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EMPRESA NESTLÉ: ANÁLISIS PEST Y DAFO

Pest

Evalúa los aspectos Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. Mide el

mercado y el potencial de un negocio según factores externos.

Dafo

Evalúa factores internos y externos de la empresa como: Fortalezas y

Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Mide directamente una unidad de

negocio, propuesta o idea.

Nestle
Nestle es la compañía multinacional agroalimentaria más importante del

mundo, la gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral

hasta comida para animales, incluyendo también productos de chocolate y

lácteos.

Objetivo

El objetivo principal de Nestlé es la elaboración y comercialización de

productos alimenticios de excelencia destinada a satisfacer las necesidades

nutricionales, ganarse la confianza de los consumidores mediante la calidad de

sus productos.
PEST
POLÍTICO

Establecer mecanismo preferenciales de financiamiento para los pequeños y

medianos productores facilitándoles la adquisición de medios de producción.

ECONÓMICO
- Consumidor

Realizar pruebas de productos con los consumidores para mejorar el sabor.

TECNOLÓGICO
- Producción

Utilizar otro tipo de tecnología que contenga menos petróleo y menor huella

de carbono.

Acceso a intenet.

SOCIAL
- Consumo

Valor compartido entre la sociedad y la empresa, mayor ingresos, mayor

disponibilidad de productos nutritivos y saludables.

SOCIOCULTURAL

Falta de mano de obra cualificada para ocupar determinados puestos de

trabajo.

MEDIO AMBIENTE

Prácticas empresariales respetuosas con el medio ambiente.

Poca influencia de momento en el modelo de negocios legales.


DAFO

FORTALEZA OPORTUNIDADES
 Es reconocida como la compañía de  Crecimiento en el mercado.
alimentación y bebidas más grande del  Seguridad y confianza de los compradores.
mundo.  Lograr mantener su posición en el mercado.
 Marca reconocida/propia y una clientela fiel o  Abarcar necesidades de otros segmentos del
leal. mercado, como son los ancianos, diabéticos
 Innovan constantemente. entre otros.
 Buena práctica de fabricación.  Conseguir alcanzar los precios más bajos en el
 Trabajo en equipo por parte de todos los que mercado.
integran Nestlé.
 Para satisfacer las necesidades de los clientes,
Nestlé consta de más de 800 productos.

DEBILIDADES AMENAZA
 No cubren todo los mercados posibles  Incertidumbre e inestabilidad económica del
 Falta de planta en lo que es producción país.
nacional.  Cambios climáticos que pueden afectar a
 Ciertos productos tienen precios muy centros de producciones.
elevados.  Contaminación de los alimentos.
 Hay un exceso de competencia, muchas  Aumento de los costos de producción.
empresas involucradas en el mismo rubro,  Aparición de competidores a precios bajos.
variabilidad de precios en los productos.  Regreso de otras marcas reconocidas como la
 Se ha visto involucrada en algún proceso universal.
judicial por competencia desleal y por fraude,
cosa que empeora su imagen frente a los
consumidores.