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COMPETENCIA DE FORMACIÓN
Versión 101
Código: 291201028
CUESTIONARIO
EVIDENCIA Nº 1
1- DATOS GENERALES
Señor Evaluado:
Este cuestionario ha sido elaborado con el fin de evaluar su conocimiento, relacionado con la competencia
de formación.
Usted debe:
Diligenciar los datos personales de identificación.
Lea todas las preguntas antes de contestarlas
Responder todo el cuestionario en su totalidad.
Presentar siempre la evaluación en presencia del evaluador, utilizando letra clara y legible, si requiere
ayuda para ello, solicítela.
Firmar la evaluación si esta de acuerdo con el resultado de lo contrario proceda apelar.
En máximo ocho días hábiles el evaluador le entregará de manera presencial, el resultado obtenido.
3- CUESTIONARIO
FORMATO DE CUESTIONARIO
F39-9211-08 Versión 01, Mayo de 2012
PROCESO: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL
PROCEDIMIENTO: P01-9211-08 PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLAR ACCIONES DE
FORMACIÓN PROFESIONAL TITULADA Centro de Gestión Industrial
Sistema Integrado de Gestión
APROBADO OBSERVACIÓN
AUN NO APROBADO
Firma Instructor_____________________________________________________________
Firma Aprendiz_____________________________________________________________
Los sectores productivos son las distintas divisiones de la actividad económica, atendiendo
al tipo de proceso que se desarrolla, esto permite hacer una clasificación mas ordenada de
la producción y permite el fácil análisis de esta.
Según lo anterior existen fundamentalmente tres sectores productivos que son:
1.1.1. Agropecuarias
Son las que tienen como objetivo principal la explotación de los recursos del
subsuelo; ejemplos: empresas de petróleos, auríferas, de piedras preciosas y
de otros minerales.
1.1.3. Industriales
1.1.4. Comerciales
1.1.5. De servicios
2.2. TAMAÑO
1.1.1. Microempresa
1.1.1. Publicas
1.1.2. Privadas
1.1.4. Sociedades
Es la persona física que realiza en nombre propio y por medio de una empresa,
una actividad comercial, industrial o profesional.
3.1.1. sectores
P - Enseñanza
Q - Servicios sociales y relacionados con la salud humana.
R - Artes, entretenimiento y recreación
S - Otras actividades de servicio
T - Actividades de los hogares en calidad de empleadores, actividades
indiferenciadas de producción de bienes y servicios de los hogares para uso
propio.
U - Actividades de organizaciones
SECCIÓN F CONSTRUCCIÓN
41 Construcción de edificios
411 Construcción de edificios
4111 Construcción de edificios residenciales
4112 Construcción de edificios no residenciales
Fuente: DANE
4.1. INSTALACIONES
4.2. MAQUINARIA
FORMATO DE CUESTIONARIO
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PROCESO: EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL
PROCEDIMIENTO: P01-9211-08 PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLAR ACCIONES DE
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Sistema Integrado de Gestión
Son todos aquellos artefacttos o herramientas que nos permite facilitar la creacion o
procesamiento de algun producto ya sea natura o artificial.
Son todas aquellas personas que forman parte de una organización las cuales
aportan de su actividad diaria logrando diferentes objetivos de una compañía
diagrama de flujo de
procesos de produccion
Es el que va pasando por unas fases distintas, pero tienen un factor continuo el ritmo
de acelerado estas operaciones no toman interrupciones.
5.1.1. caracteristicas
Manejar a largo plazo materiales y mano de obra que llegue bien la materia prima
cantidad requerida para la producción maquinaria especializadas para formación
lineal y secuencial operaciones de cada operación de trabajo basándose en el
tiempo estándar
5.2.1. características
No tener cantidad de máquinas con tal de que estas puedan realizar diferentes
procesos para varios productos un área especial para el abastecimiento de estos
tener control y un plan de planeación que sea compleja con el sistema de producción
esperar que se termine la elaboración de este para comenzar con otro
Tener un organigrama con todos los trabajadores de una empresa resulta muy útil para
visualizar de manera clara y rápida la estructura interna, los roles y los diferentes equipos y
departamentos. Ilustrar este aspecto del negocio ayudará a los empleados a mejorar la
comunicación interna, saber con quién tienen que llevarla a cabo en cada momento y, en
definitiva, tener más información acerca de la empresa, sus compañeros de trabajo (y su
relación con estos), sus superiores, sus subordinados, etc. Y no servirá solo a estos;
también podrá ser algo a lo que se refieran los clientes, colaboradores y proveedores, para
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saber quiénes son los responsables de cada área y ahorrar tiempo contactando a las
personas inadecuadas.
