Analyse et diagnostic financier

Analyse patrimoniale

L’analyse patrimoniale ou analyse liquidité exigibilité consiste à prendre les montants net de tous les éléments d’actif qui représentent les avoirs
ou bien le patrimoine de l’entreprise et les valeurs de tous les éléments du passif et les classer en terme de liquidité croissante ( actifs) et en terme
d’exigibilté (passif) et prendre en compte ( à travers les retraitements) les valeurs réelles ou vénales des élément d’actif afin d’établir le Bilan
financier ( bilan patrimoniale = bilan liquidité- exigibilité)

Pour ce faire il faut établir la fiche de retraitement (voir annexe)

Après, on établit un bilan financier condensé

Montant % Montant %
Actif immobilisé Capitaux propres
Stocks Dettes à long et moyen terme
Créances Dettes à court terme
Trésorire actif (TA) Trésorerie passif (TP)

Après, on calcule les agrégats suivants

 Fonds de roulement net = CP + DLMT – AI = Stocks + Créances + TA - (DCT + TP)

 Besoin en fonds de roulement net = (Stock + Créances + TA) – (DCT+TP)
 Trésorerie nette = TA – TP = FR – BFR

Analyse fonctionnelle

L’analyse fonctionnelle (on l’appelle ainsi car on se base sur le bilan fonctionnelle = bilan du plan comptable marocain) consiste à calculer les trois
agrégats : Fonds de roulement (FR), Besoin en fonds de roulement (BFR) , et la trésorerie nette et apprécier la structure financière de l’entreprise

 Fonds de roulement= Financement permanent – Actif immobilisé

 BFR d’exploitation = Actif circulant d’exploitation – Passif circulant d’exploitation
 BFR hors exploitation = Actif circulant hors exploitation – Passif circulant hors exploitation
 BFR= Actif circulant – passif circulant
 Trésorerie nette = Trésorerie actif – Trésorerie Passif = Financement permamanet– Actif

Attention prenez tous les postes pour leurs valeurs nettes

6 scénarios possibles

FR +, BFR +, TN+
BFR positif
Cette situation décrit en général une position d'équilibre financier satisfaisante. Les BRF
sont entièrement financés par des ressources (FR+) dont l'importance permet de dégager
des disponibilités dont il convient de rechercher si elles ne recouvrent pas un sous-emploi
de capitaux.

Les BER sont financés, partie par des ressources stables (FR+), partie par un excédent des
concours bancaires courants sur les disponibilités. La situation est déséquilibrée et doit
FR +, BFR +, TN- s'apprécier en relation avec la rentabilité de l'entreprise. Il convient également d'apprécier
l'importance du risque bancaire courant.

Situation dangereuse et déséquilibrée. L'entreprise n'a aucune marge de sécurité et

dépend complètement des crédits bancaires pour le financement des besoins
FR - , BFR +, TN- d'exploitation. Ces crédits financent aussi une partie des immobilisations. Cette situation
si elle n'est pas occasionnelle, il exige de reconsidérer les structures de financement.

BFR négatif
Situation intrinsèquement favorable. Les ressources induites par le cycle d'exploitation
s'ajoutent à un excédent de ressources stables pour donner des liquidités importantes
FR +, BFR - , TN+ dont il est utilede juger si elles ne recouvrent pas un sous-emploi des capitaux.

Situation déséquilibrée mais acceptable si elle est permanente. La trésorerie et une

fraction des immobilisations sont financées par des ressources issues du cycle
FR - , - BFR - , TN- d'exploitation. En général, un renforcement des ressources stables est à examiner.

