02 novembre 2009

« Projet Subsistance Plus : Blé à Konni »

Appréciation globale de la mise en œuvre de novembre 08 à octobre 09
Par Jacques Ahmed HLAIBI, Consultant M&E

A. Introduction

Cet exercice entre dans le cadre de la capitalisation d’une année de mise en œuvre du projet
« Subsistance Plus » exécuté par l’Union Adaltchi à Konni. Il vise à disposer d’une appréciation
globale permettant de :
• Faire le bilan d’exécution ;
• Déterminer les effets possibles des actions réalisées ;
• Enoncer les principales leçons apprises ;
• Formuler des recommandations pour la poursuite des activités.

L’exercice s’est opéré en interviews individuelles et de focus groups, et à travers la revue

documentaire. Il constitue la somme des résultats et appréciations cumulés durant les missions
d’appui et compléter au fur et à mesure. Les interviews se sont effectuées auprès des
responsables et membres de l’Union Adaltchi, ses partenaires locaux (ONAHA, INRAN, Génie
Rural et services Environnement) et l’équipe du projet.

B. Appréciation du niveau d’exécution

b.1. Activités transversales

Les principales activités mises en œuvre concernent :

- L’élaboration du plan de suivi-évaluation qui s’est appuyé sur les résultats des entretiens avec
les producteurs et les GMP. Le processus s’est basé sur des exercices au sein de chaque
GMP et a permis de déterminer les forces et limites en leur sein. Les outils proposés
s’inspiraient des expériences et de la capacité réelle de l’Union. Ils ont permis d’établir une
situation de performance intiale qui a servi de support pour dimensionner les besoins en
intrants et les modalités de mise en œuvre de chaque activité majeure du projet.
- La démarche et modalités de mise en œuvre des activités ont été proposées, analysées et
adoptées en assemblée générale des producteurs membres de l’Union Adaltchi. Cette
assemblée a été organisée en novembre 2008. Elle a permis de déterminer les conditions de
choix des bénéficiaires (exclusivement producteurs de blé), le processus de mise en œuvre des
activités allant de l’identification jusqu’à la capitalisation de chaque campagne de production, la
nature des appuis attendus des partenaires locaux (ONAHA, service de Génie Rural, service
de l’Environnement et INRAN), et le rôle assigné à chaque niveau de structuration de l’Union.
- A l’issue de cette assemblée générale, plusieurs comités ont été installés : comité chargé de
l’organisation de la cérémonie de lancement officiel du projet, comité chargé du recrutement de
l’équipe du projet, comité chargé de la sélection des prestations de services dont les
fournisseurs de matériels et équipements, et comité chargé des opérations de
commercialisation du blé.
- La tenue de la cérémonie de lancement officiel des activités du projet, placée sous le haut
patronage du Préfet du département de Konni et du Chef de Canton de Konni. Elle a vu la
participation d’environ 300 personnes représentant les producteurs, les autorités
administratives et coutumières (12 chefs de village et 7 chefs de quartiers), les services
techniques (justice, environnement, développement communautaire, génie rural, hydraulique,
développement social, impôts, ONAHA, etc.), les ONG et projets (Care et SNV).

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

Ces activités ont constitué le support pour la mise en œuvre des activités programmées. En ces
termes, il ressort de par les échanges avec les responsables et membres de l’Union Adaltchi, que :
- Le processus de lancement était participatif et a pris en compte les attentes des producteurs en
ce qui concerne la démarche d’appui et les besoins attendus. Un producteur du GMP 13 de la
coopérative Konni 2 a déclaré en substance : « avant, on ne prenait pas nos avis et nos points
de vue en ce qui concerne les activités d’un projet d’appui… mais avec l’arrivée du projet LWR,
j’ai l’impression que les choses ont changé… d’abord, un agent de LWR (il s’agit du consultant
M&E) est venu discuté avec nous à plusieurs reprises… l’Union nous a convié à au moins trois
réunions qui avaient regroupé la majorité des producteurs… même nos besoins, ont été
demandé… d’ailleurs, ce que j’avais demandé comme engrais, je l’ai obtenu… ».
- La mise en place de l’Union n’a pas favorisé l’hégémonie d’un groupe de responsables sur la
prise des décisions et la mise en œuvre des activités. En d’autres termes, au cours de
l’assemblée générale, des comités spéciaux ont été mis en place pour se charger de certaines
activités ponctuelles, ce qui créer une distinction entre le travail administratif et d’animation
alloué au comité exécutif et le travail d’appui ponctuel incombant aux comités thématiques.
Aussi, cette distinction a permis de garantir une transparence dans la gestion des
investissements réalisés par le projet.
- La cérémonie de lancement a constitué une première dans la zone pour un projet. La
participation a permis à l’Union et à LWR de disposer de l’approbation des autorités
administratives et coutumières et des services techniques, pour conduire les activités surtout
celles se rapportant à la réhabilitation des infrastructures hydrauliques (faisant partie du
patrimoine de l’Etat du Niger). Le vice-président de l’Union à déclaré à cet effet : « ce jour-là fût
une joie pour nous… tout le monde était venu pour nous faire honneur et donner plus de
garantie à notre partenaire LWR… certains parmi nous avaient même souligné que seuls les
parties politiques organisaient des rencontres pareilles… mais nous, simple producteurs, nous
avions réussi le pari de regrouper tout le monde… aujourd’hui, nous pouvons conduire nos
activités dans la mesure où nous disposons dès lors de la caution et appui du préfet et chef de
canton… ».

b.2. Objectif 1 : « accroître l’accessibilité des facteurs de production agricole essentiels à une
augmentation de la production, notamment les graines et l’eau, en améliorant l’accès au crédit et
par la remise en état des systèmes d’irrigation pour six-cents petits producteurs de riz de Mopti et
trois-mille-cent-trois petits producteurs de blé de Tahoua ».