6.1. INFORMATIVOS
6.2. ANALITICOS
Los datos son más detallados que permite detectar fallas o déficits a nivel de
presupuesto y otros.
6.3. FORMALES
6.4. INFORMAL
6.5. JERARQUICO
Depende del poder de la empresa y se desarrolla desde el cargo más alto hacía el
menor (diseño piramidal), permitiendo la buena comunicación de superior a
subordinado
6.6. MATRICIAL
6.7. PLANO
Hay únicamente dos roles asignados (directivos y empleados) teniendo una relación
directa, proporcionando más autonomía a los empleados
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6.8. GENERAL
6.9. INTEGRAL
6.10. FUNCIONAL
Se detallan todos y cada uno de los puestos que existen en la empresa y si se desea
se pueden incluir cada uno de los roles asignados.
6.11. VERTICAL
6.12. HORIZONTAL
6.13. CIRCULAR
6.14. MIXTO
Los límites que tiene una organización, generando una influencia sobre sí misma
dando posibilidad a afectar sus operaciones.
Hay que tener en cuenta que es uno de los factores de mayor efecto, influenciando el
diseño, producción y distribución de los servicios prestados.
El nivel de influencia que tienen los hábitos de compra por parte de los
consumidores en el factor económico externo.
Entorno competitivo: Las empresas que se ubican en la misma área, ya sea
industrial y/o económica, genera factores refiriéndose a las características de un
determinado sector.
Este factor se toma como posible ventaja para una empresa que desea incluir y
desarrollar permanentemente, al tener en cuenta el comportamiento social y
ecológico se mantiene una alta capacidad competitiva, dando a la empresa
responsabilidad y un plus de supervivencia
8.1. ORIGEN
Originalmente, el término textil se aplicaba sólo a las telas tejidas, pero con la
evolución de esta industria se extiende ahora incluso a telas producidas por
métodos diferentes al tejido, como las formadas por uniones mecánicas o procesos
químicos. Igualmente, se aplica a variadas materias primas y materiales obtenidos
de las mismas, como filamentos, hilos sintéticos, hilazas, que son empleados en
tejidos trenzados, bordados, acolchados, hilados, fieltrados, etc. En estas
operaciones textiles también están consideradas las de preparación de las fibras de
origen natural (vegetales o animales), y en los que se realizan procesos como el
blanqueado, teñido o la mercerización. La elaboración de tejidos se remonta a la
antigüedad más lejana. Como industria textil, tras la invención de los telares
mecánicos, comenzó a desarrollarse en Gran Bretaña, Francia, Bélgica y Estados
Unidos a partir de mediados del siglo XVIII. Las máquinas se fueron perfeccionando
rápidamente, pudiendo así incorporarse en la elaboración distintas clases de
fibras.La lana, que era la fibra natural más utilizada, comenzó a ser sustituida por el
algodón, y aunque no la desplazó totalmente, sí se convirtió en la fibra natural de
origen vegetal más utilizada,Ya en épocas recientes, el algodón comenzó a perder
su primer puesto en cuanto a demanda para la industria textil, comenzó a ser
reemplazado en gran parte por las nuevas fibras sintéticas y artificiales, con origen
en los hidrocarburos, celulosas, etc.
sector en que sería ubicada la empresa sería en puente aranda el cual es zona
industrial ya que en esta localidad se encuentran grandes empresas como
pequeñas empresas
la localidad de puente aranda abarca el 2% del area total de la ciudad de bogota,
predomina la clase medio el 98% de los predios son estrato 3 y es la localidad de
mayor vocacion industrial de la cuidad, la insfrastructura vial de puente aranda
resprenta el 5,3% de la maya vial de la ciudad, 766 kilometros de carril via por lo
que ocupa el decimo puesto en las localidades de bogota, se localizan 14.140
empresas de bogota(6,2%) la estructura empresarial de la localidad se concentra en
el sector de servicios 69% y de la industria 26%
BIBLIOGRAFIA
https://www.dane.gov.co/
https://www.significados.com/sectores-economicos/
https://concepto.de/proceso-de-produccion/