 3 2.4
Modificación o pérdida
indebida
de archivos por parte del
grupo
TO6 de trabajo 0.4 6 2.4 6 2.4
Re-procesos en el diseño
de
planos por
requerimientos de
REG1 normatividad 0.4 9 3.6 6 2.4
Re-procesos en el
proceso de
análisis y modelación por
requerimientos de
REG2 normatividad 0.4 6 2.4 6 2.4
Modificaciones y/o
cambios en la
REG3 normativa vigente 0.2 3 0.6 9 1.8
Re-procesos o
correcciones por
REG4 requisitos de curaduría 0.6 6 3.6 9 5.4
4 8 12
1 4 8 12
0.8 3.2 TO3 6.4 9.6 TO1
TO4
TO5
0.6 2.4 SP3 4.8 REG4 7.2
TO14
TO2 REG1 SP1
TO4 REG2
TO6 TEC1
0.4 1.6 3.2 4.8
REG3 SP2
0.2 0.8 1.6 TEC3 2.4
TEC2
REG3
0.2 0.8 SP2 1.6 2.4
TEC3
Costos
CRITICO CATASTROFICO
16 20
16 20
12.8 16.8
9.6 12
6.4 8
3.2 4
iempo
CRITICO CATASTROFICO
16 20
16 20
12.8 16.8
9.6 12
6.4 8
TEC2
3.2 4