CHESTIONAR APRECIEREA PERFORM

Categoria: AREA SALES MANAGER

EVALUAT: ______Argint Nicolae

EVALUATOR: ____
Gabi Stoicu

-raspunsurile
-cifrele vor fi datecalificative
1 - 5 reprezinta in baza observarii comportamentului
cu valoare si rezultatelor
crescatoare pe care le acordatilapersoanei
locul de munca a pers
evaluate pen
in vedere, a sesizarilor,
ultimul an de activitate pontajelor, sanctiunilor si recompenselor (date obiective)
( 5- peste asteptari, 4-intotdeauna conform asteptarilor, 3-

40% REALIZAREA SARCINILOR

1 si-a realizat targetul de vanzari lunar
0-4 luni 5-6 luni 7-8 luni 9-10 luni
negativ 1 2 3 4
2 rezultatele echipei conduse au avut o evolutie pozitiva
negativ 1 2 3 4
3 se preocupa de incasarea la timp a banilor din piata si stingerea datoriilor fata de clienti
negativ 1 2 3 4
4 promoveaza portofoliu de produse NPP si imaginea firmei
negativ 1 2 3 4
5 gestioneaza cu profesionalism relatia cu clientii
negativ 1 2 3 4
6 depune eforturi pentru a avea o prezenta buna la raft in magazinele clientilor gestionati
negativ 1 2 3 4
7 cunoaste foarte bine coordonatele pietei pe care-o gestioneaza (dimensiune,potential,evolutie)
negativ 1 2 3 4
8 monitorizeaza permanent actiunile competitiei
negativ 1 2 3 4
9 implementeaza la timp actiunile de marketing si le monitorizeaza rezultatele
negativ 1 2 3 4
10 propune,monitorizeaza si evalueaza actiuni de marketing in conformitate cu specificul pietei gestionate
negativ 1 2 3 4
11 identifica si propune actiuni de business development (dezvoltarea afacerii gestionate)
negativ 1 2 3 4

20% ABILITATI MANAGERIALE

1 a planificat activitatea proprie si a echipei pe care o conduce
 negativ 1 2 3 4
2 a alocat resursele intr-un mod calculat si eficient
negativ 1 2 3 4
3 a monitorizat aplicarea deciziilor luate si a luat masuri in caz de nerespectare a acestora
negativ 1 2 3 4
4 a monitorizat si indrumat activitatea angajatilor din subordine
negativ 1 2 3 4
5 a evaluat obiectiv activitatea subordonatilor
negativ 1 2 3 4
6 a propus aplicarea de sanctiuni si recompense in mod corect pentru subalterni
negativ 1 2 3 4
7 a oferit feed-back constructiv subalternilor
negativ 1 2 3 4
8 a oferit feed-back promt,de calitate sefilor ierarhici superiori
negativ 1 2 3 4
9 si-a atentionat subalternii in cazul in care a observat ca acestia s-au abatut de la procedurile de lucru stabi
negativ 1 2 3 4
10 a delegat sarcini catre subordonati adecvate pregatirii acestora si a urmarit realizarea sarcinilor delegate
negativ 1 2 3 4
11 a dat dovada de tact si diplomatie in gestionarea relatiilor cu angajatii din subordine
negativ 1 2 3 4
12 a transmis informatiile nedeformate si in timp util subalternilor, colegilor, superiorilor
negativ 1 2 3 4
13 a oferit sprijin angajatilor noi sau angajatilor nou promovati pentru o adaptare cat mai rapida la cerintele po
negativ 1 2 3 4
14 a avut o viziune de ansamblu asupra activitatii firmei si a tinut cont de interesul firmei atunci cand a action
negativ 1 2 3 4
15 a clarificat cu rabdare neantelegerile semnalate de colegi si subordonati
negativ 1 2 3 4
16 a prioritizat in permanenta sarcinile de realizat in functie de importanta lor
negativ 1 2 3 4
17 a creat proceduri de lucru pentru departamentul sau si a urmarit respectarea acestora
negativ 1 2 3 4
18 a reusit sa-si motiveze echipa si sa obtina implicare din partea angajatilor chiar si in situatiile critice
negativ 1 2 3 4
19 s-a preocupat de ridicarea nivelului profesional al subordonatilor
negativ 1 2 3 4
20 a incurajat un mediu de lucru bazat pe comunicare directa,deschisa
negativ 1 2 3 4
21 a oferit un exemplu personal pozitiv(atitudine pozitiva,implicare buna,tinuta,know-how,etc)
negativ 1 2 3 4
22 s-a implicat in construirea unei echipe profesioniste(angajare,trainig,evaluare,relationship,etc)
negativ 1 2 3 4
10% MANAGEMENTUL TIMPULUI
1 si-a organizat activitatea pe criterii de eficienta
negativ 1 2 3 4
2 a realizat in timp util propriile sarcini
negativ 1 2 3 4
3 a intocmit corect si la timp rapoartele de vanzari catre superiori
negativ 1 2 3 4
4 a folosit in mod eficient timpul de lucru
negativ 1 2 3 4

20% ABILITATI PERSONALE SI POTENTIAL INDIVIDUAL

1 a fost perseverent in atingerea obiectivelor
negativ 1 2 3 4
2 a oferit sprijin celor ce i-au solicitat ajutorul
negativ 1 2 3 4
3 a incurajat un climat bazat pe incredere si respect reciproc
negativ 1 2 3 4
4 a avut o atitudine pozitiva in rezolvarea problemelor
negativ 1 2 3 4
5 are capacitate de analiza si sinteza a informatiilor
negativ 1 2 3 4
6 a comunicat foarte bine atat in interiorul cat si in exteriorul firmei pentru indeplinirea sarcinilor de serviciu
negativ 1 2 3 4
7 a anticipat situatiile problematice si a luat masuri de prevenire a lor
negativ 1 2 3 4
8 a fost receptiv la solicitarile celorlalti si a incercat sa le rezolve in beneficiul firmei
negativ 1 2 3 4
9 a actionat cu luciditate in situatii de criza
negativ 1 2 3 4
10 a rezolvat conflictele din interiorul departamentului si a evitat propagarea acestora
negativ 1 2 3 4
11 si-a asumat responsabilitatea propriilor actiuni si decizii
negativ 1 2 3 4
12 a avut initiativa vis-à-vis de activitatea generala a companiei,
negativ 1 2 3 4
13 are o evolutie valorica pozitiva
negativ 1 2 3 4
14 are capacitate de autocontrol
negativ 1 2 3 4
15 are capacitate de a lua decizii referitoare la activitatea pe care-o gestioneaza
 negativ 1 2 3 4
16 are capacitatea de a reprezenta compania la negocieri cu partenerii de afaceri
negativ 1 2 3 4
17 este preocupat permanent de imbunatatirea cunostintelor
negativ 1 2 3 4
18 are putere de convingere, gaseste argumentele potrivite
negativ 1 2 3 4
19 competente PC - word,excel,power point,internet,SAP
negativ 1 2 3 4
20 competente - analiza matematica,statistica - medii aritmetice,ponderate,deviatii,marja,etc
negativ 1 2 3 4
21 competente - capacitate de exprimare in scris&verbal
negativ 1 2 3 4
22 competente - acuratete in executie (analize,prezentari,mesaje,etc)
negativ 1 2 3 4
23 competente - limbi straine (vorbit&scris)
negativ 1 2 3 4
(notare - 5 ptr 2 s&v bine,4 ptr 1 s&v bine si 1 mediu,3 ptr 1 s&v bine,2 ptr 1 s&v mediu,1 ptr 0 s&v)

