Agustin Santellán

Foro integrador – unidad 1

En la unidad 1, se estudió la conceptualización de la empresa familiar. Imanol
Belausteguigoitia (2013), describe tres dimensiones principales, la empresa, la familia y la
propiedad. Cada una de ellas debiera estar equilibrada porque un aspecto negativo en
alguna de ellas hace que el “barco” se descompense y corra peligro toda la estructura.
Asimismo, dichos peligros para esta se deben a la propia naturaleza de la organización,
puesto que están de por medio los afectos, y aspectos muy sui generis como el querer
proteger a los hijos y entonces meterlos a la empresa sin importar si estos realmente son
aptos. El nepotismo es un mal muy frecuente, lo mismo que la manipulación de esta a
través de la familia y sus lazos afectivos. En otro punto están la parálisis directiva, y la
autocracia en donde se pretende que las estructuras sean perennes, y por tanto, no
aportan cambios haciendo que no haya ni competitividad ni crecimiento.
Esto es similar al síndrome de altiplanicie descrito en el video por el autor
(Belausteguigoitia, 2009), en donde los hijos se conforman con el logro de los padres y ya
no inyectan energía ni cambios para nuevos paradigmas. Lejos de ello pueden estar
echando a perder el trabajo de décadas, y no mirar objetivamente sus retos.
En la misma unidad se expusieron casos reales de experiencias personales o casos
investigados por los alumnos, y de ellos destacan todo tipo de historias, en donde es
posible ver tanto empresas que han superado el paternalismo, u otras que tuvieron
mayores problemas. Entonces se hace claro porqué a veces como cita el video, es
necesario cortar la cuerda y sanear la corporación para beneficio de todos, pues de otra
manera podría haber una extinción total del proyecto familiar.
Otras de las características que son positivas en la empresa familiar es que no se
endeudan como las no familiares, sino que al no exigírseles resultados pueden ir
organizando estrategias y recursos de manera más paulatina, aunque pueden tomar
decisiones rápidas y adaptarse a los cambios, lo cual debería tomarse en cuenta cuando
se proponen hacer modificaciones en el personal y en los integrantes que participan.

Conclusiones
De acuerdo a lo revisado en esta unidad, se puede ver que la empresa familiar es de
suma importancia en las economías mundiales, no sólo porque aportan gran parte del
PIB, sino porque por medio de ellas se da un desarrollo de las familias y sus integrantes
para que los negocios persistan a lo largo del tiempo. Una de las características más
importantes es que su concepto creado por el fundador puede permanecer y le da un
enorme valor al mercado puesto que no sólo les interesa la rentabilidad, sino enfocarse en
valores compartidos dentro y fuera de las empresas. La enseñanza del capítulo es que si
es necesario deben de cortarse aquellas relaciones que no permiten que este camino se
siga, y que pueden crecer las personas que están fuera de la empresa de la familia, y
desplegar sus propios recursos y capacidades de mejor manera.

Referencias
Belausteguigoitia, Imanol. (2009). Empresas Familiares, su dinámica, equilibrio y
consolidación. YouTube. Conferencia: Semana Nacional Pyme, 2009. Fragmentos 1-3.
Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=O7QW3RBCMS4&feature=youtu.be

Belausteguigoitia, I. (2013). Empresas Familiares, su dinámica, equilibrio y consolidación.

México: McGraw Hill. Capítulos 1-3.