Situation déséquilibrée. Les ressources permanentes ne couvrent qu'une partie de l'actif

immobilisé (FRF-) et leur insuffisance est compensée par les ressources d'exploitation et
FR +, BFR +, TN+ les concours bancaires courants. La dépendance financière externe de l'entreprise est
grande et la structure des financements est à revoir.
 Analyse financière
Ratios

Ratio de solvabilité générale
Ratios de liquidités générale
Ratios de liquidités restreinte
Ratio de liquidité réduite
Ratio d’endettement
Ratio d’autonomie financière
Ratio de structure ‘ratiio de
financment des investissements
Actif total/dettes totales > 1
Actifs à moins d’1 an / dettes à
moins d’un an > 1
Actifs à moins d’1 an ( hors
stocks) / dettes à moins d’un an >
1
Liquidités (trésorerie actif) /
dettes à moins d’un an
Total dettes / total actifs
Fonds propres / dettes financière
à long terme
Capitaux permanents/ actif
immobilisé
Commentaire
la capacité de l'entreprise à > 1 : l’entreprise est solvable
rembourser l'intégralité de ses vu que la valeur de ses actifs
dettes (long, moyen et court en cas de liquidation lui
terme) par la vente de tous ses permettrait d’honorer tous ses
actifs engagements
NB : Ce ratio doit toujours être <1 L’entreprise n’est pas
accompagné de ratios de liquidité solvable mais ça dépend des
perspectives, si l’entreprise
présente des perspectives
prometteuse , on peut
…………
Exprime la capacité à faire face à
son passif exigible de court terme
avec son actif circulant (En
vendant aujourd'hui son actif
circulant, pourrait-elle
rembourser ses dettes de court
terme ?)
Il doit être voisin de 1
Plus ce ratio est élevé et plus
l'endettement de l'entreprise est
important
* D’évaluer le degré
d'indépendance de l'entreprise
vis-à-vis de ses prêteurs. En effet,
une entreprise risque de devenir
dépendante de ses prêteurs si elle
est trop endettée.
* D'apprécier la capacité
d'endettement
Quand il > à 1 ça veut dire les
capitaux permanents financent
non seulement l’intégralité des
immobilisations mais également
une partie de l’actif circulant

Gestion du BFR

Quand le déséquilibre entre le BFR et le FR est trop important et conduit à une trésorerie négative, il est possible d'essayer de diminuer le BFR en
agissant sur ses trois composantes : les stocks, les créances clients et les dettes fournisseurs. Diminuer le BFR suppose de réduire les stocks et
créances et /ou d'augmenter les dettes fournisseurs. Attention, il ne s'agit pas d'agir sur les prix mais sur les délais (vendre moins cher pour
diminuer ses créances clients n'a pas de sens !). En effet, le BFR existe de par le décalage entre le jour de la réalisation d'une vente ou d'un achat et
le jour du paiement correspondant.

1) Délais de règlement des créances clients

Créances client / Chiffre d’affaires * 360
 imposer d'imposer des délais de paiement plus courts aux clients,
 Une autre solution est de proposer un escompte de règlement aux clients qui acceptent de payer comptant
2) Les délais de règlement fournisseurs=
Dettes fournisseurs / (coûts d’achats TTC + charges externes TTC) - 360
 négocier des délais de règlement plus long auprès de ses fournisseurs
3) Le délai de rotation des stocks
Rotation des stocks de produits finis = stocks de produits finis/Production vendue * 360
Rotation des stocks de marchandise = Stock de marchandise/ Coût d’achats des marchandises vendues * 360
Rotation des stocks de matières premières = Stock de matières premières / Consommation de matières premières * 360

 Un travail sur les approvisionnements peut améliorer les délais de livraison à travers la mise en place de partenariat avec les
fournisseurs. Un fournisseur fiable assurant des délais de livraisons courts peut être le partenaire idéal dans la mise en place d'une
politique de gestion des stocks en flux tendus.
 Analyse financière
Calcul de la CAF

La CAF reflète le potentiel de financement (cash) dégagé par l’activité de l’entreprise. Elle est le résultat net corrigé des produits non-encaissables
et des charges non décaissables et de la plus-value sur désinvestissement (+value = Produit de cession – Valeur nette d’amortissement). La CAF
est le montant disponible pour l’entreprise pour

 investir
 rembourser ses dettes financières
 verser des dividendes à ses actionnaires