1.1. Niveau d’exécution des activités

Les activités réalisées se résument autour de ce qui suit :

- Sur la base des données de référence, la situation des besoins en engrais a été établie et
approuvée par l’Union. Ces besoins se chiffrait à 174 tonnes dont 116 tonnes d’urée et 58
tonnes de NPK. Notons que les besoins exprimés en rapport avec le matériel agricole
(charrette et charrue) ont été amplement abandonnés du fait que l’Union y voyait un risque de
non respect de l’engagement de remboursement des crédits à terme échu. Cette décision fut
partagée par les producteurs membres.
- Face au retard dans la concrétisation du protocole de crédit avec la BRS, l’Union Adaltchi avec
l’appui de LWR, a organisé une mission pour rencontrer la Centrale d’Approvisionnement. Les
échanges ont abouti à une entente autour de la mise à disposition des besoins d’engrais
exprimés. La livraison des 174 tonnes, s’est effectuée directement dans les magasins de
l’Union à Konni.
- L’établissement d’un protocole de partenariat entre l’Union Adaltchi et l’ONAHA. Ce protocole
porte sur des appuis et assistance technique aux producteurs notamment en rapport avec la
gestion de l’eau, le système d’irrigation et les techniques culturales. Des missions ont été

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

organisées durant la campagne de production 2008-2009 et ont permis de corriger des

insuffisances constatées dans l’entretien des canaux (désherbage et désensablement).
- La mise des engrais à la disposition des 1043 producteurs contre 928 prévus, s’est effectuée
sur la base de contrats individuels. Ces contrats stipulent parmi ses dispositions que l’engrais
doit être utilisé exclusivement pour la production du blé et le remboursement sera fait
directement par prélèvement des crédits sur les produits de ventes de leurs production.
- La formation en technique d’épargne et à la gestion du crédit a été animée par la mutuelle
d’épargne et crédit Wadatar Kowa de Konni. Elle a concerné 32 responsables des GMP
impliqués directement dans les activités du projet (contre 96 prévus). Les thématiques
développées ont concerné la distinction entre épargne et crédit, le processus de mobilisation de
l’épargne, les principes d’octroi et de gestion d’un crédit. Les échanges avec certains
bénéficiaires relèvent des insuffisances qui restent à compléter en rapport avec le calcul du
taux d’intérêt et le principe fondamental de remboursement à échéance. Aussi, on note que le
prestataire n’a pas fourni un module de formation que l’Union pourrait utiliser dans l’avenir.
- La production des semences a concerné 11 producteurs au lieu de 10 prévus. Elle s’est
effectuée avec l’appui de l’INRAN sur la base d’un protocole de partenariat avec l’Union
Adaltchi. Ainsi, une formation initiale portant sur les techniques de production des semences et
des appuis périodiques (installation des sites de production, entretien, récolte et
conditionnement) ont été réalisés. Le projet a mis à disposition 550 kg de semences
sélectionnées de base. Ces appuis ont permis aux 11 producteurs de réaliser une production
globale de 12.578 tonnes pour une superficie totale de 3,875 ha, soit une production moyenne
de 3,246 tonnes par hectare. La production a été récupérée par l’Union et conditionnées dans
des sacs de 100 kg portant le label dédié à LWR, Union et au projet.
- La réhabilitation des infrastructures hydrauliques a été entamée par l’élaboration d’un dossier
d’appel d’offres (DAO) avec l’appui de l’ONAHA et du service Génie Rural de Konni. Avant son
lancement, ce DAO a été validé par LWR. Les travaux avaient débuté depuis le mois de mai
2009 et ont concerné : le désensablement de la réserve tampon de Mozagué et du Chenal
d’amené, la réalisation des ouvrages de protection autour de la réserve de Tchérassa (seuils
en gabions, cordons et murets pierreux), la reprise de certaines plaques sur les canaux
principaux et secondaires, et le remblai latéritique sur certains canaux principaux et
secondaires. Au 31 octobre, 109 km de canaux principaux et secondaire ont été curés, 246
plaques ont été reprises sur les canaux principaux et secondaires, 1750 m de rives renforcées,
5 seuils en gabions réceptionnés pour un volume total de 630 m3, 190 ha contre 100 ha prévus
protégés par le biais de 69000 ml de cordons et murets pierreux et la confection de 16 mini-
barrages de traitement des ravines. Ces travaux ont bénéficié du contrôle et de la supervision
de l’ONAHA et du Génie Rural.

L’analyse générale de ces résultats fait état de succès significatif de la campagne 2008-2009 bien
que les travaux de réhabilitation n’avaient démarré qu’à sa fin. Ce succès traduit la pertinence des
appuis apportés notamment l’accessibilité des intrants et l’assistance technique de proximité. En
résumé, les données de performance recueillies se présentent comme suit :
Tableau 1 : Evolution des indicateurs relatifs à la taille des producteurs, superficie et production
variables Membership Producteurs blé Superficie (ha) Production (t) Vente à Union
2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009
Konni 1 371 615 122 355 51,75 125,11 117,15 425,35 47,9 237,69
Konni 2 557 952 396 718 175,71 176,70 482,92 600,78 284,3 362,31
Cumul 928 1567 518 1073 226,46 301,81 600,07 1026,13 332,2 600

Commentaire :
- Ce tableau est la synthèse de celui présenté en annexe et qui présente les données par GMP.
Notons que sur les 1073 producteurs, 1043 avaient eu accès à l’engrais négocié par Adaltchi ;

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

- Il ressort en effet que le nombre de producteurs de contre-saison au sein du membership de

l’Union a augmenté d’environ 69%. Ceci est du au fait que la campagne précédente a été
marquée par un volume d’eau faible et aussi à l’intérêt suscité par l’avènement du projet surtout
en ce qui concerné la facilitation de l’accès à l’engrais ;
- On note une redynamisation au sein de la coopérative Konni 1 au regard des résultats
réalisés : 142% d’augmentation pour la superficie, 263% pour la production et environ 400% du
niveau d’accroissement des ventes à l’Union. Le gestionnaire de la coopérative avait déclaré :
« l’opportunité de l’appui du projet a créé une nouvelle dynamique rompue depuis l’intervention
du projet Semencier Belge dans les années 90… ceci a été favorisé par trois conditions
essentielles : la disponibilité de l’eau en quantité, l’accès à l’engrais dans les délais impartis et
la garantie de vendre une grande partie de la production… ces conditions ont été remplies et
les producteurs ont pleinement adhéré au projet et donné le meilleur de leurs efforts… j’espère
que la campagne suivante, cette dynamique sera entretenue et renforcée… » ;
- Ceci est aussi valable pour la coopérative Konni en ce qui concerne la production et le volume
des ventes à l’Union avec une moyenne de 25% d’augmentation. La faible évolution de la
superficie s’explique par le volume d’eau disponible et les difficultés d’extension des sites de
production. Dans ce cadre, le président de la coopérative –président de l’Union a souligné que :
« nous avons réalisé des performances au cours de cette campagne en terme de nombre de
producteurs de blé, de quantité produite et vendue à l’Union… malheureusement, nous n’étions
pas à mesure d’accroître nos superficies dans la mesure où nous étions contraints de satisfaire
tous les producteurs… tout en maintenant les superficies de la campagne précédente… nous
estimons que la campagne prochaine nous permettra d’emblaver plus de superficie… ».