10% DISCIPLINA MUNCII

1 are o tinuta profesionista
negativ 1 2 3 4
2 a dat dovada de profesionalism in relatiile cu clientii (limbaj adecvat, comunicare eficienta, tinuta etc.)
negativ 1 2 3 4
3 a respectat procedurile de lucru specifice postului sau
negativ 1 2 3 4
4 a manifestat respect in reletiile cu superiorii si colegii; a folosit un limbaj civilizat;
negativ 1 2 3 4
5 a determinat incidente neplacute in relatiile cu colegii sau i-a instigat pe ceilalti angajati
pozitiv 5 4 3 2
6 a comunicat imediat sefului ierarhic orice neregula aparuta
negativ 1 2 3 4
7 a respectat programul de lucru stabilit (nu a intarziat si nu a absentat nemotivat, a fost punctual la sedinte,
negativ 1 organizare a locului
a respectat normele de 2 de munca stabilite prin
3 ROI (a inchis calculatorul
4 si luminile la
8 lucreaza, a mentinut ordinea si curatenia la frontul de lucru etc.)
negativ 1 2 3 4
 100%
Data evaluarii

me :………………………………………..
indicator 2011 2012 vs py autoevaluare
1 realizare sarcini 2.50 2.50 40% 0
2 abilitati manageri 2.75 2.75 20% 0
3 managementul tim 2.50 2.50 10% 0
abilitati personale 3.43 3.43 20% 0
5 disciplina muncii 3.50 3.50 10% 0
6 total 2.84 2.84 100% 0
vs py

Chart Title
3.5
Axis Title

2.5

1.5

0.5

0
realizare sarcini abilitati manageriale managementul abilitati p
timpului potentia
A PERFORMANTEI
MANAGER

ocul de munca
ersoanei a persoanei
evaluate avute pe care a avut-o in diferite situatii in
pentru atitudinea

11-12 luni
5 pozitiv 5

5 pozitiv

5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 4
nati
4 5 pozitiv 2
ial,evolutie)
4 5 pozitiv 3

5 pozitiv 1

4 5 pozitiv 1
cul pietei gestionate
5 pozitiv 1
ate)
5 pozitiv 1

MEDIA 2.50
vsPY
 5 pozitiv 3

5 pozitiv 2

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv 3
ocedurile de lucru stabilite
5 pozitiv
ea sarcinilor delegate
5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv 2
mai rapida la cerintele postului
5 pozitiv
mei atunci cand a actionat
5 pozitiv 2

5 pozitiv

5 pozitiv 4

5 pozitiv
n situatiile critice
5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv 3

5 pozitiv 3
onship,etc)
5 pozitiv

MEDIA 2.75
 vsPY

5 pozitiv 4

5 pozitiv 3

5 pozitiv 1

5 pozitiv 2

MEDIA 2.50
vsPY

4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 5

4 5 pozitiv 4
ea sarcinilor de serviciu
4 5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 2

4 5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 5

4 5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 2

4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 4
 4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 2

4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 2

4 5 pozitiv 4
diu,1 ptr 0 s&v)

MEDIA 3.43
vsPY

5 pozitiv 4
ficienta, tinuta etc.)
5 pozitiv 4

5 pozitiv 5

5 pozitiv 5

1 negativ 1

5 pozitiv 3
ost punctual la sedinte, intalniri etc.)

lculatorul si luminile la5plecare, a pastrat ordinea

2
pozitivin documentele cu care

5 pozitiv 4

MEDIA 3.50
vsPY
 PUNCTAJ 2.84
vsPY

Chart Title

managementul abilitati personale si disciplina muncii total

mpului potential individual
 CHESTIONAR APRECIEREA PERFORM
Categoria: AREA SALES MANAGER

EVALUAT: ______RAZVAN MARCU

EVALUATOR: ____
Gabi Stoicu

-raspunsurile
-cifrele vor fi datecalificative
1 - 5 reprezinta in baza observarii comportamentului
cu valoare si rezultatelor
crescatoare pe care le acordatilapersoanei
locul de munca a pers
evaluate pen
in vedere, a sesizarilor,
ultimul an de activitate pontajelor, sanctiunilor si recompenselor (date obiective)
( 5- peste asteptari, 4-intotdeauna conform asteptarilor, 3-

40% REALIZAREA SARCINILOR

1 si-a realizat targetul de vanzari lunar
0-4 luni 5-6 luni 7-8 luni 9-10 luni
negativ 1 2 3 4
2 rezultatele echipei conduse au avut o evolutie pozitiva
negativ 1 2 3 4
3 se preocupa de incasarea la timp a banilor din piata si stingerea datoriilor fata de clienti
negativ 1 2 3 4
4 promoveaza portofoliu de produse NPP si imaginea firmei
negativ 1 2 3 4
5 gestioneaza cu profesionalism relatia cu clientii
negativ 1 2 3 4
6 depune eforturi pentru a avea o prezenta buna la raft in magazinele clientilor gestionati
negativ 1 2 3 4
7 cunoaste foarte bine coordonatele pietei pe care-o gestioneaza (dimensiune,potential,evolutie)
negativ 1 2 3 4
8 monitorizeaza permanent actiunile competitiei
negativ 1 2 3 4
9 implementeaza la timp actiunile de marketing si le monitorizeaza rezultatele
negativ 1 2 3 4
10 propune,monitorizeaza si evalueaza actiuni de marketing in conformitate cu specificul pietei gestionate
negativ 1 2 3 4
11 identifica si propune actiuni de business development (dezvoltarea afacerii gestionate)
negativ 1 2 3 4

