ASAMBLEA GENERAL: Es el máximo órgano social de la Compañía, Se

denomina asamblea general de accionistas al conjunto de socios reunidos de

conformidad con lo señalado en el estatuto, para tomar todas aquellas decisiones y
cumplir las funciones que le ley les otorga en tomar decisiones respecto a la distribución
de utilidades.
JUNTA DIRECTICA: Las juntas directivas son órganos imprescindibles encargados de
velar por el cumplimiento de los objetivos estratégicos en las organizaciones. Sus
miembros tienen responsabilidades de alto impacto porque los negocios cambian a gran
velocidad
GERENCIA NACIONAL: Tiene la responsabilidad general de administrar los elementos
de ingresos y costos de una compañía y también responsable de liderar y coordinar las
funciones de planeamiento estratégico de la empresa a nivel nacional
GERENCIA LOCAL: Tiene la responsabilidad general de administrar los elementos de
ingresos y costos de una compañía y también responsable de liderar y coordinar las
funciones de planeamiento estratégico de la empresa a nivel local

 ASESOR DE MARCAS(STAFF): es el experto en la gestión de marcas, en

conseguir que una marca se diferencie de otra similar y de esa forma pueda ser
considerada por los clientes potenciales como una alternativa en sus decisiones
de compra

SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Dirigir y controlar los procesos financieros de la Empresa a través de una oportuna y
adecuada planeación, programación y gestión de los recursos financieros, técnicos y
humanos tanto para la ejecución de programas de inversión, como para garantizar la
operación y funcionamiento de la Empresa
.JEFE DE DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
Funciones principales
-Diseñar, instaurar y controlar las estrategias financieras de la empresa.
-Coordinar las tareas de contabilidad, tesorería, auditora interna y análisis financiero.
-Realizar y mantener negociaciones con las entidades financieras y otros proveedores.
-Optimizar los recursos económicos y financieros necesarios para conseguir los objetivos
planteados.
-Analizar, definir y dirigir las inversiones de la empresa.
Tareas relacionadas
-Contabilidad general y de costes
 -Tesorería
-Control de gestión
-Gestión de créditos
-Análisis financiero
-Auditoría interna
DIRECTOR DE COSTOS
Es el responsable de coordinar las actividades relacionadas con el desarrollo,
organización de los sistemas de costos, supervisar el análisis de costos, emitir el análisis
estadístico para determinar la rentabilidad por producto y cliente.

DIRECTOR DE CONTABILIDAD

 Gestionar y controlar las operaciones diarias del departamento de contabilidad.

 Controlar y analizar los datos contables y elaborar informes o estados financieros.
 Establecer y aplicar métodos, políticas y principios contables adecuados

CONTADOR GENERAL
1. Diligenciar y mantener actualizados los libros de contabilidad.
2. Mantener la información contable al día con todos los soportes a través de
digitación en software (preferiblemente de propiedad de la entidad).
3. Elaborar y presentar los estados financieros con sus correspondientes notas y con
la periodicidad acordada en el contrato.
4. Preparar las declaraciones tributarias nacionales y territoriales, con los respectivos
anexos.
5. Elaboración de la información exógena con destino a las autoridades tributarias.
6. Expedir las certificaciones que se requieran, con fundamento en los libros de
contabilidad.

COORDINADOR DE TESORERIA

Supervisar los trabajos a realizar de los Analistas de Tesorería II y III, tanto de las

funciones a realizar, como de los trabajos ejecutados, así como los diversos reportes que
requieran de su verificación y aprobación.

Elaborar los registros contables requeridos que afecten las cuentas de Bancos con ayuda
del sistema Dynamics.
 Cancelación de pasivos y gastos a través de la emisión de cheques y/o transferencias
bancarias.

Facturación y cobro de operaciones en moneda extranjera (facturación manual en

dólares).

Verificación y registro en la contabilidad de los pagos realizados vía domiciliación de

pagos en cada uno de los bancos.

Elaboración del Flujo de Caja Mensual con proyección de los meses siguientes hasta el

mes de Diciembre de cada año.

Elaboración del Presupuesto de Caja para el año siguiente, en el mes de Diciembre del
año anterior (a más tardar).

Hacer seguimiento de la actualización de las firmas aurotizadas en los bancos y

mantenerlas al día.

Controlar los préstamos bancarios y garantizar el pago oportuno de las amortizaciones

con 48 horas de anticipación.

