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UNIDAD 1 y 2 – FASE 4 factibilidad y alternativas metodológicas

DISEÑO DE PROYECTOS

Grupo nº: 102058 _ 226

Tutor

SERGIO VILLAMIL

Preparado por

LUZ JIMENA BONILLA. Código: 1053770255

MAIRA ACOSTA código: 1045510678

VIVIANA MARCELA OSORIO Código: 1.040.352.890

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE

CIENCIAS AGRÍCOLAS, PECUARIAS Y MEDIO AMBIENTE ECAPMA

Urabá – Mayo de 2020

Introducción.
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En el presente trabajo se da a conocer los módulos que componen a la MGA mediante un

mapa mental, de igual forma se expresa porque los proyectos que se desarrollan a través de
la Metodología General Ajustada, se articulan con el plan nacional de desarrollo, plan de
desarrollo departamental o sectorial y el plan de desarrollo Distrital o Municipal. Así
mismo, recopilamos información trabajada en fases anteriores con el fin de culminar la
etapa del proyecto “ecoparque turbo transforma”.
la idea del ecoparque es realizar un mejor aprovechamiento y distribución de los residuos
orgánicos e inorgánicos, presentado a continuación, se pretende mostrar los resultados del
proyecto su factibilidad y viabilidad atreves de un análisis descriptivo del presupuesto
basado en la metodología del marco lógico y metodología general ajustada, la cual nos
sirve como herramienta de información integral para gestión del proyecto y así mismo la
capacidad de mejorar la planeación del proyecto resaltando los factores internos y factores
externos.

Objetivos
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General:
Desarrollar la factibilidad del proyecto elaborado en el curso e identificar las alternativas
metodológicas para el diseño de proyectos.
Específicos
- Aplicar los conocimientos de las metodologías mediante el uso de comparativos.
- Identificar la viabilidad del proyecto trabajado
- Continuar con la estrategia y desarrollo del proyecto que se viene trabajando en las
fases anteriores.
- Identificar las alternativas del proyecto realizando una comparación con la
metodología del marco lógico para establecer ventajas, desventajas y similitudes.
- Atreves de esta idea del proyecto de inversión y los resultados del estudio de
mercado, técnico, ambiental y social. Ya como parte final elaborar un presupuesto
del proyecto y Establecer si el proyecto desarrollado es factible y analizar las
alternativas metodológicas para el diseño de proyectos.

1. El grupo continúa trabajando con la idea de proyecto de inversión definida en la

fase anterior, teniendo en cuenta los resultados del estudio de mercado, técnico,
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ambiental y social elaboran el presupuesto del proyecto, teniendo en cuenta lo

siguiente:
 Se procede a utilizar el simulador dispuesto en el entorno práctico diligenciando las
hojas de cálculo INI, Ingresos, gastos y personal.

 En el documento final en formato Word se deben relacionar los resultados obtenidos

en las hojas de cálculo Presupuesto 1, al igual que los gráficos obtenidos en las
hojas de cálculo Presupuesto 2 y P&L.
 Realizar un breve análisis de acuerdo con los resultados obtenidos.

2. El grupo realiza un análisis de factibilidad del proyecto, en donde se establezca si es

posible que el proyecto pueda ser ejecutado o no, para ello deberán realizar un
análisis por separado teniendo en cuenta los resultados del estudio de mercado,
estudio técnico, social y ambiental, así como los resultados en lo financiero
(presupuesto).
Estudio de Mercado
Viabilidad del mercado Justificación Factible
Si No
Ventaja competitiva
Población objetivo
Demográfica
Competidores
empresariales reducidos
El precio es similar a la
competencia

Estudio técnico
Viabilidad Técnica Justificación Factible
Si No
Maquinaria y equipo de
producción $48.000.000
Vehículo $7.000.000
Contratación de
personas para operar la
empresa

Social y ambiental
Viabilidad Social Justificación Factible
Si No
Reducción de Se enfoca a un tema de actualidad que x
índices de concierne a todos los individuos de una
contaminación comunidad (sin discriminación de zona o
localidad), ayudando a la preservación del medio
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ambiente.

