SOLUCION

1. ¿Qué opinas de la política de RRHH de Mercafoods S.A.?

Si bien las políticas de RRHH por sus divisiones internas permiten un mejor control en
cada una de sus secciones, este debe ser un trabajo muy coordinado ya que cada
empleado tiene sus deberes y derechos que hacen ver de este un departamento
desorganizado ya que debería dirigirse a diferentes personas para poder suplir una
necesidad o resolver alguna inquietud.

En cuanto a las políticas de promoción son coherentes con los requerimientos que
cualquier empleado de una compañía sea de su interés, ya que depende de su esfuerzo,
formación y trayectoria lo que lo llevara a un mejor cargo, remuneración y ubicación
dentro de la compañía, de la mano de un acompañamiento profesional y formativo
durante su crecimiento.

2. ¿Qué opinas de la actitud de Antonio?

Actitudes negativas, conformistas y de poco interés hacen de estos empleados

personas que no se alinean con los objetivos de la compañía, ya que este brinda
herramientas de formación y acompañamiento que deben ser aprovechadas para un
mejor desarrollo de sus actividades futuras, además de brindarles una visión diferente
de como poder manejar su departamento o poder diseñas nuevas estrategias e innovar
con su grupo de colaboras ya que este no es la cima del organigrama y debería seguir
proyectándose.

3. Si fueras Ramón, ¿Qué le aconsejarías?

Si bien un buen líder debe velar por el bienestar de sus colaboradores y proyectarlos
según sus capacidades, rendimiento y formación, está dentro de su deber el poder
hacer comprender la importancia de la formación que la compañía le brindara y el aporte
en el buen desarrollo de sus actividades futuras.
4. ¿Qué opinas de la actitud de Candela?

Cada empleado conocedor de sus capacidades, desempeño y formación alineado con

las políticas de promisión de la compañía, con sus objetivos personales y comprometido
con los de la compañía, el querer prepararse y de alguna forma estimula una
competencia sana permitiendo que las directivas tomen la mejor decisión al momento
de promover a uno de sus colaboradores, ya que como se ha mencionado en una de
las preguntas anteriores su promoción no significa el techo del organigrama, lo que
aprender un nuevo idioma y prepararse le da mayores posibilidades que la de
compañeros que no visionan esta posibilidad.

5. Analiza tu experiencia profesional y piensa si eres más “Antonio” o más

“Candela”.

Alineado con la posibilidad de crecer y formarse dentro de una compañía “Candela”

toma una actitud positiva no solo para su desarrollo profesional, personal, además va
trazando el camino correcto hacia el éxito. Por lo que estaría más alineado con ese
pensamiento, lo que a su vez permite aumentar su creatividad y productividad..
 Bibliografía

https://www.lineasydisenos.com.co/crecimiento-laboral/
https://empleadorgeo.wordpress.com/2017/08/03/promocion-interna-como-
herramienta-de-motivacion/
 CONCLUSION

Diseñar estrategias de promoción interna, son de gran importancia dentro de una

compañía ya que esto eleva la motivación de sus colaboradores en el buen desarrollo
de sus actividades mejorando con esto la mejora de su producción y aumenta la calidad
de sus resultados.

Es por ello que el reclutamiento interno crea en sus colabores fidelidad, y gracias a sus
resultados un mejor posicionamiento en el mercado según su actividad económica.

Adicional a lo anterior ayuda a la compañía en sus procesos internos como pueden ser:

 Acortar los procesos de selección.

 Se ve una notable mejora en el clima laboral y el compromiso hacia la empresa
por parte del empleado.
 La inducción, integración y proceso de acogida en la organización no serán
necesarios ya que los empleados están totalmente integrados en la empresa,
conocen la cultura empresarial y el modo de trabajo.