Actividad Evaluativa Eje 2

Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión por

competencias

Jessica Lorena Rodríguez Castro.

Hector Fabio Marin Orozco

Jeremy Alexander Redondo Perez

Marcela Gordillo Mendoza

Grupo 712

Profesora

Andrea Esperanza Leguizamón Rodriguez

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de ciencias administrativas, económicas y financieras.

Administración de empresas.

Gestión por Competencias.

Agosto 2020.

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CONTENIDO

1.Escuelas administrativas 03

2.Principales Representantes 03

3. Fundamentación de la teoría 09

4.Objetivo de gestión 18

5. Aportes de la construcción del modelo de gestión por competencias 17

6.Conclusiones y beneficios logrados 21

7. Referencias 22

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ESCUELA ADMINISTRATIVA

Principales Representantes

Administracion Cientifica

Frederick Winslow Taylor Principios de la Administración Científica

● Organización del Trabajo

hace referencia al estudio científico del trabajo a las actividades que deben para
mejorar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo dándole
importancia a tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y
herramientas.
● Selección y Entrenamiento del Trabajador
hace referencia a selección de personal adecuado y más capacitado a su trabajo según
sus aptitudes, capacidades, es decir darle importancia a que hace y cómo lo hace para
ubicarlo dentro de la empresa propiciando una mejora del bienestar del trabajador y
una buena producción.

● Cooperación y remuneración por rendimiento individual

Hace referencia a que debe haber relaciones eficientes entre dirigentes y obreros, que
los intereses del obrero sean los mismos del dirigente, para lograr esto se propone una
remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador
que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.

● responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo

Hace referencia a que los dirigentes son los responsables de la planeación, del trabajo
mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más
acentuada y mayor eficiencia.

Harrington Emerson Principios de la Eficiencia

● Claridad de los objetivos

Hace referencia a tener claro los objetivos de las organizaciones para alcanzar
y desarrollar procesos productivos y desarrollar procesos dentro de la
organización que logren cumplir los objetivos , evitando asi la falta de
rumbo, la incertidumbre que caracteriza al empleador este debe inculcar,
promulgar a sus empleados para conseguir la excelencia.
● Sentido común
Hace referencia a la empresa donde faltan ideales, organización y sentido
común, tiende a resultar sobrecapitalizada.

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 Se adquieren máquinas innecesarias y se instalan y se emplean menos del
tiempo total. Esto añade una carga general excesiva y resulta destructor del
éxito de la organización.

Es un sentido común que lleva al conocimiento y requiere consejo de todos los

departamentos, no está confinado solo en su posición y mantiene la dignidad
del equilibrio.
● consejo de personas competentes
Hace referencia a las situaciones difíciles y complejas que requieran el uso
frecuente de expertos, no de directivos por sí mismo puede ser competente en
todas las áreas necesarias para llevar adelante con éxito una empresa, debería
utilizarse un consejo competente y el directivo debería ser receptivo al
consejo ofrecido por tales asesores.
● Disciplina
hace referencia específica a tener ideales comunes en una organización
disciplinada proporciona cooperación, La función de este principio es asegurar
la lealtad y la observancia de los once principios restantes.
● Trato Justo
Hace referencia a Los directivos requieren tener tres cualidades importantes:
simpatía, imaginación y sobre todo sentido de justicia, el problema mas
grande para brindar un trato justo es el fracaso en el establecimiento de
equivalencia entre el salario y el resultado, desarrollar sistemas de salario de
modo tal que se asegure que el día de hoy se hace soportable sin descartar un
mañana mejor.
● registros fiables, inmediatos, adecuados y permanentes
Hace referencia aumentar alcance y el número de las advertencias, Brindando
más información, con contabilidades atrasadas, sin información presupuestal,
sin flujos de caja día a día, es imposible la toma de decisiones racionales Los
registros aportan las bases para la toma de decisiones.
● Despacho
Hace referencia a método y tiempo para que las tareas se ejecuten, lo cual se
consigue a través de estudios de tiempos y movimientos, del establecimiento
de estándares de trabajo y de la planificación de la producción, de tal manera
que se establezca un ritmo crítico constante que permita la máxima eficiencia.
● Condiciones estandarizadas
Hace referencia a procurar una uniformidad del ambiente organizacional,
llegando a reducir el desperdicio de tiempo, de esfuerzo y de dinero
● Operaciones estandarizadas
hace referencia a elevar la eficiencia. La estandarización de las operaciones
constituye el plan operativo detallado, que si no es supervisado día a día no
logrará la obtención de los objetivos estratégicos. Se trata de uniformar los
métodos, las formas en que se ejecutan las tareas.

