1) PRONOSTICO DE PRODUCCIÓN:

Secuencias ordenadas con fechas, valores, tiempo.

Se utiliza para dos propósitos:
- Representar datos
- Realizar pronósticos.

2) MÉTODO DE SERIE DE TIEMPO:

Planificar, prever, prevenir, condiciones cambiantes.
Planificación: proveer sucesos del futuro (vayan a ocurrir).
Previsión:
-Lo que ha ocurrido
-Estadísticas hacia el futuro
-Sucesos pasados

3) PRONOSTICO DE SERIE:
- Mejorar la capacidad de producción y nivel del personal
- Ampliar valores históricos.

El periodo: se representa por tiempo (meses, días, años)

El horizonte: datos representados en cifras (mayor satisfacción en la
entrega de productos o servicios a los clientes.)

NOTA: Tener en cuenta fechas y periodos establecidos para su cumplimiento.

4) MÉTODOS DE TIEMPO EN LA EMPRESA:

Propósito: Comprender las fuerzas de influencia de los datos.
-Descubrir la estructura que produjo los datos observados.

Busca: Mayor eficiencia a los recursos.

-Establecer espacios de tiempo.
-Rigurosidad en cumplimiento de tiempos.

5) SERIE DE TIEMPO: Conjunto de mediciones y criterios registrados

secuencialmente en el tiempo.

6) PLAN CONSTANTE MINIMO (PCM)

-No varia la tasa de un producto a otro.
-Facilita el proceso de producción.
 -Líneas rectas: cuando la taza de producción es la misma en todos los
periodos.

7) CONTROL DE PRONÓSTICO: supervisar el modelo de producción y

observar el pronóstico real, para ello se manejan valores reales.

8) ULTIMO PASO DENTRO DEL CONTROL JERÁRQUICO:

-El control es el programa final de operación que permite saber cada trabajo
y su responsable. (Plan de materiales, MPS, planes estratégicos de
empresa). (Domínguez 1995).

-Busca evolucionar condiciones requeridas de desempeño.

-Verificar conceptos y objetivos en el proceso de planeación.

9) TALLER DE TRABAJO: Organización funcional cuyos departamentos o

centros de trabajo se organizan alrededor de ciertas de ciertos tipos de
equipos u operaciones.

10)TALLERES DE CONFIGURACIÓN O EN SERIE: Las máquinas y centros

de trabajo se organizan de acuerdo a la secuencia de fabricación (Líneas
de ensamblaje).

11)TALLERES DE CONFIGURACIÓN POR LOTES: La distribución de

máquinas y centros de trabajo se organiza por funciones o departamentos
con la suficiente flexibilidad para procesar diversidades de productos.

12)PREVISIÓN: Procesos y procedimientos organizativos de la empresa en

materia de prevención de riesgos.

- Crear Registro: Procesos técnicos y particularidades que conlleven

materias preventivas
- Razones Legales: se deben realizar un plan de prevención.
Estipulado en:
- código de trabajo.
- Ley de accidentes de trabajo.
- Código civil.

13)PREVENCIÓN: Elemento clave para lograr eficiencia que se exige hoy en

día
- La previsión nunca es exacta.
14)Objetivos: Acercarse a la realidad
-Adelantarse a los hechos posiciona la empresa siendo está más
competitiva.

15)Requisitos básicos para la prevención: Conocer la variable que quiere

preverse.
-Fijar métodos de previsión.
CONCEPTOS DEFINICIÓN PALABRAS CLAVES EJEMPLO

Una serie de tiempo es  Comportamientos Una serie de tiempo es el

una secuencia de futuros resultado de observar los
observaciones  Planificar valores de una variable X a
cronológicamente  Prevenir lo largo del tiempo. Por
clasificadas que se  Prever ejemplo:
toman a intervalos  Condiciones
regulares para una cambiantes X:”Temperatura media en A
variable en particular Coruña” Frecuencia de
observación: mensual Serie
MÉTODOS DE de tiempo: 11.5, 11.1, 11.7,
SERIE DE
TIEMPO
13.2, 14.7

X: (”Euribor”, “Cotización
del barril de crudo”)
Frecuencia de observación:
diaria Serie de tiempo:
(4.32, 87.95), (4.33, 88.40)

Nos restringiremos a
variables unidimensionales,
y por tanto trataremos con
series de tiempo
invariantes.

Es una estimación  Retroalimentación. Pronostico: las empresas

cuantitativa o cualitativa
de uno o varios factores
(variables) que
conforman un evento
futuro, con base en
información actual o del
CONTROL DE pasado.
LOS
PROCESOS DE
PRONÓSTICO
 Prevención. necesitan realizar
 Pronostico. pronósticos precisos sobre
 Demanda real. lo que ocurrirá en el futuro,
 Monitoreo. para tomar medidas, o
 Indicadores de modificaciones en los
tiempo. procesos, diseños, costos
para encaminarlos en los
objetivos de la empresa
que quiere alcanzar. Para
este fin se utiliza un método
estadístico, llamado
mínimos cuadrados.
 La palabra previsión  Prevención de Se verifica una serie de
proviene de prever o riesgos. datos históricos para
pre-ver, lo que es "ver  Datos determinar las
anticipadamente las  Realidad. características que más
cosas" o "tratar de ver  Variable. agradan a los fumadores
en forma anticipada lo  Demanda. de cigarrillos, con el fin de
que va a ocurrir.  Previsiones. que al lanzar el nuevo
producto al mercado
El análisis de la satisfaga plenamente los
información relevante gustos del consumidor.
del presente y del
pasado, ponderando
probables desarrollos
futuros de tal manera
que puedan
determinarse los cursos
de acción (planes) que
posibiliten a la
organización para el
logro de objetivos
(Sisck y Sverdlik).

CONCEPTO DE Es el elemento de la
PREVISIÓN Y administración en el
SU que con base en las
IMPORTANCIA condiciones futuras en
que una empresa habrá
de encontrarse,
reveladas por una
investigación técnica,
se determinan los
principales cursos de
acción que nos
permitirán realizar los
objetivos de la
empresa" (Agustín
Reyes Ponce).
"Es calcular el porvenir
y prepararlo. Hacer
articular los programas
de acción" (Henri
Fayol).

El control es un proceso
que permite a los
directivos medir,
comparar y corregir las
actividades de la
 organización con la
finalidad de cumplir con
los objetivos marcados
y desarrollar
adecuadamente los
planes establecidos.

3)

Las razones por las cuales es conveniente establecer un control contable lo

determinaremos en dos factores.
Factores controlables que son aquellos sobre los cuales la empresa decide su
estructura, niveles, política y modo de operar (niveles de producción, niveles de
inventario, capacidad).
Factores incontrolables que son aquellos sobres los cuales la empresa no puede
decidir ni modificar. Dependen de factores externos a la empresa (demanda del
producto, competencia, economía, comportamiento del consumidor).
 CONTROL CONTABLE

SE PUEDE
DETERMINAR EN
DOS FACTORES SU
IMPORTANCIA

Factores Controlables Factores Incontrolables

Es importante porque sobre estas, Es importante porque sobre estas,

las empresa decide su estructura,
niveles, política y modo de operar
(niveles de producción, niveles de
inventario, capacidad).
las empresa no puede decidir ni
modificar. Dependen de factores
externos a la empresa (demanda del
producto, competencia, economía,
comportamiento del consumidor).