1) Méthode additive

CAF=
Résultat net
+ Dotations d’exploitation durable
+ Dotations financières durables
+ Dotations non courantes durables
+Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations cédées (se trouve au niveau des charges non courantes)
- Reprises d’exploitation durables
- Reprises financières durables
- Reprises non courantes durables
-Reprises sur subventions d’investissement
-Reprises sur provisions durables et sur provisions réglementées
-Produits des cessions des immobilisations ( se trouve au niveau des produits non courants)

NB : Le montant total des dotations et reprises (d’exploitation, financières, non courantes) se trouve au niveau du CPC, mais ça regroupe les
durables et non durables. Le détail est donné au niveau des informations complémentaires sous forme de balance (tableau) ou bien sous
forme de phrases qui vous indiquent quelles sont les dotations et reprises durables et non durables ou bien au niveau de l’ETIC (tableau
d’information complémentaires au niveau du tablleau d’amortissement et de provisions

Amortissement

Montant en N-1 Augmentation (Dotations aux Diminution (annulation des Montant en N

amortissements) dotations relatives aux éléments
cédés)
Eléments durables
Eléments non durables

Provisions

Montant en N-1 Augmentation (Dotations aux Diminution (Reprises) Montant en N

provisions)
Eléments durables
Eléments non durables

NB : Les dotations se trouvent au niveau de la 2ème colonne des deux tableaux, quant aux reprises, elles se trouvent uniquement au niveau de
la 3ème colonne du tableau des provisions

Si jamais on vous demande de calculer la VNA relative à un élément défini. On va certainement vous donner le prix de cessions et la VNA
vous la calculez vous-même à l’aide du tableau des immobilisations : VNA = Valeur d’origine( voir 3ème colonne tab des immo) – cumul
d’amortissements de l’immobilisation cédés ( voir 3ème colonne du tableau d’amortissement)

Tableau des immobilisations

Montant en N-1 Augmentation (acquisition de Diminution (Valeur d’origine) Montant en N

nouvelles immobilisations)
Eléments durables
Eléments non durables

2) Méthode soustractive
 Analyse financière
CAF=

E.B.E.
+ Autres produits d'exploitation
+ Reprises d'exploitation; transferts de charges (à l’exclusion des reprises d’exploitation durables (sur éléments de l’Actif immobilisé et
financement permanent)
+ Produits financiers (à l’exclusion des reprises financières durables (sur éléments de l’Actif immobilisé et financement permanent)
+ Produits non courants (à l’exclusion des reprises non courantes durables sur éléments de l’Actif immobilisé et financement permanent, et
aussi à l’exclusion des reprises sur subventions d’investissement, reprises sur provisions durables et sur provisions réglementées)
- Autres charges d'exploitation
- Charges financières (à l’exclusion des dotations financières durables sur éléments de l’Actif immobilisé et financement permanent)
- Charges non courantes (à l’exclusion des dotations non courantes durables sur éléments de l’Actif immobilisé et financement permanent, et à
l’exclusion de la VNA des immob. cédées)
- Impôts sur les résultats

Attention prenez tous les produits et tous les charges à part ceux qu’on a mentionnés (les dotations et provisions durables (y compris les reprises
sur subventions d’investissement, et reprises sur provisions durables et sur provisions réglementés), le produit de cession et la vna)

 CAF – Dividendes = Autofinancement

 CAF – variation du BFR =ETE (l’excédent de trésorerie d'exploitation)
 Variation du BFR = BFR n - BFR n-1
 BFR = Actif circulant d’exploitation – passif circulant d’exploitation

Retraitement au niveau du CPC pour établir un ESG corrigé

I) Personnel extérieur à l’entreprise (occasionnel, intérimaire ou employé sous contrat CDD)

En comptabilité la rémunération de ce personnel se trouve au niveau des autres charges externes (alors que les charges relatives au personnel
permanent se trouvent au niveau du poste Charges de personnel). Vu que le personnel a contribué à la création de richesse pour l’entreprise, il va
falloir le considérer comme un personnel de l’entreprise. Le retraitement se fait ainsi :

Autres charges externes (voir CPC)

- Rémunération du personnel extérieur à l’entreprise (voir donnés
complémentaires)
= Autres Charges externes après retraitement 1

