UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN

  

  
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN

DOCENTE:
Reyes Burgos Karla Cecilia
  
DESARROLLADO POR:
Alarcón Obando José Anthony
Delgado Martinez Josue
Neciosup López Jahaira Narumi
Odar Córdova Daniel
Reaño Coveñas Jheiner
Ramón Cueva José Cristhian

Chiclayo, 2020
Arquitectura de sistemas de información

Software utilizado por ADINELSA:

Análisis del software en posesión:
● Core CAL para Office 365
CAL es un tipo de licencia que permite el uso Office 365 en un mismo servidor, se
debe adquirir una licencia por cada usuario. Para verificar si este es un programa
que está bien, se ha hecho la comparación con la G Suite de Google.
Según G2 crowd, Office 365 tiene 0.1 menos de puntaje, sin embargo también tiene
más evaluaciones.
 Es por ello que consideramos que está bien el uso de Office. Teniendo en cuenta
también que la empresa cuenta con otras tecnologías de microsoft.
● Windows Enterprise 8.1
Dado que ya tienen los sistemas corriendo en el windows 8, no hay problema con
que lo sigan usando según gartner, a pesar de que ya exista windows 10. Sin
embargo, si se recomienda de que para sistemas futuros si consideren hacer los
despliegues teniendo en cuenta que funcionen también en windows 10.
https://www.gartner.com/en/documents/3074917

● Windows Server Standard

Windows server sigue siendo una opción líder en servidores y debido a que muchos
de los sistemas que utilizan usan tecnologías de microsoft, utilizarlo es una buena
opción con respecto a otros como las opciones que se basan en linux. Asimismo,
trustradius ratifica nuestra opinión como grupo.

● SQL Standard por 2 cores

Según g2crowd, Microsoft SQL es la mejor opción para empresas grandes y con
respecto MySQL y Postgresql, solamente muestra una diferencia de 0.1. Lo cual
sumado a que usan distintas tecnologías microsoft, hace que sea una excelente
decisión.
● Crystal Report
Según trustradius, SAP Crystal report sigue siendo una de las mejores herramientas
para sus diversas tareas asociadas.
https://www.trustradius.com/reviews/sap-crystal-2018-06-20-08-44-42
● Visual Studio Professional w/MSDN
Visual Studio es uno de los IDE más potentes de la industria. Está en el top 50 de
g2crowd. En conjunto con las otras herramientas de microsoft, se hace más potente.
https://www.g2.com/products/visual-studio-team-services/reviews

● Visual Studio Team Foundation

 Es una buena opción, trust radius la sigue poniendo como una de las mejores
herramientas, precisamente la pone como una de las herramientas mejor rankeadas
del año.
https://www.trustradius.com/products/azure-devops-server/reviews#3

● Visual Studio Ultimate w/MSDN

Visual Studio ya ha sido evaluado. Solamente se agrega que esta versión da más
opciones para el desarrollo de sistemas en las empresas.
● Office 365 Plan E3
Ofrece herramientas que son de alto grado de utilidad y que como se ha analizado
antes, son una buena opción.

● Project Professional
Si bien es cierto, Asana es una de las mejores plataformas actualmente para
gestionar proyectos. Project sigue estando entre el top 50 y teniendo en cuenta que
ya se cuenta con las demás aplicaciones de Microsoft, no es una mala decisión
seguir utilizando.
● Sophos Endpoint Protection Standard
Según g2crowd, es la empresa líder en su rubro actualmente en el verano 2020.

● Autodesk Autocad
Según g2crowd, es la empresa líder en su rubro actualmente en el verano 2020.

● CorelDraw Graphics Suite X6

Según g2crowd, es la empresa líder en su rubro actualmente en el verano 2020.
● Dired-CAD
No se han encontrado evaluaciones sobre ella, sin embargo se venden como una de
las mejores herramientas, según ellos mismos.

● DLT - CAD
No se han encontrado evaluaciones sobre ella, sin embargo se venden como una de
las mejores herramientas, según ellos mismos.

