SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formación Complementaria

Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia

Nombre -Aprendiz- Leidy Silavana González Gaitán

Tutor- Carmén Castellanos Chavez
Fecha- 7 de septiembre de 2020
Programa de GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA
formación ÉTICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL

Actividad de Conformar equipos de trabajo colaborativo, según criterios de autonomía,

Aprendizaje respeto y requerimientos de la organización.
Evidencia de “Tabla comparativa Trabajo Colaborativo y Trabajo en Equipo”
Producto

DESCRIPCIÓN Y ORIENTACIÓN DE LA EVIDENCIA REQUERIDA

Con base en las indicaciones del instructor asignado y después de haber revisado con
atención los materiales de estudio y la guía de aprendizaje 3, es necesario que el aprendiz
aporte la evidencia basada en las siguientes indicaciones: Elaborar una tabla comparativa
entre trabajo colaborativo y trabajo en equipo, y definir cuál de los dos tipos de trabajo
resulta más adecuado para su ejercicio laboral y porqué.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

La tabla comparativa solicitada deberá tener por lo menos desarrollados los siguientes
aspectos:
Tabla comparativa

TRABAJO TRABAJO EN
ASPECTO COLABORATIVO EQUIPO

Definición El trabajo colaborativo es un Trabajo en equipo es una

ejercicio en el cual cada uno
de los participantes del
equipo, tomando conciencia
de su responsabilidad en las
tareas, aporta sus habilidades,
destrezas y compromiso para
el cumplimento de la tarea y
objetivos de equipo ¡En el
trabajo colaborativo un
individuo solamente adquiere
sus objetivos si el resto de los
participantes adquieren el
suyo!
herramienta que no sólo gestiona
las relaciones humanas, sino que
favorece la productividad y la
proyección de la empresa en
términos de su misión, visión y
objetivos corporativos.Cobrando
sentido desde una prespectiva
ética.
es una estrategia que están
desarrollando las compañías para
hacer gente más comprometida
con su filosofía empresarial.

Característica La responsabilidad  Objetivos: Para trabajar en

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individual: Cada uno de los
miembros es responsable de
su desempeño dentro del
grupo.
• Interdependencia
positiva: Tiene que haber
una dependencia de los unos
con los otros para lograr los
objetivos propuestos.
• Habilidades de
colaboración: El grupo tiene
que funcionar en forma
efectiva, no sólo en el trabajo
en equipo, sino también en la
solución de conflictos.
• Interacción promotora:
La interacción al interior del
grupo debe llevar al
desarrollo de relaciones
interpersonales y estrategias
efectivas de aprendizaje.
• Proceso de grupo: Es la
reflexión periódica del grupo
para evaluar el
funcionamiento del mismo y
hacer los cambios necesarios
para mejorar la efectividad.
• Heterogeneidad: En el
trabajo colaborativo las
características de los
miembros de los grupos es
muy variada en contraste con
el aprendizaje tradicional,
donde por lo general los
grupos son más homogéneos.
• Objetivos comunes: Se
persigue el logro de objetivos
claramente definidos.
• Habilidades: Se exige que
los miembros del grupo
tengan habilidades
comunicativas, relaciones
simétricas y recíprocas y
equipo se deben establecer
los objetivos que han de
propiciar el desarrollo de las
gestiones relacionadas con
los compromisos de las
funciones del proyecto.
 Interdependencia: además
de requerirse de las
capacidades de cada uno de
ellos, es importante
compartir las experiencias y
habilidades de los demás
para lograr objetivos mutuos.
 Eficiencia: consigue siempre
mejores resultados que si
cada componente del equipo
trabaja de manera aislada.
Ese mejor resultado será
fruto de lo que denominamos
sinergia del equipo.
 Responsabilidad: Las
decisiones buenas y malas, el
éxito o fracaso del grupo es
responsabilidad de cada uno
de los miembros que lo
integran.
 Diversidad: Teniendo en
cuenta que no hay un ser
humano igual al otro, es
imposible conformar equipos
de trabajo con personas
idénticas, pero es esta
diferencia lo que va a
permitir que el conjunto de
aptitudes y destrezas del
equipo influyan de forma
positiva en cada uno de sus
miembros facilitando el
desarrollo de la misión
encomendada por la
organización.
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deseo de compartir la
resolución de las tareas.
Elementos  Meta en común  Complementariedad Cada
 Sistema de miembro domina una parcela
recompesas indivicual determinada del proyecto.
y grupal.  Coordinación El grupo de
 Respuestas profesionales, con un líder a
distribuidas la cabeza, debe actuar de
 Normas claras forma organizada con vista a
 Sistema de sacar el proyecto adelante.
coordinación.  Comunicación El trabajo en
 Interdependecia equipo exige una
positiva. comunicación abierta entre
 Interacción. todos sus miembros, esencial
 Contribución para poder coordinar las
individual. distintas actuaciones
 Habilidades individuales.
personales y de  Confianza Cada persona
grupo. confía en el buen hacer del
 Autoevaluación del resto de sus compañeros.
grupo.  Compromiso Cada miembro
se compromete a dar lo
mejor de sí mismo, a poner
todo su empeño en sacar el
trabajo adelante.
Variables  El Respeto:Variable  identificación objetivo
primordial dentro de los común: No se comprometen
equipos de trabajo; se con los objetivos de la
relaciona con un principio empresa, con su gestión y
fundamental de la ética. responsabilidades.
 La Autonomía:  Líderazgo: El líder debe ser
condición, estado o capaz de generar líderes en
capacidad de las distintas áreas.
autogobierno, se  Definición previa de tareas y
considera dentro de ella, roles: A fin de que el trabajo
la posibilidad de acción “pesado” no recaiga en uno
con cierto grado de solo, el jefe debe empezar
independencia. por dar el ejemplo, aceptando
 Inteligencia emocional y sus propias responsabilidades
las emociones, es de y no derivándolas al grupo
suma importancia al  Comunicación: es la
momento de asumir la herramienta por excelencia

