Electiva CPC – Logística

Actividad No. 02 Ensayo Planeación

PRESENTA

Barreto Rodríguez Gilma Natalia

García Chavarro Deissy Johanna
López Leal Jenny Angélica
Marroquín Cardona Brenda Paola

NRC 5188 - Grupo 06

DOCENTE
Luis Eduardo Rivera Viguez

Administración de Empresas
Bogotá Colombia, Septiembre 2020
Palabras Clave
“2 a 4 por cada una”

Planeación: Es la acción y efecto de planear o planificar.

logística, Suministros, Cadena.

Estrategia, Transporte, Logística,

Producto, Distribución, ciclo de vida

INTRODUCCIÓN

Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales de nuestro país, han llevado a
las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no
basta mejorar sus operaciones, ni interferir en sus funciones internas, sino que se hace necesario
ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio, materiales y
recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoque
innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena d suministros.

Las actividades de logística se repiten muchas veces antes de que un producto llegue a su lugar
de mercado, una sola empresa no es capaz de controlar todo su canal de flujo de producto, desde
la fuente de la materia prima hasta los puntos de consumo final, la logística de los negocios para
una empresa individual tiene alcance más limitado, desde el punto de vista de la logística, no
termina con su entrega al cliente. Los productos se vuelven obsoletos, se dañan o no funcionan y
son devueltos a sus puntos de origen para su reparación o eliminación.

Logistica Administracion de la cadena de suministros

Capítulo 1

Cadena de suministros: un tema vital

A través de los años el significado de la administración de la cadena de suministros ha

evolucionado, proporcionando a las empresas herramientas útiles para mejorar su productividad
y satisfacción del cliente, sin embargo las estrategias de cadena de suministro las han adoptado
principalmente empresas del sector industrial y manufactureras de bienes y consumo masivo
quienes buscan controlar sus productos en el lugar adecuado, en las condiciones y en el momento
justo, es allí donde encuentran una ventaja competitiva al realizar la trazabilidad de sus
productos no solo hacia delante de la cadena de suministro sino que adicionalmente han
desarrollado la capacidad de ver hacia atrás y detectar incluso la necesidad antes de que el mismo
cliente la manifieste.

Esto es muy diferente de lo que sucede en el sector primario en donde las empresas que
componen la producción de bienes y servicios de petróleo y gas en Colombia operan de manera
opuesta, que es más bien reactiva y posterior a la manifestación de la demanda, lo cual está
generando reprocesos, sobrecostos, fallas en el servicio y altas probabilidades de desaparecer del
mercado, por lo tanto se hace necesario evaluar las estrategias que pueden adoptar las empresas
del sector de petróleo y gas para mejorar la competitividad y permitir incrementar el
posicionamiento económico del país.

LA CADENA DE SUMINISTROS: Es un conjunto de actividades funcionales (transporte,

control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante
las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el
consumidor.

Estrategia de la logística y de la Cadena de Suministros: Los enfoques innovadores en la

estrategia logística y cadena de suministros pueden representar una ventaja competitiva. Una
estrategia logística cuenta con tres objetivos:

Reducción de costos: Es dirigida hacia lograr minimizar los costos variables

Reducción de capital: minimización del nivel de inversión en el sistema logístico.

Capítulo 2

En cuanto a la estrategia y planeación de la logística y de la cadena del capítulo 02 del

libro; nos introduce primero en la planeación en base a lo corporativo y después desde la
logística, siendo importantes para la toma de decisiones que, en sí demuestran los resultados en
las metas que se plantean las compañías.

La estrategia a partir del direccionamiento estratégico, interpreta la estrategia corporativa,

aplicándola en la cadena de suministros de forma que se logre una rentabilidad o según los
objetivos que se haya trazado, considerando componentes como lo son los clientes, proveedores,
competidores y en si la misma compañía. En la selección de la estrategia de logística y de la
cadena de suministros pueden representar una ventaja en su competitividad; teniendo en cuenta
que debe basarse en la reducción de costos, reducción de capital y mejorar su servicio.
 La planeación tendría que responder a preguntas del qué, cuándo, cómo las cuales se
encuentra presente en tres niveles: estrategia, táctica y la operación. Es de aclarar que la
planeación estratégica es de largo alcance, mientras la planeación táctica implica un tiempo
intermedio que es menor a un año, mientras la toma de decisiones de la planeación operativa es
de corto alcance siendo estas a diario o por hora, dando pie a el diseño de logística general.

En las áreas de la planeación logística debemos tener en cuenta las cuatro áreas de
problemas que se pueden presentar como los niveles de servicio al cliente, ubicación de las
instalaciones, decisiones de inventario y transporte, estas se deben planear como una unidad para
generar impacto del sistema que se diseña. Se considera que la red debe plantearse cuando se
requiere o no exista un sistema de logística. Existen cinco áreas claves para ofrecer líneas de
acción y auditoría, siendo la demanda, servicio al cliente, características del producto, costos de
logística y políticas de precios. La selección de la estrategia adecuada consta en sí del suministro
para almacenamiento y el suministro para pedido.

Podemos decir que el planear la red logística se basa en una visión que identifica a dónde
se quiere llegar con compañía; aplicando sus planes en esta área funcional. En cuanto a la
estrategia logística se logra mejorar el servicio en base a sus objetivos y claves en donde se
analiza el mejor diseño para implementar.