Tableau 2 : Estimation du nombre d’exploitants et de la durée pour la réalisation des travaux

Activités Durée Unité Nombre de personnes Total
Curage des canaux 27 jours - 64 pers./jours 1728 h/j
Murets et cordons pierreux
Charrettes 21 jours 132 3 pers./charrette 8316 h/j
Confection 18 jours 21 8 pers./groupe 3696 h/j
Plantation d’arbre 15 jours 27250 10 plants/personne 2725 h/j
Seuils en gabions
Charrettes 15 jours 9 2 pers./charrette 270 h/j
Fouille 4 jours 5 30 pers./seuil 600 h/j
Confection 21 jours 5 8 pers./seuil 840 h/j
Réhabilitation canaux
Casse des plaques 21 jours 41 6 pers. pour 6 plaques 246 h/j
Confection nouvelle 32 jours 50 10 pers pour 5 plaques 500 h/j
Nettoyage 10 jours 246 5 pers./plaque 1230 h/j
Remblai latéritique 27jours - 35 pers./jour 945 h/j
Cumul 211 jours 21096 h/j
Commentaires :
- Le curage s’est effectué par l’Union avec l’appui de l’ONAHA. Chaque GMP a mobilisé une
moyenne de 2 volontaires. Le projet avait pris en charge les frais de repas et le petit matériel.
- Les ouvrages de murets/cordons pierreux et des seuils en gabions avaient nécessité la
mobilisation respectivement 132 charrettes et 9 charrettes par jour, soit un cumul de 2907
charrettes.
- La réalisation des murets et cordons pierreux a mobilisé plus de personnes ce qui favorisé
l’avancée des travaux dans les délais impartis.
- Pour les canaux, la lenteur dans l’exécution était conséquente entre autres, à : la non prévision
de la casse des anciennes plaques, l’installation de la saison pluvieuse qui a rendue

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

l’accessibilité difficile du fait de l’occupation des sites par les champs de culture et dans une
certaine mesure à la lenteur dans la mobilisation du matériel et matériaux par le prestataire.
Tableau 3 : Compte d’exploitation comparatif d’un producteur du GMP 10 de Konni 1 exploitant une
superficie de 0,5625 ha dans le village de Boulké

Campagne 2007-2008 Campagne 2008-2009

Activité Période quantité prix unitaire total quantité prix unitaire total
Charges d'exploitation
Intrants
engrais NPK novembre 1 19 000 19 000 1 17 000 17 000
engrais Urée novembre 2 22 500 45 000 2 17 000 34 000
Main d'œuvre
désherbage novembre 4 1 500 6 000 5 1 500 7 500
labour novembre 1 4 000 4 000 1 5 000 5 000
faire des planches novembre 17 1 500 25 500 15 1 500 22 500
semis novembre 6 1 500 9 000 6 1 500 9 000
arrosage nov.-mars 18 1 500 27 000 18 1 500 27 000
1er épandage - NPK novembre 1 1 500 1 500 1 1 500 1 500
2ème épandage -Urée janvier 1 1 500 1 500 1 1 500 1 500
3ème épandage - Urée février 1 1 500 1 500 1 1 500 1 500
récolte mars-avril 12 1 500 18 000 10 1 750 17 500
battage et ensachage avril 18 1 500 27 000 16 1 650 26 400
vannage avril 5 1 000 5 000 5 1 100 5 500
Autres
Sacs pour stockage avril 18 300 5 400 20 300 6 000
transport sacs avril 1 3 000 3 000 1 4 500 4 500
redevance mai 0,5625 56 000 31 500 0,5625 48 000 27 000
Zakat (3 sacs de blé) mai 3 22 000 66 000 3 24 000 72 000
Total charges exploitation 295 900 285 400
Produits d'exploitation
Récolte blé avril 17,5 22 000 385 000 19,125 24 000 459 000
Total produits exploitation 385 000 459 000
cash flow 89 100 173 600

Commentaires :
- Ce compte est le fruit des échanges avec l’exploitant. Il a été retenu en tant que modèle-type
du fait que la majorité des producteurs ont exploité des superficies se situant entre 0,1875 et
0,75 ha, et aussi vu que ses réponses étaient plus claires et ne présentaient aucune doute.
- La différence entre les prix d’engrais se justifie par le fait que le producteur avait accès à
l’engrais négocié par Adaltchi, ce qui constitue une économie de l’ordre de 13000 Fcfa. Ce qui
n’est pas négligeable.
- Les écarts constatés au niveau de la main d’œuvre et des prix journaliers, se justifient par la
rareté de la main d’œuvre du fait du nombre d’exploitations (1073 au total). Nonobstant, les
économies réalisées sur la rubrique intrants et le redevance, ont réduit le total des charges
d’exploitations.
- L’accroissement de la production à hauteur de 9% donne une idée assez appréciable, dans la
mesure où il reflète l’amélioration du rendement passant de 3,1 tonnes par hectare en 2008 à
3.4 tonnes en 2009. Cette situation bien que appréciable, est due à la rupture des pluies en fin
de campagne ce qui a provoqué un desséchement prématuré des épis. Sinon, selon la
programmation, le rendement tournait autour de 3.8 à 4 tonnes à l’hectare.
- En somme, on note une augmentation de la marge bénéficiaire à 94,84%. A ce niveau, les
besoins complémentaires pour lancer la campagne 2009-2010, se chiffreraient à 111.800 Fcfa

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

(39,17%) contre 206.800 Fcfa (69,89%) en novembre 2008. En d’autres termes, le producteur
dispose de plus de moyens aujourd’hui.
1.2. Effets induits (étape intermédiaire)

- Augmentation de la production du blé : 1026,13 tonnes contre 600,07 tonnes en 2008.

- Amélioration du rendement à l’hectare : 3,4 tonnes contre 3,1 tonnes en 2008.
- Augmentation du nombre de producteurs de blé : 1073 producteurs contre 518 en 2008.
- Accroissement des quantités d’eau stockées dans la réserve de Mozagué : 1,12 m (2,7 millions
m3) le 18 juin 2009 contre 0 m à la même date en 2008 ; 2,01 m (5,45 millions m3) le 08 juillet
2009 contre 1,2 m (2,93 millions m3) le 1er août 2008. Cependant, cette situation reste
indicative : l’ONAHA devrait établir la situation d’avant campagne en début novembre.
Globalement, le désensablement a amélioré les capacités de stockage.
- Du fait du curage des canaux avant le lancement de la campagne 2008-2009, l’Union et
l’ONAHA estime que les pertes de l’eau ont diminué à hauteur de 30% et a favorisé
l’augmentation du nombre de producteurs ; ce qui constitue une autre réussite du projet.
- L’adhésion des autorités et services techniques s’est confirmée à travers leurs appuis aux
responsables de l’Union et à l’équipe du projet dans l’animation des activités. A titre illustratif,
des comptes rendus sont établis régulièrement au Préfet et au Chef de canton de Konni.
D’ailleurs, les activités du projet sont citées comme les plus participatives et les plus concrètes
sur le terrain.