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 ● Instrucciones escritas, prácticas y estandarizadas
hace referencia a tomar la costumbre obligatoria de dejar por escrito lo que se
hizo, cómo se hizo, por qué se hizo y qué resultados produjo, para no repetir
los errores y acelerar el progreso.
● Recompensa a la eficiencia
hace referencia a la premiación del trabajo bien hecho y eficiente, por lo que
es recomendable el establecimiento de programas de incentivos que motiven a
los trabajadores en la búsqueda de la eficiencia individual y de esta manera,
colaboren en la construcción de la eficiencia organizacional

Henry Ford Principios Básicos

● Principio de intensificación
Hace referencia a reducir los tiempos de producción.
● Principio de economicidad
Hace referencia a reducir al mínimo los volumen de materia prima en
transformación.
● Principio de productividad:
hace referencia en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo
periodo

Burocracia

Max Weber Principios de la Burocracia

● Dominación carismática
Hace referencia a las características del líder y aceptada por los
subordinados en función de su fe y en la que en caso de surgir una
organización administrativa, lo que resulta inestable e indeterminada.
● Dominación tradicional
hace referencia a legitimar el poder del jefe en el pasado y el estatus
heredado y suscita organizaciones administrativas de tipo patrimonial de tipo
feudal en las cuales los "funcionarios" dependen del jefe y están fuertemente
vinculados a él.
● Dominación legal
hace referencia a la ley como principio legitimador en función de su
racionalidad y es independiente del líder o jefe que las haga cumplir.

Teoria Clasica

Henry Fayol Principios Básicos

● División del trabajo

Hace referencia a que la especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la
productividad de la mano de obra aumentando la precisión y la velocidad en el

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 desarrollo de las tareas. Este primer principio era aplicable tanto al personal de
administración como al técnico y de gestión.
● Autoridad y responsabilidad
Hace referencia a la funcionalidad de cualquier empresa u organización debe
considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a
sus empleados, la autoridad conlleva una responsabilidad.
● La disciplina
Hace referencia a la disciplina como obediencia y respeto de los valores
fundamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre
la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
● Unidad de mando
hace referencia a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo
mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. ya que un
empleado que reciba órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y
conflictos. Gracias a este principio se podía establecer la responsabilidad sobre los
errores más fácilmente.
● Unidad de dirección
● hace referencia a la unidad y el enfoque,las actividades de los empleados se dirigen
a un mismo objetivo y por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de
acción. La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe
supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este principio toma
especial relevancia la organización de equipos y la coordinación.
● Subordinación del interés individual al general
Hace referencia a que los intereses particulares en ningún caso deben prevalecer
sobre el interés general de la empresa. El enfoque está dirigido a los objetivos de la
empresa y no a los del individuo. Este principio se aplica en todos los niveles de la
empresa y muy especialmente en la dirección.
● Remuneración
Hace referencia a que la motivación y la productividad están estrechamente
relacionadas, la remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados
mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo.
Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no
económica, refiriéndose a los cumplidos, o la promoción dentro de la empresa. Se
trataba de premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.
● Jerarquía
Hace referencia a que debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo
largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más
bajos y justamente en este sentido. El organigrama de la empresa debe definir, sin
ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada
empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona
adecuada. Fayol exige un respeto total a la autoridad.

● Centralización
hace referencia a la autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de
decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en
organizaciones extensas. La centralización implica la concentración de la autoridad

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 en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe
descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa. Para el correcto
funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo momento un buen
equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos.

● Orden
hace referencia a que todos los empleados de la empresa deben disponer de los
recursos adecuados para poder trabajar correctamente. Cada empleado debe
ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades. El orden es un factor clave en
toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir, mantener el orden en cuanto
a responsabilidades y en cuanto a material, disponer de un ambiente de trabajo
seguro, limpio y bien ordenado.
● Equidad
Hace referencia que fayol dispone que los empleados deben ser tratados con
amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la
organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier
superior debe tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.
● Estabilidad
● hace referencia a que la elevada rotación de personal puede perjudicar
sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el
sentimiento de seguridad de los empleados.
● Iniciativa
hace referencia a que Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la
hora de llevar a cabo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad
para realizar los procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge también
la tolerancia que los superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer.
● Espíritu de cuerpo
hace referencia al trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad
entre los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de la
empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.