Capítulo 3

Según la parte ll Objetivos del servicio al cliente del libro logística administración de la cadena
de suministros capítulo 03: producto de la logística y de la cadena de suministros, nos dice que es
un conjunto de características que pueden ser manipuladas por el gerente de logística a fin de
moldearlas cuantas veces sea necesario para obtener una mejor posición en el mercado y así
tener ventaja competitiva. (Pág. )

El producto en sí es el núcleo en el diseño del sistema logístico; ya que es el que genera los
ingresos a una empresa y del cual se debe explorar las dimensiones básicas como el empaque y
precio, es el resultado de una actividad que hace parte de una cadena, la cadena de suministros.
Este está compuesto, por una parte, física y una intangible que forman la oferta total de una
empresa. La parte física de la oferta del producto se compone de peso, volumen y forma,
desempeño y durabilidad. La parte intangible de la oferta del producto puede ser un apoyo
después de la venta, la reputación de la compañía, la comunicación para suministrar una
información correcta y a tiempo. (pág. 63)

En cuanto a su clasificación se decide en bienes y servicios en productos para el consumidor y

productos industriales. el ciclo de vida de un producto en el mercado se da a través de cuatro
etapas siendo estas la introducción, crecimiento, madurez y declive que puede variar según el
producto, estos no mantienen un volumen de ventas definido y por ello se presenta una curva que
representa sus etapas.

La curva 80-20 o curva de Pareto es un gráfico que organiza los datos en forma descendente, de
izquierda a derecha, que permite asignar orden de prioridad; permitiendo estudiar los procesos
que existen dentro de la compañía al igual de los fenómenos sociales o naturales. En cuanto a las
características del producto se puede decir que estas influyen en la estrategia de logística porque
son los atributos del producto como el peso, volumen, valor, si son perecederos o no; las cuales
indican el modo de almacenamiento, inventarios, transporte, manejo de materiales y
procesamiento de pedidos.

Por todo lo mencionado anteriormente, conocer el producto o servicio permite a las personas que
dirigen este tema la facilidad de planear estrategias para suministrar y distribuir de acuerdo al
producto, las necesidades y la satisfacción del cliente.

Capítulo 4

Capítulo 5

Capítulo 14

En este capítulo del proceso de planeación de la red nos da a entender cómo se plantea la
cadena de suministro para poder configurar la red de distribución y para poder definir el flujo del
producto, con ayudas de las herramientas de cómputo con un análisis que los lleve a conseguir
un buen diseño de la red.

La problemática de la planeación de las redes según la lectura nos indica que esto es relativo
ya que todo se deriva a la estructura que cada empresa tenga planteada, no solo a nivel de
infraestructura sino a nivel geográfico político etc.

Se debe determinar los datos que se requieren para la planeación de la red la cual se determina
por una lista de verificación de datos donde se obtiene una base de datos para donde se incluya
listado de todos los productos, ubicaciones de los clientes la demanda de cada producto tarifas o
costos de almacenamiento, se requiere también contar con fuentes de información que generen la
información necesaria para la planeación logística.

En la planeación de las redes se realiza también investigaciones logísticas esta se puede dar
de forma indirecta en beneficio de la empresa, esta es una fuente valiosa de información logística
acerca de las otras empresas en la misma empresa y en comparación a otras industrias, esta
información ayuda a mejorar las bases de información.

El proceso de planeación de las redes es la suma de todas las actividades, políticas y

procedimientos que conllevan a la planeación, configuración, control y monitoreo de los
elementos que contiene una red, con el objetivo de que ésta sea eficiente y los recursos sean de
uso efectivo en las compañías. Este proceso está conformado por diferentes partes, las cuáles son
dimensión funcional, en esta se asignan las tareas de administración por áreas; la dimensión
temporal, esta se refiere a dividir el proceso de administración en diferentes fases cíclicas,
incluyendo las frases de planeación, implementación y operación.

Se debe tener en cuenta que la cantidad de memoria y almacenamiento sean suficientes para
la nueva entidad de software y asegurar que no vaya a haber algún conflicto, entre las versiones y
las que se pretenden instalar. Otra actividad importante es el respaldo de información de las
configuraciones de los equipos debido a que requiere de especial cuidado.

En la planeación de redes existen otros factores y restricciones en el momento de reunir todos

los datos económicos, se requiere seguir validando las restricciones que puedan limitar el diseño
de la red como lo son limitación financiera, restricciones legales, limitaciones del personal,
Plazos límites por cumplir, instalaciones que deben mantenerse operando y condiciones
contractuales tanto actuales como anticipadas, hay que recordar que la falta de información
puede ocasionar problemas en el análisis.

En este capítulo nos recomiendan tener o contar con procedimientos de instalaciones de

aplicaciones más utilizadas, contar con políticas de respaldo de configuración.

Conclusiones

Capítulo 1

Dado que las fuentes de materias primas, las fábricas y los puntos de venta
normalmente no están ubicados en los mismos lugares y el canal de flujo representa
una secuencia de pasos de manufactura, las actividades de logística se repiten muchas
veces antes de que un producto llegue a su lugar de mercado. Incluso entonces, las
actividades de logística se repiten una vez más cuando los productos usados se
reciclan en el canal de la logística pero en sentido inverso, la cadena de suministros
termina con la eliminación final de un producto.

Capítulo 2

La planeación logística permite a las empresas un correcto proceso que genere resultados desde su
cadena de suministros y que para lograr ello se debe identificar las necesidades de los clientes;
garantizando lo demandado en tiempo y calidad y costos.

Capítulo 3

El producto o servicio es el eje principal de toda compañía, ya que es el que representa las utilidades de
toda una cadena de procesos que bien planeados satisface las necesidades, calidad, buen servicio,
imagen entre muchas otros que enmarcan los objetivos que se quieren lograr.

Capítulo 4

Capítulo 5

Capítulo 14

Podemos concluir que el proceso de planeación de la red es muy importante en una empresa ya que
puede garantizar una gran utilidad en la cadena de suministros, el aseguramiento de la red puede
asegurar un buen canal de distribución eficiente y efectivo en todo el proceso.
Bibliografía