Quiz Semana 2 Diagnóstico

5/9/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO15]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 8 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 5 de sep en 0:00 - 8 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17984/quizzes/60373 1/12
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 29 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de sep en 23:57 al 9 de sep en 23:59.
Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 5 de sep en 18:05
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración horizontal.
Enfoque.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Global.
Diferenciación.
Multidoméstica.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Fortaleza de la industria.
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza financiera.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Diversificación, capitalización, ventas.
Innovación, productividad, desempeño.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Raquítico.
Obeso.
Anoréxico.
Balanceado.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Lograr balancear la producción con la demanda.
Escuchar a nuestros clientes.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Mantener un portafolio único de productos.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo logístico.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Estrategias D-A.
Estrategias F-A.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Estándar.
Alto.
Bajo.
Variable.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y debilidades.
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y oportunidades.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Económicas.
Político – Legales.
Sociales - Culturales.
Ambientales.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Sus fortalezas.
Sus objetivos y metas.
Su misión.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Integración hacia atrás.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación por conglomerado.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:
Desperdicios.
Gastos.
Errores.
Costos.
Puntaje del examen: 25 de 25

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5/9/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO15]

Fecha de entrega 8 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.