Charges de personnel ( voir CPC)

+ Rémunération du personnel extérieur à l’entreprise (voir donnés
complémentaires)
= Charges de personnel après retraitement 1

II) Subvention d’exploitation

1) Subvention donnée à l’entreprise pour compenser son prix de vente

Exemple : Cosumar reçoit des subventions d’eexploitation de la part de l’Etat. En contre partie cosumar réduit son prix de vente. Par exemple, le
prix de vente du sucre est réellement de 20 fcfa mais l’Etat lui donne une subvention de 12 fcfa pour que cosumar vend son sucre à 8 fcfa. Nous,
en tant qu’analyse, il faudrait qu’on corrige cette situation pour donner une image réellle à l’activité de Cosumar. Donc, il va falloir, annuler les
subvention et la rajouter au niveau du prix de vente ( le nouveau prix de vente est de 20, la subvention est de 0)

Subventions d’exploitation (voir CPC)

- le montant relatif à la subvention donnée à l’E/se ( voir données complémentaires)
= Subventions d’exploitation après retraitement 1

Ventes de biens et services produits (voir CPC)

+ le montant relatif à la subvention donnée à l’E/se ( voir données complémentaires)
= Ventes de biens et services produits après retraitement 1

2) subvention donnée à l’entreprise pour soulager ses charges

L’Etat donne des subventions d’exploitation à des entreprises qui ont des charges élevés. Par exemple, cosumar a reçu au titre de l’exercice 2018
une subvention de 100 pour soulager ses achats de matières et fournitures de 500. 100 va être comptabilisé au niveau des subventions
d’exploitation (au niveau du CPC) alors que les achats de matières de matières au niveau du CPC on va trouver un montant de 400 ( 500 montant
réel moins 100). EN tant qu’analyse il va falloir corriger cette situation pour retourner à la réalité

Subventions d’exploitation après ret 1

- le montant relatif à la subvention donnée à l’E/se ( voir données complémentaires)
= Subventions d’exploitation après retraitement 2

Achats consommés de matières et fournitures voir CPC)

+ le montant relatif à la subvention donnée à l’E/se ( voir données complémentaires)
 Analyse financière
= Achats de matières et fournitures après retraitement 1

III) Crédit-bail

Pour financer l’achat d’une immobilisation de 100 fcfa, Centrale laitière a eu recourt au crédit-bail. La durée de vie de cette immobilisation est de 5
ans. Centrale laitière a payé cette année une redevances ( comme le loyer ) 25 fcfa à wafa-bail (société de crédit bail)

Normalement, dans un monde sans intérêt, la société du crédit bail aurait loué la machine à 20 (amortissement) ( elle divisera la valeur de la
machine par 5, la durée de vie de la machine) mais vu que Wafa-bail ses revenues sont les intérêts, elle va facturer chaque année le montant des
amortissements + les intérêts. Donc les redevances = amortissement + intérêts

Au niveau des exams on nous le montant des redevances et la valeur de l’immobilisation et sa durée de vie. Nous on calcule l’amortissement puis
le montant des intérêts à travers l’équation en-dessus ( intérêts = redevances – amortissements)

Autres charges externes après ret 1(voir retraitement au niveau de 1)

- redevances (voir informations complémentaires)
= Autres charges externes après ret 2

Dotation d’exploitation ( voir CPC)

+ dotations relative au crédit bail
= Dotation d’exploitation après ret 1

Charges financières ( voir CPC)

+ charges d’intérêts
= Charges financières après ret 1

IV) Sous-traitance

a) E/se qui sous-traité

on neutralise les charges de sous-traitance des autres charges externes pour les reclasser soit en achats pour la part « matières », soit en charges de
personnel pour la part « main d’œuvre »

1) Si ça concerne les achats consommées de matières et fournitures

Achats consommés de matières et fournitures ( voir CPC)

+ montant de la sous-traitance ( voir informations complémentaires )
= Achats consommés de matières et fournitures

Autres charges externes (voir cpc)

