CONSULTORIA ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:

EN EL AREA DE:

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

FACULTAD DE ….

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BARRANQUILLA, AGOSTO DE 2020

 INTRODUCCION

El rol de la consultoría estratégica es proporcionar asesoría a las empresas para

crear valor en forma sostenida. La consultoría estratégica le permitirá definir el
rumbo estratégico del negocio y alinear los esfuerzos de las diferentes áreas de la
empresa para cumplir con su misión y alcanzar sus objetivos y metas.

Los consultores estratégicos aportan su experiencia y las herramientas

metodológicas para formular e implementar las estrategias para incrementar los
ingresos, mejorar la eficiencia y competitividad y también para gestionar las
expectativas crecientes de sus principales grupos de interés.

La demanda de los servicios de consultoría estratégica se ha incrementado en los

últimos 20 años, impulsada por el crecimiento sostenido de la economía. Se ha
evidenciado la necesidad de que la empresa cuente con una herramienta de
gestión que le permita aprovechar las oportunidades del entorno y prepararse para
enfrentar los retos del mercado.

METODOLOGIA

La metodología usada por los autores fue una estrategia de búsqueda de revisión
bibliografía sobre el tema de la estrategia de la organización de consultoría.

RESULTADO Y DISCUSION

La consultoría estratégica ayuda a definir la estrategia y las relaciones causa-

efecto entre objetivos estratégicos asociados a capital humano, organizacional e

informático, con los procesos clave, la propuesta de valor para el cliente y los

principales grupos de interés y los resultados esperados de creación de valor

económico y el cumplimiento de la misión y visión.

Asimismo, define los indicadores y metas para los objetivos estratégicos y los

planes de acción, de manera que se pueda medir los avances en la

implementación de la estrategia.

Alineamiento y proceso continuo

La consultoría estratégica es un apoyo para que las empresas puedan instaurar o

fortalecer la gestión estratégica como un proceso continuo que va más allá de

formular el plan estratégico: acompañar a las empresas en la implementación del

plan, el monitoreo de avances y los ajustes requeridos.

La consultoría estratégica es un apoyo efectivo en el proceso de alineamiento

vertical y horizontal. El alineamiento vertical de la estrategia se da en los

diferentes niveles jerárquicos de la organización, desde el nivel corporativo, a las

unidades de negocio y las áreas funcionales. El alineamiento horizontal se da

entre las áreas para facilitar la implementación de los planes de acción y asegurar

el cumplimiento de las metas.

Implementación de la estrategia

La consultoría estratégica incluye servicios relacionados con la formulación y

programación de la estrategia, la elaboración del sistema de seguimiento de la

implementación, la estimación de recursos requeridos y el presupuesto para

implementar la estrategia, la elaboración del sistema de seguimiento y control de

avances y los procesos de alineamiento.

En la gestión estratégica, la implementación de la estrategia es el proceso más

importante a través del cual un plan estratégico genera valor para la empresa.

Este proceso incluye el diseño de la organización requerida para ejecutar y

monitorear la estrategia, la definición de roles, los procedimientos, la comunicación

de la estrategia y los mecanismos de reporte y seguimiento. La implementación

es un punto importante que se debe tener en cuenta cuando se decide elaborar un

plan estratégico, pues tener un plan y no implementarlo es como no tenerlo.

La Gestión Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de tu negocio,

mediante el que se definen los objetivos a largo plazo, se identifican metas y

objetivos y, muy importante: se desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos y

se localizan recursos para ponerlos en marcha.

La Gestión Estratégica sirve para determinar, partiendo de la base del punto en

que se encuentra tu negocio, a dónde quieres llegar y, lo más importante: qué

decisiones debes tomar por el camino para conseguirlo.

Cuatro son las fases esenciales que componen el proceso de Gestión Estratégica:

Análisis ambiental: cuáles son las fortalezas y debilidades de tu negocio en sus

contextos y entorno.

Formulación de la estrategia: para ello, debemos tener en cuenta las razone que

nos mueven, definir los objetivos y resultados deseados, los plazos para

conseguirlos, las políticas de empresa y conjunto de estrategias a poner en

marcha y los recursos que serán necesarios para conseguirlo.

Implementación de la estrategia: basándonos en planificación de cada paso,

diseñando procedimientos concretos y destinando presupuesto suficiente para

cada uno de ellos.

Evaluación y control: para asegurarnos de que no nos desviamos de los

objetivos y de que la estrategia se está implementando correctamente, tal y como

hemos definido en la planificación y procedimientos.

Las cuatro fases combinadas suponen una potente herramienta de diagnóstico y

análisis, clave en la toma de decisiones que atañen al negocio, por lo que la

puesta en marcha de los mismos genera como consecuencia la eficiencia en la

gestión de tu negocio (y de cualquier tipo de negocio).

CONCLUSION

Una consultoría implica cambios y mejoras dentro de una empresa con la finalidad

de optimizar su actividad de algún modo, pero para lograrlos será necesario

gestionarla de forma organizada. Todo consultor, por tanto, ha de tener como

características primordiales el ser metódico, diligente y organizado para que el

largo y complejo proceso de cambio sea entendido y aplicado por todos los

agentes implicados a la perfección. Su trabajo no es solo decir dónde está la

solución, sino también cómo llegar a ella a través de la forma más óptima posible.

Además, la consultoría de empresas se practica de muy diversas maneras, pues

depende del ámbito en el que el consultor sea experto, el estilo de trabajo del

mismo y la forma de trabajo de la empresa que solicita los servicios, entre otros

factores. No obstante, una característica común es su naturaleza de ayuda

práctica enfocada a la resolución de problemas concretos. Además, tiende a tomar

un carisma trasformador del negocio desde un punto de vista innovador que

aporta el profesional experto con la finalidad de mejorar algún área específico del

negocio.

Por su parte, el concepto “estratégico” en el mundo de la consultoría, hace

referencia a la consecución de unos objetivos o la resolución de un problema

analizando previamente todos los posibles caminos a seguir y definiendo cuál es

el más óptimo, teniendo en cuenta las circunstancias y otros factores.

Por último, una característica fundamental de una consultoría estratégica es la

necesidad de la implicación total por parte del cliente y todo su equipo. El

consultor será el encargado de definir la solución, pero la implementación deberá

contar con el equipo interno para que los resultados puedan mantenerse a largo

plazo.

BIBLIOGRAFIA