20% ABILITATI MANAGERIALE

1 a planificat activitatea proprie si a echipei pe care o conduce
 negativ 1 2 3 4
2 a alocat resursele intr-un mod calculat si eficient
negativ 1 2 3 4
3 a monitorizat aplicarea deciziilor luate si a luat masuri in caz de nerespectare a acestora
negativ 1 2 3 4
4 a monitorizat si indrumat activitatea angajatilor din subordine
negativ 1 2 3 4
5 a evaluat obiectiv activitatea subordonatilor
negativ 1 2 3 4
6 a propus aplicarea de sanctiuni si recompense in mod corect pentru subalterni
negativ 1 2 3 4
7 a oferit feed-back constructiv subalternilor
negativ 1 2 3 4
8 a oferit feed-back promt,de calitate sefilor ierarhici superiori
negativ 1 2 3 4
9 si-a atentionat subalternii in cazul in care a observat ca acestia s-au abatut de la procedurile de lucru stabi
negativ 1 2 3 4
10 a delegat sarcini catre subordonati adecvate pregatirii acestora si a urmarit realizarea sarcinilor delegate
negativ 1 2 3 4
11 a dat dovada de tact si diplomatie in gestionarea relatiilor cu angajatii din subordine
negativ 1 2 3 4
12 a transmis informatiile nedeformate si in timp util subalternilor, colegilor, superiorilor
negativ 1 2 3 4
13 a oferit sprijin angajatilor noi sau angajatilor nou promovati pentru o adaptare cat mai rapida la cerintele po
negativ 1 2 3 4
14 a avut o viziune de ansamblu asupra activitatii firmei si a tinut cont de interesul firmei atunci cand a action
negativ 1 2 3 4
15 a clarificat cu rabdare neantelegerile semnalate de colegi si subordonati
negativ 1 2 3 4
16 a prioritizat in permanenta sarcinile de realizat in functie de importanta lor
negativ 1 2 3 4
17 a creat proceduri de lucru pentru departamentul sau si a urmarit respectarea acestora
negativ 1 2 3 4
18 a reusit sa-si motiveze echipa si sa obtina implicare din partea angajatilor chiar si in situatiile critice
negativ 1 2 3 4
19 s-a preocupat de ridicarea nivelului profesional al subordonatilor
negativ 1 2 3 4
20 a incurajat un mediu de lucru bazat pe comunicare directa,deschisa
negativ 1 2 3 4
21 a oferit un exemplu personal pozitiv(atitudine pozitiva,implicare buna,tinuta,know-how,etc)
negativ 1 2 3 4
22 s-a implicat in construirea unei echipe profesioniste(angajare,trainig,evaluare,relationship,etc)
negativ 1 2 3 4
10% MANAGEMENTUL TIMPULUI
1 si-a organizat activitatea pe criterii de eficienta
negativ 1 2 3 4
2 a realizat in timp util propriile sarcini
negativ 1 2 3 4
3 a intocmit corect si la timp rapoartele de vanzari catre superiori
negativ 1 2 3 4
4 a folosit in mod eficient timpul de lucru
negativ 1 2 3 4

20% ABILITATI PERSONALE SI POTENTIAL INDIVIDUAL

1 a fost perseverent in atingerea obiectivelor
negativ 1 2 3 4
2 a oferit sprijin celor ce i-au solicitat ajutorul
negativ 1 2 3 4
3 a incurajat un climat bazat pe incredere si respect reciproc
negativ 1 2 3 4
4 a avut o atitudine pozitiva in rezolvarea problemelor
negativ 1 2 3 4
5 are capacitate de analiza si sinteza a informatiilor
negativ 1 2 3 4
6 a comunicat foarte bine atat in interiorul cat si in exteriorul firmei pentru indeplinirea sarcinilor de serviciu
negativ 1 2 3 4
7 a anticipat situatiile problematice si a luat masuri de prevenire a lor
negativ 1 2 3 4
8 a fost receptiv la solicitarile celorlalti si a incercat sa le rezolve in beneficiul firmei
negativ 1 2 3 4
9 a actionat cu luciditate in situatii de criza
negativ 1 2 3 4
10 a rezolvat conflictele din interiorul departamentului si a evitat propagarea acestora
negativ 1 2 3 4
11 si-a asumat responsabilitatea propriilor actiuni si decizii
negativ 1 2 3 4
12 a avut initiativa vis-à-vis de activitatea generala a companiei,
negativ 1 2 3 4
13 are o evolutie valorica pozitiva
negativ 1 2 3 4
14 are capacitate de autocontrol
negativ 1 2 3 4
15 are capacitate de a lua decizii referitoare la activitatea pe care-o gestioneaza
 negativ 1 2 3 4
16 are capacitatea de a reprezenta compania la negocieri cu partenerii de afaceri
negativ 1 2 3 4
17 este preocupat permanent de imbunatatirea cunostintelor
negativ 1 2 3 4
18 are putere de convingere, gaseste argumentele potrivite
negativ 1 2 3 4
19 competente PC - word,excel,power point,internet,SAP
negativ 1 2 3 4
20 competente - analiza matematica,statistica - medii aritmetice,ponderate,deviatii,marja,etc
negativ 1 2 3 4
21 competente - capacitate de exprimare in scris&verbal
negativ 1 2 3 4
22 competente - acuratete in executie (analize,prezentari,mesaje,etc)
negativ 1 2 3 4
23 competente - limbi straine (vorbit&scris)
negativ 1 2 3 4
(notare - 5 ptr 2 s&v bine,4 ptr 1 s&v bine si 1 mediu,3 ptr 1 s&v bine,2 ptr 1 s&v mediu,1 ptr 0 s&v)

10% DISCIPLINA MUNCII

1 are o tinuta profesionista
negativ 1 2 3 4
2 a dat dovada de profesionalism in relatiile cu clientii (limbaj adecvat, comunicare eficienta, tinuta etc.)
negativ 1 2 3 4
3 a respectat procedurile de lucru specifice postului sau
negativ 1 2 3 4
4 a manifestat respect in reletiile cu superiorii si colegii; a folosit un limbaj civilizat;
negativ 1 2 3 4
5 a determinat incidente neplacute in relatiile cu colegii sau i-a instigat pe ceilalti angajati
pozitiv 5 4 3 2
6 a comunicat imediat sefului ierarhic orice neregula aparuta
negativ 1 2 3 4
7 a respectat programul de lucru stabilit (nu a intarziat si nu a absentat nemotivat, a fost punctual la sedinte,
negativ 1 organizare a locului
a respectat normele de 2 de munca stabilite prin
3 ROI (a inchis calculatorul
4 si luminile la
8 lucreaza, a mentinut ordinea si curatenia la frontul de lucru etc.)
negativ 1 2 3 4
100%
Data evaluarii
A PERFORMANTEI
MANAGER

ocul de munca
ersoanei a persoanei
evaluate avute pe care a avut-o in diferite situatii in
pentru atitudinea