Apoya los planes Esta acorde al plan de desarrollo municipal x

municipales de la 2020-2023, encajando en el programa ll amado
alcaldía turbo Ambientalmente sostenible que tiene como
objetivo mejorar la gestión ambiental municipal a
través del fomento de la cultura ambiental y el
seguimiento a los sectores productivos de mayor
impacto.
Fuente de empleo Genera un impacto positivo sobre todo en las x
problemáticas de la ciudad como lo es el
desempleo y la delincuencia, puesto que se trata
de emplear a individuos vulnerables de la
sociedad, dispuestos a ser empleados formales y
cumplidores de normas y estándares de calidad.

Análisis de la factibilidad del ecoparque

 Las ventas obtenidas fueron por valor de $30.022.278.993 y unas devoluciones de

$300.222.790 por lo que el presupuesto económico obtenido al año fue por valor de
$29.722.056.203.
 Los gastos totales asumidos en el año fueron por valor de $3.585.873.136.
 El resultado del EBIDTA nos da un valor positivo y lo podemos confirmar con el
valor de beneficio neto $15.650.678.010 y así mismo si revisamos el gráfico de
resultados y evolución de márgenes por meses es una curva ascendente lo cual nos
representa que ha sido mayor el porcentaje de ganancias.
 Con el EBIDTA podemos evidenciar las ganancias que puede generar el ecoparque
con sus actividades suponiendo que no hay impuestos ni deudas, teniendo en cuenta
que las ventas de la empresa superaron en un margen muy alto los costos y gastos.
 Los resultados obtenidos nos permite asegurar que el inversionista pueda invertir en
el proyecto muy fácilmente.
 En el mes de diciembre se obtiene el valor de EBIDTA más alto y con esto podemos
evidenciar que es el mes de mayor cantidad de ventas menos los costos y gastos.

3. De acuerdo con las alternativas metodológicas para el diseño de proyectos, el

grupo deberá realizar un comparativo, donde será necesario desarrollar los siguientes
puntos:

 Revisar el material dispuesto en el entorno de conocimiento, relacionado con la

Metodología del Marco Lógico y la Metodología General Ajustada.

 Realizar un cuadro comparativo donde se relacionen las diferencias, similitudes,

ventajas y desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología
General Ajustada.
 CUADRO COMPARATIVO
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Diferencias similitudes Ventajas desventaja

s
Método Se refiere al Es un Facilita la Es solo una
marco lógico carácter instrumento de comunicación de las
participativo planificación y herramientas
vinculado a la que permite uniformidad de
aplicación. Esto desarrollar los de las ideas. formulación y
significa que todos distintos diseño de
los trabajos elementos que Asegura proyectos, no
contemplados, integran el que las reemplazar
tanto en la fase de proceso de preguntas herramientas
análisis como de cambio que fundamentale como análisis
planificación, se persigue un s que se de grupos,
desarrollan proyecto hagan, planeación de
aplicando alguna (problemas, analicen, tiempo,
herramienta objetivos, realicen e análisis de
participativa, como actores, plan de identifiquen efecto e
talleres, donde se implementación las impacto y
busca una , etc.) debilidades estas que
intervención activa del proyecto aseguran un
de los distintos proyecto
actores vinculados socialmente
al proyecto. físico.

Objetivos y
factores
trazados con
anticipación
pueden causar
algún tipo de
rigidez
administrativa

Metodologí Está concebida Es una Se pueden No se

a general para registrar herramienta obtener muestra en
ajustada cualquier iniciativa informática evaluaciones forma clara la
de inversión integral para la globales causa-efecto.
pública, gestión de cuantificables Requiere
independientement proyectos que del proyecto. de una
e de la fase en la se aplica en Es un memoria
que esta se todas las etapas método con explicativa
encuentre, del de un proyecto; poca para
sector al que es decir, subjetividad determinar el
pertenezca y de las planeación, Se pueden impacto y las
fuentes de seguimiento y comparar consecuencias
financiación evaluación a la alternativas. del mismo
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tratándose por ejecución física,

supuesto del presupuestal,
presupuesto de financiera y de
inversión pública. resultados y
tiene como
objeto proveer
un sistema de
información
ágil y eficiente
en el procesos
de
identificación,
preparación,
evaluación y
programación
de los
proyectos de
inversión.