Lyndall Urwick

Principios Básicos

● Principio de la especialización
hace referencia a que una persona debe realizar una sola función en cuanto
fuere posible, lo que determina una división especializada del trabajo..

● Principio de autoridad
hace referencia a la línea de autoridad definida, conocida y reconocida por
todos, desde la cima de la organización hasta cada individuo de base.

● Principio de la amplitud administrativa

hace referencia a que cada superior no debe tener más que un cierto
número de subordinados.

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 ● Principio de la definición
hace referencia a deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus
relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y
comunicados a todos.

Teoria Humanista

Mary Parker Follet Principio Basico

● principio de integración para hacer coincidir los intereses del grupo y del individuo
decisiones descentralizadas, rol integrador de los grupos, autoridad de competencia,
control jerárquico sustituido por la confianza y la comunicación

Administracion por objetivos

Peter Drucker Principios Básicos

● Ni los recursos ni los resultados que se encuentran dentro de la empresa

están fuera de ella
hace referencia que los resultados dependen de los consumidores y los
recursos financieros y materia prima hay que adquirirlos de afuera.
● los buenos resultados se obtienen siempre del aprovechamiento de las
oportunidades y no siempre de la resolución de problemas sin quitarle la
importancia que esta merece, pero hay que enfocarse más en el
aprovechamiento al máximo de las oportunidades.

● Los resultados económicos dependen del liderazgo de la empresa en el

mercado a través del producto
su presentación o servicio, es decir tener una ventaja comparativa respecto
a la competencia.
● la mayoría de los ejecutivos se enfocan en resolver los problemas del
pasado es decir en áreas que no aportan resultados positivos, lo correcto es
avanzar enfocarse en el presente y futuro.
● La concentración de esfuerzos en un número de productos líneas o canales
es la clave para buenos resultados

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FUNDAMENTACIÓN DE LA TEORÍA

Definición

metodología que pretende generar teorías que expliquen un fenómeno social en su contexto

con la administración y su evolución a través del tiempo

Desarrollo conceptual abreviado​ Se hallan ejemplos de la administración desde la biblia

con los 10 mandamientos, también se ven algunos ejemplos en la filosofía con Sócrates

exponiendo conceptos, reflexiones y pensamientos con respecto a lo ético y lo humano, e

incluso en algunos militares de

Los que cabe resaltar a Tsung tzu, escritor del arte de la guerra, libro cuyo potencial

estratégico ha sido utilizado incluso en la Administración para fortalecer las bases de la

empresa.

El primer gran ejemplo de administración pública sería el imperio romano ya que instauraron

leyes, impuestos, acuerdos e incluso servicios públicos, aplicaron conceptos de autoridad y

jerarquizar, esto último instaurando a un césar o emperador y permitiendo.

Un increíble avance en cómo se dirigían los pueblos.

Tiempo después, se dio la organización medieval la cual se constituía por vasallos y señores

feudales, también se comenzó a hacer popular la acumulación de riquezas y se dio origen al

capitalismo.

9
Está basada en el estudio y evolución de los métodos que el hombre ha desarrollado con la

finalidad de obtener un mayor beneficio de sus actividades gerenciales, las mismas se basan

en la creación más compleja y maravillosa: la empresa.

Imagen tomada de:

http://administracion5empresa.blogspot.com/p/fundamentos-teoricos-de-la.html

10
Autor de la año teoría fundamento
teoría

administración 200 los ​cónsules​ tenían El procónsul era a la vez

provincial AC-400 DC la responsabilidad general, administrador y juez
romana primera de la administración supremo en su provincia, y
guerra reunía en sus manos todas las
púnica funciones que antiguamente
habían tenido los cónsules y
que ahora estaban repartidas
entre los cónsules

EDAD MEDIA 400 El trabajador tenía El señor feudal era amo

FEUDALISMO DC-1400 que luchar absoluto, su poder de decisión
(LOS DC incansablemente era ilimitado, a tal grado que
FEUDALES) para sólo obtener llegaba a “decidir” hasta en la
algunos medios noche de bodas de sus vasallos

