MANAGEMENTUL PROIECTELOR I

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

1.Caracteristici generale ale activităţii de construcţie

Activitatea de construcţie prezintă o serie de caracteristici care o diferenţiază net
de producţia industrială întrucât problemele ce pot să apară sunt foarte numeroase, foarte
diverse şi nu în ultimul rând foarte dificil de rezolvat. Această dificultate în rezolvare
provine din greutatea în ceea ce priveşte modelarea matematică a fenomenelor specifice
activităţii de construcţie. În acest caz la proiectarea sistemelor informatice pentru
managementul proiectelor de construcţie trebuie să se ţină cont de caracteristicile
activităţii de construcţie astfel încât acestea să fie suficient de flexibile în ceea ce priveşte
schimbările şi să se adapteze uşor condiţiilor şi practicilor specifice fiecărui proiect de
construcţie în parte.

Particularităţile activităţii de construcţie
a. Caracterul de unicat al activităţii de construcţie
Realizarea unei lucrări de construcţie are caracter de unicat deoarece are la bază
un proiect tehnic care defineşte numai acea lucrare şi care impune o serie de măsuri
legate de amplasament, proiectarea şi adaptarea unor soluţii tehnologice şi organizatorice
specifice de execuţie, evaluarea şi planificarea costurilor de execuţie.
b. Proces de construcţie în permanentă schimbare
Procesul de construcţie este mobil, în timp ce produsul acestuia –lucrarea de
construcţie - este fix în spaţiu. Acest aspect diferenţiază net activitatea de construcţie de
activităţile industriale unde procesul de producţie este fix, iar produsul este mobil. În plus
procesul de construcţie pe lângă cei trei parametri comuni (obiectele muncii, forţa de
muncă, mijloacele de muncă), mai include şi un alt parametru specific: condiţiile
naturale de mediu.
c. Caracterul complex al activităţii de construcţie
Caracterul complex derivă din:
o numărul mare şi divers al mijloacelor folosite, peste 100.000 de sortimente de
materiale, număr mare de muncitori cu specializări diferite (aprox. 100 meserii)
precum şi o gamă largă de utilaje şi echipamente tehnologice;
1
MANAGEMENTUL PROIECTELOR I

o diversitatea proceselor de construcţie, marea majoritate fiind procese manuale

şi manual mecanizate, factorul uman intervenind direct în transformările fluxurilor
de materiale, energie şi informaţii;
o modul de desfăşurare a procesului de construcţie - o parte importantă a
procesului de construcţie se desfăşoară în aer liber sub influenţa directă a
factorilor atmosferici.
d. Durata mare de execuţie a lucrărilor de construcţie
Dimensiunile mari ale obiectelor de construcţie ce aparţin unei lucrări de
construcţie, numărul mare de procese de construcţie care trebuie realizate în anumite
condiţii tehnologice şi organizatorice, numărul mare de acţiuni cu caracter tehnic,
economic, administrativ, variaţia condiţiilor meteorologice fac ca durata de execuţie a
lucrării să fie relativ mare cu implicaţii majore asupra costului de execuţie şi a
prevederilor contractuale (termene, decontări, repartizarea riscului).
e. Volum şi greutate mare a produselor folosite în execuţie
Folosirea unor materiale şi prefabricate cu volum şi greutate mare în procesul de
construire implică rezolvarea unor probleme suplimentare de transport, depozitare şi
manipulare.

Multitudinea factorilor implicaţi
Realizarea unui proiect de construcţie face apel la numeroase persoane fizice
şi/sau juridice, cu roluri foarte variate (concepţie, execuţie, furnizare de materiale sau
servicii, executarea unor anumite sarcini, consultanţă tehnică, economică, juridică, etc.),
de unde apare necesitatea unei foarte bune coordonări. Trebuie îmbinate pe de o parte,
atât aspectul tehnologic şi organizatoric (ordonarea eficientă a diferitelor acţiuni), cât şi
aspectul psihologic (armonizarea relaţiilor între participanţi) , pentru a garanta reuşita
proiectului.

2
MANAGEMENTUL PROIECTELOR I

2. PARAMETRII PRINCIPALI ÎN REALIZAREA UNUI PROIECT DE

CONSTRUCŢIE

În realizarea unui proiect de construcţie intervin trei parametri de bază care

stabilesc, în final, factorii de reuşită a proiectelor. Aceşti parametri sunt: costul
proiectului, durata proiectului, calitatea proiectului.
COST
Costul total de realizare a unui proiect de construcţie reprezintă expresia bănească
a tuturor “eforturilor” (forţă de muncă, resurse materiale, utilaje şi echipamente
tehnologice, resurse informaţionale, servicii, taxe, acţiuni cu caracter tehnico-
administrativ, etc.) necesare a fi făcute în scopul realizării proiectului în toate etapele sale
constitutive.
DURATA
Durata totală de realizare a unui proiect de construcţie reprezintă intervalul de
timp necesar realizării proiectului în anumite condiţii tehnologice, organizatorice şi
administrative.
CALITATE
Calitatea se defineşte ca rezultanta totalităţii performanţelor de comportare a
construcţiilor în exploatare, caracterizându-se prin ansamblul de produse, resurse,
proceduri, acţiuni, mijloace şi măsuri, tehnologii, regulamente, responsabilităţi utilizate
în conceperea, realizarea şi exploatarea construcţiilor precum şi aptitudinea de utilizare şi
coordonare a acestora în scopul satisfacerii exigenţelor utilizatorilor şi colectivităţilor pe
întreaga durată de existenţă a construcţiilor.
Aceşti trei parametri au un rol esenţial în realizarea cu succes a unui proiect de
construcţie în anumite condiţii (condiţii impuse de beneficiar, condiţii tehnico-
organizatorice, condiţii de mediu, etc.).
În figura 1 se prezintă sugestiv “jonglarea” celor trei parametri în scopul realizării
„cu succes” a unui proiect de construcţie .