● ETAP
Según g2crowd, es de las que han tenido un buen desempeño durante el 2020.

● Imaging Soft
Es un sistema proporcionado por una empresa nacional y no se ha encontrado una
reseña de alguna empresa internacional, sin embargo, basándonos en los clientes
que tiene a nivel nacional:
entre otros, podemos asumir de manera ambigua que es una empresa top en la gestión de
documentos dentro del territorio peruano.
● SAP ERP
Según trustradius, sigue siendo de las mejores empresas en su rubro durante el
2020.

● Sharepoint Server
Según g2crowd, es la empresa lider en su rubro durante el verano de 2020.

● Smallworld
Según las comparaciones que nos brinda g2crowd, si tiene menor puntuación con
respecto a algunas otras opciones en el mercado. Por lo que quizás su pudo haber
considerado otra opción. Sí cabe destacar que igualmente, es la que más presencia
tiene en empresas grandes.
● SPIJ
No se hace una evaluación dado que es la única opción que tienen, además es libre
y brindada por el gobierno.
● Sygnus Planillas/Personal/Control Asistencia
Empresa nacional, no se han encontrado reseñas. SIn embargo, tienen más de 12
años en el mercado y junto con su asociación con Oracle, nos hace asumir de
manera ambigua que es una empresa seria.
Arquitectura de tecnologías de información
Adinelsa: Arquitectura Tecnológica

En el PETI de Adinelsa encontramos la arquitectura tecnológica actual.

Hardware que cuenta adinelsa en el año 2018 encontrado en el POI(Plan Operativo

Informático)

❖ Equipos de conectividad
❖ Equipos de escritorio:
- El 90% de los equipos de computo y laptops tienen más de 4 años de
antigüedad
- Casi la mitad de los equipos de cómputo son arrendados por una empresa
externa y no se realizan copias de seguridad si en caso el equipo falle.
❖ Servidores:
- Cuenta con 3 servidores físicos y 8 virtuales el principal problemas que estos
equipos tiene una antigüedad de 4 años y que los servicios de mantenimiento
le brinda un empresa externa.
❖ Red de comunicación:
- Cuenta con cableado estructurado que permite la comunicación entre
diferentes áreas de la empresa y que tiene algunos años con la misma
estructura.
❖ Seguridad de información:
- En cuanto a la protección de acceso a internet se cuenta con un Firewall y
antivirus en cada computadora y servidores.
❖ Comunicación:
- En la actualidad vemos que respecto a la comunicación por llamadas se
cuenta con un telefonia analogica que tiene una antigüedad mayor de 10
años y respecto a la velocidad de internet se cuenta con 30 mbps que es
suministrada por la empresa NETLINE

Ante esta situación que la empresa se encuentra donde hay equipo con una
antigüedad muy prolongada que hace que programas o tecnologías a la
vanguardia ya no son compatibles. Según Intel y Microsoft ​menciona  que 
una  de  las  principales  razones  por  la  que  las  más  de  cuatro  millones  de 
pequeñas  y  medianas  empresas  de  México  deberían  de  renovar  sus 
equipos  de  cómputo  ​es  por  seguridad  y  también  recomienda  cambiar  tu 
computadora  cada  3  años​.  ​“La  tecnología  y  los  ciberdelincuentes 
evolucionan  constantemente,  por  eso,  y  por  las  nuevas  amenazas  que 
surgen  cada  día,  cambiar  las  bases  instaladas  de  las  empresas  es 
fundamental;  esto  evitará,  entre  otras  cosas,  el  secuestro  o  robo  de  la 
información de las compañías”  
 

 
Ejemplo de Perupetro
http://www.perupetro.com.pe/wps/wcm/connect/corporativo/cae40bee-3e93-4302-bd68-011
13c064f7e/PETI+-+201
9.pdf?MOD=AJPERES&PETI%20-%202019