- montant de la sous-traitance ( voir informations complémentaires )
= Charges financières après ret 1

2) Si ça concerne les charges de personnel

Charges de personnel ( voir CPC)

+ Montant de la sous-traitance (voir donnés complémentaires)
= Charges de personnel après retraitement 1

Autres charges externes après retraitement 2

- montant de la sous-traitance ( voir informations complémentaires )
= Charges financières après ret 1

b) E/se sous-traitée

Certaines entreprises ne réalisent pas elles-mêmes, la totalité de la production de biens ou de services destinés à la vente. Une partie de l’activité
est réalisée alors à l’extérieur de l’entreprise par un ou plusieurs sous-traitants, selon un cahier des charges préétabli. En contrepartie, le sous-traité
doit payer au sous-traitant les frais d’études, de fournitures et les coûts correspondants.

Une part de production vendue par l’entreprise sous-traitée n’a pas été réalisée par elle-même, mais par un sous-traitant. Cela réduit d’autant le
montant de la production de l’exercice et les consommations intermédiaires.

Il est donc nécessaire de déduire le montant de la sous-traitance, à la fois :

 de la production réalisée pendant l’exercice.

 des consommations en provenance des tiers.
 Analyse financière
Ventes de biens et services produits (voir CPC)
- Montant de la sous-traitance (voir donnés complémentaires)
= Charges financières après retraitement 1

Autres charges externes (voir CPC)

- Montant de la sous-traitance (voir donnés complémentaires)
= Autres charges externes après retraitement 1

V) Transferts de charges

Les transferts de charges constituent des produits qui ont été comptabilisé pour annuler une charge que l’entreprise n’a pas a supporté ( ex : une
entreprise qui constate qu’une charge liée au transport ne la concerne pas, elle va l’annuler en constat un produit qui va l’appeler transfert de
charge). Le retraitement consiste à annuler la charge et le produit.

Transferts de charges ( voir CPC)

- Montant relatif à un transfert de charge (voir données complémentaires)
= Transferts de charges après ret 1

Charge concernée (voir CPC)

- Montant relatif à un transfert de charge (voir données complémentaires)
= Charge concerné après retraitement 1

VI) Escompte obtenu

Les entreprises peuvent accorder ou obtenir des escomptes en cas de paiement avant le délai normal de règlement.

Quand une entreprise achète une matière première et paie le fournisseur avant le délai de règlement, le fournisseur lui accorde un escompte. En
compt1bilité, cet acompte est inscrit au niveau des produits financiers alors qu’il correspond en réalité à un produit d’exploitation. Le retraitement
consiste à le remettre à sa place.

Produits financiers ( voir CPC)

- Escompte obtenu (voir les informations complémentaires)
= Produits financiers après retraitement 1

Produits d’exploitation ( voir CPC)

+ escompte obtenu (voir les informations complémentaires)
= Produits d’exploitation après retraitement 1

VII) Escompte accordé

Lorsque l’entrepris vend un produit et que le client paie avant l’échéance, l’entreprise lui accorde un escompte. Cet escompte est compt1bilisé au
niveau des charges financière alors qu’il correspond en réalité à une charge d’exploitation. Le retraitement consiste à le remettre à sa place

Charges financières (voir CPC)

- escompte accordé
= Charges financières après retraitement 1

Charges d’exploitation (voir CPC)

+ escompte accordé
= Charges d’exploitation après retraitement 1

Attention si vous retraité un poste la première fois, le deuxième retraitement doit se faire sur la base du du poste après le premier
retraitement. Par exemple si vous retraitez les autres charges externes vous aurez les autres charges externes après retraitement. Si vous avez
un autre retraitement qui va toucher les autres charges externes encore une fois, vous utilisez autres charges externes après retraitement 1…….
 Analyse financière

