ENSAYO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INTEGRANTES:
CAMILA LOZANO
YESICA CARVAJAL
TATIANA CASALLAS
GLORIA HERRERA

PRESENTADO A:
JAIME CASTRO GARCÍA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
CONTADURÍA PÚBLICA
LÉRIDA
2019
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

En las empresas planeación de denomina un paso para fijar estrategias, objetivos,

metas; con el fin de que la organización progrese y mantenga un equilibrio frente a
la competencia.

Para esto hay que tener en cuenta que las empresas están ligadas a unos
mecanismos, que ayuden a desempeñar mejor la labor del proyecto a elaborar,
para estas estarían la planeación, la organización, la dirección y el control.

Planeación: es el proceso mediante se fijan los objetivos y las estrategias a

plasmar para un buen desarrollo de la actividad, que se hará a realizar en una
compañía.

Organización: es la forma como se distribuyen actividades o tareas, según lo

planeado para llegar a cumplir con el objetivo.

Dirección: es el medio por el cual se instruye el liderazgo para que el proyecto

siga surumbo y no se desvíe del medio que se está planeado, entre este incluye
las estrategias con el fin de llevar a cabo la idea.

Control: es el proceso de evaluar y analizar los resultados que se presentaron

sobre el proyecto, desde allí se genera una retroalimentación, si habrá que volver
a replantear algunas estrategias o puntos, para que los resultados sean
satisfactorios.

Importancia de la planeación

Es un importante pues ya que el medio donde empieza todo, donde se fijan

estrategias, objetivos, puntos que intervengan en ella, y unos objetivos específicos
, para lograr un buen desempeño del proyecto planeado para la empresa o
compañía, además de allí depende si la empresa surja, o podría suceder lo
contrario habiendo que esta fracase, pues ya que la planeación lo origina todo, es
decir si hay una mala planeación de la idea, puede que a esta no le vaya muy bien
en el ejercicio de desarrolla y puede provocar ir a la quiebra.
Por eso es importante fijar un objetivo, analizarlo y planearlo de manera que est se
pueda desarrollar, mirando que tan posible se puede realizar. Si se ejecuta bien el
proceso de planeación ayudara a que los diferentes procesos se lleven mejor y
haya una buena delegación del proyecto.

Tipos de planeación

Hay una adversidad de tipos de planeación, algunos de ellos son:

 Planeación personalizada: Parte del enfoque analítico de los

acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana
como origen y punto de equilibrio del contexto conocido.
 Planeación operativa: se refiere básicamente a la asignación previa de las
tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus
unidades de operaciones.
 Operación estratégica: es un proceso que sienta las bases de una
actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma
de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores
de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y
económicos locales a lo largo de todo el proceso.
 Planeación ecológica: se refiere al planteamiento de ideas sobre la
ecología.

De las anteriores existen otras tantas, y cada una de ellas tiene un objetivo, para
el cual este ligada a lo que la empresa esté dispuesta hacer y la meta plasmada
que se propuso desde un principio.

Planeación estratégica

Es un proceso fundamental para desarrollar un buen proyecto, pues ya que allí se

implementa planes para alcanzar los objetivos. Esto ayuda que la empresa cree
nuevas ideas para poder lograr lo que otras empresas no lograron. Hay que
innovar pues de allí depende el éxito y el mejor alcance para una empresa, por
eso la mejor función de la planeación estratégica es brindar nuevas ideas al
público.

Ventajas de planeación estratégica

 Contribuye a actividades ordenadas y direccionadas hacia un propósito.

 Dirige la atención de todos hacia los objetivos.
 Busca un buen desempeño de la organización
 Mantiene simultáneamente el enfoque tanto en el presente como en el
futuro.  
 Proyecta una imagen institucional mejorada y sólida frente a sus
competidores y clientes.
 identifica e incorpora a la empresa nuevos principios y valores.

Desventajas de planeación estratégica

 Por la demanda de recursos y gastos en recopilación de datos los

ejecutivos no la llevan a cabo
 por la desconfianza en escenarios proyectados con los que trabaja la
planificación estratégica o sus predicciones, que pueden ser equívocas y no
resultar positivas. 
 Ejecutivos no dan importancia, lo estructuran lo aprueban y lo archivan
Bibliografía
Arango, C. A. (2017). Proceso Administrativo. Pearson Educación.