taylor Freserick (ost)

"one best way";

mode opérationnelle qui determine les differents taches du travail.

chronométrage des taches et la mise en place du temps moyen.

division du travail

horizontale par la specialisation et la parcelisation de travail en taches simples et determinés.

verticale par la division entre ceux qui penssent et plagnifient et ceux qui exectentent.

système de motivation

augmentation de salaire par la rémmuneration à la pièce

controle

la mise en place de huits contremaitre specialisé pour eviter les erreurs.

selection

"the right man in the right place" pour eviter le gaspillage des ressourses humaines

HENRY FORD ( travail à la chaine )

le système se convoyeur qui impose le rythme de travail sur les salariérs et diminu le gaspillage de temps
par la transportation des utils du tavail et du produit lui meme.

division du travail horizontale et verticale

système de rémuniration 5$ au lieu de 3

standardisation du travail et du produit lui meme afin de reduire le gaspillage et réaliser une économie
d'échelle pour une production de mass .

HENRI FAYOL ( OAT)organisation administratif de travail

les fonctions de l'entreprise ; administratif, securitaire, financière, comptable et commerciale.

la fonction administratif (poccc); provision; planification de la production et des solutions et reponces

pour les risques et les situations imprévisibles

organisation des differents services et taches et mettre en cohérence les ressources ( financiers , materiel
et humains )
commandement

coordination entre les facteurs de travail et les taches

controles des résultats pour assurer le niveau de production qui réalise le profit.

les 14 principes du management

3u 3s 2d ohaice ; unité de commandement , unité de direction, union de personnels ; subordination de

l'interet particulière à l'interet generale, système de rémuniration équitable, stabilité d'équipe ; division
de travail, discipline ; ordre materiel et morale; hiérarchie ; autorité ; innitiative ; centralisation ; équité.

MAX WEBER (bureaucratie )

pouvoire;c'est une relation sociale resemble à une supperiorité exercé par l'un des partie de cette relation ;
elle peut etre par ingenction ; cantrainte sanction et punition ou par influence ; gratification materiel et
symbolique, la source de ce comportement peut etre due du charisme; des capacités et de charactéristique
personnel réalise une superiorité dans les relations ou hiérarchiques ; du à la poste exercé dans lastructure
de l'organisation.

l'autorité se subdivise en 3 catégories principales; l'autorité traditionelle relative à un héritage familliale

de pouvoire dans l'organisation.

charismatique due aux capacité de personalité supperieur aux autre

rationel basée sur les capacitées et l'experience par un système de selection afin d'assurer une égalité des
chances basées sur des regles et des lois impersonnels.

les caractéristiques de la bureacratie;

division de travail ; horizontale et verticale.

structure hiérarchique;

système de selection équitable;

caractère impersonnel des relations;

régles et reglements normalisées;

systéme de rémuniration basé sur un salaire stable plus une remmuniration variable relative aux heurs de
travail supplémentaires, primes, et bonus...etc