Formación

Sociocultural III
Evidencia 1
Nombre:
Matricula:
Fecha:
Actividad
Mi nombre es Arturo Leal Campos y laboro en la Universidad Tecnológica
Cadereyta la cual tiene un giro de servicio, yo me encuentro en el área de
Academia y me desempeño como Prefecto, y a continuación se mostrara el
organigrama de nuestra universidad.

Como les comentaba anteriormente me desempeño como Prefecto y mi lugar

dentro de la Universidad es de salvaguardar el orden.

Respecto al tipo de Liderazgo que ejerce mi jefe, yo podría decir que es 9/9, y lo
pude definir y obtener gracias a la información de las sesiones (pag.6 sesión 2) y
también a la información que nos dan los videos, basándome en dicha información
pude estudiar tanto a mi jefe como a los compañeros que también están a cargo
de él, y pude apreciar que mi jefe se preocupa tanto por nosotros como por los
objetivos de la escuela.

Pues la verdad yo creo que también podría tomar un estilo más directivo, ya que
las personas que están a su alrededor cuentan con la madurez necesaria
(hablando laboralmente) para desempeñar muy bien su trabajo.
Conclusiones
Para concluir les podría decir que después de haber estudiado estas dos
sesiones, como aprendizaje me queda que aprendí a diferenciar los tipos de
liderazgo, y la manera en que los puedo manejar tanto el personal como en el
trabajo.

Al aplicar la red gerencial se identifican diferentes tipos de líderes:

1. (1/1) Líder “deja de hacer”. Muestra el mismo interés por las personas que por
la producción.
2. (9/1) Líder Autocrático. Su prioridad es alcanzar la producción deseada, pero
muestra poco interés por las necesidades de los empleados.
3. (1/9) Líder Paternalista: Es cómodo y agradable trabajar con este tipo de líder,
pero se observa que pone tanto interés en los empleados que descuida que se
haga el trabajo. Es por ello que los trabajadores se pueden sentir cómodos con
este estilo, pero el trabajo no se terminará o se consumirá demasiado tiempo en
hacerlo.
4. (9/9) Líder Democrático: Muestra igual interés en las personas que en la
producción. Este estilo solo se alcanza con la experiencia. También es llamado
estilo administrativo democrático de equipo.
5. (5/5) Líder Compromisario: Presenta un interés por el equilibrio entre la
orientación al trabajo y la orientación hacia las personas. Parte de una filosofía de
equilibrio en la organización. Trata de lograr la acomodación y el arreglo.

En lo profesional a excepción del punto 1(que es el que no se preocupa ni por la

producción ni por la gente) y del punto 3 yo emplearía cualquier de los demás,
dependiendo el tipo de personal con el que se cuente.

Y en lo personal también es de vital importancia ya que lo puedo emplear con mis

hijos conforme vallan creciendo tendré que ir evolucionando mi sistema de
liderazgo a como no lo explicaban en el video.

Bibliografía:
Sesión 2
https://economipedia.com/definiciones/tipos-de-liderazgo.html
https://www.gestion.org/tipos-de-liderazgo/