Les ratios

Ratio Signification
Ratios de profitabilité
Taux de Marge brute sur ventes en l’état Marge brute sur ventes en l’état ou Plus le taux de marge est élevé, plus l’activité
(taux de marge commerciale marge commerciale/ Chiffre d’affaires commerciale de l’entreprise est rentable
Marge brute d’exploitation EBE/CA Reflète la performance « objective » de
l’entreprise : pas d’impact des décisions
fiscales (amortissements et provisions) ou
financières
Marge nette d’exploitation (marge Résultat d’exploitation / CA indique la performance économique avant
d’exploitation) prise en compte du résultat financier, des
impôts, et des événements exceptionnels. Il
permet donc d'estimer la rentabilité des
ventes et la viabilité à terme d'une entreprise.
Marge nette Résultat net / CA Elle indique quel est le résultat net que
l'entreprise réalise en moyenne à chaque fois
qu'elle vend un produit ou un service pour
100.
Taux d’intégration
Taux d’intégration Valeur ajoutée / Production d’exercice Plus Le Ratio Est Important Et Moins
L’entreprise Fait Appel Aux Tiers (sous-
traitance) Et Inversement.
Répartition de la valeur ajoutée
Part De Valeur Ajoutée Revenant Au Charges De Personnels / Valeur Ajoutée Mesure La Part De VA Consacrée À La
Personnel Rémunération Du Facteur Travail ;

Part De Valeur Ajoutée Revenant à l’Etat (Impôts Et Taxes + Impôts Sur Les Résultats) / Ce Ratio Mesure La Part De Valeur Ajoutée
Valeur Ajoutée Consacrée À La Rémunération De L’état.
Part De Valeur Ajoutée Revenant aux Charges Financières (Intérêts) / Valeur Ce Ratio Mesure La Part De Valeur Ajoutée
prêteurs Ajoutée Consacrée À La Rémunération Des Prêteurs ;

Part De Valeur Ajoutée Revenant Associés
Rendement de la main d'œuvre
rendement de l'équipement
(Dividendes + Intérêts Des Comptes Courants
Associés) / Valeur Ajoutée
Ratios de rendement
Valeur ajoutée / effectif
V.A / immob d’exploitations
Actif économique / Valeur ajoutée
Autofinancement / Valeur Ajoutée
ce ratio mesure la part de richesse créée par
salarie ; il permet d’apprécier le niveau de
compétitivité de l’entreprise.
la part de richesse créée par dirham investi ; il
indique le degré de performance de
l’équipement.
exprime le montant des investissements
nécessaires pour obtenir 1 Dh de V.A.

Chiffre d’affaires = Ventes de marchandises en l’état + ventes de biens et services produits

Actif économique = Immobilisation d’exploitation ( net) + BFR d’exploitation (net)

Taux de croissance = (valeur en N / valeur en N-1 ) – 1

Commentaires

Hausse Baisse Explication

Recule de 5% Cette baisse a été expliquée par
Augmente de 5% Se dégrade de 5% Fixant le rex à
Se bonifie de 5% D »croche de 5% Atténué par le recul
Avance de 5% Affiche une contre-performance
Progresse de 5% Concède 5%
S’accroît de 5% Abandonne 5%
Se hisse de 5% S’allège de 5% (charges qui baissent)
Affiche une amélioration de 5%
S’alourdissent de 5% ( les charges)

Commencez par le Chiffre d’affaire,

Puis la valeur ajoutée (expliquez la variation à travers l’évolution du CA, les ventes et la variation des stock ainsi que las achats consommés de matières et
fournitures et commentez le le taux d’intégration (le degré du recours de l’entreprise aux tiers) le tableau de répartition
 Analyse financière
Expliquez la variation du réstat d’exploitation à travers le tableau à travers la répartition de la valeur ajouté sur les charges de personnel / VA, impôts taxes / Va
et finir par la marge d’exploitation (…………..portant la marge d’exploitation à x% à fin N)

Expliquer la variation du résultat net à travers l’évolution du résultat d’exploitation, le résultat financier et lee résultat non courant et finir avec la marge nette

Donner des recommandations (c que l’entreprise devrait entreprendre pour mieux gérer son activité ( parlez surtout des charges, l’entreprise devrait réduir ses
charges à travers le tableau de répartition de la valeur ajouté….

Bon courage mes chers !

Dalhatou amadou PhD in finance