AUXULIAR DE TESORERÍA

 Registrar y rendir informes diarios sobre los movimientos financieros de la

empresa.
 Controlar los saldos y los movimientos de dinero en efectivo.
 Controlar los saldos de los bancos. Incluye las conciliaciones bancarias.
 Verificar que todos los pagos que se efectúen el área de tesorería estén
debidamente soportados y que los documentos de respaldo cumplen con los
requerimientos legales y los que exige la compañía.
 Verificar que los pagos a los proveedores se hagan en las fechas acordadas.
 Controlar el pago de las obligaciones financieras de la empresa, sus intereses y
otros cargos financieros.
 Verificar que los documentos, títulos valores, dinero en efectivo que estén en
custodia del área de tesorería se encuentren seguros y en condiciones óptimas.
 Realizar todo tipo de pagos, incluyendo los de caja menor.
 Analizar las condiciones de crédito de los clientes.
 Elaborar informes sobre el estado de cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
 Elaborar informes de flujo de caja proyectado.

FACTURADOR
Una de las funciones de debe de realizar un facturador es llevar control de las facturas
que se han dado y que los datos del cliente se entiendan de una manera adecuada. El
facturador debe de velar por el orden de las facturas una de las cosas que facilita está
función es que la mayoría de las facturas vienen enumeradas. Sin embargo también debe
de verificar que la firma del cliente sea entendible para evitar problemas más adelante.

Además debe verificar que el producto entregado al cliente sea el que este estipulado en
la factura y verificar el pago por parte del cliente ya sea por cheque certificado o en
efectivo. Esto es muy importante dentro de las funciones del facturador ya que muchas
veces hay problemas por este tipo de cosas. Las facturas deben de estar ordenadas por
el nombre del cliente y sobre todo con un sello de cancelado para evitar problemas con
los clientes.

COORDINADOR DE CRÉDITO Y CARTERA

 Asegurar el registro de las operaciones de crédito y administración del sistema de

cartera
 Supervisar el cumplimiento del proceso de administración de los créditos conforme
a las políticas establecidas por la Consultoría y las Financieras administradas.
 Supervisar la correcta elaboración de la instrumentación administrativa (contrato,
pagaré, etc.) de los créditos autorizados.
 Mantener el seguimiento a la devolución de los documentos valor prestados al
Área Jurídica, ya sea para integración de expedientes jurídicos o para su
resguardo temporal.
 Operar y administrar el sistema de cartera.
 Elaborar los estados de cuenta certificados y las cartas de no adeudos.
 Emitir y enviar los reportes de la cartera de crédito a las diferentes áreas de La
Financiera.
 Realizar la conciliación del sistema de cartera con las cifras contables.
 Coordinar las acciones operativas en materia de administración, cobranza,
tesorería y atención a clientes de la Consultoría y las Financieras administradas.
 Captura de movimientos bancarios en el sistema interno de la organización.
 Gestionar cobranza preventiva con los clientes.

ASISTENTE DE CRÉDITO Y CARTERA

Realizan las diligencias necesarias para el cobro de facturas y deudas; recaudan pagos
de deudas vencidas y cheques sin fondos; ubican a los deudores para convenir formas de
pago; desempeñan tareas administrativas relacionadas con esos cobros.

AUXULIAR CONTABLE
Naturalmente que las funciones del auxiliar contable deben estar relacionadas con las
tareas propias de la contabilidad, como puede ser la causación de los diferentes hechos
económicos de la empresa [compras, ventas, sueldos, pago servicios, depreciaciones,
etc.], el manejo y control de inventarios, el manejo o gestión de cartera, conciliaciones
bancarias, la proyección de estados financieros e informes contables o financieros, la
preparación y proyección de las declaraciones tributarias y los diferentes informes con
destino a las entidades estatales de control, y cualquier otra actividad relacionada o afín al
aspecto contable.

COORDINADOR DE CAJA

-        Controlar los cierres y cuadres de cajón.

-        Comprobar, controlar y solucionar las diferencias de cajón.

-        Cuadrar el arqueo de cajas y solucionar las incidencias.

-        Gestionar el dinero: control de retiradas y movimientos del cofre.

-    Clasificar y contrastar los documentos fiscales y el mantenimiento del archivo.

-        Gestionar las financiaciones y solucionar las incidencias relacionadas.

