ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

INGRID DAYANNA RAMOS MERCHAN

CLAUDIA PATRICIA RICON MALDONADO
DAYANA RAMOS PALACIO

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA SENA

TALENTO HUMANO
MOSQUERA, CUNDINAMARCA
2020
 ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

INGRID DAYANNA RAMOS MERCHAN

CLAUDIA PATRICIA RICON MALDONADO
DAYANA RAMOS PALACIO

JHON JAIRO MARTINEZ

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA SENA

TALENTO HUMANO
MOSQUERA, CUNDINAMARCA
2020
TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION................................................................................................4
2. MARCO TERICO Y ORIGENES.........................................................................5
3. MARCO CONCEPTUAL.....................................................................................6
4. DESARROLLO Y CARACTERISTICAS.............................................................7
5. VENTAJAS..........................................................................................................8
6. DESVENTAJAS..................................................................................................9
7. APLICABILIDAD A LA UNIDAD PRODUCTIVA...............................................10
8. CONCLUSIONES.............................................................................................11
9. WEB- GRAFIA...................................................................................................12
 1. INTRODUCCION
La Administración por Objetivos (APO), también denominada dirección por
objetivos, es un proceso de definición de objetivos dentro de una organización por
el que los directivos y los empleados estén de acuerdo con los objetivos y
entiendan lo que tienen que hacer en la organización con el fin de alcanzarlos.
La esencia de la APO es el establecimiento de metas participativas, la elección de
curso de las acciones y la toma de decisiones. Una parte importante de la
administración por objetivos es la medición y la comparación del desempeño real
del empleado con las normas establecidas. Idealmente, cuando los propios
trabajadores han estado involucrados en el establecimiento de metas y la elección
del curso de acción a seguir, es más probable que cumplan con sus
responsabilidades, pero no se debe a que todo pase.
 2. MARCO TERICO Y ORIGENES

1. ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS

ADMINISTRACION
Son las condiciones políticas, económicas, sociales y culturales la que determinan las
modalidades de administración en general, pero la administración tiene bastantes
problemas que tiene que encargarse de darles una solución inmediatas.

2. CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION
Es necesario contar con cada uno de los  Establecimiento de objetivos ubicados
elementos maquinaria, materias primas para la en el tiempo y la organización de forma
produccion, ingreso de dinero, etc. La conjunta.
administración es la esencia de todo tipo de  Establecimientos de objetivos para
empresa, los resultados son buenos y efectivos. cada departamento
 Los objetivos de todos los
departamentos tienen una interrelación
en el sentido que busca el logro de un
objetivo general.
 3. MARCO CONCEPTUAL

ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS

VENTAJAS DESVENTAJAS
CARACTERISTICAS

CLARIDAD EN LOS FALTA DE

MOTIVACION OBJETIVOS Y METAS REPRESENTACION
FUERTE DE LA
AUTORIDAD

COMUNICACIÓN Y QUE SE CUMPLAN

COORDINACION LOS OBJETIVOSY
METAS
NO ADAPTACION AL
CAMBIO
 4. DESARROLLO Y CARACTERISTICAS
Algunas de las características de APO importantes son:
 Motivación - Involucrar a los empleados en todo el proceso de fijación de
metas y el fomento del empoderamiento de los empleados. Esto aumenta la
satisfacción laboral de los empleados y el compromiso.
 Una mejor comunicación y coordinación - comentarios e interacciones
frecuentes entre superiores y subordinados ayudan a mantener una
relación armoniosa dentro de la organización y también para resolver
problemas.
 Claridad de los objetivos
 Los subordinados tienden a tener un mayor compromiso con los objetivos
que se fijaron ellos mismos que las impuestas a ellos por otra persona.
 Los gerentes pueden asegurar que los objetivos de los subordinados están
vinculados a los objetivos de la organización.
 Un objetivo común para toda la organización significa que es un principio
rector de la administración.
 5. VENTAJAS
 Permite a cada trabajador tener claro lo que la gerencia y la empresa
espera de su desempeño.
 Se establecen mancomunadamente entre empleado y gerente metas y
plazos que cumplir, lo que ayuda a que cada parte se comprometa
efectivamente en ello.
 Existe buena comunicación entre el jefe y los subordinados, se ejerce un
liderazgo participativo, donde la opinión de todos se tiene en cuenta.
 Los trabajadores conocen claramente las metas de la organización.
 El proceso de seguimiento y evaluación se centra en los logros específicos,
lo que en cierta forma es más justo con el trabajador, quien lleva el reto y
asume su responsabilidad.
 Genera altos niveles de compromiso con el desempeño y la imagen de la
organización.
 El control es más efectivo frente a metas verificables.
 6. DESVENTAJAS
 Puede presentar dificultades al llevar a cabo la fijación de metas.
 Falta de una representación fuerte de autoridad, por lo que no se logra
transmitir la filosofía de este tipo de administración.
 Riesgo para cumplir metas a corto plazo.
 En ocasiones el proceso de evaluación para medir el desempeño puede
generar tensión en los empleados.
 El sistema necesita de dedicación y esfuerzo de todas las partes
involucradas de lo contrario puede llegar a ser un fracaso que además
represente pérdida de tiempo y dinero para la empresa.
 La existencia de un estilo de dirección autoritario y centralizado, no
corresponde a este tipo de proceso administrativo por lo que es necesario
cambiar el estilo de comunicación si se desea implementar el mismo o se
tendrá serios problemas y conflictos al llevarlo a cabo bajo esas
condiciones..
.
 7. APLICABILIDAD A LA UNIDAD PRODUCTIVA
Dicho proceso consta de las siguientes fases:
Fase inicial: Es la etapa donde se reúnen directivos y empleado para fijar los
objetivos, los métodos y herramientas que se aplicaran para alcanzarlos y medirlos,
además negociar los acuerdos y responsabilidades.
Fase de seguimiento: Etapa de reuniones constantes para observar las acciones que
se llevan a cabo y el alcance de ellas.
Fase de evaluación: Llevado a cabo al finalizar el plazo establecido para el
cumplimiento de las metas y objetivos, a fin de evaluar y emprender medidas
correctivas para el siguiente desempeño.
 8. CONCLUSIONES
En conclusión, este sistema emplea planeación en todos los niveles de la
organización, fundada en la iniciativa y responsabilidad de cada individuo sobre su
trabajo, integrando los objetivos individuales con los objetivos por departamento y
los generales de la empresa.
 9. WEB- GRAFIA
https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_por_objetivos#Caracter
%C3%ADsticas_y_ventajas