INTRODUCCIÓN

En un principio, la idea de constituir la empresa Don Antono S.A. surgió de un

estudio de mercado y de la certeza de que la carne de conejo se proyectaba
como un producto de ex-celente calidad nutricional y sanitaria, y con costos
más bajos que otras especies, por lo que su producción representa una buena
opción dentro de las diferentes producciones pecuarias. Otro punto a favor fue
que, en su producción no es necesaria la utilización de grandes extensiones de
terreno.

En el proceso se valoró que la inversión inicial era baja, ya que se utiliza muy
poco terreno, además de que existen diversas características de instalaciones.

Se puede calcular un metro cuadrado por madre, incluidos los pasillos, en

función de las características y colocación de las jaulas para ubicarlos.
Asimismo, el mercado está poco o mal abastecido, lo que permite la venta de
toda la producción. No obstante, existen algunas dificultades, como los costos
del alimento, pues aun-que la calidad es buena, no es barato.

También, se debe considerar la localización de frigoríficos para su

conservación.

Hay que destacar que la carne de conejo es de las más saludables que hay,
especialmente indicada en las dietas contra la obesidad e hipertensión, ya que
no contiene colesterol; además, es sumamente magra. Por éstos y otros
motivos, su consumo aumenta en forma permanente.

Otras ventajas son que el conejo ofrece una gama de oportunidades de

comercialización atractivas, toda vez que no sólo se vende su carne, sino todas
sus partes, como la piel, que desde hace años tiene múltiples usos.
l. a. VISION GENERAL
A. Consideraciones del Medio Ambiente Externo:
I . ¿Tiene la compañía, incluida la gerencia,
una buena imagen pública?
2. ¿Es la compañía líder en su industria?
3. ¿Hay competencia en su industria?
4. ¿Hay segmentos específicos del mercado a los que abastece la
compañía?
5. ¿Es bien vista la compañía en sus principales mercados?

6. ¿Prefieren los consumidores los productos de la compañía?

7. ¿Tiene buena ubicación la compañía?

8. ¿Cumple la compañía con las disposiciones del gobierno?

9. ¿Responde rápidamente la compañía a las disposiciones del

gobierno?

B. Consideraciones del Ambiente Interno:

I . ¿Tienen los accionistas una actitud favorable hacia la compañía?

2. ¿Tiene la compañía un consejo de directores eficiente?

3. ¿Dispone la compañía de un equipo eficiente en la gerencia

general?

4. ¿Tiene la compañía buenos gerentes de nivel bajo e intermedio?

5. ¿Hace hincapié la gerencia en la necesidad de tener una sólida

posición financiera?
6. ¿Da importancia la gerencia a la necesidad de proporcionar un
servicio rápido a la clientela?
7. ¿Exige la gerencia que en las operaciones de sus manufacturas se
use la tecnología más avanzada?

8. ¿El sistema de información proporciona a tiempo los datos que la

gerencia requiere?
 Indica una condición favorable.
tlndica una situación que debe ser explicada por escrito. *No
aplicable.
9. ¿Goza la compañía de ventajas exclusivas en los costos?
IO. ¿Es positiva la actitud de la gerencia hacia los empleados?
11. ¿se emplea el principio de "la administración por excepción"?
l. b. OBJETIVOS
A. Consideraciones Generales:

1. ¿son desarrollados los objetivos de la compañía por el consejo de directores y la alta

gerencia?

2. ¿Ha comunicado la gerencia, de manera clara y comprensible a su personal los

objetivos de la compañía?
3. ¿se cuida la gerencia de que los objetivos de la compañía sean compatibles con:

a. planes?

b. estrategias?

c. programas?

d. políticas?

e. procedimientos?

f. normas?

4. ¿se expresan los objetivos de la compañía en términos específicos y medibles?

5. ¿se encuentran expresados por escrito los objetivos de la compañía?

B. Características de los Objetivos:

l . ¿Es posible medir los objetivos de la compañía?

2. ¿Hay una jerarquía en los objetivos de la compañía que exprese:

a. objetivos generales?

b. objetivos principales?

c. objetivos intermedios?

d. objetivos menores?

e. objetivos individuales?

3. ¿Existe una red de objetivos de la compañía que relacione un área de funciones con
otra?

4. ¿Dispone la compañía de un conjunto de objetivos específicos para su grupo de

planeación corporativa?

SI NO S.R.