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responsabilidad de dirigir en la solución de la mayoría

personas, puesto que, las de los problemas humanos.
emociones son las
causantes de generar en
los seres humanos
susceptibilidad,
desequilibrio, tristeza, o
por el contrario, armonía,
estabilidad o felicidad.

Ventajas  Técnicamente necesaria,  Velocidad: van a trabajar a

económicamente una velocidad mucho mayor
beneficiosa y que si solo uno de ellos
multiplicidad de tuviese que realizar el trabajo
alternativas de solución. por sí solo, llegando mucho
 Facilita el aporte de más rápido a la meta final.
estrategias que  Satisfacción: Habiendo
maximizan los resultados trabajado juntos para sacar
y minimizar la pérdida de adelante un proyecto o una
tiempo e información en meta de un equipo de trabajo
beneficio de los objetivos y ver los resultados de su
organizacionales. esfuerzo, se genera una gran
 Designa un entorno de motivación.
trabajo conjunto para el  Apoyo: El apoyo es muy
desarrollo de un proyecto, importante para la
éste tiene en cuenta consecución de los objetivos
aspectos tecnológicos, dentro de la empresa.
económicos y políticas de  Estímulo: para seguir
la organización. desarrollándose para ser cada
 Cumplimiento de deberes día más competitivos y
y obligaciones, en un productivos,
ejercicio consciente del  Innovación aumenta la
deber hacerlo, aún, sin capacidad de innovar, debido
que se nos pida hacerlo. a que aporta ideas que
 Promover en su interior enriquecen el proyecto y
las metas comunes. siempre está en constante
 Permite concentrar las cambio a través del
fuerzas entre los mejoramiento continuo
integrantes con el fin de  Unidad: creando una sinergia
contribuir al logro de positiva, que permite que
ellas. todos funcionen como un
elemento indisoluble, que

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beneficia el objetivo de la
organización.
 Creatividad: facilita una
generación de ideas que
brindan múltiples soluciones.
Desventajas  Se necesita una estructura  Muchos puntos de vista para
administrativa la toma de decisiones lo que
específica.Se requiere crea conflictos entre sus
personal de apoyo miembros pudiendo dividir el
técnico. grupo.
 Costo de los equipos con  Este trabajo implica que
las calidades necesarias deben responsabilizarse por
para desarrollar la sus decisiones, asumiéndolos
propuesta formativa. en forma individual.
 La toma de decisiones es una
 Las actividades en línea
situación bastante compleja,
pueden llegar a consumir
no puede llevarse a cabo de
mucho tiempo.
manera rápida, deben
 Cuidados con los tomarse en grupo sin
derechos de autor en el demorar mucho tiempo en
mundo virtual. ellas.
 No todos los cursos se  consideración la integralidad
prestan para ser de cada miembro, esto quiere
desarrollados por la web. decir que no solo son
 Conocimientos importantes sus capacidades
especializados para la cognitivas, sino que también
elaboración de los entran en juego la estructura
entornos virtuales. sociopsicológica y de
 Aún falta mucho por personalidad.
investigar sobre el tema  Un líder inadecuado no tiene
del trabajo colaborativo las habilidades específicas
mediado por el Internet. para la solución de conflictos
y la puesta en marcha de los
objetivos de la organización.

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Defina cuál de los dos tipos de trabajo resulta más adecuado para su ejercicio laboral y
porqué.

Dando respuesta a la pregunta anterior considero que el el sector salud el tipo de traajo
que mejor se ajusta es el trabajo en equipo. Pues normalmente para las entidades de salud
el portafolio organizacional es indispensable para llevar a cabo su estrategia. Así mismo,
Trabajo en equipo se comporta normalmente como una herramienta que no sólo gestiona
las relaciones humanas, sino que favorece la productividad y la proyección en términos
de la misión, visión y objetivos de las organizaciones del sector salud. Además genera
una ventaja competitiva en el mercado de la salud que es tan imperfecto.

CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

1. En plena era de la información los trabajadores cada día deben perfeccionar sus
capacidades de tal forma que siempre sean competentes y productivos tanto en el
aspecto personal como en el laboral.
2. El ser humano es un ser totalmente versatil y lleno de capacidades, que siempre
está en la búsqueda del perfeccionamiento y de la autorrealización. Este debe
comprometerse con los objetivos de la organización y estar abierto para el
trabajo en equipo. A su vez tener conciencia que sus metas y deseos se integren
con los de la empresa para que puedan generar un crecimiento económico y
personal.