REVOLUCIÓN 1760-1840 Sin el estudio de la Desde allí vienen los grandes

INDUSTRIAL DC administración, el cambios de los modelos de
Eric John Ernest desarrollo de la producción y las
Hobsbawm administración organizaciones sociales. por el
dentro de las invento de nuevas máquinas
empresas no hubiera
sido el mismo. profunda transformación del
estilo de trabajo y de la forma
de pensar que trajo como
consecuencia en cambio en la
estructura de la sociedad

Adam Smith 1776 la división del sugería mejorar la producción

trabajo de los emprendimientos
mediante la división de las
actividades de cada
colaborador. Se integraría la
habilidad en función del
manejo y de la reducción del
tiempo

11
Frederick 1900-1925 Teoría clásica los principios básicos de la
administración y sus elementos
Winslow primordiales de planeación,
organización y control,
Taylor generando la racionalización de
estructuras y métodos de
operación administrativa e
industrial

"Padre de la Administración
Científica",

● Trazar un plan objetivo

y bien definido, de
acuerdo con los ideales.
● Establecer el
predominio del sentido
común.
● Mantener orientación y
supervisión
competentes.
● Mantener disciplina.
● Mantener honestidad en
los acuerdos, o sea,
justicia social en el
trabajo.
● Mantener registros
precisos, inmediatos y
adecuados.
● Fijar remuneración
proporcional al trabajo.
● Fijar normas
estandarizadas para las
condiciones de trabajo.
● Fijar normas
estandarizadas para el
trabajo.

12
 ● Principio de
Emerson, 1900-1925 Teoría clásica intensificación:
Disminuir el tiempo de
producción con el
empleo inmediato de
los equipos.
● Principio de
economicidad: Reducir
al mínimo el volumen
de la materia prima en
transformación.
● Principio de
productividad:
Aumentar la capacidad
de producción del
hombre mediante la
especialización y la
línea de montaje.

ADMINISTRACIÓN
Ford. 1900-1925 Teoría clásica CIENTÍFICA

1. Principio de planeamiento.

2. Principio de la preparación /
planeación.

3. Principio del control:

4. Principio de la ejecución:

Henry Laurence 1900-1925 Teoría clásica introdujo las gráficas para

Gantt calendarizar la producción y
sentó las bases de los
instrumentos para graficar el
método de ruta crítica

13
Henry Fayol, , 1900- 1925 Teoría clásica la administración podía ser
Monnet, Urwick aprendida, así como se hace
- con una habilidad, siendo
posible al enseñar su
fundamentación, así se
vislumbraba que la
administración se podía
enseñar en las universidades.
Se enfatizó el análisis de las
funciones administrativas

Max Weber 1900- 1925 administración de establece que son necesarios

Teoría clásica grados definidos verticalmente,
burocracias en una jerarquía, en la cual
deben existir reglamentos
estrictos, además de líneas de
autoridad y muy bien
definidas.

Mary Parker 1925 - 1950 Teoría clásica de incluyó explícitamente el

Follet gestión estudio del ambiente y del
entorno organizacional, en sus
aportes subrayó que las
personas no se pueden sentir
completas si no son parte de un
grupo, y postuló que los
recursos humanos de las
organizaciones se nutren de las
relaciones con los integrantes
de éstas.

14
Chester Barnard 1925 - 1950 Teoría clásica de Formuló dos teorías
gestión
respecto de la autoridad

y los incentivos

·​ Los canales de
​

comunicación deben
ser claros

·​ Deben ser conocidos

​

por todos los miembros

de la organización

·​ Deben ser accesibles a

​

todos ellos

·​ Las líneas de
​

comunicación deben
ser lo más cortas y
directas posible

·​ La capacidad de las
​

personas que sirven

como centros de
comunicación debe ser
adecuada

·​ La línea de
​

comunicación no debe
ser interrumpida
cuando la organización
está funcionando

·​ Toda comunicación
​

debe ser autenticada.

15
George Elton 1925 - 1950 si la administración Realizó el experimento
Mayo se preocupaba por Hawthorne.
los empleados y si
sus supervisores les Los obreros cambiaban
daban una atención constantemente de puesto para
individual. evitar la monotonía,
contrariando la política de la
empresa, lo que era negativo
para ésta, pero elevaba la moral
de todo el grupo.

Mejorar sus condiciones

laborales, por ejemplo la
iluminación en su puesto de
trabajo.