1.3. Leçons apprises

- La démarche du projet s’est inscrite dans une perspective d’opérationnalisation des objectifs de
la Stratégie de Développement Rural (SDR) en terme d’appui à la production à travers la
réhabilitation des infrastructures, l’accès aux intrants, l’encadrement de proximité et la
valorisation de l’expertise des services techniques déconcentrés. De ce fait, les résultats
produits constituent le fruit du rapprochement des producteurs des services techniques plus
particulièrement l’INRAN et le service de l’environnement. Cette situation a permis de créer un
climat de confiance longtemps rompu du fait du manque de moyens et de discussions directes.
- Le lancement participatif des activités du projet et les contacts permanents avec les autorités
administratives et coutumières constituent un moyen pour stimuler l’adhésion des différents
acteurs et leur appui à la bonne marche du projet en terme d’arbitrage et de plaidoyer.
- L’accompagnement de l’ONAHA et le Génie Rural dans le processus de réhabilitation des
infrastructures hydrauliques, a favorisé la correction et réajustement des travaux notamment la
confection des plaques et le remblai latéritique.

1.4. Recommandations

- L’utilisation des outils proposés dans le plan de suivi-évaluation pour permettre un suivi des
performance à chaque étape du projet ;
- Le respect du processus de conduite d’une formation notamment : élaboration des termes de
référence, le choix d’un prestataire sur la base d’une offre technique et financière, l’élaboration
d’un module de formation, l’organisation de la formation et l’élaboration d’un rapport de
formation. L’option d’élaborer un module de formation s’inscrit dans la perspective de doter
l’Union à la fin du projet de supports pédagogiques durables.
- Au regard des insuffisances de fonctionnement, la réalisation d’une auto-analyse des membres
de l’Union (coopératives et GMP) permettant de disposer des réponses collégiales autour des
aspects suivants :

Objectifs et missions - Compréhension et appropriation de la mission et objectifs : membres,

bénéficiaires et leaders coutumiers

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

- Appréciation de la stratégie propre à chaque comité et sa cohérence avec la

démarche promue par le projet
- Niveau et mode de prise de décision
- Répartition des rôles et tâches
- Accès et contrôle du comité (degré d’appropriation par les membres et les autres
Fonctionnement
bénéficiaires)
- Leadership et conflit de compétence
- Circulation et gestion de l’information
- Restitution interne et externe
- Capacité de proposition et d’initiative (résolution des problèmes)
Capacités techniques - Gestion technique de l’activité
- Niveau de satisfaction des membres et du projet
- Capacité d’auto-analyse

b.3. Objectif 2 : « Améliorer la qualité des compétences en matière de production et de mise sur le
marché pour garantir de justes prix pour la vente des excédents de blé pour trois-mille-cent-trois
petits exploitants de Tahoua».

2.1. Niveau d’exécution des activités

- Avec l’appui de LWR, des contacts ont été entrepris avec l’OPVN pour la commercialisation de
la production des membres. Ces contacts ont été sanctionnés par la signature d’un contrat de
prestation portant sur la livraison de 400 tonnes de blé au prix de 250.000 Fcfa par tonnes.
- Le processus de livraison a été animé par des comités d’achat au niveau de 6 points d’achat
installés à travers la commune de Konni. Ce comité est composé d’un président, un caissier, un
secrétaire, un peseur et un contrôleur de qualité. Chacun est payé à hauteur de 25 Fcfa/sac de
100 kg. On y ajoutant les autres charges, les frais de gestion et entretien s’élèvent à 1.000 Fcfa
par sac de 100 kg. Le détail des frais est présenté comme suit :

Dépenses Coût/sac Observation

Comité d’achat 125 25 Fcfa par membres
Confection hangar 30 Au niveau des points d’achat
Fourniture bureau 10 Cahier et stylos
Sacs vides + ficelle 25 Pour reconditionnement
Dockers 40 Pour descendre/vidage des sacs
Reconditionnement 20 Produits contrôlés et approuvés
Gardiennage 50 Sécurité des points d’achat surtout nuit
Transport vers OPVN 400 Transporteur privé
Part Union 300 Comme frais de gestion
Total 1000

Le dispositif prévoit à ce niveau que tout stock rejeté par l’OPVN est assumé par le contrôleur
de qualité qui perd automatiquement ses émoluments.
- Les opérations d’achat ont permis de livrer dans un premier temps, 400 tonnes à l’OPVN et sur
la base d’un avenant au contrat, 200 tonne supplémentaires, soit un total de 600 tonnes contre
124 tonnes en avril 2008. Le détail des ventes par GMP est présenté dans le tableau
synthétique en annexe. Par ailleurs, au regard du retard dans le déblocage des fonds par
l’OPVN, certains producteurs ont vendu une partie de leur production au Nigeria. Aucune
donnée n’est disponible à ce niveau, mais la situation sera élucidée au fur et à mesure avec
certains parmi eux.

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

- Le prix alloué aux producteurs était de 24.000 Fcfa par sac de 100 kg qui reste supérieur à
celui offert sur les marchés locaux et au Nigeria (22.000 Fcfa).

2.2. Effets induits

- La dispositif de contrôle de qualité mis en place, a permis pendant cette campagne, de livrer à
l’OPVN des stocks avec un taux d’impureté réduit entre 2 et 4%. Ce qui constitue une avancée
dans la responsabilisation des membres de l’Union.
- La confiance instaurée entre l’Union Adaltchi et l’OPVN du fait du respect des engagements
pris et de la qualité des produits fournis.
- L’opération de commercialisation a redynamisé la place de l’Union dans le secteur de
production du blé. Ainsi, les producteurs se sentent plus enclins à s’impliquer davantage dans
les activités de l’Union et à lui confier la vente de leur production.
- De par les échanges avec les différents producteurs, on note que sur les 1073 producteurs,
950 ayant vendu une partie de leur production à l’Union, ont augmenté leurs revenus hors
saison. Cette situation se justifie par la valeur ajoutée générée par le biais de la production du
blé et qui a servi à investir dans les cultures hivernale notamment le mil, le sorgho et le maïs.
Ainsi, la moyenne d’augmentation tournent autour de 5 à 15 %par producteur, soit une
moyenne de 23.000 Fcfa.

