ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA MCDONALDS

AREA: TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION (GERENCIA).

TECNOLOGIA
FORTALEZA DEBILIDAD
Habilidad técnica y de manufactura. X  
1

Capacidad de innovación. X  
2

Nivel de tecnología utilizando los

X  
productos.
3

Fuerza de patentes y procesos. X  

4
Efectividad de la producción y programas
X  
5 de entrega.
 Valor agregado al producto X  
6
Intensidad de la mano de obra del
X  
producto.
7

Economía de escala. X  
8
Nivel tecnológico. X  
9

Aplicación de tecnología a los

X  
computadores.
10

Nivel de coordinación e integración con

  X
otras áreas.
11
Flexibilidad en la producción. X  
12
 Implementación de maquinaria
tecnológica con el fin de optimizar la X  
producción de hamburguesas.
13
Implementación de sistema de
información para manejar toda la X  
14 información del restaurante.
Relación con los consumidores por medio
  X
15 de redes tecnológicas.
Percepción de redes sociales.   X
16
Nivel de innovacion. X  
17
Asertividad de inventario.   X
18

Posee maquinaria y equipos tecnológicos

que aportan a la producción eficientes a  X
las hamburguesas saludable.

19
Canal de tienda online .  X
20
ADMINISTRACION (GERENCIA)
FORTALEZA DEBILIDAD
 X
1 Economía y tendencia en otros países.
Bajos costos de distribución y ventas. X  
2

X  
3 Facilidad para salir al mercado.

  X
4 Altos costos en financiamiento.

 X
Motivar a los jóvenes a consumir
5 alimentos saludables.
 Mejora continua aplicando
procedimientos y técnicas que permitan  X  
6 responder al cambio del entorno.
 Orientada al alcance de altos niveles de
X   
7 rentabilidad.
8  Sostenibilidad de la compañia. X   
9  Nivel de cumplimiento en ventas.    X
10  Margen operacional de utilidad. X   
11  Variacion de gastos administrativos.  X  
12  Variacion de ingresos.  X  
 Costos de mano de obra por nómina y
 X  
13 servicios.
14  Segmentacion del Mercado. X   
15  Crecimiento de los ingresos.   X 
16  Rendimiento de sus empleados.  X  
 Elaboracion de la hamburguesa teniendo
 X  
17 en cuenta los ingredientes seleccionados.
18  Habilidad para competir en precios.  X
19  Facilidad para salir al mercado.   X 
20  Precio alto.    X
PRINCIPALES FORTALEZAS
F1 Buen control de inventarios. 
 Implementacion de maquinaria
F2 tecnologica.    
F3  Nivel de innovacion.    
F4  Servicio rápido por su propuesta valor.    
F5  Buena infraestructura.    
F6  Red de conexión inalámbrica.    
F7  Buena organización.    
F8  Capacidad de innovacion.    
F9  Página online.    
F10  Procedimientos y técnicas del entorno.    
F11  Empaque llamativo en su diseño.    
F12  Fuente imagen de marca.    
F13  Expansión de franquicias.    
F14  Excelente tecnología y diseños.    
F15  Excelente sistema de distribución.    
PRINCIPALES DEBILIDADES
D1 No hay sistema nuevo de informática.    
 Demasiados códigos de referencia en la
D2 factura.    
D3 Problemas en la distribución.    
 Tardanzas en la atención en horarios
D4 picos.    
D5  Adquirir nuevas tecnologías.    
D6  Publicidad engañosa.    
 Recursos económicos limitados para la
D7 inversión en sistemas de información.    
 Falta de comprobantes y facturas para
D8 controlar los inventarios.    
D9  Percepción de redes sociales.    
D10  Sistema actual es dividido y básico.    
 Falta aumentar el portafolio diferenciado
D11 de productos.    
 Empaques que contaminan el medio
D12 ambiente.    
 Continuar con su expansión y variedad de
D13 sus productos.    
D14  Retrasos en la atención el cliente.    
 Espacios pequeños no aptos para los
D15 empleados.    

Bibliografías.
https://www.google.com/search?client=firefox-b-
d&sxsrf=ACYBGNQggyu6Eu8XJ1sTFFzXXzHff_Uj_w
%3A1574725005392&ei=jWXcXZi3F8iq5wK7hpTICQ&q=diagnostico+interno+
de+una+empresa+de+hamburguesas&oq=diagnostico+internoe+una+empre
sa+de+hamburguesas&gs_
https://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-tecnologia/desarrollos-
tecnologicos-recientes-e
https://www.google.com/search?
q=debilidades+de+una+empresa+de+hamburguesas&clien