Taller 1.

Teoría de Decisiones

Docente: Fray Romero Osorio

Estudiantes: ______________________________________________________________

Fecha: _____________________

1. El dueño de Hackers Computer Store está analizando qué hará con su negocio en los próximos
cinco años. El crecimiento de las ventas en años recientes ha sido bueno, pero éstas podrían crecer
sustantivamente si, como se ha propuesto, se construye una importante empresa electrónica en su
zona. El dueño de Hackers ve tres opciones. La primera es ampliar su tienda actual, la segunda es
ubicarla en otro lugar y la tercera es simplemente esperar y no hacer nada. La decisión de expandirse
o cambiarse no tomaría mucho tiempo y, por lo mismo, la tienda no perdería ingresos. Si no hiciera
nada en el primer año y si hubiera un crecimiento notable, entonces consideraría la decisión de
expandirse. Si esperara más de un año, la competencia empezaría a llegar y provocaría que la
expansión no fuera viable. Los supuestos y las circunstancias son:
a) Un crecimiento notable como consecuencia del incremento de la población de fanáticos
de las computadoras procedentes de la nueva empresa electrónica tiene una probabilidad de
55%.
b) Un crecimiento notable en otro lugar produciría un rendimiento anual de 195.000 dólares
al año. Un crecimiento flojo en otro lugar significaría un rendimiento anual de 115.000
dólares.
c) Un crecimiento notable con una expansión produciría un rendimiento anual de 190.000
dólares al año. Un crecimiento flojo con una expansión significaría un rendimiento anual de
100.000 dólares.
d) En la tienda existente, sin cambio, el rendimiento anual sería de 170.000 dólares al año, si
hubiera un crecimiento notable y de 105.000 dólares si el crecimiento fuera débil.
e) La expansión del local actual costaría 87.000 dólares.
f) El cambio a otro lugar costaría 210.000 dólares.
g) Si el crecimiento es notable y si se amplía el local existente en el segundo año, el costo
seguiría siendo de 87.000 dólares.
h) Los costos de operaciones son iguales para todas las opciones.
2. Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva localización será
grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser pequeña o grande, con probabilidades
estimadas en 0.4 y 0.6, respectivamente. Si se construye una instalación pequeña y la demanda resulta
ser alta, el gerente podrá elegir entre no ampliar dicha instalación (beneficio = $223,000) o ampliarla
(beneficio = $270,000).Si construye una instalación pequeña y la demanda es baja, no habrá razón
para expandirse y el beneficio será de $200,000. Si se construye una instalación grande y la demanda
resulta baja, las opciones son no hacer nada ($40,000) o estimular la demanda por medio de publicidad
local. La respuesta a esa publicidad puede ser modesta o considerable, con probabilidades estimadas
en 0.3 y 0.7, respectivamente. Si la respuesta es modesta, el beneficio estimado será de solamente
$20,000; el beneficio se incrementaría a $220,000 si la respuesta fuera considerable. Finalmente, si
se construye una instalación grande y la demanda resulta ser alta, el beneficio será de $800,000.

Trace un árbol de decisiones. Analícelo después para determinar el beneficio esperado de cada nodo
de decisión y de acontecimiento. ¿Qué alternativa tiene el mayor beneficio esperado: la construcción
de una instalación pequeña o la construcción de una instalación grande?

3. Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una
y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embargo, perdería
algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses.
Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad
de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20. El valor presente neto, después de impuestos, de
los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y
de $180,000 si la demanda es alta. Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja,
el valor presente neto sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de
no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $160,000; y la de
comprar la segunda máquina, $140,000.
a.) Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b.) ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio
esperado de esta alternativa?