UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

PROYECTOS
SOCIOPRODUCTIVOS

2012
Integrantes: Gabriela Guamán, Marcela León, OCTAVO “A”
Gabriela Núñez
 Emprendimiento
Ayuda a superar los constantes y crecientes problemas económicos. Conlleva actitud y aptitud de
la persona y le facilita iniciar nuevos retos, nuevos proyectos; le permite avanzar.

ORIGEN DEL EMPRENDIMIENTO

Tiene sus orígenes en el inicio de la historia de la humanidad

emprendimiento ha sido la diferencia entre el hombre y los
demás seres vivos.

ACCIÓN EMPRENDEDORA

Persona con posibilidades de innovar, o sea con la capacidad de

generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica,
ética, responsable y efectiva.
CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparte
un grupo de personas hacia el EMPRENDIMIENTO, que
surgen en la interrelación social.

FORMACIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO

1. Formación integral en aspectos y valores.

2. Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo
y en equipo, con responsabilidad social.
3. Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la
responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes
de una comunidad.
4. Apoyo a procesos de emprendimiento desde las perspectivas: social, económica,
cultural, ambiental, regional y local.

FOMENTO DE LA CULTURA EL EMPRENDIMIENTO

Los emprendedores deben contar con ciertas capacidades para tener éxito: flexibilidad,
dinamismo, creatividad, empuje,

DIFERENCIAS ENTRE LA ESCUELA AUSTRÍACA Y LA DE SCHUMPETER

Schumpeter se concentra en la naturaleza temporal de la actividad y

los disturbios generados por las nuevas combinaciones ofrecidas al
mercado.

La Escuela Austríaca se basa en la creación del equilibrio, por lo tanto, estos

emprendedores general el cambio DENTRO de una situación existente.

IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO

Basado en la necesidad de muchas personas por lograr su independencia y estabilidad económica,
por la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser
empleados a ser empleadores
 DIFERENCIA ENTRE EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO.

El emprendedor es el creador y quien tiene una idea para desarrollar

El empresario es el gestor y el administrador de esta creación.

FRACASO EMPRESARIAL

Negocio no prospere debido a que el emprendedor no sabe desarrollar

las habilidades mínimas-

Diferencias entre Plan, Programa, Proyecto,

Actividad y Tarea.
Plan.- Está constituido por un conjunto de programas.

Programa.- Conjunto organizado y coherente de servicios que se

descompone en proyectos de similar naturaleza.

Proyecto.-Trabajo en el que se define un principio y un fin

(tiempo), se especifica un resultado deseado (alcance), cumpliendo
con unos requisitos de calidad (acabado) y coste (presupuesto).
Actividad.- Es la acción de intervención sobre la realidad necesaria para alcanzar los objetivos
específicos de un proyecto.

Tarea.- Es la acción que tiene el máximo grado de concreción y especificidad.

Impactos del capital emprendedor

Relación proyecto relación tiempo

En un diagrama de Gantt podemos ver la planificación de todo el proyecto.

FASES DEL PROYECTO

Planeación.- Analizan si la idea que se ha tenido es viable y
si las condiciones de ejecución son razonables y aconsejan
que la idea se convierta en proyecto.

Planeamiento.- Es el plan que toma decisiones difíciles y

realiza cambios con información parcial.

Diseño.- Una descripción del resultado esperado del

proyecto.

Planificación.- Indica qué acciones han de realizarse y

cuándo se realizarán.
Ejecución.- se ejecutan las acciones de acuerdo con el plan para alcanzar el objetivo del
proyecto.

Revisión.- Control de Planificación.

LEY FUNDAMENTAL DE PROYECTOS Y ELEMENTOS

Los elementos que componen la Ley Fundamental de los Proyectos son cuatro:

• Funcionalidad.- conjunto de cosas que hace el sistema resultante del

proyecto.

• Plazo.- tiempo que se emplea en desarrollar el sistema.

• Costo.- hace referencia al trabajo necesario para desarrollar el

proyecto. Este trabajo puede medirse en horas/hombre, en dinero,
recursos empleados, etc.

• Calidad.- nivel de satisfacción del usuario ante el sistema resultante

del proyecto
 Diseño

Marco
lógico

Evaluación Ejecución

RIESGOS

Es la ocurrencia de un evento que afectaría el

desarrollo del proyecto.

GESTIÓN DE CAMBIOS
Los cambios no son iguales que los errores, pero se parecen mucho. Pero
queremos provocarlos para que el proyecto gane valor.

IDENTIFICACIÓN DEL CAMBIO CRÍTICO

Identificar el Error.

Los errores, SON INEVITABLES, todos cometemos errores. Pero

de ellos debemos obtener experiencia para mejorar
"No puede impedirse
el viento, pero hay
que saber construir
molinos".