11-12 luni
5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 2
nati
4 5 pozitiv 1
ial,evolutie)
4 5 pozitiv 1

5 pozitiv 2

4 5 pozitiv 3
cul pietei gestionate
5 pozitiv 1
ate)
5 pozitiv 3

MEDIA 2.91
vsPY
 5 pozitiv 3

5 pozitiv 2

5 pozitiv 2

5 pozitiv 2

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 2
ocedurile de lucru stabilite
5 pozitiv 3
ea sarcinilor delegate
5 pozitiv 3

5 pozitiv 3

5 pozitiv 2
mai rapida la cerintele postului
5 pozitiv 3
mei atunci cand a actionat
5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 1
n situatiile critice
5 pozitiv 1

5 pozitiv 3

5 pozitiv 3

5 pozitiv 3
onship,etc)
5 pozitiv 3

MEDIA 2.09
 vsPY

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

MEDIA 3.75
vsPY

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv
ea sarcinilor de serviciu
5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv
 4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv
diu,1 ptr 0 s&v)

MEDIA 0.65
vsPY

5 pozitiv
ficienta, tinuta etc.)
5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

1 negativ

5 pozitiv
ost punctual la sedinte, intalniri etc.)

lculatorul si luminile la5plecare, a pastrat ordinea

pozitivin documentele cu care

5 pozitiv

MEDIA 1.88
vsPY
PUNCTAJ 2.27
vsPY
 CHESTIONAR APRECIEREA PERFORM
Categoria: AREA SALES MANAGER

EVALUAT: ______RAZVAN MARCU

EVALUATOR: ____
Gabi Stoicu

-raspunsurile
-cifrele vor fi datecalificative
1 - 5 reprezinta in baza observarii comportamentului
cu valoare si rezultatelor
crescatoare pe care le acordatilapersoanei
locul de munca a pers
evaluate pen
in vedere, a sesizarilor,
ultimul an de activitate pontajelor, sanctiunilor si recompenselor (date obiective)
( 5- peste asteptari, 4-intotdeauna conform asteptarilor, 3-

40% REALIZAREA SARCINILOR

1 si-a realizat targetul de vanzari lunar
0-4 luni 5-6 luni 7-8 luni 9-10 luni
negativ 1 2 3 4
2 rezultatele echipei conduse au avut o evolutie pozitiva
negativ 1 2 3 4
3 se preocupa de incasarea la timp a banilor din piata si stingerea datoriilor fata de clienti
negativ 1 2 3 4
4 promoveaza portofoliu de produse NPP si imaginea firmei
negativ 1 2 3 4
5 gestioneaza cu profesionalism relatia cu clientii
negativ 1 2 3 4
6 depune eforturi pentru a avea o prezenta buna la raft in magazinele clientilor gestionati
negativ 1 2 3 4
7 cunoaste foarte bine coordonatele pietei pe care-o gestioneaza (dimensiune,potential,evolutie)
negativ 1 2 3 4
8 monitorizeaza permanent actiunile competitiei
negativ 1 2 3 4
9 implementeaza la timp actiunile de marketing si le monitorizeaza rezultatele
negativ 1 2 3 4
10 propune,monitorizeaza si evalueaza actiuni de marketing in conformitate cu specificul pietei gestionate
negativ 1 2 3 4
11 identifica si propune actiuni de business development (dezvoltarea afacerii gestionate)
negativ 1 2 3 4

20% ABILITATI MANAGERIALE

1 a planificat activitatea proprie si a echipei pe care o conduce
 negativ 1 2 3 4
2 a alocat resursele intr-un mod calculat si eficient
negativ 1 2 3 4
3 a monitorizat aplicarea deciziilor luate si a luat masuri in caz de nerespectare a acestora
negativ 1 2 3 4
4 a monitorizat si indrumat activitatea angajatilor din subordine
negativ 1 2 3 4
5 a evaluat obiectiv activitatea subordonatilor
negativ 1 2 3 4
6 a propus aplicarea de sanctiuni si recompense in mod corect pentru subalterni
negativ 1 2 3 4
7 a oferit feed-back constructiv subalternilor
negativ 1 2 3 4
8 a oferit feed-back promt,de calitate sefilor ierarhici superiori
negativ 1 2 3 4
9 si-a atentionat subalternii in cazul in care a observat ca acestia s-au abatut de la procedurile de lucru stabi
negativ 1 2 3 4
10 a delegat sarcini catre subordonati adecvate pregatirii acestora si a urmarit realizarea sarcinilor delegate
negativ 1 2 3 4
11 a dat dovada de tact si diplomatie in gestionarea relatiilor cu angajatii din subordine
negativ 1 2 3 4
12 a transmis informatiile nedeformate si in timp util subalternilor, colegilor, superiorilor
negativ 1 2 3 4
13 a oferit sprijin angajatilor noi sau angajatilor nou promovati pentru o adaptare cat mai rapida la cerintele po
negativ 1 2 3 4
14 a avut o viziune de ansamblu asupra activitatii firmei si a tinut cont de interesul firmei atunci cand a action
negativ 1 2 3 4
15 a clarificat cu rabdare neantelegerile semnalate de colegi si subordonati
negativ 1 2 3 4
16 a prioritizat in permanenta sarcinile de realizat in functie de importanta lor
negativ 1 2 3 4
17 a creat proceduri de lucru pentru departamentul sau si a urmarit respectarea acestora
negativ 1 2 3 4
18 a reusit sa-si motiveze echipa si sa obtina implicare din partea angajatilor chiar si in situatiile critice
negativ 1 2 3 4
19 s-a preocupat de ridicarea nivelului profesional al subordonatilor
negativ 1 2 3 4
20 a incurajat un mediu de lucru bazat pe comunicare directa,deschisa
negativ 1 2 3 4
21 a oferit un exemplu personal pozitiv(atitudine pozitiva,implicare buna,tinuta,know-how,etc)
negativ 1 2 3 4
22 s-a implicat in construirea unei echipe profesioniste(angajare,trainig,evaluare,relationship,etc)
negativ 1 2 3 4
10% MANAGEMENTUL TIMPULUI
1 si-a organizat activitatea pe criterii de eficienta
negativ 1 2 3 4
2 a realizat in timp util propriile sarcini
negativ 1 2 3 4
3 a intocmit corect si la timp rapoartele de vanzari catre superiori
negativ 1 2 3 4
4 a folosit in mod eficient timpul de lucru
negativ 1 2 3 4