-        Cumplir la normativa de seguridad establecida para el departamento de Cajas.

CAJERO PRINCIPAL

Algunas de las funciones de un cajero son cobrar, hacer el cierre de la caja, liquidar la
caja y salvaguardarla. Un cajero es quien recibe y entrega dinero a los usuarios

CAJERO AUXILIAR
Según el departamento de organización y sistemas de la empresa, el auxiliar de cajas es
responsable de realizar las siguientes tareas:
Tarea 1: Realizar una excelente acogida al cliente, antes-durante y después del cobro.
Tarea 2: Registrar correctamente en el terminal punto de venta todos los artículos del
cliente
Tarea 3: Realizar el correcto cobro de los artículos srgun el medio de pago del cliente
MENSJAERO
Un mensajero lleva cartas, paquetes, documentos y otros objetos de un lugar a otro, por
lo general dentro de un plazo especificado. Muchos mensajeros prestan un servicio “de
despacho a despacho”, de modo que el envío se entrega en mano a una persona
concreta dentro de una empresa.

JEFE DE DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

En la mayoría de los casos, los Gerentes de Recursos Humanos hacen seguimiento del
desarrollo, implementación y mejora de las estrategias, programas y políticas de RRHH.
Como jefes del equipo, se enfocan en planificar, dirigir y evaluar la operatividad del área,
realizando tareas como reclutamiento, capacitación y desarrollo, desempeño, relaciones
laborales y registros de los empleados, además de la administración y/o gestión de
compensaciones, beneficios y nóminas.

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

El director de recursos humanos es el responsable del reclutamiento de empleados dentro
de una organización, además de actuar como un mediador entre los empleados y sus
superiores. En general, su función, y la del departamento como tal, es llevar un control
sobre el personal. Pero, ¿cuál es el perfil del director de recursos humanos?

TÉCNICO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Atención a candidatos y clientes.
-Determinación del Perfil Profesional.
-Análisis de puestos.
-Captación y búsqueda de candidatos.
-Elaborar los anuncios de prensa oportunos para el reclutamiento de candidatos en
distintos medios de información.
-Recepción de curriculums vitae y preselección o filtro de los mismos.
-Realizar las pruebas psicotécnicas, técnicas o dinámicas de grupos adecuadas a cada
puesto.
-Corregir y analizar información.
-Realizar entrevistas personales.
-Elaborar informes Psicoprofesionales.
-Mantenimiento y actualización del archivo o base de datos

TÉCNICO DE FORMACIÓN

Gestión del plan de formación anual, seguimiento y evaluación.

-Diseño y participación en los nuevos proyectos de formación.
-Análisis de necesidades formativas y diseño de formaciones a medida.
-Desarrollo de cursos en formato e-learning.
-Alinear la formación al desarrollo del colectivo.
-Propuestas individuales de formación para necesidades concretas.

TÉCNICO EN RELACIONES LABORALES Y NÓMINAS

Los TRL se ocupan de toda una serie de cuestiones. Por ejemplo, asesoran sobre
métodos para mejorar los siguientes puntos:

 compromiso de los empleados

 comunicación con los empleados
 relación entre rendimiento y recompensa
 compaginación de la vida laboral y la vida privada
 cumplimiento de la legislación laboral
 preparación para cambios en la empresa.

Los TRL participan en la preparación y proceso de tramitación de quejas, planes de

despido y procedimientos disciplinarios. Se encargan de políticas, negociaciones y
conflictos relacionados con ámbitos como:

 salarios
 horarios laborales
 ausencia por enfermedad de larga duración
 despido improcedente
 discriminación racial, sexual o por edad
 acoso laboral (mobbing)
 prevención de riesgos laborales.
SUBGERENCIA COMERCIAL
En principio, los Gerentes Comerciales dirigen y supervisan al personal de un
establecimiento comercial, en virtud de ello, planifican, organizan, controlan, ordenan y
evalúan las operaciones del comercio dedicado a la venta de producto o prestación de
servicios. Por lo general, estos profesionales trabajan para tiendas de ventas al por menor
o minoristas; no obstante, pueden optar por trabajar de manera independiente o
autónoma cuando el negocio es de su propiedad.

 Implementar políticas de precios y créditos.

 Evaluar los productos a ser vendidos.
 Fijar metas de ventas.
 Crear planes para atraer nuevos clientes.

