UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

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PRESENTADO POR:

Gisselle Elizabeth Hernández Abreu

MATRICULA:

11-5440
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ASIGNATURA:
Análisis y Elaboración de informes técnicos
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FACILITADOR:

Lucrecia Lalondriz Gonzále

Santo Domingo
República Dominicana
Junio de 2020
 Contenido

Introducción ............................................................................................................................................ 1
A. Elabora un esquema de las cognotécnica que desee con los pasos del método APPROACH,
puede ser: cuadro sinóptico, mapa mental, cuadro de doble entrada, mapa conceptual etc............... 2
Ilustración 1 Metodo APPROACH ....................................................................................................... 2
Análisis del caso Lampson Company ...................................................................................................... 3
Conclusión ............................................................................................................................................... 5
Fuentes Bibliográficas ............................................................................................................................. 6
 Introducción

En el desarrollo de esta actividad describiremos el análisis mediante el método

Approach quien pretender conciliar una estructura sencilla y universal de los casos
que analiza, también tomaremos el caso Lamson Company como fuente para
comprender las diferentes etapas de este método que nos guiara para dar forma a
un pensamiento de manera constructiva y coherente.

En este método Approach se plasmara un método de la conogtecnica que nos

ayudaran analizar más profunda la información.

En el método Approach, es útil para las situaciones importantes. También es útil en

las situaciones en las que su opinión es importante y constituye una herramienta
para el razonamiento rigurosa y progresiva; este método será una ayuda de gran
valor cada vez que tenga que hacer una presentación sintetizada sobre algún tema.

Dicho método es un procedimiento nemotécnico inteligente para explotar y

desarrollar. Los métodos para poder enfrentarse a un trabajo de análisis y de
síntesis que puede ser para una presentación oral o escrita, por eso se remite a un
método de aplicación sencilla.

1
 A. Elabora un esquema de las cognotécnica que desee con los pasos del método APPROACH, puede ser: cuadro
sinóptico, mapa mental, cuadro de doble entrada, mapa conceptual etc

Metodo
Approach

Etapa etapa
Objetiva Subjetiva

Presentación Opinion
Anuncios Problematica Reacciones Acciones Horizontes
de la realidad personal

Conclusiones

Ilustración 1 Método APPROACH

2
 Análisis del caso Lampson Company

a. Leer, analizar el caso Lamson Company y luego elabora un informe breve,,

aunque no quiere decir que sea dos líneas, recuerda redactar párrafos con
peso, no es contar la historia, es analizar desde una mirada de lo que te dice
cada fase del método, por eso te recomiendo: leer bien el material sobre el
tema del método, leer el caso con mucha atención y luego redactar tu informe
tomando como referencia cada fase del método APPROACH. Te dejo un
esquema que te puede ayudar a analizar el caso, para que luego puedas
redactar tu informe.

Problemática: surge con la entrada de un grupo de 6 colaboradores para

asistir y cubrir en casos de vacaciones, ausencias y permisos, lo que género
que el grupo de los 12 colaboradores que se había asignado para trabajar
en la torre nueva tendrían que emplear parte de su tiempo a la torre antigua y
rotar en la nueva.

Reacciones: Desmotivación por a ver durado tanto especializándose para

trabajar en la torre nueva y tener que volver a la antigua como rotante.

Opinión personal: La contratación del personal rotativo o en este caso

temporal debió de ser un reclutamiento exclusivamente para asistir en casos
de ausencia, licencia médica, vacaciones o permisos para sí evitar el exceso
de personal en la torre nueva.

Alternativas a la solución del problema:

• Realizar una planificación estratégica y describir el nuevo método

operativo a todos los empleados.
• Los 6 colaboradores si es necesario que solo estén como rotantes y no
fijos.
• Realizar la rotación de los 18 colaboradores por las 3 torres dando
oportunidad a cada colaborador de desarrollarse en cada torre.

3
Planes de acciones:

• Definir las políticas de reclutamiento en cuanto al personal rotativo.

• Realización de reunión para explicar el nuevo proceso operativo y
función de cada colaborador en cada torre.
• Continuidad con el plan de adiestramiento tanto al personal nuevo
como al antiguo para que les sirva también de integración.

Conclusiones:

Es importante dentro de la empresa tener una planificación estratégica que

nos sirva como guía para lograr los resultados a falta de esto los procesos
suelen darse de imprevisto y pocas veces funcionan como lo fue la
contratación de 6 empleados para cubrir posiciones de rotación y que
terminaron en aglomeración con los demás empleados fijos.

De igual manera la falta de comunicación en las instituciones hacen que el

colaborador se desmotive pierda la visión y el enfoque, debemos saber que el
recurso humano es la parte fundamental para el desarrollo de los objetivos y
si este no acoge el plan y se siente parte de el recaerá en una disminución de
desempeño y una dificultad para el logro de los objetivos.

Horizontes:

Si se realizan los planes de acción sugeridos tendrá un impacto en la

empresa de manera positiva para la adaptación y los cambios en los
procesos productivos.

La empresa se visualiza como especializada ya que invierte en la

especialización de su personal y lo escudriña para que sea lo mejor de lo
seleccionado en lo adelante tendrán un clima laboral armonioso y orientado a
los resultados.

4
 Conclusión

Para estudio de un caso o cualquier informe debemos de saber que las etapas que
comportan la redacción, por ende un informe es un documento cuyo campo de
acción está abierto a cualquier posibilidad estos puede cuestionar cualquier punto
establecidos o exponer problemas en lo que no hubiese reparo.

El informe tiene una dimensión mayor pero nosotros como redactores nos
ocupamos simplemente en recopilar todas las informaciones necesarias para poder
obtener un muy anunciado. Por eso para nosotros poder obtener la mayor
documentación necesaria debemos de poner a prueba toda nuestra perspicacia,
rigor y espíritu de investigación y sobre todo tomar posición de ese volumen de
información.

En el análisis de la empresa Lamson deben planificar y organizar el reclutamiento y

el objetivo de la misma para que no exista en la empresa un ambiente laboral tenso
debido a la falta de comunicación y las confusiones que se generan, es necesario
implementar estrategias de planificación e involucrar al personal para que se sienta
parte de la misma.

5
 Fuentes Bibliográficas

• Lamson Company Recursos de la UAPA Adapatdo por la unidad de análisis

de sistuaciones de negocios de Barna Bussiness Scholl última edición 05-05-
2012.

• Fayet, M. y Commeignes, j. (2006).Redacte informes profesionales.Ediciones

Robinbook: Barcelona.