20% ABILITATI PERSONALE SI POTENTIAL INDIVIDUAL

1 a fost perseverent in atingerea obiectivelor
negativ 1 2 3 4
2 a oferit sprijin celor ce i-au solicitat ajutorul
negativ 1 2 3 4
3 a incurajat un climat bazat pe incredere si respect reciproc
negativ 1 2 3 4
4 a avut o atitudine pozitiva in rezolvarea problemelor
negativ 1 2 3 4
5 are capacitate de analiza si sinteza a informatiilor
negativ 1 2 3 4
6 a comunicat foarte bine atat in interiorul cat si in exteriorul firmei pentru indeplinirea sarcinilor de serviciu
negativ 1 2 3 4
7 a anticipat situatiile problematice si a luat masuri de prevenire a lor
negativ 1 2 3 4
8 a fost receptiv la solicitarile celorlalti si a incercat sa le rezolve in beneficiul firmei
negativ 1 2 3 4
9 a actionat cu luciditate in situatii de criza
negativ 1 2 3 4
10 a rezolvat conflictele din interiorul departamentului si a evitat propagarea acestora
negativ 1 2 3 4
11 si-a asumat responsabilitatea propriilor actiuni si decizii
negativ 1 2 3 4
12 a avut initiativa vis-à-vis de activitatea generala a companiei,
negativ 1 2 3 4
13 are o evolutie valorica pozitiva
negativ 1 2 3 4
14 are capacitate de autocontrol
negativ 1 2 3 4
15 are capacitate de a lua decizii referitoare la activitatea pe care-o gestioneaza
 negativ 1 2 3 4
16 are capacitatea de a reprezenta compania la negocieri cu partenerii de afaceri
negativ 1 2 3 4
17 este preocupat permanent de imbunatatirea cunostintelor
negativ 1 2 3 4
18 are putere de convingere, gaseste argumentele potrivite
negativ 1 2 3 4
19 competente PC - word,excel,power point,internet,SAP
negativ 1 2 3 4
20 competente - analiza matematica,statistica - medii aritmetice,ponderate,deviatii,marja,etc
negativ 1 2 3 4
21 competente - capacitate de exprimare in scris&verbal
negativ 1 2 3 4
22 competente - acuratete in executie (analize,prezentari,mesaje,etc)
negativ 1 2 3 4
23 competente - limbi straine (vorbit&scris)
negativ 1 2 3 4
(notare - 5 ptr 2 s&v bine,4 ptr 1 s&v bine si 1 mediu,3 ptr 1 s&v bine,2 ptr 1 s&v mediu,1 ptr 0 s&v)

10% DISCIPLINA MUNCII

1 are o tinuta profesionista
negativ 1 2 3 4
2 a dat dovada de profesionalism in relatiile cu clientii (limbaj adecvat, comunicare eficienta, tinuta etc.)
negativ 1 2 3 4
3 a respectat procedurile de lucru specifice postului sau
negativ 1 2 3 4
4 a manifestat respect in reletiile cu superiorii si colegii; a folosit un limbaj civilizat;
negativ 1 2 3 4
5 a determinat incidente neplacute in relatiile cu colegii sau i-a instigat pe ceilalti angajati
pozitiv 5 4 3 2
6 a comunicat imediat sefului ierarhic orice neregula aparuta
negativ 1 2 3 4
7 a respectat programul de lucru stabilit (nu a intarziat si nu a absentat nemotivat, a fost punctual la sedinte,
negativ 1 organizare a locului
a respectat normele de 2 de munca stabilite prin
3 ROI (a inchis calculatorul
4 si luminile la
8 lucreaza, a mentinut ordinea si curatenia la frontul de lucru etc.)
negativ 1 2 3 4
100%
Data evaluarii
A PERFORMANTEI
MANAGER

ocul de munca
ersoanei a persoanei
evaluate avute pe care a avut-o in diferite situatii in
pentru atitudinea

11-12 luni
5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 2
nati
4 5 pozitiv 1
ial,evolutie)
4 5 pozitiv 1

5 pozitiv 2

4 5 pozitiv 3
cul pietei gestionate
5 pozitiv 1
ate)
5 pozitiv 3

MEDIA 2.91
vsPY
 5 pozitiv 3

5 pozitiv 2

5 pozitiv 2

5 pozitiv 2

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 2
ocedurile de lucru stabilite
5 pozitiv 3
ea sarcinilor delegate
5 pozitiv 3

5 pozitiv 3

5 pozitiv 2
mai rapida la cerintele postului
5 pozitiv 3
mei atunci cand a actionat
5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 1
n situatiile critice
5 pozitiv 1

5 pozitiv 3

5 pozitiv 3

5 pozitiv 3
onship,etc)
5 pozitiv 3

MEDIA 2.09
 vsPY

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

MEDIA 3.75
vsPY

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv
ea sarcinilor de serviciu
5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv
 4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv
diu,1 ptr 0 s&v)

MEDIA 0.65
vsPY

5 pozitiv
ficienta, tinuta etc.)
5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

1 negativ

5 pozitiv
ost punctual la sedinte, intalniri etc.)

lculatorul si luminile la5plecare, a pastrat ordinea

pozitivin documentele cu care

5 pozitiv

MEDIA 1.88
vsPY
PUNCTAJ 2.27
vsPY
 CHESTIONAR APRECIEREA PERFORM
Categoria: AREA SALES MANAGER

EVALUAT: ______RAZVAN MARCU

EVALUATOR: ____
Gabi Stoicu

-raspunsurile
-cifrele vor fi datecalificative
1 - 5 reprezinta in baza observarii comportamentului
cu valoare si rezultatelor
crescatoare pe care le acordatilapersoanei
locul de munca a pers
evaluate pen
in vedere, a sesizarilor,
ultimul an de activitate pontajelor, sanctiunilor si recompenselor (date obiective)
( 5- peste asteptari, 4-intotdeauna conform asteptarilor, 3-

