ACTIVIDAD 2

Análisis organizacional

Presentado a:
Lic. Jhon Fernando Bedoya Henao

Presentado por:

Edna Mayerly Osorio Criollo ID 451743

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Pereira, 22 de agosto de 2019

Página 1|5
Gerencia estratégica

Es un proceso que le sirve a la organización para que sea proactiva, que le permite organizar

información cualitativa como cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones

efectivas en las circunstancias actuales de la empresa, lo que prevalece es el cambio para poder

operar inmersa en un mercado global con retos bastantes grandes.

Cambio organizacional

Es aquella estrategia que existe a la necesidad de un cambio, donde se basa en la visión

para que esta influya en un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de administración

de mejoras porque nos lleva a que la organización salga de la zona de confort y se abra un

espacio donde puede generar muchas oportunidades de negocio frente a los retos que hay en día.

En la gerencia estratégica vemos una construcción de escenarios donde con base a un

diagnóstico, la organización adquiere un conocimiento para entender todo lo que acontece

alrededor de ella. Aunque el conocimiento y el diagnostico no son suficientes y que el entorno

externo e interno de la organización se debe combinar e integrasen para saber que podemos

encontrar y cómo podemos mejorar.

Las técnicas, la toma de decisiones hacen parte fundamental de la construcción de

escenarios, donde estos nos permite ser parte integral del estratega moderno, estos escenarios nos

ayudan a ser parte de una posible realidad futura, donde se pretende buscar que mejores las

condiciones y el comportamiento de la organización hacia el futuro.

Página 2|5
 La empresa AVR Construcciones es una empresa dedicada al sector de la construcción,

donde su visión es llegar a ser muy reconocida a nivel nacional sobre la ejecución de los

proyectos de revestimiento y obras de protección en los ríos y sistemas de riego a nivel nacional.

Anteriormente siempre se trabajaba de forma mecánica y el personal rotaba mucho, esto

generaba desconfianza con las empresas que se contrataban porque cada semana se veía nuevo

personal y no se tenía como un control para mitigar esta rotación de personal. Ya a partir de un

par de años tomaron la decisión de trabajar con un maestro de obra y este a su vez tiene su

personal, esto le permite a la empresa generar confianza ante los contratantes porque van a ver al

mismo personal siempre.

Para poder llegar a esto tuvieron que hacer muchos análisis matemáticos para tomar esta

decisión, porque esto conlleva desde pagarles el transporte, la alimentación, la vivienda a las

personas que van en calidad de oficiales de obra y obreros, ya que la casa matriz por así decirlo

queda ubicada en Fundación, departamento del Magdalena y las obras son fuera del

departamento, ejemplo de ello tenemos que el año pasado se laboró en el Valle del Cauca, más

exactamente Roldanillo Valle del Cauca, y así sucesivamente a otros departamentos donde se

firmen las contrataciones de ejecuciones de obra.

Aquí podemos evidenciar que la empresa toma en cuenta el bienestar del empleado ya

que le proporciona todos los recursos para poder laborar y tienen su remuneración económica por

la labor prestada, sin que los valores correspondientes al transporte, alojamiento, alimentación se

vea afectado en su salario, muy diferente a muchas empresas que le piden trasladarse de ciudad a

realizar una labor pero deben de sacar de su salario para asumir estos costos.

Página 3|5
 A parte de esto como encargada de la seguridad y salud en el trabajo me corresponde

hacerles brigadas, capacitaciones y esparcimiento deportivo, estas actividades animan a los

trabajadores dándoles la oportunidad de expresar lo que sienten cuando hacemos charlas,

demostrar las capacidades al desempeñar una labor especifica en una brigada que componga.

En cuanto a la pregunta que si ¿la empresa ha tenido implicaciones en la sostenibilidad y el

crecimiento de la empresa?

En cuanto a sostenibilidad se ha mantenido porque han sabido darle buen manejo a los recursos

que se han generado por los trabajos realizados y en cuanto al crecimiento claro que se ha tenido

porque se contratan con grandes empresas por ejemplo con INVIAS, ADR Agencia de

Desarrollo Rural.

Página 4|5
 Referencias

Chiavenato, I. (2017). Planeacion estrategica, fundamentos y aplicaciones. 83-105.

Duque, J. L. (2014). Los procesos de cambio organizacional y generacion de valos. Estudios gerenciales,
162-171.

Página 5|5