Orientación del planeamiento empresarial adoptado (defensiva/analítica/ofensiva)

La orientación del planeamiento adoptado por Bill S.A.C es de tipo ofensiva, esto
debido a los siguientes factores. En primer lugar, su planeamiento se encuentra
enfocado en la innovación, busca abrirse paso con diseños nuevos y optimizar sus
equipos para tener desarrollos únicos dentro del mercado, con el fin de orientar el
crecimiento a las tendencias de los clientes. En segundo lugar, la empresa lanza
productos de igual calidad a sus competencias, pero con menor precio, ya que queremos
ser lideres en el mercado de zapatillas urbanas. También, atacar en los segmentos
descuidados por la competencia y lanzar campañas de imagen para fortalecer nuestra
competencia y debilitar la del rival. En tercer lugar, la evaluación del desempeño es
personalizada, la capacitación es en equipo y las compensaciones son basadas en el
desempeño y salarios basado en el individuo. Finalmente, se debe tener una respuesta
precisa para cada cambio del entorno, puede darse por la fluctuación de los precios de la
materia prima o costo elevado de mano de obra y entre otros. Por ello, la misión que
tiene el planeamiento es detectar los puntos fuertes y débiles de la empresa para adecuar
los planes de estudio a las demandas sociales. En otras palabras, es un proceso que
anticipa y proviene la demanda de empleados que serian necesarios, con el propósito de
ser eficaces para alcanzar las metas la organización.

Modelo de gestión del capital humano adoptado – flujos

El modelo utilizado es parte del plan estratégico de la empresa Bill S.A.C , ya que esta
preparado para lograr los objetivos corporativos , funcionales y sociales de la empresa,
el área y de los trabajadores .Tiene 4 pilares importantes donde se concentra la gestión,
en primer lugar , la preparación y selección de sus trabajadores; ayudara a lograr una
gestión inicial correspondiente a los objetivos de la empresa. En este proceso se
seleccionan a las personas que se encuentran dentro del enfoque de Bill S.A.C, esto
concierne habilidades, experiencias y competencias. En segundo lugar, el desarrollo y
evaluación de sus trabajadores, todo ello para convertir a los talentos de la organización
en capital humano que genere soluciones y brinde valor agregado a los procesos de sus
labores diarias. En tercer lugar, el desarrollo en compensaciones, para ello se enfocan en
aumentos progresivos por logros superados, esto para aumentar parte de la
productividad de sus trabajadores y tener un ambiente enfocado en la mejora continua.
Finalmente, las relaciones con el personal y evaluación de la vida laboral, con este
último pilar se tiene una vista completa de la satisfacción laboral que tiene el trabajador
y sus rendimiento promedio, esto correspondiente a la utilización de las evaluaciones de
desempeño, con esta herramienta se puede medir sus logros para poder otorgar algún
beneficio monetario o jerárquico.
Planeamiento estratégico de la gestión del capital humano/alineación con PEE
El planeamiento estratégico actual que sigue el área de Capital Humano en Bill S.A.C es
una combinación entre lo conservador e innovador, dado que, para cada área estratégica
presenta estrategias especiales que ayudan con los pilares del modelo de gestión ; estos
sirven de apoyo para lograr los objetivos de la organización , se tiene 6 áreas
estratégicas. Por un lado, tenemos el orden de las legales, donde se tiene el área de
admisión , encargada del reclutamiento , selección , calificación de nuevos ingresantes
y los procesos formales de admisión ; el área de compensaciones , encargada de
gestionar los salarios , estos son fijos pero pueden incrementar con respecto a los logros
dentro de la organización ; y por ultimo las desvinculaciones ,esto porque al momento
de discernir de la empresa se brinda la liquidación como indica la ley y dentro del
periodo reglamentario que es de 48 horas .Por otro lado, tenemos las áreas que brindan
los adicionales empresariales , donde se tiene el área de capacitaciones , este se encarga
de brindar, cada cierto tiempo ,capacitaciones para los operadores , cursos para los
empleados y avisar sobre las capacitaciones obligatorias que indica la ley , asimismo,
tenemos el área encargada de las evaluaciones de desempeño , este diseña los planes
y los periodos para evaluar , encargándose de dictaminar cuales son los procedimientos
para las personas que no logran “óptimos logros” durante el periodo de evaluación
.Finalmente el área de flujos de trabajos , encargado de describir los cargos , planear la
escalera de crecimiento para los cargos y dar a conocer la eficiencia que se tiene
durante los periodos productivos