Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
departamento de Antioquia, donde el medico Rafael Cerón Escobar convoco a varios campesinos
de la población de Don Matías, con el objetivo de crear una cooperativa lechera, es así, como se
adversidades como la poca ayuda del estado y las malas administraciones, que la llevaron varias
veces al borde de la quiebra. En el año 1973 el Dr. Jenaro Pérez Gutiérrez tomo la gerencia de la
empresa el cual dio estabilidad y definió la proyección a la procesadora de leche. Dos años
después se iniciaron pruebas en la planta de pasteurización. El primer día recibieron ocho mil
litros y vendieron 5.720 botellas y diez años después, Colanta incrementó sus ventas a 650.000
litros diarios, e inició agresivas campañas para mejorar la calidad de la leche y adopto nuevas
tecnologías para lograrlo. Sin embargo, lo más innovador de todo fue garantizar la compra de la
leche al productor en cualquier época del año. De allí en adelante la empresa ha crecido y ha
tenido gran recorrido en el mercado, por tal motivo se ha ganado la confianza de muchos
consumidores en la región.
es indispensable para obtener las autorizaciones del gobierno de los EEUU para la exportación
- Leche semidescremada.
- Leche en polvo.
- Helados.
- Carnes frías.
- Yogures.
- Cremas y mantequillas.
- Avenas y refrescos.
- Dulces.
- Vinos.
- Agua.
- Quesos.
Misión
altos estándares de calidad, que posibilita el progreso y bienestar de sus Asociados y los
Visión
lácteo, cárnico y agropecuario, con una proyección global, gestionando una actividad sólida y
1. Principios corporativos.
valiosos e importantes para esta cooperativa, ya que engloban toda la parte de interés de
la organización.
-La pasión se enfoca en sus empleados puesto que deseamos la total satisfacción, agrado
y gusto por su trabajo, con el fin de no ser visto como una carga sino como una prueba de
-Otro impulso que nos anima e impulsa es el trabajar para generar un cambio. Colanta
siempre va más allá y se enfoca en las familias de los campesinos asociados con el fin de
tiempo.
entregar lo mejor.
como laborales.
3. Políticas organizacionales
ICONTEC.
Objetivos Corporativos
Estrategias
según el punto de vista de los directivos de la empresa, ésta debe tocar todos los procesos de la
organización. Un ejemplo de ello es que, el área debe estar atenta no solo a la parte de los
medios, si también la parte de producción, ya que un retraso de los proveedores afectaría toda la
cadena.
La empresa maneja un sistema que se denomina el “círculo cooperativo”. En primer
lugar, se encuentran los almacenes de insumos agropecuarios que marcan los inicios de Colanta.
El negocio de Agro Colanta el cual tiene como objetivo reducir el costo de la bolsa pecuaria que
debe asumir el campesino para poder entregar la leche o la carne por medio del desarrollo de los
suelos, pasturas y razas, esto es muy importante, pues la materia prima es el componente que
más pesa dentro de la industria. Teniendo pastos con mayores niveles de proteína, suelos que
puedan dar esas pasturas más rápidamente y razas con mejor conversión del pasto en proteína,
aumentando la calidad y eficiencia del producto final. El ciclo continúa con los sistemas de
ordeño y sus buenas prácticas; luego se encuentran los tanques de frío, el acopio y el transporte
Clientes y distribución:
Colanta es sin duda la empresa lechera más reconocida y querida por los colombianos. Los dueños de Colanta son más
de 10 mil campesinos de Antioquia, Boyacá, Cundinamarca, Córdoba, Viejo Caldas, Atlántico y Nariño y más de
4.5000 trabajadores asociados que permiten que los productos elaborados sean comercializados por todo el país.
Despues de Argentina y Uruguay, Colombia ocupa el tercer lugar de los países más exportadores
de Latinoamerica, siendo Colanta el principal exportador de productos lácteos. A nivel
internacional, esta empresa distribuye parte de sus productos hacia Estados Unidos, Guatemala,
Curazo, Venezuela y San Martin.