Kurt Lewin y 1925 - 1950 Teoría clásica de la motivación y la frustración.

Abraham gestión.
Maslow Las personas son motivadas
Escuela humanística por la satisfacción de algunas
necesidades como ropa,
alimento, éstas a su vez le
ayudan a satisfacer otras
necesidades con la ayuda del
grupo

William 1950-1985 teoría neoclásica 1. Énfasis en la práctica de la

Newman, H. administración.
Koontz y C. escuela del proceso
O’Donell, administrativo 2. Reafirmación relativa de los
Urwick postulados clásicos.

3. Énfasis en los principios

generales de administración.

4. Énfasis en los objetivos y en

los resultados.

5.Aplican los principios de

autoridad y trazan la guía para
la aplicación de la autoridad

16
 desde la autoridad en línea,
staff y funcional.

Edward Deming, 1980-1994 La calidad total comprende completamente los

Joseph Juran, aspectos de la organización e
Philip Crosby escuela del proceso incluye y compromete a todas
administrativo las personas que la integran.

Peter Drucker, 1995 Administración por definir las áreas claves de la

W. Newman, E, objetivos empresa y establecer los retos
Dale, L Allen y y evaluar los resultados
Harold Koontz alcanzados

Objetivos.

• Administración.

• Desempeño individual.

Mejoría en la administración.

• Calificación de la
organización.

• Estímulo a los compromisos

personales.

• Desarrollo de los controles

efectivos

Objetivos de gestión

Como objetivo principal en el proceso administrativo se basa en el esfuerzo para un fin en

común el cual motiva el desarrollo de los conocimientos, habilidades actitudes

comprendiendo la importancia de la agricultura y la vida sedentaria teniendo mayor

importancia en el trabajo de esta manera nace el patriarcado, la caza, pesca y existiendo

17
un mayor crecimiento demográfico, así mismo resaltando la ciencia, literatura, religión,

organización política, y escritura tanto para el que estudia las organizaciones, se basa en el

permanente desarrollo, con el fin de dar la importancia al respeto por el hombre y por la

sociedad. Adicionalmente con el tiempo se han desarrollado las organizaciones

administrativas donde se comprende la importancia dónde surge la figura de un jefe y un

subalterno, aplicándose así a la dirección de los negocios teniendo como relación la

contabilidad, que por su parte ha marcado una importancia relevante dentro de las

organizaciones y dentro de la evolución misma administración, con el pasar del tiempo ha

aportado elementos que han contribuido a que las empresas tengan un mejor manejo de

sus organizaciones y que se pueda ver su realidad económica de una manera más fácil y

práctica.

ESCUELA PRINCIPALES APORTE A LA

ADMINISTRATIVA REPRESENTANTES CONSTRUCCIÓN DE LA
GESTIÓN

Teoría Clásica Henry Fayol Se introdujo el método para

calcular los tiempos en el
desarrollo de las
actividades, mejorando la
productividad y la calidad en
el trabajo.

Henry Gantt

18
Teoría científica Frederick Taylor (1903) Esta teoría permitió de tal
manera que se disminuyera
al mínimo los intervalos de
tiempo en los cuales la
producción de las empresas
no reciben ninguna
intervención

Teoria humanista Ordway Tead (1891 – 1973) 1. Aportes a la

administración por Taylor :●
Estudio de
George Elton Mayo (1880 – movimientos en el ámbito
1949) del hacer.●
Estandarización de
herramientas.●
Departamento de
planificación de ventas.●
Principio de
administración por
excepción.● Tarjeta de
enseñanzas para los
proletarios ● Las
actividades de las empresas
(producción, ventas,
finanzas, contabilidad y
seguridad) que deben ser
administradas.

Teoría del Abraham Maslow (1950) Jerarquía de importancia y

comportamiento gran influencia en la
motivación dentro de la
organización como lo son
las necesidades humanas
ya sean primarias o
secundarias .

19
Teoría X/Y Douglas Mac Gregor Dirigir los esfuerzos de las
personas, incentivarlas, y
modificar sus conductas
para atender a las
necesidades de la empresa
u organización

Teoria estructuralista James Burnham (1947) Los aportes de la teoría

estructuralista son los
niveles jerárquicos: 1. nivel
técnico, 2. nivel gerencial, 3.
nivel institucional.

