Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
Prezentarea firmei
S.C. FIERCTC SIBEL S.R.L. s-a constituit in anul 1998 ca urmare a necesitatii
ARBESQUE SRL de a-si reduce costurile de aprovizionare cu unele produse cheie
precum si pentru a isi controla si planifica mai bine aprovizionarea cu acestea.
Actualmente, productia de la FIERCTC Sibel consta in:
• productie folie cant, destinata producatorilor de mobila de marime mica si medie.
Pentru aceasta productie a fost nevoie de utilaje precum masina de taiat role si
masina de aplicat adeziv importata din Germania in 2002, apoi de masina de
bobinat role. In 2005, cererea de banda cant devine din ce in ce mai mare, motiv
pentru care firma mai achizitioneaza inca o masina de aplicat adeziv, iar in 2007 o
masina de bobinat banda cant confectionata.
• productie profile gips carton. Aceasta productie a inceput in 2004 cand s-a
achizitionat din Italia prima linie de profilat tabla, urmand apoi o masina de
ambalat seminautomata din Germania. In 2005 s-au mai importat o masina de
fasiat tabla din Italia, s-a investit intr-o masina electrica de impachetat fasii, doua
linii de profilat tabla din Italia si inca o masina de ambalat semiautomata
1
(Germania). In 2006 s-a importat masina de confectionat tije (Italia) , o masina de
imbinare folosita la accesoriile de la profile, o masina de nituit (Italia) si in 2007 o
noua masina de profilat.
• productie tigla metalica si sisteme de acoperisuri inceputa in mai 2006 cand s-a
achizitionat masina de taiat foi, o linie pentru accesoriile de acoperis si o masina
pentru tigla metalica. In 2008 s-a investit intr-o masina de indoit tabla.
• productie de tabla zincata si vopsita cutata si lisa
• productie de plase sudate, cea mai noua productie a firmei inceputa in august
2007, o data cu achizitionarea unei masini de plase sudate.
Majoritatea liniilor de productie sunt cu comanda numerica.
In cadrul sectiei de PLASE SUDATE functioneaza Laboratorul de incercari
mecanice, in scopul efectuarii incercarilor necesare asigurarii controlului calitatii
produsului .
2
Instrucţiuni
Vor fi chestionate 10 angajati care trebuie sa evalueze comportamentele şi caracteristicile
unui manager din chestionarul urmator. Pentru a face aceasta, fiecare persoana trebuie sa scrie pe
linia corespunzătoare fiecărui comportament sau caracteristici, cifra din ierarhia de mai jos, care
considera că descrie cel mai bine felul în care respectivul comportament sau respectiva
caracteristică influenţează calitatea de lider de excepţie.
Ierarhie
1= Acest comportament/caracteristică împiedică în mare măsură o persoană să fie lider de excepţie
2= Acest comportament/caracteristică împiedică într-o oarecare măsură o persoană să fie lider de excepţie
3= Acest comportament/caracteristică împiedică în mică măsură o persoană să fie lider de excepţie.
4= Acest comportament/caracteristică nu influenţează în nici un fel calitatea cuiva de a fi sau nu lider de excepţie
5= Acest comportament/caracteristică contribuie în mică măsură la calitatea de a fi lider de excepţie
6= Acest comportament/caracteristică contribuie într-o oarecare măsură la calitatea de a fi lider de excepţie
7= Acest comportament/caracteristică contribuie în mare măsură la calitatea de a fi lider de excepţie
......2-2 Evaziv = Se abţine de la a face comentarii negative, pentru a păstra bunele relaţii şi a
salva aparenţele
1 30% considera ca acest comportament impiedica intr-o oarecare masura o persoana sa fie
lider de exceptie;
2 20% - impiedica in mica masura;
3 10% - nu influenteaza in nici un fel;
4 30% - contribuie intr-o mica masura;
5 10% - contribuie in mare masura la calitatea de a fi lider de exceptie.
3
Diagr. 2. Comportament mediator
caracteristică împiedică în mică măsură o
10% persoană să fie lider de excepţie
50%
contribuie în mare măsură la calitatea de a fi lider de
excepţie
4
Diagr. 5. Concurent cu ceilalti membri ai grupului
împiedică în mare măsură o persoană să fie lider
de excepţie
10% împiedică într-o oarecare măsură o persoană să
30% fie lider de excepţie
20% contribuie în mică măsură la calitatea de a fi lider
de excepţie
contribuie într-o oarecare măsură la calitatea de a
fi lider de excepţie
20% 20% contribuie în mare măsură la calitatea de a fi lider
de excepţie
Diagr. 6. Autonom
împiedică în mare măsură o persoană să fie lider
de excepţie
40%
contribuie într-o oarecare măsură la calitatea de a fi
lider de excepţie
5
Diagr. 8. Comportament nemilos
20%
împiedică în mare măsură o persoană să fie lider de
excepţie
contribuie într-o oarecare măsură la calitatea de a fi
lider de excepţie
80%
6
Diagr. 10. Comportament inspirator
......2-14 Îşi asumă riscuri = Dispus să investească resurse importante în acţiuni fără prea mari
şanse de reuşită
7
Diag. 13. Comportament sincer
impiedica intr-o oarecare măsură la calitatea de a fi
lider de excepţie
10% impiedica in mica măsură la calitatea de a fi lider de
30% excepţie
10%
contribuie in mica măsură la calitatea de a fi lider de
10% excepţie
contribuie intr-o oarecare măsură la calitatea de a fi
lider de excepţie
40% contribuie in mare măsură la calitatea de a fi lider de
excepţie
......2-16 De încredere = Merită încrederea; pe care îl poţi crede şi pe al cărui cuvânt te poţi baza
Una dintre trasaturile importante ale unui leader de exceptie este si increderea;
important este sa ai incredere in el si sa te poti baza pe ceea ce spune.