JEFE DEPARTAMENTO POST VENTA

Debe encargarse de que su empresa destaque como la del mejor Servicio de Postventa
en su zona. Frente al cliente ello significa que la satisfacción respecto del mantenimiento,
reparación y suministro de recambios debe estar en el centro de sus esfuerzos. Solo de
esta manera Vd. puede cumplir con dos compromisos para con su empresa.

 Asegurar la satisfacción del cliente.

 Aprovechar el mercado para trabajos de mantenimiento y de reparación, así como
para cambios y accesorios.
 Inducir a todos sus colaboradores un modo de pensar y de actuar orientado hacia
el cliente.
 Aprovechar los contactos con clientes en el Servicio para la venta de vehículos.
 Orientar la organización interna hacia las necesidades del cliente.

DIRECTOR DE SERVICIO
 Elaborar planes y fijar metas para el departamento.
 Organizar las actividades y los recursos del servicio y fijar los calendarios de
trabajo.
 Contratar y despedir a los empleados.
 Supervisar al personal del departamento y (posiblemente) de otros departamentos,
asignar tareas y delegar responsabilidades.
 Controlar y vigilar el servicio para garantizar que funcione sin contratiempos.
 Elaborar y revisar los informes y los programas operativos y financieros para
garantizar la precisión y la eficacia.
 Administrar y controlar los presupuestos del servicio.
 Gestionar las tareas administrativas del departamento.
 Supervisar el mantenimiento y la reparación de las instalaciones, la maquinaria,
los equipos, así como de otros recursos.
JEFE DE GARANTIAS
intermediario entre la empresa concesionaria y el gerente técnico del Importador en todas
las cuestiones de garantía. La base de su actividad son las indicaciones del Manual de
Servicio y Técnica en los capítulos.

 Satisfacción del cliente

 Observación de calidad

JEFE DE ALMACEN
es una pieza clave dentro del engranaje logístico. Es el máximo responsable de todo lo
que suceda en el almacén, el centro neurálgico de la empresa. El Jefe de Almacén debe
tener sus tareas muy bien definidas y delimitadas. Solo así será posible optimizar la
actividad de la empresa.

 Organizar las tareas del almacén

 Supervisar el trabajo de los empleados
 Coordinar la recepción y el despacho de mercancía
 Llevar a cabo inventarios

JEFE DE TALLER
Los encargados de taller planifican, organizan, dirigen, coordinan y participan en la
gestión cotidiana de los talleres, de los establecimientos de reparación y mantenimiento
de vehículos.

 Consultar con los clientes para recibir la descripción de los problemas de los
vehículos, para discutir el trabajo que ha de realizarse y/o los futuros arreglos
necesarios.
 Hacer una estimación de los costes y tiempo necesarios para reparar o mantener
el vehículo.
 Planificar y organizar la gestión cotidiana del taller, por ejemplo, escribiendo
órdenes de trabajo y organizando para que el personal del taller lleve a cabo los
trabajos necesarios para el mantenimiento y reparación de los vehículos.
 Participar en el trabajo de los empleados, reparando, manteniendo y revisando los
componentes mecánicos y eléctricos de los automóviles, camiones, autobuses y
otros vehículos.
 Garantizar que las piezas de recambio, materiales y equipos están disponibles o
se pueden conseguir en breve plazo


ASESOR DE SERVICIOS
Responsable de la relación con los clientes en el departamento de servicios, encargado
de analizar las inquietudes, comentarios, preguntas, dudas y asesoramiento de los
clientes dirigidos al técnico, para que este pueda diagnosticar de manera correcta los
problemas. Traducir las conclusiones del técnico, a un idioma que el cliente comprenda.
Atender clientes y explicar detalladamente las solicitudes de servicio deseado.

JEFE DEPARTAMENTO DE VENTAS

Los jefes de ventas planifican y organizan el trabajo de un equipo de vendedores, sin
salirse de un presupuesto acordado. Establecen los objetivos de ventas para el equipo y
evalúan los logros de los agentes comerciales.

 Contratar y formar al personal de ventas. Deben asegurarse que los

representantes y demás personal de ventas tienen un buen conocimiento del
producto, disponen de la documentación actualizada de ventas y pueden acceder
a muestras de los productos.
 Definir los objetivos de venta que debe alcanzar cada vendedor individualmente o
el grupo.
 Distribuir el trabajo por región o tipo, asignándolo a los agentes comerciales o al
personal de ventas.