Teoria burocrática Max Weber (1940) Los aportes de la teoría son

un enfoque de sistema
cerrado, énfasis en la
planeación y control,
establecimientos de tipos de
sociedades y autoridades.

Teoría de los sistemas Ludwing von Bertalanffy Los aportes de esta teoría,
(1951) es el globalismo o totalidad.

Teoría matemática Herbert Simon, Von Las aportaciones son:

Neumann y Mongesntem teorías de los juegos:
(1947-1954) estrategia y análisis de
conflictos, de los grafos:
técnicas de planeación y
programación por medio de
redes -de las colas: cuida el
tiempo de espera, la
cantidad de clientes y el
tiempo de prestación del
servicio.

Teoria contingencial inexistencia de principios

universales ya que algunos
procesos y modelos que
solo aplican para ellos

20
 William Dill, William mismos y no son
Starbuck, James Thompson, compatibles para las demás
Paul Lawrence, Jay Lorsch y áreas.
Tom Burns (19810)

Conclusiones y Beneficios

Podemos determinar que existe una relación entre las diferentes escuelas, teorías y

enfoques de los principales representantes y autores, ya que cada uno de ellos plantea su

punto de vista diferente, el cual, es alcanzar la productividad en las organizaciones con

mayor eficiencia y eficacia resaltando los siguientes aportes que tienen impacto en la

actualidad y que hacen de la administración y la economía una actividad dinámica y

disciplinada.

La división del trabajo

la especialización

las ventajas comparativas

la teoría del comercio exterior

los estudios de tiempo y movimiento

la diferenciación entre leyes de producción y distribución

la unidad de mando y la capacidad de dirigir y controlar del administrador

21
Con cada uno de estos aportes se logra obtener una administración y una economía más

ordenada, el trabajo es la principal fuente para el manejo de las organizaciones y áreas

específicas en las corporaciones y empresas donde cada área está ordenada para

desarrollar una tarea específica, para así alcanzar la eficiencia en las operaciones, La

evolución de la teoría administrativa es un proceso largo, complejo e inevitablemente sujeto

a las diferencias de acuerdo a las pensamientos de los autores que intentaron dar solución

a los problemas que surgieron en las distintas organizaciones en cada momento histórico

por esta razón es fundamental la comprensión de las condiciones en que se encontraban

las organizaciones para poder comprender el porqué de las teorías de los autores como

Taylor, Fayol, Mayo, weber, así como también definir las fallas y limitaciones, de tal manera

podemos resaltar que la administración no se formó en un solo día y no fue una sola

persona la creadora de todos sus contenidos, fundamentos y observaciones, en la

administración, han existido diferentes corrientes o enfoques, es por esto que conocemos

varias concepciones acerca de la forma más acertada en que se debe administrar una

organización.

Referencias

Prezi.com (2015), ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA SEGUN TAYLOR, EMERSON Y

FORD, tomado de.

https://prezi.com/5ybvvtu53p8a/administracion-cientifica-segun-taylor-emerson-y-ford/#:~:te

xt=Ingeniero%20industrial%20de%20profesi%C3%B3n%2C%20naci%C3%B3,producci%C

3%B3n%20bajo%20el%20m%C3%A9todo%20cient%C3%ADfico.

22
Wikipedia.org (2020) Chester Barnard, tomado de.

https://es.wikipedia.org/wiki/Chester_Barnard

Areandina, (Lida Rodriguez Gonzales) Referente de pensamiento, tomado de

https://areandina.instructure.com/courses/8445

Jose Contreras.net. (2009), la administración en la edad media, tomado de

http://www.joseacontreras.net/admon/page04.htm#:~:text=El%20sistema%20feudal%20es%

20lo,perpetuar%20y%20ampliar%20sus%20dominios.

ResearchGate.net( 2015) revolución industrial en la administración de empresas, tomado de:

https://www.researchgate.net/publication/281558462_REVOLUCION_INDUSTRIAL_EN_

LA_ADMINISTRACION_DE_EMRPRESAS/link/55edde4208aedecb68fc5d63/download

Wikipedia.org (2012) ​Eric John Ernest Hobsbawm, tomado de:

https://es.wikipedia.org/wiki/Eric_Hobsbawm

file:///C:/Users/Doris/Downloads/918-Texto%20del%20art%C3%ADculo-3129-7-10-20

200701.pdf

http://evoluciondeltrabajo.weebly.com/objetivos.html

23