~Jorge L a n d e r e r H e r n a n d e z El ABC del emprendedor

9.Desarrollar e implantar planes de mejoramiento a corto plazo y una •
estrategia de mejoramiento a largo plazo.
10.Establecer un sistema de reconocimientos.
6.Desarrollar un plan de action.
7.Establecer una fecha de finalizaciOn.
La calidad es ejecutada por personas para
personas, siendo mas que una teorta una Ii-
losofla de uida y, por ende, una forma de en-
carar la uida.

Lo que mido, lo administro. Lo que adminis-

tro, lo mejoro. Solo mejoro, lo que mido.

7.8 LA COMPETITIVIDAD
—Calidad asegurada. Zig
—Productividad
La y bajo
competitividad se ha convertido en una exigencia para
la supervivencia de las empresas. Las empresas compi
costos.
ten en los cada vez mas amplios mercados en los que
—Respuesta
participan. rapida. Ziglar fue un escritor,
La competitividad exige, en la actualidad, lo si vendedor y orlior
—Variedad en la gama
guiente: motivational
de productos y servicios.
estadounidense. Indica
—Flexibilidad. los siguientes pasos
que hay que seguir para
7.9 VENTAJA
la mejora continua.
COMPETITIVA
Se entiende por ventaja 1.Identificar la meta.
competitiva de una 2.Identificar los
empresa el tener beneficios de conseguir
habilidad, recursos, la meta.
conocimientos y 3.Identificar los
atributos, los cuales sus obstaculos.
competidores directos
no tienen o los tienen en 4.Identificar las
menor medida, lo que habilidades requeridas.
hate posible la 5.Identificar los grupos
obtenciOn de unos y organizaciones con
rendimientos superiores las que podemos
a los de ellos. trabajar.
Hoy por hoy, nuestra
ventaja competitiva
debe ser nuestro
recurso humano; es
decir, todos y cada uno
de los trabajadores que
conforman la empresa.
 disefiados con anticip
aciOn.
1. La empresa
esta conformada por 10.La asistencia
varios tipos de profesional es
recursos: humanos, prioritaria si se quiere
materiales, crecer como empresa.
financieros e 11.Debe estar dispuesto
inmateriales. al cambio para
2. Debe tener una mejorar. Kaizen -
vision y mision .mejora continua.
establecida, ademas
de objetivos y fines
muy claros y precisos
para poder tener
exito.
3. El empresario
debe ser
emprendedor,
creativo, arriesgado
y optimista.
4. Ademas, debe
estar adecuadamente
motivado.
5. La estrategia
debe ser claramente
disefiada y bien
implementada.
6. Existe una
normatividad legal
dentro de la cual debe
desenvolverse la
empresa.
7. Una nueva
legislaciOn para las
MYPES esta vigente
y debe aprovecharse.
8. Las ventajas de
formalizarse son
mucho mayores que
las desventajas.
9. La estructura
organizativa y los
puestos deben ser