Encabezado: DIAGNOSITCO EMPRESARIAL

Fase 4- Realizar el proyecto- Ejecución del Diagnóstico

Ángela Viviana Rodríguez

C.C.1.105.683.379

Grupo 102025_13

Tutor.

Luz Marina Dávila Coa

UNIVERSIDAN NACIONAL ABIERTA Y A DSITANCIA.

UNAD 2019

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Encabezado: DIAGNOSITCO EMPRESARIAL

Fase 4- Realizar el proyecto- Ejecución del Diagnóstico

1. El estudiante debe: Establece los Factores de éxito de la empresa

selecciona en fase 2 en el trabajo individual

 Marcas propias: el lanzamiento de sus marcas propias Newfeel,

Artengo, Domyos, Kalenji, Oxelo, Quechua…, entre otras muchas, ha
supuesto todo un logro, ya que tiene en la actualidad unas 20 marcas
propias, segmentadas en función del tipo de deporte a practicar, con
las que compite con las grandes marcas deportivas: Nike, Adidas,
Puma.
 Precios populares: las marcas propias anteriores le ha permitido ir
bajando precios progresivamente, manteniendo un buen nivel de
calidad, ha ido incrementando la variedad de productos de sus marcas
propias, ofreciendo un precio distinto y segmentado, desde el más
asequible, hasta los precios que están al nivel de las marcas más
famosas, con las que rivaliza.
 Plantilla joven: los vendedores de las tiendas de Decathlon son
generalmente estudiantes o recién graduados, que al poder trabajar en
el gigante del deporte es para ellos un modo de pagarse sus gastos,
sin tener un compromiso a largo plazo, ya que suele ser el primer
contacto con el mundo laboral.
 Internacionalización: ha apostado fuerte por la internacionalización
del grupo francés, desde los años 90, no han parado de abrir nuevas
tiendas en Europa, América y Asia. Cuentan con 170 tiendas en España
y con más de 1200 tiendas en el mundo.
 Ecommerce: la venta a través de internet se ha convertido también
en un canal fundamental para tener tan buenos resultados, y los
servicios que ofrecen a través de su web: envío gratuito a partir de 50
euros, cambios y devoluciones gratis, comprar y recoger en tiendas;
han posibilitado que el comercio electrónico sea para Decathlon una
fuente de ingresos esencial.
 Ubicación: la localización de sus tiendas es otro de los factores que
más cuidan, normalmente se encuentran en centros comerciales,
donde se aseguran un flujo constante de potenciales clientes, pero
también han apostado por el centro de las ciudades y por calles
concurridas en algunos barrios periféricos de grandes ciudades, como
en el caso de Madrid y Barcelona.
 Innovación: han hecho de la innovación su leitmotiv, lanzando nuevos
artículos y diseños diferentes de complementos para hacer deporte,

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logrando con ello diferenciarse claramente de sus competidores, y

logrando una ventaja competitiva fundamental.
 Publicidad: tanto la publicidad tradicional en televisión como las redes
sociales son esenciales en la estrategia de Decathlon para seguir
siendo referente para los deportistas, por eso, la comunicación a través
de Twitter, Facebook, Youtube, con newsletters, y gracias al marketing
de contenidos, ya que cuentan con 22 blogs temáticos por deporte, es
un pilar para convencer a sus clientes de seguir utilizando sus
artículos.

2. Realiza el diagnóstico con simulador que se encuentra en el ambiente

práctico de la empresa seleccionada.