2.3. Leçons apprises

- Le consensus autour du dispositif de contrôle de la qualité, a constitué une opportunité pour

impliquer l’ensemble des producteurs dans la gestion des opérations de vente.
- L’investissement de l’Union a permis de respecter les engagements pris vis-à-vis de l’OPVN.
Ceci doit être maintenu et renforcé pour inciter l’ensemble des producteurs à vendre leur
production à l’Union.

2.4. Recommandations

- La préparation de la campagne agricole doit s’accompagner des contacts avec l’OPVN pour
permettre d’accélérer le processus de livraison et de déblocage des produits de vente.
- L’Union doit majorer ses frais de justifier, soit 500 Fcfa au lieu de 300 Fcfa par sac, et diminuer
les charges de fonctionnement des points d’achat.
- L’Union doit organiser des missions de sensibilisation auprès des membres pour les inciter à
respecter leur engagement se rapportant à la vente de leurs productions à l’Union. Ceci lui
permettra de contrôler efficacement le marché et garantir une meilleure rémunération par sac.
- L’utilisation des outils proposés dans le plan de suivi-évaluation pour pouvoir disposer de
données quantitatives périodiques et permettant d’établir des situations de performance
concernant l’augmentation des revenus des GMP et de chacune des coppératives.

b.4. Objectif 3 : « Renforcer la capacité organisationnelle et technique de deux coopératives à

Tahoua et cinq syndicats à Mopti pour augmenter les possibilités d’économies d’échelle et
améliorer les termes de l’échange parmi les petits producteurs de blé».

3.1. Niveau d’exécution des activités

A ce niveau, trois (3) activités ont été réalisées et concernent :

- Le recrutement et l’installation de l’équipe du projet avec l’appui du comité de recrutement mis
en place et de LWR. L’Union a mis à sa disposition les équipements, matériels et mobiliers
prévus dans le cadre du projet. Cette équipe a participé à la formation organisé par LWR en

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

direction des responsables et animateurs des différents projets en cours au Niger. Elle a porté
sur les principes de gestion financières suivant le modèle de LWR. Par ailleurs, depuis fin août
08, le coordonnateur a démissionné (une autre opportunité lui a été offerte) ; pour y faire face
l’intérim a été assuré par le comité exécutif de l’Union avec l’appui du comptable. Un nouveau
coordonnateur a été identifié et prendre fonction le 02 novembre 2009.
- L’élaboration du manuel de procédures financières et administratives avec l’appui du Chargé
des Finances de LWR-Niger et du consultant M&E. ce manuel s’inspire des réalités propres à
une organisation des producteurs et propose des outils et supports adaptés. Cependant, sa
diffusion et son internalisation ne sont pas effectives du fait des occupations culturales des
producteurs et de leurs organisations.
- La réalisation d’une formation en vie associative et dynamique de groupe en direction de 43
responsables des GMP et de l’Union (contre 34 prévus). Elle a été animée par le service de
l’action coopérative et de la promotion des organisations rurales de Konni. Les principaux
thèmes développés concernent les organes de gestion, la responsabilité et les rôles de chaque
membre. Cependant, il ressort des entretiens que le contenu n’a pas été restitué fidèlement aux
autres membres ; ce qui constitue une faiblesse en soi qui ne permettrait d’atteindre les
objectifs assignés.

3.2. Effets induits

Eu égard à la faible réalisation du volet formation, l’appréciation des effets semble être
prématurée ; nonobstant, les échanges avec les responsables et membres de l’Union ont permis
de retenir ce qui suit :

- La présence et la disponibilité de l’équipe du projet a permet de concilier les avis entre les deux
coopératives membres de l’Union et d’éviter parfois des conflits en rapport avec le choix et la
mise en œuvre de certaines activités, notamment la réhabilitation des infrastructures
hydrauliques. L’équipe du projet a joué à ce niveau un rôle de facilitation et d’arbitrage.
- Toutes les dépenses du projet sont effectuées suivant la programmation et chaque transaction
fait l’objet d’un enregistrement suivant les principes de gestion promus par LWR. Cet exercice a
permis de changer le comportement des responsables de l’Union et même des coopératives en
adoptant la même démarche de gestion.
- Globalement, sur la base des différents résultats présentés, l’Union s’est activée à rendre plus
de services à ses membres : représentation, négociation des marchés, formation et appui-
conseil.

3.3. Recommandations

- La diffusion du contenu du manuel de procédures financières et administratives auprès des

différents GMP et coopératives. Ce qui permettra de créer un consensus autour de la
démarche de gestion prônée par l’Union.
- La réalisation des différentes formations restantes en vue de renforcer les capacités des
responsables et leur permettre de s’activer efficacement dans la vie de l’Union.
- L’utilisation des outils proposés dans le plan de suivi-évaluation pour permettre un suivi des
performance à chaque étape du projet ;
- Le respect du processus de conduite d’une formation notamment : élaboration des termes de
référence, le choix d’un prestataire sur la base d’une offre technique et financière, l’élaboration
d’un module de formation, l’organisation de la formation et l’élaboration d’un rapport de
formation. L’option d’élaborer un module de formation s’inscrit dans la perspective de doter
l’Union à la fin du projet de supports pédagogiques durables.

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

C. Conclusion

La mise en œuvre des activités du projet a été réalisée suivant les principes de gestion et dans le
respect des engagements pris vis-à-vis de LWR. Ceci a favorisé l’atteinte des résultats au regard
de quelques insuffisances.

La négociation directe avec la Centrale d’Approvisionnement pour l’engrais et l’OPVN pour la

commercialisation, a permis de surseoir à la demande crédits auprès de la BRS. De ce fait, une
économie substantielle a été enregistrée et se rapportant plus particulièrement aux frais de
dossiers de crédit et des intérêts. Ces derniers constituent une charge parfois difficile à supporter
par les organisations de producteurs.

Par ailleurs, au nombre des succès réalisés, on retient les contacts entrepris entre l’Union Adaltchi
et la société Moulins du Sahel. Ces contacts portent sur :

- la mise en place de 900 kg de semences pré-base d’une variété mexicaine (Atilla). D’ores et
déjà, 300 kg sont disponibles au niveau de l’Union.
- La mise à la disposition des producteurs (à crédit) de 36 tonnes de semences dont les 12
tonnes produites par l’Union et achetées par Moulins du Sahel.
- La facilitation de l’accès à l’engrais à crédit à hauteur de 90 tonnes soit 300 kg par hectare.
- L’achat de la production des membres pour une prévision initiale de 1000 tonnes de blé.