3
MANAGEMENTUL PROIECTELOR I

DURATA

COST CALITATE

FACTORI
EXTERNI

FACTORI
EXTERNI

INCEPUTUL TERMINAREA
PROIECTULUI PROIECTULUI

Fig.1 Parametrii principali în realizarea unui proiect de construcţie

3. LEGĂTURA CU ALTE DOMENII CONEXE

Managementul de proiect integrează cunoştinţe, parametri tehnici şi economici,
norme, normative şi reglementări din domenii care acţionează independent sau separat.
Astfel, în figura 2 se prezintă legătura cu alte domenii conexe precum şi domeniul de
acoperire al managementului de proiect (tabelul 1).

MANAGEMENT GENERAL

TEHNOLOGIE ECONOMIE

MANAGEMENTUL DE PROIECT
FIG. 3.3 tur

ADMINISTRAREA MANAGEMENTUL RESURSELOR

CONTRACTELOR

MANAGEMENTUL CALITĂłII

Fig. 2 Legătura cu alte domenii conexe

4
MANAGEMENTUL PROIECTELOR

TABELUL 1 [32]
ETAPE
IniŃierea proiectului Încheierea
Proiectul tehnic LicitaŃia / Contractarea ExecuŃia
Domenii Analiza de fezabilitate proiectului
conexe
-alegerea metodelor de evaluare -formularea ipotezelor şi a -documentele licitaŃiei -situaŃii de lucrări, Arhivarea documentelor
-devizul general variantelor de proiect - documentele ofertei -decontarea lucrărilor
-descrierea param. tehnico- - lista cu cantităŃile de lucrări -informaŃii financiare -lista furnizorilor
economici -caietele de sarcini -precizări referitoare la -controlul cheltuielilor, elaborarea şi
ECONOMIE -condiŃii financiare de realizare a -evaluarea articolelor de lucrări valabilitatea ofertei executarea bugetelor
proiectului -consultarea producătorilor şi -proceduri de actualizare a valorii -revizuiri şi proceduri
- date privind sursele de finanŃare furnizorilor de materiale şi adjudecate şi contractate -controlul cheltuielilor pe articole de
echipamente tehnologice lucrări

-programul general de realizare a -termenele contractului -structura de descompunere a Arhivarea documentelor

proiectului -acŃiuni corective
-eşalonarea investiŃiei
-termene pentru recepŃii parŃiale,
pe faze şi pe perioade
-criterii de selecŃie a ofertelor
-calendarul desfăşurării licitaŃiei
ORGANIZARE
PROGRAMARE
proiectului
- calculul duratelor activităŃilor,
-dimensionarea formaŃiilor de
muncitori,
-calculul parametrilor temporali
- stabilirea drumului critic
- întocmirea graficului reŃea,
- stabilirea duratei proiectului,
- transpunerea calendaristică
-alocarea resurselor,
- întocmirea rapoartelor şi a proceselor
verbale pe parcursul execuŃiei
- controlul duratelor, costului, calităŃii
- recepŃia finală,
- întocmirea cărŃii tehnice

5
MANAGEMENTUL PROIECTELOR
-informaŃii privind
performanŃele estimate
-date despre indicatori de
performanŃă
MANAGEMENTUL
CALITĂłII
-lista documentelor
contractuale
- cuantificarea riscului,
ADMINISTRAREA -multitudinea participanŃilor,
CONTRACTELOR - partea de necunoscut,
-programarea, instruirea,
MANAGEMENTUL repartizarea riscurilor,
RISCULUI -stabilirea procedurilor de
urgenŃă;
-identificarea categoriilor -dimensionarea necesarului de
principale de resurse necesare resurse pe articole de lucrări
pentru realizarea proiectului -elaborarea rapoartelor
MANAGEMENTUL resurse/costuri
RESURSELOR -stabilirea calendarelor
resurselor
-întocmirea histogramelor
resurselor
- lista laboratoarelor de
încercări
--lista agrementelor tehnice
-documentele de contract
-planificarea calităŃii, - întocmirea cărŃii
- obiectivele calităŃii, tehnice a construcŃiei
-asigurarea calităŃii , -condiŃiile de recepŃie,
-planul de asigurare a calităŃii, măsurători, aspect,
-manualul calităŃii,. toleranŃe
- controlul calităŃii
- înregistrări privind controlul
calităŃii
-caracteristicile şi calităŃile
materialelor folosite, teste şi probe
-managementul contractului Arhivarea documentelor
- planul pentru managementul
riscului
- proceduri privind asigurările
-obligaŃiile contractuale
-cerinŃe impuse de beneficiar
-precizări refer.la completarea şi
semnarea contractului
-condiŃii generale şi speciale de
asigurare pentru anumite evenim.
din desfăş.proiectului
- organizarea şi coordonarea Arhivarea documentelor
aprov. cu resurse materiale
-precizări referitoare la valabilitatea
preŃurilor resurselor şi echipam.
tehnologice