UNIVERSIDAD NACIONAL DE FRONTERA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS

“ELABORACION DE PRESUPUESTOS”

DOCENTE:
Gerardo Ronald Campoverde Nieves

AUTOR:
ZAPATA PALCIOS STEPHANIE

ASIGNATURA:
Contabilidad de Costos y Presupuestos

SULLANA - PERÚ

2020

Ernst y Ernst (Budget Control, What it
does and how to do it) han resumido
las ventajas que resultan para una
empresa jjll
que tiene un procedimiento
de control presupuestario, como
sigue: a. Ejercer una influencia
notable en el uso más económico del
capital de trabajo (capital circulante),
ya que dicho control se planea para
hacer el uso máximo de los medios
de fábrica y al activo circulante.
PRESUPUESTARIO..
Para que el presupuesto sea una
herramienta de trabajo y sea
coordinado en las diferentes
actividades tiene que ser revisado
FRECUENCIA
varias veces
DE LA
REVISIÓN
El Planeamiento, la coordinación de las
actividades de una empresa y el control de las
Se admite generalmente que la
operaciones, son todas funciones propias de la
responsabilidad fundamental, por cuanto
dirección, cuando éstas funciones se combinan
mm
en un sistema de control presupuestario, el a las estimaciones departamentales,
incumben a los jefes de los
presupuesto se convierte en una herramienta
departamentos respectivos, junto con el
de dirección
director de presupuestos y con el
departamento de contabilidad
PPREPARACION
DE LOS
PRESUPUESTOS
RESPONSABILIDAD
Se puede llegar a precisar que
VENTAJAS DEL
EN LA la elaboración y duración de
CONTROL
PREPARACIONlosDEL
presupuestos están en
PRESUPUESTO
función a la naturaleza del
negocio. Por ejemplo, las
adiciones de capital, activo
fijo, pueden planearse por
DURACIÓN
ELAVORACIÓN adelantado, para un período
DEL
DE de tiempo más largo que el de
PRESUPUEST
las O
operaciones detalladas
PRESUPUESTOS O

Es un programa de control En el desarrollo y la

presupuestario que tiene como MANUAL DE COMITÉadministración
DE de un programa
objetivo principal el planeamiento PRESUPUESTOS.. PRESUPUESTOS .
de control presupuestario, el
detallado de todas las actividades, no
CONTENIDO dirigente en jefe suele trabajar
DEL MANUAL por mediación de un comité de
es completo a menos que el
DE presupuestos y delega la
procedimiento para formular los
PRESUPUESTOS responsabilidad fundamental el
presupuestos se planee también
detalladamente. funcionamiento en detalle del
. Objetivos del plan presupuestario. 2. Organización a través de la
programa que implica el
cual funciona el presupuesto. 3. Deberes y responsabilidades del
presupuesto.
comité de presupuestos, del director de presupuestos, de los jefes
de cada área y otros trabajadores responsables a la preparación y
administración de los presupuestos. 4. Duración del período
presupuestario. 5. Procedimiento para la aprobación y la revisión de
los presupuestos