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Autor:
Facilitadora:
Pérez Yamirca
i
INDICE
Contenido
INDICE ........................................................................................................ ii
INTRODUCCION ....................................................................................... 4
CONCLUSION ......................................................................................... 16
REFERENCIA .......................................................................................... 18
ii
INDICE CUADRO
Cuadro 1 Modelos,…………………………………………………………….. 6
iii
INTRODUCCION
4
CAPITULO I
1.1 Modelos
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Las empresas utilizaban los sistemas de información para la
entrada de datos como: las nóminas, cuentas por pagar y por cobrar. Con
el desarrollo de las aplicaciones hoy día el sistema de información
también se utiliza ampliamente como sistemas de apoyo de decisiones,
los recursos y aplicaciones de gestión de personal, gestión de proyectos,
y aplicaciones de recuperación de bases de datos y la formación
empresarial.
Cuadro 1 Modelos
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Ahora bien desde un punto de vista empresarial (Ver Cuadro 2 Pirámide)
Cuadro 2 Pirámide
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4. Sistemas de información ejecutiva (EIS).- Herramienta orientada a
usuarios de nivel gerencial, que permite monitorizar el estado de las
variables de un área o unidad de la empresa a partir de información
interna y externa a la misma. (Ver cuadro 3).
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7.Sistema experto (SE).- Emulan el comportamiento de un experto
en un dominio concreto.
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Una empresa común también tiene distintos sistemas que dan
soporte a las necesidades de toma de decisiones de cada uno de los
principales grupos administrativos en la gerencia operacional, la gerencia
de nivel medio y la gerencia de nivel superior utilizan sistemas para dar
soporte a las decisiones que deben tomar para operar la compañía.
Veamos estos sistemas y los tipos de decisiones que soportan.
Sistemas Competitivos
Sistemas Cooperativos
b) Recopilación de información.
c) Análisis.
d) Diseño.
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e) Programación.
f) Prueba.
g) Documentación.
h) Implementación.
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Son el primer tipo de sistemas de información que se implanta en
las organizaciones.
Evita retrasos.
Obtención de la información.
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La información obtenida fuera del marco de tiempo en que es
realmente necesaria puede distorsionar la información y llevar a una
decisión poco informada.
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Investigación de operaciones con una orientación practica
Proceso modelado
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la importancia del uso de esas herramientas dentro de las tomas de
decisiones.
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CONCLUSION
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una actividad a la cual los administradores destinan una mayor proporción
de su tiempo. Las tomas de decisiones se apoyan de las herramientas de
los sistemas de información gerencial (SIG); y evidenciar la importancia
del uso de esas herramientas dentro de las tomas de decisiones.
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REFERENCIA
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