- Arquitectura de servidores actuales

En comparación con adinelsa aquí en la empresa de PeruPetro se visualiza en su PETI la
arquitectura de servidores actuales donde resalta una variedad de servidores de múltiples
fabricantes y tecnologías esto conlleva a requerir múltiples estrategias en cuanto al
aseguramiento de la disponibilidad de los servicios de información.
 - Arquitectura de red actual

En cuanto a la distribución de los switch en cada área de Perupetro es más detallado que
Adinelsa no se tiene esta arquitectura. Aquí visualizamos el tipo de cableado que usa para
las diferentes áreas por ejemplo: para la comunicación entre edificios tenemos un cableado
de fibra óptica esto hace que la velocidad de entrega de la información sea rápida y en
cuanto a las áreas del edificio usan el cableado UTP.
También evitan las conexiones en cascadas ya que esto generaría un problema de islas sin
acceso a internet.

SERVIDORES

● Diagrama general en adinelsa ​(no es muy específico a comparación de perupetro en

el que detalla los tipos de servidores con diferentes tecnologías). Como crítica
resaltó que no es muy beneficioso tener muchos servidores físicos y con diferentes
tecnologías eso complica en cuanto a la seguridad de información y es
recomendable tener servidores en la nube.

o ​Tendencias de los servidores en la nube (recomendaciones de tener

servidores en la nube) caso de la cuarentena.

RED

● En adinelsa detalla en el POI la cantidad de switch , router y wirelles, mientras que

en Perupetro detalla en data center con las áreas conectadas donde especifica el
tipo cableado que tiene. Como se ha observado la recomendación de documentar de
forma detallada y visual sobre es estado de su red actual relacionado con las áreas
para mejorar la estructura de la red.

COMPUTADORAS

● Otra diferencia respecto a adinelsa es que se menciona la cantidad de equipos

informáticos, mientras en que perupetro no hace mención de nuestra parte se
concluye que a esto se debe que no tiene problemas con ello o que la empresa con
equipos arrendados y no propios.

o ​TENDENCIA DE ARRENDAMIENTO DE EQUIPOS mi fundamento se

encuentra orientado en lo que menciona INTEL Y MICROSOFT. Es por
eso que se recomienda a la empresa arrendar sus equipos y no tener
propios.
Arquitectura de base de datos:
ADINELSA
Indica en su documentación de PETIC 2018 - 2022 * que la entidades establecidas en los
procesos estratégicos son identificadas bajo los lineamientos establecidos por FONAFE

* ​http://www.adinelsa.com.pe/files/transparencia/perugob/PETI.pdf

Las líneas punteadas muestran los casos en que es necesaria la relación de las diferentes
bases de datos para tomar algún tipo de decisión. En muchos casos esta necesidad ha sido
cubierta a través del empleo de formatos en Excel para validar y actualizar algún tipo de
información.

Relación de entidades
Completo

Por partes
Principales tablas
● Compra de energía
● Distribuidora
● Cliente
● Contratista
● Pagos
● Proyecto eléctrico
 ● Inventario

Capacidad asignada a los principales servidores

Alineamiento estratégico:

Alineamiento estratégico: el grupo identifica y explica el método que empleó la

organización para hacer el alineamiento estratégico.

En primer lugar, mencionar que el desarrollo de su PETIC(2018-2022) está enfocado en una

metodología propia de la empresa, basándose en 4 fases.

● En la primera fase en la que incluyen los alineamientos estratégicos y los objetivos.

● En la segunda fase incluye el diseño de modelos de arquitectura, así como
identificación de brechas respecto a la situación actual.
● En la fase 3 contiene la cartera de proyectos de TI, en la que se toman en cuenta la
situación actual de la empresa y las nuevas funcionalidades.
● Finalmente, en la fase 4, presenta conclusiones y recomendaciones que debería
seguir el departamento de TIC.

Para la formulación de sus alineamientos y acciones de las TIC han analizado los objetivos
estratégicos del Plan Estratégico Sectorial Multianual del Ministerio de Energía y Minas
(PESEM, 2016-2021), Plan estratégico Corporativo de FONAFE (PEC, 2017-2021) y los
objetivos estratégicos de ADINELSA (2017-2021).

