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PE RGU N TA 2
1. Quem é considerado membro de um projeto?
I. O gerente de projeto e os envolvidos durante todo o tempo de duração.
II. Qualquer funcionário que em algum momento está envolvido em alguma
atividade do projeto.
III. Os clientes e patrocinadores do projeto, pois estes também precisam estar
envolvidos.
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PE RGU N TA 3
1. Sobre a gestão da comunicação do projeto:
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PE RGU N TA 4
1. Como devem ser avaliados os resultados dos projetos educacionais?
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PE RGU N TA 5
1. Você e mais dois amigos resolveram ajudar uma escola pública no
tempo livre de vocês e fizeram algumas animações sobre noções de higiene e
de cidadania. Elas ficaram tão boas que uma ONG se interessou em comprar
para distribuir em outras escolas e centros comunitários. Ela quer saber quanto
custou o desenvolvimento, para fazer uma oferta não só para os que já foram
feitos, como encomendar alguns outros. Qual a sua resposta?
a Vou verificar o tempo de trabalho que nós três gastamos, além dos
. recursos como energia elétrica, internet e os nossos investimentos
pessoais e passo um valor aproximado.
b Não tenho ideia de como posso cobrar por um trabalho que não teve um
. gestor para calcular desde o começo.
c. Foi tudo de graça, não gastamos nada.
d Nem vale a pena cobrar, porque fizemos de boa vontade e todos
. precisam dessas informações.
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PE RGU N TA 6
1. O melhor projeto educacional é aquele que:
I. Eles devem ser mensuráveis e possuir índices que mostram quando foram
atingidos.
II. Evite a definição de objetivos muito amplos, que podem ser entendidos de
maneira diferente por cada pessoa.
III. Quando os objetivos forem diferentes, devem ser colocados como objetivos
secundários.
Com certeza, você assegura que entre essas afirmações:
a. Todas estão corretas.
b. Todas estão erradas.
c. Somente a III está errada.
d. Somente a I está errada.
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PE RGU N TA 8
1. Qual é a maior responsabilidade do designer instrucional na gestão de
riscos?
a Não guardar nenhuma informação que possa afetar o andamento do
. projeto.
b Ser amigo de todos os demais envolvidos no projeto.
.
c. Ajudar na gestão do projeto, para que tudo funcione corretamente.
d Tratar bem o cliente.
.
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PE RGU N TA 9
1. Sobre o uso de projetos para o desenvolvimento de atividades:
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PE RGU N TA 10
1. Sobre os custos do projeto:
I. Nem todo projeto pode ter custos.
II. O controle de custos só existe caso o orçamento não possa ser revisto.
III. Toda tarefa custa algo ao projeto, como tempo, recursos e insumos.