Análisis administrativo de granja hidropónica YAS

Presentado por: Ángel Álvarez

Samuel Contreras

Yendri Yepes

Asignatura: Electiva humanística II

Docente: Jaider Reyes

Ingeniería electrónica V

Facultad de ciencia de la ingeniería

Corporación universitaria Antonio José de Sucre

“Corposucre”
 ANALISIS ADMINITRATIVO

DESCRIPCIÓN GENERAL.

** NOMBRE DE LA EMPRESA.

=>Granja hidropónica YAS.

** ACTIVIDAD QUE REALIZA.

=>Granja hidropónica YAS se dedica a la comercialización de productos para la

línea de producción agrícola de manera automatizada, y de herramientas
electrónicas empleadas en los sistemas de control dentro de un proceso de
producción agrícola de manera autónoma y controlada.

**TAMAÑO DE LA EMPRESA

=>micro-empresa.

**NUMERO DE EMPLEADOS

Estudiantes de ingeniería electrónica V semestre autores del presente proyecto

(3).

Técnicos en mantenimiento electrónico (2)

Ingeniero agroindustrial (1)

**IMPORTANCIA ECONOMICA EN LA REGIÓN

A partir del análisis de la economía regional del departamento de sucre, se da por

entendido el amplio campo del mercado referente a una de las actividades
principales de la región como lo es la agricultura. Por consecuente se puede
mencionar que granja hidropónica YAS, es un tipo de empresa dedicada a cubrir
la demanda potencial suministros de materiales adecuados y necesarios para la
producciones controladas y mejoradas en calidad de productos para la canasta
familiar provenientes del campo, con la ayuda de instrumentos electrónicos
programados y monitoreados adecuadamente por el personal de la empresa, de
tal manera que a medida que avanza el proceso de cumplir dicha demanda, se
aporta a la comunidad en la apertura de vías que conlleven a nuevas fuentes de
trabajo reflejadas en la obtención de un ingreso o remuneración contribuyendo de
esta forma en una reducción sobre la tasa de desempleo actual.

**SITUACIÓN ACTUAL, ESTABILIDAD Y CRECIMIENTO

****FORTALEZAS

=>Competencia en precio justa.

=>Planes de adquisición inmediata y acreditada a corto, mediano y largo plazo

financieramente.

=>Parámetros establecidos en términos de precio, calidad de los productos e

instrumentos y garantía certificada dentro de los protocolos de mantenimiento
programados y/o imprevistos por parte del personal de la empresa.

=>Línea directa con proveedores.

=>Control dentro de la línea mercantil.

=>Ubicación optima dentro de la zona con movimiento comercial con mayor

afluencia agrícola.

=>Variedad en línea de producción y planes financieros de acuerdo a las

exigencias y necesidades de los clientes.

****DEBILIDADES

=>Posible afectación directa en los procesos de producción en temporadas pico

de invierno desproporcionado.

=>Falta de capital mayor para lograr un esparcimiento más profundo de la

empresa.

****OPORTUNIDADES

=>Ser un gran cliente como empresa de los proveedores.

=>Convertirse en una empresa fabricadora y proveedora de los sistemas

inteligentes para la producción agrícola.

=>Aprovechar al máximo la relación con los clientes para establecer

capacitaciones proporcionales de auto seguimiento a los procesos con el fin de
reducir el gasto de tiempo innecesario por parte del personal al dirigirse hasta una
granja.

****AMENAZAS

=>Alto riesgo en el recaudo de intereses relacionados con los planes crediticios

dirigidos a posibles clientes.

=>Competencia desleal.
=>Competencia directa.

=>Contracción de la demanda y alto costo en la adquisición de los instrumentos

necesarios para la puesta en marcha del proyecto, debido a la recesión económica
que afronta el país actualmente.

**PERSPECTIVA Y PROYECTOS FUTUROS

=>Posible expansión de la empresa en la apertura de sucursales a tiempo futuro y

salto de región y actividad económica.

**PLANEACIÓN

=>Objetivo: mejorar los procesos de producción agrícola en los cultivos

monitoreados

=> Objetivos generales: contribuir a suplir la demanda de productos agrícolas,

monitorear procesos de producción alimenticia.

=>En base a los objetivos se plantean las acciones pertinentes resumidas en la

asignación de tareas de campo y monitoreo a las granjas de los clientes, de
manera planificada atendiendo a la demanda.

**VISION DE LA EMPRESA

=>Ser una empresa vista como la primera opción de compra con parámetros
claros de liderazgo, calidad dentro del servicio, con tendencia de innovación,
rentable, autosustentable, con personal competente y capacitado, de manera que
se satisfaga de manera oportuna la demanda en procesos de producción agrícola
dentro de las granjas, actuando con responsabilidad social.

**MISION DE LA EMPRESA

=>Somos un proyecto empresarial con innovación dentro de los procesos de

producción agrícola de calidad, con especialización en suministros agrónomos,
dispositivos electrónicos y tecnológicos con capacidad de entregar a los clientes
satisfacción de compra y adquisición del producto de la mano con la calidad y el
buen servicio.

**VALORES DE LA EMPRESA

=>Atención respetuosa.

=>Responsabilidad.

=>Servicio eficiente.
=>Honestidad con el cliente.

=>Compromiso con el cliente.

**ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
GERENCIA

FINANZAS COMERCIAL DESARROLLO LOGISTICA

*CAPITAL *RELACIONES *ORGANIZACIÓN *PERSONAL

*CREDITOS *PROVEEDORES *PLANEACIÓN *COMPRAS

*RECAUDO *CLIENTES *CONTROL

*REINVENTO

*REINGENIERÍA

**DIRECCION: en granja hidropónica YAS la realización del trabajo está a cargo

de personas comprometidas con bienestar de nuestros clientes, manteniendo,
además, los estándares de calidad del servicio y de esta manera mejorar cada dia
mas la relación de confianza y de respeto para con los clientes.

**MOTIVACIÓN

Granja hidropónica YAS cuenta con una gerencia humanizada que se encarga de:

=>Que los empleados sientan seguridad laboral.

=>Que se den buenas oportunidades que permitan a sus empleados crecer en el

ámbito personal, profesional y económico.

=>Salario justo.

=>No a la explotación.

**CONTROL

Granja hidropónica YAS monitorea el rendimiento y el desempeño de cada uno de

los empleados frente a los objetivos planteados, por ello:
=>Cada gerente está encargado de realizar un esquema de control interno para
verificar que se realicen eficientemente las tareas que lleven al cumplimiento de
los objetivos.

=>Se manejan principios y valores, y se aseguran de que las personas saquen

provecho de las actividades que realizan.

=>En el esquema de control de la empresa se manejan 3 aspectos importantes:

Preventivo: Se previenen errores.

Correctivo: Se divide en sanción y corrección del proceso de tal manera que se

evita cometer un error nuevamente.

Control estratégico: Se realizan las actividades previendo los niveles de riesgo de

cada proceso.

CONCLUSIONES: la empresa granja hidropónica YAS y su talento humano, se

compromete con sus clientes a hacer uso de herramientas de calidad, para que de
esta manera el servicio prestado sea lo más eficiente posible, así como también,
se compromete a suplir por medio de sus sistemas con la demanda de alimentos
agrícolas provenientes del departamento de Sucre.