Si ce dispositif est opérationnalisé, il constituera une réussite à mettre à l’actif de LWR qui avait
entrepris des contacts avec Moulins du Sahel lors de la phase recherche de partenaires
commerciaux pour Adaltchi.

Enfin, les données contenues dans ce document constituent la synthèse des échanges avec les
responsables et membres de l’Union et ses partenaires. Elles restent sujettes à des améliorations
éventuelles.

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

Union des Coopératives AHA ''ADALTCHI''

Projet ''Subsistence Plus'' - ADALTCHI/LWR

Données statistiques pour la campagne 2008-2009 en comparaison avec celle de 2007-2008

Nombre des producteurs Production totale (en Utilisation de la production

Evolution du membership Superficie total (en ha)
Coopérativ de blé tonnes) Vente à Adaltchi
GMP
e Nov. 2007- 2008- 2007- 2008- 2007- 2008- 2007- 2008-
Avr. 09 Ecart Ecart Ecart Ecart Ecart
08 08 09 08 09 08 09 08 09
104,6
Konni 1 1 65 108 43 17 83 66 6,375 30,775 24,4 17,8 86,835 5,4 63,00 57,6
35
13,112 12,737 44,58 43,882
Konni 1 2 41 38 -3 1 34 33 0,375 0,7 0,5 22,29 21,79
5 5 25 5
10,87
Konni 1 3 53 63 10 24 60 36 22,85 11,975 26,15 77,69 51,54 4,8 53,00 48,2
5
Konni 1 4 13 35 22 13 10 -3 5,25 4,45 -0,8 15,8 15,13 -0,67 8,8 11,00 2,2
Konni 1 5 7 49 42 3 6 3 1,5 2,25 0,75 3,6 7,65 4,05 2,9 3,83 0,93
24,86 17,062
Konni 1 6 23 53 30 2 17 15 3 7,3125 4,3125 7,8 3 12,43 9,43
25 5
28,64
Konni 1 7 35 50 15 28 24 -4 12 8,425 -3,575 11,9 16,745 7,8 19,00 11,2
5
Konni 1 8 8 29 21 1 5 4 0,375 1,95 1,575 1 6,63 5,63 0,7 3,32 2,62
Konni 1 9 4 22 18 4 4 0 1,5 1,125 -0,375 5,9 3,825 -2,075 5 3,00 -2
9,937 62,06
Konni 1 10 60 75 15 27 62 35 18,255 8,3175 25,1 36,967 8,8 22,00 13,2
5 7
9,881 9,8814
Konni 1 11 18 19 1 0 12 12 0 2,9063 2,9063 0 0 4,94 4,94
42 2
19,76 19,762
Konni 1 12 20 19 -1 0 19 19 0 5,8125 5,8125 0 0 9,88 9,88
25 5
0,187
Konni 1 14 8 23 15 1 5 4 1,375 1,1875 0,4 4,675 4,275 0 2,34 2,34
5
15,34 14,342
Konni 1 15 16 32 16 1 14 13 0,375 4,5125 4,1375 1 0,2 7,67 7,47
25 5
125,11 73,361 425,3 308,22
Total Konni 1 371 615 244 122 355 233 51,75 117,15 47,9 237,69 189,79
13 3 784 842
- -
22,87 10,477 35,62
Konni 2 1 70 88 18 42 59 17 12,397 67,669 32,045 37,2 33,00 -4,2
5 5 35
5 5
16,637 56,56
Konni 2 2 66 98 32 54 66 12 22 -5,3625 60,55 -3,9825 37,5 47,00 9,5
5 75
11,12 34,22
Konni 2 3 27 37 10 27 37 10 10,065 -1,06 38,7 -4,479 27,6 29,00 1,4
5 1

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

6,187
Konni 2 4 24 81 57 16 54 38 11,5 5,3125 16,65 39,1 22,45 7,8 19,55 11,75
5
12,747 43,34
Konni 2 5 23 63 40 23 37 14 8,625 4,1225 34 9,3415 25,4 34,00 8,6
5 15
Konni 2 6 41 106 65 22 56 34 14,5 15,6 1,1 40,8 53,04 12,24 33,1 26,52 -6,58
20,50
Konni 2 7 15 24 9 8 23 15 3,937 6,03 2,093 6,55 13,952 4,5 10,25 5,75
2
16,87 30,51
Konni 2 8 49 52 3 27 38 11 8,975 -7,9 30,35 0,165 19,2 21,00 1,8
5 5
48,36
Konni 2 9 47 73 26 47 73 26 15,65 14,225 -1,425 37,7 10,665 23 24,18 1,18
5
14,81 55,47
Konni 2 10 49 76 27 49 64 15 16,315 1,5025 46,1 9,371 23,8 27,00 3,2
25 1
12,87 51,66
Konni 2 11 41 66 25 30 66 36 15,195 2,32 35,8 15,863 18,3 25,83 7,53
5 3
42,41
Konni 2 12 10 48 38 1 45 44 0,375 12,475 12,1 1,2 41,215 0,8 20,00 19,2
5
5,062 19,26
Konni 2 13 18 31 13 14 30 16 5,665 0,6025 13,25 6,011 7,2 9,63 2,43
5 1
27,26
Konni 2 14 22 37 15 18 37 19 6 8,02 2,02 13,5 13,768 5,5 13,63 8,13
8
-
8,812 18,81
Konni 2 15 21 33 12 9 12 3 5,5338 -3,2787 29,9 11,085 6 9,41 3,41
5 492
08
6,162
Konni 2 16 10 14 4 3 7 4 2,25 1,8125 -0,4375 3 3,1625 2,2 3,08 0,88
5
7,352
Konni 2 18 12 12 0 3 7 4 1,875 2,1625 0,2875 3,2 4,1525 2,4 3,68 1,28
5
11,09
Konni 2 19 12 13 1 3 7 4 1,875 3,2625 1,3875 4 7,0925 2,8 5,55 2,75
25
175,7 176,69 482,91 600,7 117,85
Total Konni 2 557 952 395 396 718 322 0,9868 284,3 362,31 78,01
12 88 9 759 692
Total Union 227, 301,81 74,348 600,0 1026, 426,08 600,0
928 1567 639 518 1073 555 332,2 267,80
ADALTCHI 462 01 1 69 154 534 0

Cadre Logique : niveau de réalisation au 31 octobre 2009 (amélioré par Jacques)