8
Diagr. 16. Ocolitor de conflicte
10%
contribuie intr-o oarecare măsură
contribuie in mare măsura
90%
60%
9
Diagr. 19. Rezolva problemele de maniera invingator
50%
80%
Comportamentul tiran este unul care impiedica in mare masura o persoana sa fie leader de
exceptie. (100%)
10
20 % dintre cei chestionati nu sunt de acord cu comportamentul integrator, in timp
ce 80 % considera ca este un atribut al leaderului de exceptie.
30%
50%
......2-28 Loial = Este alături de prieteni şi îi susţine chiar atunci când au probleme sau dificultăţi
majore
11
Diagr. 25. Leader loial
40%
40%
12
Diagr. 28. Incurajator
70%
13
Diagr. 31. Pregatit
10%
14
Diagr. 34. Leader nesociabil
......2-40 Generos = Doreşte să dea timp, bani, resurse şi să-i ajute pe ceilalţi
15
......2-41 Oficial = Se comportă conform regulilor, convenţiilor şi ceremoniilor
Un comportament conform regulilor nu influenteaza in nici un fel o persoana sa
devina un leader de exceptie (60%)
16
Diagr. 39. Leader inteligent
20%
80%
20%
contribuie intr-o oarecare măsură
80%
10% 10%
impiedica in mica masura
10%
contribuie in mica masura
17
Raspunsurile privitoare la caracterele iritabil si singuatic sunt prezentate in diagr.
42 si 43. Aceastea nu sunt caracteristici demne de un leader de exceptie.
10%
impiedica in mare oarecare masura
18
Diagr. 45. Aversiune fata de risc
30%
impiedica in m are oarecare m asura
......2-51 Plin de compasiune = Empatic, înclinat să îi ajute pe ceilalţi sau să se arate milos
19
Diagr. 48. Comportament supus
10%
impiedica in mare oarecare masura
......2-53 Egocentric = Preocupat doar de sine, se gândeşte, de obicei, doar la binele propriu
10%
impiedica in mare oarecare masura
90%
10%
impiedica in mare oarecare m asura
40%
impiedica intr-o oarecare masura
20
Diagr. 51. Comportament distant
......2-56 Stimulator intelectual = Îi face pe ceilaţi să gândească, să îşi pună întrebări, provoacă
schimbări în gândire
20%
contribuie intr-o oarecare măsură
80%
Concluzii
21
A conduce si, totodata, a depasi stress-ul personal care vine odata cu procesul de
conducere, necesita disciplina interioara. A conduce inseamna a-ti dezvolta capacitatea de
a te gestiona singur, de a-ti administra cu intelepciune propriile resurse psihice si fizice.
Un leader poarta cu el responsabilitatea fata de ceilalti si trebuie sa distinga intre
sine si rolul pe care il joaca la un moment dat. El trebuie sa interpreteze reactiile celorlalti
la actiunile sale drept reactii la rolul pe care il joaca si perspectiva pe care o reprezinta
intr-o anumita situatie.
Un leader trebuie sa fie diplomat, sa-si recunoasca greselile (daca le va ascunde si
ceilalti angajati l evor ascunde), sa fie optimist si increzator, sa caute continuu sa
imbunatateasca performantele
Un leader de exceptie trebuie sa fie creativ in luarea deciziilor, in relationarea cu
angajatii si cu partenerii de afaceri, sa atraga oamenii in jurul lor. Un leader trebuie sa fie
credibil si de incredere pentru a putea conduce pe altii.
Oamenii vor raspunde in mod mai deschis unui om pasionat si dedicat. Leaderii
trebuie sa fie capabili sa functioneze ca o sursa de inspiratie si ca factor de motivare
pentru actiune si cauza. Desi responsabilitatile si rolurile unui leader pot fi diferite,
leaderul trebuie sa fie vazut ca o parte a echipei care lucreaza pentru realizarea unui scop.
Leaderii buni sunt toleranti fata de ambiguitate si raman calmi, linistiti si
statornici fata de scopurile de baza ale firmei, trebuie sa actioneze si sa functioneze intr-
un mod ordonat si orientat catre scop si in situatii marcate de incertitudine
22