40% REALIZAREA SARCINILOR

1 si-a realizat targetul de vanzari lunar
0-4 luni 5-6 luni 7-8 luni 9-10 luni
negativ 1 2 3 4
2 rezultatele echipei conduse au avut o evolutie pozitiva
negativ 1 2 3 4
3 se preocupa de incasarea la timp a banilor din piata si stingerea datoriilor fata de clienti
negativ 1 2 3 4
4 promoveaza portofoliu de produse NPP si imaginea firmei
negativ 1 2 3 4
5 gestioneaza cu profesionalism relatia cu clientii
negativ 1 2 3 4
6 depune eforturi pentru a avea o prezenta buna la raft in magazinele clientilor gestionati
negativ 1 2 3 4
7 cunoaste foarte bine coordonatele pietei pe care-o gestioneaza (dimensiune,potential,evolutie)
negativ 1 2 3 4
8 monitorizeaza permanent actiunile competitiei
negativ 1 2 3 4
9 implementeaza la timp actiunile de marketing si le monitorizeaza rezultatele
negativ 1 2 3 4
10 propune,monitorizeaza si evalueaza actiuni de marketing in conformitate cu specificul pietei gestionate
negativ 1 2 3 4
11 identifica si propune actiuni de business development (dezvoltarea afacerii gestionate)
negativ 1 2 3 4

20% ABILITATI MANAGERIALE

1 a planificat activitatea proprie si a echipei pe care o conduce
 negativ 1 2 3 4
2 a alocat resursele intr-un mod calculat si eficient
negativ 1 2 3 4
3 a monitorizat aplicarea deciziilor luate si a luat masuri in caz de nerespectare a acestora
negativ 1 2 3 4
4 a monitorizat si indrumat activitatea angajatilor din subordine
negativ 1 2 3 4
5 a evaluat obiectiv activitatea subordonatilor
negativ 1 2 3 4
6 a propus aplicarea de sanctiuni si recompense in mod corect pentru subalterni
negativ 1 2 3 4
7 a oferit feed-back constructiv subalternilor
negativ 1 2 3 4
8 a oferit feed-back promt,de calitate sefilor ierarhici superiori
negativ 1 2 3 4
9 si-a atentionat subalternii in cazul in care a observat ca acestia s-au abatut de la procedurile de lucru stabi
negativ 1 2 3 4
10 a delegat sarcini catre subordonati adecvate pregatirii acestora si a urmarit realizarea sarcinilor delegate
negativ 1 2 3 4
11 a dat dovada de tact si diplomatie in gestionarea relatiilor cu angajatii din subordine
negativ 1 2 3 4
12 a transmis informatiile nedeformate si in timp util subalternilor, colegilor, superiorilor
negativ 1 2 3 4
13 a oferit sprijin angajatilor noi sau angajatilor nou promovati pentru o adaptare cat mai rapida la cerintele po
negativ 1 2 3 4
14 a avut o viziune de ansamblu asupra activitatii firmei si a tinut cont de interesul firmei atunci cand a action
negativ 1 2 3 4
15 a clarificat cu rabdare neantelegerile semnalate de colegi si subordonati
negativ 1 2 3 4
16 a prioritizat in permanenta sarcinile de realizat in functie de importanta lor
negativ 1 2 3 4
17 a creat proceduri de lucru pentru departamentul sau si a urmarit respectarea acestora
negativ 1 2 3 4
18 a reusit sa-si motiveze echipa si sa obtina implicare din partea angajatilor chiar si in situatiile critice
negativ 1 2 3 4
19 s-a preocupat de ridicarea nivelului profesional al subordonatilor
negativ 1 2 3 4
20 a incurajat un mediu de lucru bazat pe comunicare directa,deschisa
negativ 1 2 3 4
21 a oferit un exemplu personal pozitiv(atitudine pozitiva,implicare buna,tinuta,know-how,etc)
negativ 1 2 3 4
22 s-a implicat in construirea unei echipe profesioniste(angajare,trainig,evaluare,relationship,etc)
negativ 1 2 3 4
10% MANAGEMENTUL TIMPULUI
1 si-a organizat activitatea pe criterii de eficienta
negativ 1 2 3 4
2 a realizat in timp util propriile sarcini
negativ 1 2 3 4
3 a intocmit corect si la timp rapoartele de vanzari catre superiori
negativ 1 2 3 4
4 a folosit in mod eficient timpul de lucru
negativ 1 2 3 4

20% ABILITATI PERSONALE SI POTENTIAL INDIVIDUAL

1 a fost perseverent in atingerea obiectivelor
negativ 1 2 3 4
2 a oferit sprijin celor ce i-au solicitat ajutorul
negativ 1 2 3 4
3 a incurajat un climat bazat pe incredere si respect reciproc
negativ 1 2 3 4
4 a avut o atitudine pozitiva in rezolvarea problemelor
negativ 1 2 3 4
5 are capacitate de analiza si sinteza a informatiilor
negativ 1 2 3 4
6 a comunicat foarte bine atat in interiorul cat si in exteriorul firmei pentru indeplinirea sarcinilor de serviciu
negativ 1 2 3 4
7 a anticipat situatiile problematice si a luat masuri de prevenire a lor
negativ 1 2 3 4
8 a fost receptiv la solicitarile celorlalti si a incercat sa le rezolve in beneficiul firmei
negativ 1 2 3 4
9 a actionat cu luciditate in situatii de criza
negativ 1 2 3 4
10 a rezolvat conflictele din interiorul departamentului si a evitat propagarea acestora
negativ 1 2 3 4
11 si-a asumat responsabilitatea propriilor actiuni si decizii
negativ 1 2 3 4
12 a avut initiativa vis-à-vis de activitatea generala a companiei,
negativ 1 2 3 4
13 are o evolutie valorica pozitiva
negativ 1 2 3 4
14 are capacitate de autocontrol
negativ 1 2 3 4
15 are capacitate de a lua decizii referitoare la activitatea pe care-o gestioneaza
 negativ 1 2 3 4
16 are capacitatea de a reprezenta compania la negocieri cu partenerii de afaceri
negativ 1 2 3 4
17 este preocupat permanent de imbunatatirea cunostintelor
negativ 1 2 3 4
18 are putere de convingere, gaseste argumentele potrivite
negativ 1 2 3 4
19 competente PC - word,excel,power point,internet,SAP
negativ 1 2 3 4
20 competente - analiza matematica,statistica - medii aritmetice,ponderate,deviatii,marja,etc
negativ 1 2 3 4
21 competente - capacitate de exprimare in scris&verbal
negativ 1 2 3 4
22 competente - acuratete in executie (analize,prezentari,mesaje,etc)
negativ 1 2 3 4
23 competente - limbi straine (vorbit&scris)
negativ 1 2 3 4
(notare - 5 ptr 2 s&v bine,4 ptr 1 s&v bine si 1 mediu,3 ptr 1 s&v bine,2 ptr 1 s&v mediu,1 ptr 0 s&v)