● En primer punto, el análisis de los objetivos estratégicos de PETIC con los del PEI
de ADINELSA.
● Análisis de alineamiento que tiene el PEI de ADINELSA con la corporación de
FONAFE(PEI)
●
● Una de las relaciones que tiene ADINELSA con la corporación FONAFE es mejorar
los procesos de gestión interna y de gobierno corporativo (OEP4) para una
incorporación adecuada de la acción estratégica de FONAFE(4.3).
● Esta mejora de procesos internos de ADINELSA permitirá apoyar y gestionar la
acción estratégica (OEIII) del MEM.
● Análisis de alineamiento que tiene ADINELSA con PESEM
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO (SAM)

Transformación tecnológica
Iniciativa Estratégica: ​Proyecto de plataforma de firma electrónica

Explicación: Uno de los aspectos del Buen Gobierno Corporativo es la ​Transparencia y si la

estrategia de negocio habla de fortalecer el BGC, causa que la integridad de la información
sea fortalecida. Para la cual TI deberá formular sus estrategias con el fin de soportar esta
plataforma que debería integrarse a RENIEC de manera que los procesos para la gestión
administrativa cambian para dar mayor validez y seguridad.

Nivel de servicio
Iniciativa Estratégica: ​Modelo de tercerización de servicios de ​Help Desk

Explicación: ​Help Desk es un recurso que permite resolver incidencias TIC en una
organización, que puede ser brindado de forma presencial, vía telefónica o un portal de
internet. En el caso de ADINELSA se hacía de manera presencial interna.
Por lo tanto, se propone esta ​“Estrategia de TI” porque se busca el éxito del negocio interno
haciendo uso eficaz de los recursos de TI. Atraviesa al dominio “Infraestructura y procesos
de TI” debido que TI debe responder a las demandas de los usuarios finales y por ende
elaborar/aplicar el modelo de tercerización de servicio Help Desk. Por último esta iniciativa
impacta en el dominio “Infraestructura y procesos organizacionales” d ​ ebido que esta
iniciativa permite que los procesos de toda la organización recorten los tiempos de demora
en el servicio de soporte de manera que estén más orientados en alcanzar niveles de
excelencia tal cual lo manda uno de los objetivo estratégico de Adinelsa en la perspectiva
de procesos.

Potencial competitivo
Iniciativa Estratégica: Sistema de gestión documental

Explicación: esta iniciativa nace en ​“Estrategia de TI” ya que busca explotar una capacidad
emergente de TI (Document Management System o DMSl) de manera que toda la
documentación con la que se cuenta sea organizada y digitalizada de una manera más
eficiente y así acceder a ella de manera más sencilla. Atraviesa la ​“Estrategia de Negocio”
debido que la Alta gerencia debería apoyar estas iniciativas que impactan positivamente en
la estrategia de negocio “Fortalecer el buen Gobierno Corporativo” y permitirá un monitoreo
de tiempos. Finalmente, esto llevaría a impactar en el servicio que se brinda, mejorando la
“Infraestructura y procesos de la organización” para adecuarse al nuevo sistema o como
consecuencia de su implementación un recorte sustancial de tiempos muertos, etc
ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Ejecución de la estrategia
Iniciativa Estratégica: Elaboración de procedimientos y/o directivas de integración con el
Data Center Fonafe.

Explicación: La Alta gerencia se encarga de formular la ​“Estrategia de negocio”,​ en este

caso tenemos como estrategia alinear a ADINELSA como administrador de infraestructura
eléctrica dentro del marco que marca el FONAFE. Para alinearse en el rol indicado por
FONAFE, Adinelsa deberá cambiar algunos de sus “Procesos Organizacionales”, teniendo
entre ellos la forma de cómo se almacenan su información. Finalmente, TI se encarga de
implementar la integración de su información con el Data Center de FONAFE, elaborando
procedimientos y directivas para que la integración sea exitosa.

Estrategia de negocio (OE 3)