4. En un escrito que no supere una hoja deben argumentan porque los proyectos que
se desarrollan a través de la Metodología General Ajustada se articulan con el plan
nacional de desarrollo, plan de desarrollo departamental o sectorial y el plan de
desarrollo Distrital o Municipal.

La MGA como bien se ha podido establecer es una metodología que incluye lineamientos
establecidos por la MML en los 70´s, con un componente informático actual y una
metodología de evaluación de sostenibilidad económica a los diferentes proyectos que están
vinculados directamente con la estrategia de gestión gubernamental del equipo de gobierno
actual. El uso de esta herramienta se debe a su carácter conceptual, lógico y metodológico
para formular proyectos y evaluar el cumplimiento de las metas trazadas por los mismos, y 
Que se tomen decisiones acertadas relacionadas con el proyecto lo largo de su ciclo de vida.
El componente adicionado a la metodología MGA por parte del gobierno
nacional, principalmente por el Departamento Nacional de Planeación (DNP) quien es el or
ganismo encargado de planificar el uso racional de recursos públicos, tiene que ver con el
de vincular al programa de gobierno proyectos que promuevan el cumplimiento del
mismo programa en todos los niveles de gobernabilidad nacional (Nacional, departamental,
distrital y municipal), de esta manera, evitar tanto el despilfarro de los recursos públicos,
como direccionar los recursos disponibles de acuerdo a los diferentes programas de
gobierno que centralizan su gestión, de acuerdo a diferentes variables políticas como:
Promesas de campaña, prioridades respecto a las necesidades de la comunidad, factores
externos que afectan negativamente el desempeño de la región en algún campo, intereses
políticos y económicos, etc.
Definen prioridades, sino que se enfocan los recursos del Estado para satisfacer a plenitud o
bjetivos específicos de gobierno. Como es de interés para el equipo de gobierno actual en
todos sus niveles, el enfocar
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su programa en base al cumplimiento de objetivos, es necesario que tanto los proyectos (co
mogestores de alternativas de solución a las problemáticas que ellos mismo identifican y
caracterizan) como las decisiones a tomar tenga un fundamento sólido basados en
información acertada, y actualmente, para el gobierno (en todos sus niveles) solo existe una
metodología que permite la construcción de esa fuente de información sólida y
que favorece la toma acertada de decisiones respecto a la selección, evaluación y control de
las posibles alternativas de solución a las necesidades identificadas, y esta es la MGA, pues
no solo su metodología le da forma al proyecto, sino que lo enlaza con fuentes de
información de interés nacional, como por ejemplo, bases de datos del DANE, Banco de la
República, entre otras.
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Conclusiones.
-El trabajo conlleva a aprender que desarrollar un proyecto implica tener en cuenta las
necesidades de la comunidad e identificando los problemas de la misma, de tal forma que
se mejoraron habilidades para una investigación y se generaron propuestas tendientes al
apoyo de la comunidad.
-Para el desarrollo de un proyecto es importancia conocer el presupuesto y el margen de
utilidad que este pueda generar, es así como el estudio de factibilidad, viabilidad y/o
estudio de mercado son esenciales al momento de arrancar un proyecto. Este tipo de
análisis permiten al emprendedor o empresario simular de alguna forma su idea de negocio
y realizar los ajustes necesarios o en el peor de los casos desistir y evitar múltiples perdidas.
-Se puede concluir que la metodología general ajustada MGA, está dividida en 4 etapas,
identificación, preparación, evaluación y programación, en la cual la identificación se
identifican los problemas y las posibles soluciones del proyecto, la preparación realiza los
estudios necesarios para realiza la evaluación y saber si el proyecto es factible, y se puede
ejecutar y la programación que es la planificación de la fuentes de financiación del
proyecto.
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Referencias Bibliográficas

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de proyectos (pp. 301-315). Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?
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Gindu, E., Chiran, A., Drobota, B. b., & Jitareanu, A. (2015). RISK MANAGEMENT
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Departamento Nacional de Planeación (2015). Manual conceptual de la Metodología
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Colombia, Bogotá. Recuperado de https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales
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