10% DISCIPLINA MUNCII

1 are o tinuta profesionista
negativ 1 2 3 4
2 a dat dovada de profesionalism in relatiile cu clientii (limbaj adecvat, comunicare eficienta, tinuta etc.)
negativ 1 2 3 4
3 a respectat procedurile de lucru specifice postului sau
negativ 1 2 3 4
4 a manifestat respect in reletiile cu superiorii si colegii; a folosit un limbaj civilizat;
negativ 1 2 3 4
5 a determinat incidente neplacute in relatiile cu colegii sau i-a instigat pe ceilalti angajati
pozitiv 5 4 3 2
6 a comunicat imediat sefului ierarhic orice neregula aparuta
negativ 1 2 3 4
7 a respectat programul de lucru stabilit (nu a intarziat si nu a absentat nemotivat, a fost punctual la sedinte,
negativ 1 organizare a locului
a respectat normele de 2 de munca stabilite prin
3 ROI (a inchis calculatorul
4 si luminile la
8 lucreaza, a mentinut ordinea si curatenia la frontul de lucru etc.)
negativ 1 2 3 4
100%
Data evaluarii
A PERFORMANTEI
MANAGER

ocul de munca
ersoanei a persoanei
evaluate avute pe care a avut-o in diferite situatii in
pentru atitudinea

11-12 luni
5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 2
nati
4 5 pozitiv 1
ial,evolutie)
4 5 pozitiv 1

5 pozitiv 2

4 5 pozitiv 3
cul pietei gestionate
5 pozitiv 1
ate)
5 pozitiv 3

MEDIA 2.91
vsPY
 5 pozitiv 3

5 pozitiv 2

5 pozitiv 2

5 pozitiv 2

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 2
ocedurile de lucru stabilite
5 pozitiv 3
ea sarcinilor delegate
5 pozitiv 3

5 pozitiv 3

5 pozitiv 2
mai rapida la cerintele postului
5 pozitiv 3
mei atunci cand a actionat
5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 1
n situatiile critice
5 pozitiv 1

5 pozitiv 3

5 pozitiv 3

5 pozitiv 3
onship,etc)
5 pozitiv 3

MEDIA 2.09
 vsPY

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

MEDIA 3.75
vsPY

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv
ea sarcinilor de serviciu
5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv
 4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv
diu,1 ptr 0 s&v)

MEDIA 0.65
vsPY

5 pozitiv
ficienta, tinuta etc.)
5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

1 negativ

5 pozitiv
ost punctual la sedinte, intalniri etc.)

lculatorul si luminile la5plecare, a pastrat ordinea

pozitivin documentele cu care

5 pozitiv

MEDIA 1.88
vsPY
PUNCTAJ 2.27
vsPY
 CHESTIONAR APRECIEREA PERFORM
Categoria: AREA SALES MANAGER

EVALUAT: ______RAZVAN MARCU

EVALUATOR: ____
Gabi Stoicu

-raspunsurile
-cifrele vor fi datecalificative
1 - 5 reprezinta in baza observarii comportamentului
cu valoare si rezultatelor
crescatoare pe care le acordatilapersoanei
locul de munca a pers
evaluate pen
in vedere, a sesizarilor,
ultimul an de activitate pontajelor, sanctiunilor si recompenselor (date obiective)
( 5- peste asteptari, 4-intotdeauna conform asteptarilor, 3-

40% REALIZAREA SARCINILOR

1 si-a realizat targetul de vanzari lunar
0-4 luni 5-6 luni 7-8 luni 9-10 luni
negativ 1 2 3 4
2 rezultatele echipei conduse au avut o evolutie pozitiva
negativ 1 2 3 4
3 se preocupa de incasarea la timp a banilor din piata si stingerea datoriilor fata de clienti
negativ 1 2 3 4
4 promoveaza portofoliu de produse NPP si imaginea firmei
negativ 1 2 3 4
5 gestioneaza cu profesionalism relatia cu clientii
negativ 1 2 3 4
6 depune eforturi pentru a avea o prezenta buna la raft in magazinele clientilor gestionati
negativ 1 2 3 4
7 cunoaste foarte bine coordonatele pietei pe care-o gestioneaza (dimensiune,potential,evolutie)
negativ 1 2 3 4
8 monitorizeaza permanent actiunile competitiei
negativ 1 2 3 4
9 implementeaza la timp actiunile de marketing si le monitorizeaza rezultatele
negativ 1 2 3 4
10 propune,monitorizeaza si evalueaza actiuni de marketing in conformitate cu specificul pietei gestionate
negativ 1 2 3 4
11 identifica si propune actiuni de business development (dezvoltarea afacerii gestionate)
negativ 1 2 3 4

20% ABILITATI MANAGERIALE

1 a planificat activitatea proprie si a echipei pe care o conduce
 negativ 1 2 3 4
2 a alocat resursele intr-un mod calculat si eficient
negativ 1 2 3 4
3 a monitorizat aplicarea deciziilor luate si a luat masuri in caz de nerespectare a acestora
negativ 1 2 3 4
4 a monitorizat si indrumat activitatea angajatilor din subordine
negativ 1 2 3 4
5 a evaluat obiectiv activitatea subordonatilor
negativ 1 2 3 4
6 a propus aplicarea de sanctiuni si recompense in mod corect pentru subalterni
negativ 1 2 3 4
7 a oferit feed-back constructiv subalternilor
negativ 1 2 3 4
8 a oferit feed-back promt,de calitate sefilor ierarhici superiori
negativ 1 2 3 4
9 si-a atentionat subalternii in cazul in care a observat ca acestia s-au abatut de la procedurile de lucru stabi
negativ 1 2 3 4
10 a delegat sarcini catre subordonati adecvate pregatirii acestora si a urmarit realizarea sarcinilor delegate
negativ 1 2 3 4
11 a dat dovada de tact si diplomatie in gestionarea relatiilor cu angajatii din subordine
negativ 1 2 3 4
12 a transmis informatiile nedeformate si in timp util subalternilor, colegilor, superiorilor
negativ 1 2 3 4
13 a oferit sprijin angajatilor noi sau angajatilor nou promovati pentru o adaptare cat mai rapida la cerintele po
negativ 1 2 3 4
14 a avut o viziune de ansamblu asupra activitatii firmei si a tinut cont de interesul firmei atunci cand a action
negativ 1 2 3 4
15 a clarificat cu rabdare neantelegerile semnalate de colegi si subordonati
negativ 1 2 3 4
16 a prioritizat in permanenta sarcinile de realizat in functie de importanta lor
negativ 1 2 3 4
17 a creat proceduri de lucru pentru departamentul sau si a urmarit respectarea acestora
negativ 1 2 3 4
18 a reusit sa-si motiveze echipa si sa obtina implicare din partea angajatilor chiar si in situatiile critice
negativ 1 2 3 4
19 s-a preocupat de ridicarea nivelului profesional al subordonatilor
negativ 1 2 3 4
20 a incurajat un mediu de lucru bazat pe comunicare directa,deschisa
negativ 1 2 3 4
21 a oferit un exemplu personal pozitiv(atitudine pozitiva,implicare buna,tinuta,know-how,etc)
negativ 1 2 3 4
22 s-a implicat in construirea unei echipe profesioniste(angajare,trainig,evaluare,relationship,etc)
negativ 1 2 3 4
10% MANAGEMENTUL TIMPULUI
1 si-a organizat activitatea pe criterii de eficienta
negativ 1 2 3 4
2 a realizat in timp util propriile sarcini
negativ 1 2 3 4
3 a intocmit corect si la timp rapoartele de vanzari catre superiori
negativ 1 2 3 4
4 a folosit in mod eficient timpul de lucru
negativ 1 2 3 4

