PROCESO DE INTEGRAR PERSONAS

A. FASE DE RECLUTAMIENTO O CONVOCATORIA

El proceso comienza cuando una persona de un departamento necesita ocupar una vacante.
Es necesario incluir las competencias, habilidades experiencia y conocimiento necesario en
el candidato, adicionalmente una breve descripción del trabajo a realizar.

 Anuncios en periódicos, recomendaciones, agencias de empleo, avisos en páginas de

empleo.

B. MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Reclutamiento interno: Tomar como candidatos a personas que ya laboran para la misma,
haciendo una reubicación del talento, otorgando un ascenso o algún movimiento horizontal,
es decir transferir al empleado de un puesto a otro.

Reclutamiento externo: Este tipo de proceso el cual se presenta cuando en la empresa

surge la necesidad de cubrir una vacante y se busca hacerlo con candidatos fuera de la
organización. 

C. SELECCIÓN DE PERSONAL

Es un proceso para elegir a los empleados más competentes y adecuados.

Modelos de comportamiento

Modelo de Colocación: Aplicable para una sola vacante disponible. Es decir, no hay

competencia. En este modelo se plantea que no existe la posibilidad de rechazo del
candidato para ocupar el puesto vacante. Esto no quiere decir que se contratará al candidato
aunque no cumpla las expectativas que exige el puesto.
Modelo de Selección: Aplicable cuando existen varios candidatos que se postulan para
cubrir una sola vacante, es decir, de esa población de candidatos, uno solo será
seleccionado para ocupar dicho puesto.

D. LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN 
La entrevista de selección es una práctica conversacional entre dos personas, donde el
entrevistador desea conocer si tienes las competencias necesarias para desempeñar en el
puesto de trabajo, y si además estás motivado para ello.
Pueden ser dos tipos: Grupal o individual.

Elaboración del programa de entrevista:

 Preparación del entrevistador
 Creación de una ambiente de confianza
 Intercambio de información relevante sobre el candidato, el puesto vacante y la empresa
 Terminación
 Evaluación de la entrevista (los resultados)
 Resultados obtenidos

E. EVALUACIÓN TÉCNICA Y PSICOLÓGICA

 Evaluación psicométrica sirve para identificar determinados valores, rasgos y

competencias en los candidatos de acuerdo al cargo, nivel de estudios y experiencia
del candidato.
 Entrevista técnica es la evaluación de conocimientos, habilidades y/o destrezas de
acuerdo al perfil del puesto a cubrir.
 Referencias laborales y/o personales.

F. EXAMEN MÉDICO

El examen médico es uno de los últimos pasos del proceso de selección porque puede ser
costoso. Por lo general se aplica un examen médico para asegurarse de que la salud de los
solicitantes sea adecuada para los requisitos del trabajo. Se evalúa físicamente al solicitante
y determina si es apto para desempeñar las funciones que el puesto requiere. Existen dos
tipos de exámenes médicos; de admisión y periódicas.

G. CONTRATACIÓN

La contratación es la formalización de las relaciones laborales de acuerdo a la Ley, para

garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajado como la empresa. Ya sea
por:

 Tiempo indeterminado o indefinido: este tipo de contrato tiene fecha de inicio pero no
una fecha de terminación, en el entendido de que puede perdurar en el tiempo hasta que
se produzca una causa justificada que amerite el despido del trabajador.  

 Tiempo determinado: Es aquel donde la prestación de servicios se da por un tiempo

determinado y se celebra por una necesidad específica. El plazo de duración máximo no
podrá superar los 5 años. Si sobrepasa este plazo, el trabajador pasa a la condición de
indeterminado.

 Obra determinada: e emplea este tipo de contrato en aquellas vinculaciones laborales

que se sabe que van a tener un inicio y final determinados, si bien la fecha de
finalización es incierta y se circunscribe a la finalización de un determinado servicio.
Dependiendo del tipo de trabajador y del tiempo que se le requiera, será el tiempo de
contrato que se elabore.
En el contrato se deben presentar de manera clara y concisa:
 El nombre legal de la empresa y su representante Legal
 Domicilio de la empresa
 El nombre completo del trabajador, nacionalidad, edad, sexo, domicilio.
 Tipo de contrato.
 Servicios que prestara la persona (descripción breve).
 Fecha de inicio de labores
 Lugar de trabajo
 Forma y monto del salario
 Prestaciones
 Firma del trabajador y del contratante.
PROCESO DE SELECCIÓN

1. Elaboración de las descripciones de puestos

2. Requisición de personal por parte del jefe del departamento respectivo
3. Solicitud de aprobación del gerente
4. Reclutamiento
5. Recepción de solicitudes
6. Selección
7. Entrevistas y pruebas de preselección.
8. Entrevista con jefe inmediato
9. Exámenes psicológicos.
10. Revisión de referencias y antecedentes
11. Examen médico (apto o no)
12. Contratación
13. Capacitación
14. Trabajar

FLUJOGRAMA

-EXAMEN MEDICO

A TRABAJAR
WEB GRAFÍA

CreceNegocios. (2011). Obtenido de https://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-

reclutamiento-y-seleccion-de-personal/
Gestión. (2015). Obtenido de https://destinonegocio.com/pe/gestion-pe/tipos-de-contratos-
de-trabajo/

Emprendepyme.net. (2009). Obtenido de https://www.emprendepyme.net/el-proceso-de-

seleccion-de-personal.html

[ CITATION Ges15 \l 10250 ]

[ CITATION Bna19 \l 10250 ] [ CITATION Cre11 \l 10250 ]

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