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8/9/2020 https://ecampus.bureauveritas.es/mod/scorm/player.php?

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Ejemplo de elementos a incluir en los procesos de identificación y evaluación de los riesgos

Identificación de peligros.
Evaluación de riesgos existentes en la empresa y evaluaciones tras implantar las medidas de control
necesarias teniendo en cuenta la estimación de los mismos.
Evaluación de la tolerabilidad del riesgo.
Identificación de medidas adicionales de control.
Evaluación de las medidas para determinar su efectividad para reducir el riesgo a niveles tolerables.
Adicionalmente deberían incluir:
Naturaleza, oportunidad, alcance y metodología para cualquier forma de identificación de peligros,
evaluación y control de riesgos que se van a aplicar.
Legislación y otros requisitos aplicables sobre prevención de riesgos laborales.
Funciones y autoridad del personal responsable de los procesos.
Requisitos de competencia y necesidades de formación del personal.
Uso de la información procedente de consultas, análisis y actividades relativas a la prevención
llevadas a cabo entre el personal.
Riesgo del error humano dentro del proceso que está siendo examinado, de qué manera se
considerará.
Peligros y riesgos de materiales y equipos degradados por el tiempo, particularmente los que están
almacenados.
Estado de los equipos de protección individual.

Los procesos de identificación de peligros y de evaluación y control de riesgos deben ser revisados, en
un tiempo determinado, según se establece en la política SST, o en un tiempo predeterminado por la
dirección de la organización.

Evaluación de oportunidades para la SST y otras oportunidades para el sistema de gestión de la SST

El proceso para la evaluación debería considerar las oportunidades para la SST y otras oportunidades
determinadas, sus beneficios y su potencial para mejorar el desempeño de la SST.

Requisito 6.1.2.3 - ISO 45001:2018

La organización debe establecer, implementar y mantener procesos para evaluar:

Las oportunidades para la SST que permitan mejorar el desempeño de la SST, teniendo en cuenta los
cambios planificados en la organización, sus políticas, sus procesos o sus actividades, y:
Las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización del trabajo y el ambiente de trabajo a
los trabajadores.
Las oportunidades de eliminar los peligros y reducir los riesgos para la SST.
Otras oportunidades para mejorar el sistema de gestión de la SST.

Una forma con la que las organizaciones pueden identificar las oportunidades del sistema de gestión de la SST
es realizando un análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades), a partir de los factores
internos y externos de la organización.

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