20% ABILITATI PERSONALE SI POTENTIAL INDIVIDUAL

1 a fost perseverent in atingerea obiectivelor
negativ 1 2 3 4
2 a oferit sprijin celor ce i-au solicitat ajutorul
negativ 1 2 3 4
3 a incurajat un climat bazat pe incredere si respect reciproc
negativ 1 2 3 4
4 a avut o atitudine pozitiva in rezolvarea problemelor
negativ 1 2 3 4
5 are capacitate de analiza si sinteza a informatiilor
negativ 1 2 3 4
6 a comunicat foarte bine atat in interiorul cat si in exteriorul firmei pentru indeplinirea sarcinilor de serviciu
negativ 1 2 3 4
7 a anticipat situatiile problematice si a luat masuri de prevenire a lor
negativ 1 2 3 4
8 a fost receptiv la solicitarile celorlalti si a incercat sa le rezolve in beneficiul firmei
negativ 1 2 3 4
9 a actionat cu luciditate in situatii de criza
negativ 1 2 3 4
10 a rezolvat conflictele din interiorul departamentului si a evitat propagarea acestora
negativ 1 2 3 4
11 si-a asumat responsabilitatea propriilor actiuni si decizii
negativ 1 2 3 4
12 a avut initiativa vis-à-vis de activitatea generala a companiei,
negativ 1 2 3 4
13 are o evolutie valorica pozitiva
negativ 1 2 3 4
14 are capacitate de autocontrol
negativ 1 2 3 4
15 are capacitate de a lua decizii referitoare la activitatea pe care-o gestioneaza
 negativ 1 2 3 4
16 are capacitatea de a reprezenta compania la negocieri cu partenerii de afaceri
negativ 1 2 3 4
17 este preocupat permanent de imbunatatirea cunostintelor
negativ 1 2 3 4
18 are putere de convingere, gaseste argumentele potrivite
negativ 1 2 3 4
19 competente PC - word,excel,power point,internet,SAP
negativ 1 2 3 4
20 competente - analiza matematica,statistica - medii aritmetice,ponderate,deviatii,marja,etc
negativ 1 2 3 4
21 competente - capacitate de exprimare in scris&verbal
negativ 1 2 3 4
22 competente - acuratete in executie (analize,prezentari,mesaje,etc)
negativ 1 2 3 4
23 competente - limbi straine (vorbit&scris)
negativ 1 2 3 4
(notare - 5 ptr 2 s&v bine,4 ptr 1 s&v bine si 1 mediu,3 ptr 1 s&v bine,2 ptr 1 s&v mediu,1 ptr 0 s&v)

10% DISCIPLINA MUNCII

1 are o tinuta profesionista
negativ 1 2 3 4
2 a dat dovada de profesionalism in relatiile cu clientii (limbaj adecvat, comunicare eficienta, tinuta etc.)
negativ 1 2 3 4
3 a respectat procedurile de lucru specifice postului sau
negativ 1 2 3 4
4 a manifestat respect in reletiile cu superiorii si colegii; a folosit un limbaj civilizat;
negativ 1 2 3 4
5 a determinat incidente neplacute in relatiile cu colegii sau i-a instigat pe ceilalti angajati
pozitiv 5 4 3 2
6 a comunicat imediat sefului ierarhic orice neregula aparuta
negativ 1 2 3 4
7 a respectat programul de lucru stabilit (nu a intarziat si nu a absentat nemotivat, a fost punctual la sedinte,
negativ 1 organizare a locului
a respectat normele de 2 de munca stabilite prin
3 ROI (a inchis calculatorul
4 si luminile la
8 lucreaza, a mentinut ordinea si curatenia la frontul de lucru etc.)
negativ 1 2 3 4
100%
Data evaluarii
A PERFORMANTEI
MANAGER

ocul de munca
ersoanei a persoanei
evaluate avute pe care a avut-o in diferite situatii in
pentru atitudinea

11-12 luni
5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 3

4 5 pozitiv 4

4 5 pozitiv 2
nati
4 5 pozitiv 1
ial,evolutie)
4 5 pozitiv 1

5 pozitiv 2

4 5 pozitiv 3
cul pietei gestionate
5 pozitiv 1
ate)
5 pozitiv 3

MEDIA 2.91
vsPY
 5 pozitiv 3

5 pozitiv 2

5 pozitiv 2

5 pozitiv 2

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 2
ocedurile de lucru stabilite
5 pozitiv 3
ea sarcinilor delegate
5 pozitiv 3

5 pozitiv 3

5 pozitiv 2
mai rapida la cerintele postului
5 pozitiv 3
mei atunci cand a actionat
5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 4

5 pozitiv 1
n situatiile critice
5 pozitiv 1

5 pozitiv 3

5 pozitiv 3

5 pozitiv 3
onship,etc)
5 pozitiv 3

MEDIA 2.09
 vsPY

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

MEDIA 3.75
vsPY

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv
ea sarcinilor de serviciu
5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv
 4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv

4 5 pozitiv
diu,1 ptr 0 s&v)

MEDIA 0.65
vsPY

5 pozitiv
ficienta, tinuta etc.)
5 pozitiv

5 pozitiv

5 pozitiv

1 negativ

5 pozitiv
ost punctual la sedinte, intalniri etc.)

lculatorul si luminile la5plecare, a pastrat ordinea

pozitivin documentele cu care

5 pozitiv

MEDIA 1.88
vsPY
PUNCTAJ 2.27
vsPY