26/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO2]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha límite 26 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 23 de nov en 0:00-26 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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ÚLTIMO Intento 1 19 minutos 50 de 50

Calificación para este intento: 50 de 50

Presentado 26 de nov en 17:41
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

Una compañía Antioqueña dedicada a la producción de pulpa de fruta

con envase al vacío para exportación, desde hace seis meses inició su
proceso de internacionalización, teniendo como beneficio el tratado de
libre comercio suscrito entre el gobierno colombiano y la unión europea
de naciones, lo cual abrió un amplio panorama en cuanto a la exportación
de este tipo de pulpas de fruta; escasas en muchos países de Europa por
las dificultades en cuanto zonas áridas y demás condiciones climáticas
que no permiten la siembra y recolección de una gran variedad de frutas
Al realizar un mapa país se determinó que Holanda, Alemania e Italia
eran los destinos más apropiados para el producto o líneas de producto
que se desarrollan en la empresa. La empresa decidió apostarle a la
exportación y reunió los recursos necesarios para mejorar su capacidad
instalada y producir lo necesario para cumplir las demandas de dichos
mercados. En consecuencia, realizaron un proceso de reingeniería
buscando que la organización se hiciera más eficiente desde su diseño,
estableciendo una estructura corporativa idónea para afrontar los
desafíos de dicha expansión. Tenga en consideración que la empresa no
va a producir en esos países, solo va a comercializar el producto,
buscando aliarse con algunas empresas locales para la distribución.
Desde su análisis y reflexión cual considera que debe ser el tipo de
estructura que debería tener esta empresa para hacerse más eficiente de
cara a lograr los beneficios en los mercados donde va a operar:

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Matricial

Divisional por cliente

Divisional por producto

Divisional por regiones

¡Correcto! Funcional

Pregunta 2 10 / 10 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce al alcance de los objetivos, entonces

cobra importancia todo aquello que contribuya al logro de los mismos. “La
estructura debe seguir a la estrategia”, es decir, que las organizaciones
deben definir las unidades operacionales, una estructura alineada y
coherente con la estrategia y por supuesto, los recursos necesarios.

El Director de Proyectos de la empresa Automotriz Latinoamericana

requiere desarrollar operaciones tales como producción, finanzas,
contabilidad, mercadeo y personal. Estas representan a la estructura
funcional. Él observa que cuando las condiciones tanto internas como
externas cambian, las estructuras deben alinearse a los ajustes
estratégicos. Por lo anterior, ¿Cuál de los siguientes factores NO se
considera como un beneficio y/o ventaja que genera la estructura
funcional?

Al implantar los planes tácticos operativos, la gerencia tiene un contacto

directo con los departamentos y garantiza que los planes apuntan a la
estrategia

Las responsabilidades claramente definidas garantizan el cumplimiento de

los objetivos

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Se simplifica el control administrativo mediante la implementación del

Cuadro de Mando Integral.

¡Correcto!
Se requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los departamentos

Pregunta 3 10 / 10 ptos.

En el mercado de las telecomunicaciones, la competencia arde, se afinan

las plataformas, se incrementa la presencia de éstas a nivel nacional, se
plantean agresivas propuestas comerciales de integración de productos y
servicios bajo el modelo de triple play (telefonía, televisión e internet)…” ,
este planteamiento es un indicio claro que una de las empresas del
sector de comunicaciones, afronta porque tiene:

Un entorno favorable para su gestión empresarial

Varias empresas con las cuales podría aliarse

¡Correcto!
Varios competidores, que tienen la mayoría del mercado

Un entorno competitivo, que se convierte en una amenaza

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

Luis es un ingeniero civil que está iniciando su empresa de construcción.

Recientemente ganó un contrato para construir un edificio, pero no
cuenta con todas las personas necesarias para cumplir con el mismo, por
lo cual decidió aliarse con otras empresas que presten servicios de
carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta este tipo de
alianza que realizó Luis, podríamos decir que gesta para su pequeño
negocio ¿qué tipo de estructura organizacional?

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Estructura divisional ya que Luis al realizar las alianzas solo busca

agrupar a estas empresas acorde a los servicios que prestan.

¡Correcto!
Estructura de red ya que es la organización de Luis quien coordina las
actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a
los estándares que espera el cliente.

Estructura funcional ya que Luis al realizar las alianzas con otras

empresas solo está buscando una especialización del trabajo en lo que
necesita para cumplir con el proyecto.

Estructura matricial ya que Luis al coordinar las actividades de los demás

para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera
el cliente genera una doble cadena de comando con las otras empresas.

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

La siguiente afirmación: “Para el 2022, nos convertiremos en el líder en

desarrollo y producción de alimentos orgánicos importados en
Colombia”. La afirmación anterior dentro del contexto de la planeación
estratégica hace parte de:

¡Correcto!
Visión

Recursos

Fortaleza

Meta

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Calificación de la evaluación: 50 de 50

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