DIRECTOR DE VENTAS
El director de ventas es el encargado de lidera al equipo de ventas guiándoles para
alcanzar los objetivos de la empresa. Aunque pueda parecer extraño, el director de ventas
no se debe dedicar a vender, ya que sí no perdería el hilo de su función principal, que es
organizar al equipo. Esto es un error que muchas veces se da en los equipos de ventas;
el propio director de ventas se convierte en competidor de su equipo, lo que provoca un
clima de desconfianza. Y si no vende, ¿qué hace? Éstas son algunas funciones de este
director:

 La planificación de la venta; elaborando un plan de acción que reduzca los tiempos

y administre las tareas del equipo comercial. El director de ventas conoce lo que
puede vender su equipo, y el tiempo que tardará.
 Se convierte en supervisor del equipo, ya que conoce de primera mano las tareas
que éstos deben desempeñar a diario. Organiza reuniones y corrige los desvíos
que se hayan podido dar sobre los objetivos de cada uno.
 Como buen vendedor que es, sabe escuchar a su equipo; y sabe leer entre líneas
los mensajes que su equipo le transmite.
 Es el líder del equipo de ventas; representa al conjunto de sus vendedores frente
al resto de directivos y clientes

JEFE DE ALMACEN PRINCIPAL

el jefe de almacén será responsable del correcto funcionamiento de todas las actividades
que se desarrollan en él, la gestión del almacén y también de la optimización del espacio.
Una buena labor llevará a la empresa a unos resultados óptimos con el consiguiente
aumento de la calidad del servicio y de la satisfacción del cliente.
JEFE DE NEGOCIO
Despierta tu poder creador e innovador. Inscríbete en el primer programa de desarrollo
empresarial de Honduras: gerencia de negocios en la UTH.
Con el plan de estudio y la metodología de aprendizaje basada en el desarrollo de casos
de estudio de Harvard que te presenta la UTH, podrás convertirte en un profesional
emprendedor con las competencias necesarias para trasformar los riesgos de los
negocios en oportunidades de desarrollo.
Mediante un selecto contenido académico, desarrollaras las habilidades gerenciales que
te permitirán enfocarte en la construcción de nuevos modelos de negocios, contribuyendo
al fortalecimiento económico de honduras y de tu grupo familiar.

 Planeación y Análisis Financiero.

 Gerencia de Recursos.
 Gerencia de Ventas.
 Administración de Proyectos.
 Consultoría.
 Capacitación.
 Contraloría.
 Gerente Administrativo.
 Principalmente, Gerente General de pequeñas, medianas y grandes
empresas.

 COMITÉ APOYO TECNICO: es el órgano colegiado responsable de la protección

de la Reserva Ecológica y de coordinar las acciones para instrumentar el manejo,
la definición de políticas, estrategias y criterios generales para su desarrollo,
dichas acciones serán apoyadas por la SEREPSA.

1. SUBGERENCIA DE SOPORTE TECNICO: es la unidad orgánica de línea de la

Gerencia de Informática, encargada de la implementación y administración del
servicio de soporte técnico informático.
a. jefe de soporte técnico : Coordinar la puesta en producción de sistemas y
procesos, Gestionar y garantizar la operación de los sistemas y tomar las
medidas necesarias para evitar o corregir desviaciones, Supervisar a las
áreas regionales para asegurar la operación de infraestructura tecnológica
y sistemas, solución de incidentes por herramienta de atención, monitoreo
y mantenimiento de multifuncionales (HP), equipo de cómputo y redes,
instalación de software y hardware, actividades administrativas,
 levantamiento de requerimientos, documentación de bitácora, Auditorías
internas y externas, reportes mensuales.
b. director de mantenimiento: Es responsable de gestionar el
mantenimiento global de la empresa, coordinando un grupo de personas
cualificadas en diferentes tareas (Mecánica, Electricidad, Electrónica,
Informática, etc.).Tiene la responsabilidad de asegurar el plan de
mantenimiento preventivo y predictivo de todas las instalaciones de la
empresa (productivas y no productivas), asegurando su correcto
funcionamiento e intentando conseguir la ausencia de paradas no
planificadas. Adema se encarga de la mejora continua de métodos y
procedimientos.