But : Accroître la disponibilité et l’accessibilité des céréales essentielles, ainsi que la sécurité alimentaire générale dans la région de Mopti au Mali et dans la région de
Tahoua au Niger par le biais d’une augmentation de la production de riz et de blé.
Objectif 1 : Accroître l’accessibilité des facteurs de production agricole essentiels à une augmentation de la production, notamment les graines et l’eau, en
améliorant l’accès au crédit et par la remise en état des systèmes d’irrigation pour six-cents petits producteurs de riz de Mopti et trois-mille-cent-trois petits
producteurs de blé de Tahoua.
Effets attendus : Augmentations importantes de la production et de la profitabilité du blé; Les besoins d’irrigation des fermiers sont satisfaits et les systèmes

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

d’irrigation sont bien entretenus; Réduction des pertes en eau ; Services financiers disponibles auprès des petits producteurs de blé
Activités programmées Résultats prévus Progrès sur les Indicateurs Progrès sur les Observations
Résultats Indicateurs ce
trimestre
1. Établir un système 32 GMPs accédant au 32 GMP ayant eu accès % de baisse des coûts des 2000 Fcfa par sac Adaltchi n’avaient
d’achats d’outils et de crédit pour acheter du à travers l’Union facteurs de production par le d’Urée et 5500 Fcfa pas effectué
facteurs de production matériel de production Adaltchi, à 174 tonnes biais de l’achat en masse par sac NPK d’achat de masse,
agricoles agricole et autre d’engrais au bénéfice % d’augmentation de la Une moyenne de
à l’exception des
928 fermiers ayant de leurs membres marge bénéficiaire 2000 Fcfa, soit
acheté des semences et 1043 producteurs ont individuelle environ 9% semences
d’autres facteurs de eu accès à l’engrais 928 exploitants ont acheté 1043 producteurs achetées auprès de
production agricoles 1 système d’achat mis d’engrais ND l’INRAN et de
Système d’achats établit en place à l’échelle de 928 exploitants ont acheté certains
l’Union : comité d’achat des semences Une moyenne de semenciers
désigné par l’assemblée % d’augmentation des 20% membres.
générale depuis rendements par GMP
novembre 2008 Un Manuel financier et des 1 manuel disponible
procédures de gestion
documentés
2. Former des producteurs 96 fermiers formés à 32 responsables formés % de producteurs 95 % ont remboursé Adaltchi n’a pas eu
à l’épargne, au crédit l’épargne et à la gestion à l’épargne et gestion remboursant leurs emprunts le crédit engrais de contrat de
et à la gestion du crédit de crédit à la date d’échéance crédit avec la BRS ;
financière 928 fermiers ayant 1043 producteurs ont Nombre de contrats de crédit ND mais a bénéficié
accès au crédit pour eu accès au crédit renouvelés à la fin de leur
satisfaire leurs besoins engrais terme d’une facilité
1043 producteurs
en matière d’intrants Nombre de producteurs d’approvisionneme
Environ 60 millions
accédant aux crédits Fcfa nt en engrais avec
Valeur total des prêts des 34.000 Fcfa par paiement différé.
GMP producteurs
Valeur moyen des prêts par
exploitant
3. Fournir aux producteurs 10 producteurs formés 11 semenciers de 11 Nombre de producteurs 11 ont produit les Le contrat d’appui
des services et bénéficiaires de GMP ont été formé à la appliquant les acquis de la semences selon les était clair : Adaltchi
consultatifs en matière l’appui technique pour la production des formation et des appuis reçus normes apporte son appui
de production de blé production de blé semences Nombre de ceux respectant 11 ont vendu leurs
et achète toute la
leurs engagement vis-à-vis production à
d’Adaltchi Adaltchi production
4. Faciliter la production Quantité de semences -12578 kg de semences % de la demande en En prévision, 36 Le partenariat
de semences de blé de haute qualité produits par les 11 semences de blé émanant tonnes pour la entre Adaltchi et la
produites et distribuées semenciers appuyés et des membres satisfaite par campagne 2009- société Moulins du
10 producteurs l’offre de l’Union ADALTCHI 2010 contre 0 en
stocké au niveau de Sahel, porte sur
participant à la Coût différentiel des 2008
production de semences l’union pour la prochaine semences entre les 350-375 Fcfa par kg l’achat des 12
campagne coopératives et les contre 450-500 Fcfa tonnes de
fournisseurs extérieurs sur le marché semences et

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

Nombre des GMP qui sont 11 GMP l’augmentation de

impliqués dans la production actuellement 24 autres tonnes
des semences. pour satisfaire la
% de producteurs de blé qui
demande
ont accès aux semences A déterminer au éventuelle des
cours de la
producteurs pour
campagne 2009-
2010 emblaver une
superficie de 300
ha.
5. Remettre en état le 10,000 Mètres de 7500 m de canaux % de producteurs dont les ND Pour mesurer les
système d’irrigation, en canaux réparés et en réparés besoins en irrigation sont indicateurs, il
particulier renforcer les état de fonctionner 69000 ml de cordons et satisfaits 211 jours : 27 jours faudra attendre la
rives Mètres de rives murets pierreux réalisés Nombre de jours de main pour le curage des fin des travaux et
renforcées sur une superficie de d’œuvre des exploitants dans canaux, 39 jours
190 ha (100 ha prévus) le projet de remettre en état aussi la campagne
pour les cordons et
928 fermiers ayant 109 km de canaux le système d’irrigation. murets pierreux, 40 2009-2010 pour
accès et utilisant l’eau curés Nombre d’exploitants qui ont jours pour les seuils, avoir une
pour l’irrigation des 1750 m réalisés, les travaillé dans le projet de 63 jours pour les appréciation assez
cultures travaux sont en cours remettre en état le système plaques, 27 jours réaliste
800 ha des surfaces 27250 plants mis en d’irrigation. pour le remblai
irriguées terre Quantité d’eau libérée par latéritique, 15 jours
Au moins 1073 jour d’irrigation pour la plantation
producteurs ont eu Nombre de producteurs 21096 h/j pour
accès à l’eau suivant de manière adéquate l’ensemble des
560 ha ont été irrigués les directives en matière de ouvrages
dont 302 ha pour le blé. collecte et de distribution de ND
La situation après l’eau ND
réhabilitation sera Quantité d’eau (en m3) ND (situation sera
établie d’ici le 15 stockée dans les réserves de établie par ONAHA)
novembre (date de Mozagué et Zongo
lancement de la
campagne 09-10)
6. Former les fermiers au 68 producteurs formés A réaliser en décembre Nombre de producteurs ND Cette formation
renforcement des rives au renforcement des 09 appliquant les acquis de la concernera des
rives [Elle était prévue en formation et des appuis reçus volontaires. Elle
septembre, mais compte Niveau d’entretien des rives
sera animée par
tenu des travaux en l’ONAHA et le
cours, Adaltchi l’a reporté Génie Rural de
à décembre] Konni

