13/9/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 26 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 12 de sep en 0:00 - 26 de sep en 23:55 15 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 16 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de sep en 23:55 al 17 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 13 de sep en 17:09
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

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El
surgimiento de líderes, ha estado asociado a las características sociocultur
de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos que las confo
acorde a la época. Los primeros registros sobre el tema de
liderazgo están presentes en los mitos y leyendas que narran las
hazañas de gran- des héroes en el desarrollo de sus Sociedades. Por
ejemplo se creía que los gobernantes solo podrían ser grandes si ellos
mismos llevaban vidas ejemplares y se guiaban por principios morales.
Señale el autor del concepto citado en el ejemplo el contexto descrito:

Freud

Mao Tse

Weber

Confucio

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.

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El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior
líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:

Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria

importante.

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área

de la organización.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus

atributos.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de

múltiples unidades.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas

situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de
factores como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:

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Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Estudios de la Ohio State University

Teoría del gran hombre.

Teoría de los recursos cognitivos.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

La actitud de los seguidores hacia el líder

Posición, poder y autoridad del líder.

La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.

Tener un equipo de trabajo.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las
cosas.

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El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Del enfoque transformacional se podría afirmar que:

Teoriza únicamente sobre el carisma de los líderes.

Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

Surgió antes que el enfoque de rasgos.

Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto

rendimiento para reposicionar su organización, la que sufrió, problemas de
credibilidad en el pasado. Decidió nombrar a una persona (que no es el
director de área), con capacidades y buena actitud, para apoyar al logro de
los objetivos, delegando actividades mediante un programa de trabajo. El
gerente encontró entre sus colaboradores de apoyo capacidades que no
había detectado. Se puede decir que este gerente, es un líder
transformacional, si:

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Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del
equipo.

Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de

solución a los problemas de cada área

Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que

favorezcan el desarrollo de personas en el mercado.

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas en

pro de la consecución eficiente de 0bjetivos.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir

de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

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Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la
misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros
a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear,
en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar
los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos
que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que
busca. Acorde a lo anterior, ¿podríamos decir que Pear, es una empresa
innovadora y creativa?

Sí, porque centra su filosofía como empresa en el desarrollo de habilidades

de sus colaboradores permanentemente y unas prácticas de dirección
claves.

Sí, porque busca superar el cambio a través de lo asertivo de su liderazgo.

No, porque no usa tecnología de punta

No, porque no están permanentemente revaluando sus productos y

servicios.

Puntaje del examen: 75 de 75

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