i. -jefe de oficina técnica: El Responsable de Oficina Técnica es la

persona que se encarga de la Dirección del personal integrado en el
departamento de Oficina Técnica de la empresa. Diseña los
procesos de fabricación de los productos. Gestiona la calidad del
producto, analiza el impacto ambiental, asesora y apoya las áreas
de producción en la implantación de técnicas de calidad y de
mejoras en los procesos de producción.
ii. jefe de equipo mecánico: Planificar y organizar la gestión
cotidiana del taller, por ejemplo, escribiendo órdenes de trabajo y
organizando para que el personal del taller lleve a cabo los trabajos
necesarios para el mantenimiento y reparación de los vehículos
a. INSPECTOR: están encargadas de vigilar, controlar
y asegurar el cumplimiento legal en materia de
condiciones de trabajo, empleo, seguridad social,
prevención de riesgos profesionales ya sea por
cuenta a ajena o por cuenta propia por el Ministerio
de Trabajo.
b. MECANICO: se encarga de resolver problemas de
funcionamiento que pueda tener el motor de un auto,
del que también vela por brindar el mantenimiento
preventivo. Las tareas que debe realizar son las
pruebas de diagnóstico y la reparación de las fallas
de los automotores que tienen a su cargo
c. TECNICO O AYUDANTES: detectar y reparar fallas
simples en los componentes mecánicos, en los
sistemas de refrigeración y de lubricación de los
motores. Repara fallas o defectos complejos
indicados por un profesional de nivel superior y bajo
su supervisión.
iii. Jefe de equipo eléctrico: Detectar fallos y aislar los desperfectos o
averías presentes en sistemas eléctricos y electrónicos, además de
desinstalar y reemplazar los componentes defectuosos, Instalar,
alterar, reemplazar, reparar y mantener componentes de
iluminación y equipos de control y distribución eléctrica.
 a. Electricista de baja y alta tensión: organizar y
ejecutar el proceso de diagnóstico y reparación de
circuitos eléctricos, acondiciona el vehículo y está
capacitado para verificar el estado funcional del
sistema. Realiza el control del funcionamiento de los
circuitos de alumbrado y señalización.
iv. Encargado de la bodega: Responsable de la definición de normas,
sistemas y procedimientos para el registro, control y manejo de
todos los bienes en Bodega. Llevar un control de inventario diario
por faena y el global acumulado. Planificar, coordinar, dirigir y
supervisar las labores desempeñadas en las tareas de inventario
v. Jefe de equipo de instrumentación: Supervisar y dar seguimiento
a los mantenimientos y proyectos de equipos de instrumentación,
medición, control, protección y monitoreo, con el fin de garantizar la
funcionalidad y disponibilidad de los mismos.
a. Instrumentista: Ejecutar los procesos de medición,
regulación, observación de las variables dentro del
proceso productivo asignado. Uso de instrumentos
electromecánicos y electrónicos en la medición.
SUB GERENCIA MARKETING: Son quienes investigan, determinan, examinan y evalúan
la demanda de un producto, marca o servicio, a los fines de desarrollar campañas y
estrategias de publicidad atendiendo a las particularidades del público objetivo
JEFE DE MARKETING: Un profesional a este nivel es responsable de proporcionar
dirección, orientación y liderazgo a todo el departamento de marketing. Por lo general,
el director de marketing tiene entre sus funciones la comercialización y promoción de un
producto particular o grupo de productos de su empresa.
Director de medios: Las principales funciones del director de publicidad son: Planificar,
dirigir y coordinar las actividades de publicidad y relaciones públicas de la empresa u
organización y Planificar y dirigir el trabajo diario. Controlar la selección, formación y
rendimiento del personal
Asistente de medios: se encarga de realizar informes y generar estadísticas, para lo cual
es fundamental que conozca el producto o servicio de la empresa, el precio, los lugares
de venta, y las formas de promoción vigentes
DIRECTOR DE ARTE: un director de arte no trabaja solo. Su labor es de llevar a buen
acabo un proyecto publicitario en el que participan equipos completos de personas.
Ilustrador: realizan dibujos, imágenes, pinturas o diagramas para una amplia variedad de
productos
Diseñador: Es quien comunica y persuade a su audiencia con el fin último de vender un
servicio o producto. Para realizar esto, el diseñador debe contar con la capacidad de crear
ideas y conceptos con aplicación gráfica, para comunicar un mensaje definido.