Objectif 2 : Améliorer la qualité des compétences en matière de production et de mise sur le marché pour garantir de justes prix pour la vente des excédents de blé
et de riz pour trois-mille-sept-cent-trois petits exploitants de Tahoua et de Mopti.
Effets attendus : Les associations de petits exploitants agricoles sont capables de fournir du blé avec des quantités et une qualité qui répondent aux exigences du

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

marché ; La fédération commercialise le blé au moindre coût

Activités programmées Résultats prévus Progrès sur les
Résultats ce trimestre
1. Développer et mettre La stratégie de
en œuvre une stratégie commercialisation du blé
de commercialisation existe
du blé
2. Former des producteurs 12 producteurs à raison
aux techniques de de 6 par équipement,
traitement postrécolte formés à l’utilisation
appropriée du matériel
de traitement
postrécolte
3. Faciliter l’acquisition 928 producteurs
par les fermiers du accédant au crédit pour
matériel de traitement acheter du matériel de
postrécolte et de traitement postrécolte
contrôle de la qualité Matériel et équipements
post-récolte mis en place
par le projet : balance,
bâches, cribleuses,
machines à coudre,
palettes et batteuse
Indicateurs Progrès sur les Observations
Indicateurs ce
trimestre
La stratégie existe d’ores 1. % d’augmentation du 1. 600 tonnes contre OPVN a accepté
et déjà et concerne le total des ventes 124 tonnes d’acheter toute
dispositif mis en place à l’année dernière; la production de
travers la recherche des Cela fait une la première
débouchés, la augmentation campagne sur la
négociation des prix, d’environ 480% base d’un contrat
l’installation de points par rapport à négocié
d’achat gérés par des l’année dernière La préparation de
comités, le contrôle de la (2008) la campagne
qualité avant livraison. 2. % d’augmentation des 2009-2010 se fait
Cette stratégie a permis revenus des GMP et de 2. ND en partenariat
de livrer 600 tonnes à chacune des deux avec Moulins du
l’OPVN dans les délais coopératives (difficile à Sahel qui
contractuels mesurer) apportera son
3. 480 %
ND [cette situation est 3. % d’augmentation de la appui aux
due au fait que le production vendue par producteurs
4. 5-10% par (semences et
matériel n’a pas encore l’Union
producteurs parmi engrais) et
été acheté] 4. % d’augmentation des
950 ayant vendu achètera toute la
revenus hors-saison
leur production à production. La
5. Nombre de personnes
l’Union prévision
L’Union et le projet ont commercialisant leurs
abandonné l’idée de produits conjointement concerne un
crédit du fait des retards par le biais de leurs GPM 5. 950 sur 1073 volume de 1000
et exigences de la BRS et 6. Valeur moyenne créée par producteurs tonnes
de la disponibilité des le traitement postrécolte Le partenariat
appuis de la Centrale et la commercialisation avec Moulins du
d’approvisionnement collective 6. ND (le matériel Sahel permettra
(engrais) et l’OPVN n’est pas cette fois aussi à
(commercialisation) totalement l’Union de
A l’exception de la acquis) surseoir à une
batteuse, tous les possibilité de
équipements et crédit auprès de
matériels ont été la BRS
achetés

Objectif 3 : Renforcer la capacité organisationnelle et technique de deux coopératives à Tahoua et cinq syndicats à Mopti pour augmenter les possibilités
d’économies d’échelle et améliorer les termes de l’échange parmi les petits producteurs de blé et de riz.
Effets attendus : Le renforcement du soutien administratif conduit à une réduction des différends entre fermiers ; Des systèmes bien conçus de gestion des projets
sont en place et sont utilisés ; La fédération fournit à ses membres, de manière effective et efficace, les services de soutien nécessaires ; Les associations de petits
exploitants augmentent leurs revenus du fait de leur capacité à influer sur les termes de l’échange du blé ; Les associations de petits exploitants agricoles sont des

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR

1
 02 novembre 2009

organisations solides, démocratiques, viables et durables capables de gérer le secteur du blé dans la région
Activités programmées Résultats prévus Progrès sur les Indicateurs Progrès sur les Observations
Résultats ce trimestre Indicateurs ce
trimestre
1. Recruter une équipe de Une équipe de direction 1 coordinateur et 1 1. Un manuel existe
direction compétente destinée à comptable mis en place mais reste sa
aider les coopératives depuis le 01/11/08 diffusion au
est recrutée niveau des GMP.
2. Former les membres 34 participants formés à 43 participants à une Cette situation est
clés des organisations à la dynamique de seule session dont 34 due à
la dynamique de groupe/la vie associative responsables des 34 l’indisponibilité
groupe/la vie GMP et 9 de l’Union 1. Un Manuel financier et des producteurs
associative des procédures de gestion pour cause de
3. Former les membres 20 producteurs formés à Prévue en novembre 09 documentés travaux
clés des organisations à la gestion et à la 2. Nombre de restitutions champêtres.
la gestion et à la communication organisées en direction L’Union entend
communication des responsables et organiser des
4. Former les membres 34 fermiers formés aux Prévue en février 09 membres des GMP réunions par zone
clés des organisations à procédures d’achat 3. 100% des bénéficiaires de regroupement
l’achat collectif et à la collectif et de appliquent les acquis des des GMP pour
commercialisation commercialisation formations dans la diffuser le contenu
5. Lancer le programme Parties prenantes Environ 300 personnes gestion quotidienne des du manuel et
pour rallier le soutien participant au lancement représentant affaires et activités de recueillir les
de toutes les parties et aux réunions coopératives de leurs structures enrichissements
prenantes d’information producteurs, Autorités 4. Augmentation du nombre 2. Sur les 43
administratives et des cotisations payées participants à la
coutumières, bailleur de 5. % de recouvrement des formation DG/VA,
fonds du projet, ONG, coûts opérationnels inclus 27 ont organisé
projets, ONAHA, services dans les redevances des restitutions
techniques 3. ND
6. Organiser des voyages 15 producteurs fermiers Ce voyage sera réalisé 4. ND
d’études/d’échange participant aux visites en novembre et 5. Par rapport à
auprès de petits d’échange organisées concernera 21 2008, 65% soit
exploitants de blé personnes. une augmentation
mieux organisés et de 17%
prospères dans le pays

Appréciation globale du projet Blé/Konni_LWR