ACTIVIDAD 4.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

2020
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo hablaremos de la competitividad, las organizaciones, las estrategias, el

tiempo determinado para lograr una meta. Empezamos con que las organizaciones se conoce
por su punto fuerte y débil, la dinámica de la empresa se caracteriza por la dependencia que
hay entre las organizaciones ya sea que los movimientos de una afecten a la otra,
encontramos cuatro tipos de ambiente que hacen que nuestra empresa tenga mejor nivel y
mejor proceso de adaptación las cuales son: plácido y aleatorio, tranquilo y segmentado,
inestable y reactivo, campos turbulentos. Cada uno de ellos tiene sus características, el
proceso de decisión y la adaptabilidad. Toda empresa maneja su punto de competitividad ya
que estas provocan a los competidores y estos, a su vez, la incitan al contraataque.

Para lograr todos nuestros objetivos y metas con la empresa debemos tener en cuenta unos
puntos muy importantes los cuales nos ayudan hacer parte de la transformación de mejora de
la empresa, las organizaciones que antes eran competidoras ahora cooperan con áreas de
desarrollo de nuevas tecnologías, hoy en día las TIC ayudan a todo tipo de empresa ya sea
grande, mediana o pequeña que esto ayuda competir con más eficacia. Con esto hacemos que
nuestra empresa implemente mecanismos integrados para buscar, localizar y generar una
inteligencia competitiva que es lo que se busca siempre llegar al punto de la meta siendo los
números uno en todo momento, cómo se logra esto, con la mejora en la práctica del mercado
y seguir esforzándose para mejorar con la medida de lo posible, hacer nuevos ajustes al
proceso que lo respalda.

Nuestra inteligencia debe ir de la mano con un as bajo la manga teniendo varias jugadas con
anticipación, la implementación de pequeños cambios como el precio, abrirnos más al
mercado, generar más oportunidades, ir a los puntos más inalcanzables, esto puede generar
una buena participación en el mercado y generar más confianza a la hora de elegirnos ya que
está el respeto, la lealtad y el compromiso con las metas propuestas.

Actualmente la innovación juega un papel muy importante en el diario vivir, las empresas se
han dado cuenta que no se deben quedar en la cotidianidad, esto aleja clientes; cuando una
empresa implementar nuevos modelos de ventas y amplía su catálogo, es más atractivo para
los clientes, en este caso que hablamos de la caja de compensación.
Por otro lado tenemos la matriz PEYEA (posición estratégica y evaluación de la acción) la
cual tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una
organización una vez sea definida sus posiciones estratégicas internas y externas. Este
direccionamiento estratégico nos ayuda a dar respuesta a las preguntas a futuro que nos
hemos hecho y en cuanto a metas y objetivos de la empresa.
 OBJETIVO GENERAL

Conocer más nuestra empresa con la base del direccionamiento estratégico que juega una
parte muy importante ya que este se encarga de conocer los detalles de cada responsabilidad
específica que asocia una imagen a futuro con diferentes niveles que en general ayudan al
futuro de la compañía.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● conocer los objetivos estratégicos de la empresa.

● Analizar la posición estratégica interna y externa.
● conocer las políticas, las amenazas y las oportunidades de la empresa.
● conocer los procesos internos para una mejora de la organización.
● perspectivas de los procesos internos.
● perspectiva del crecimiento y del aprendizaje.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
MATRIZ PEYEA
 ANÁLISIS DE RESULTADOS

La organización se encuentra en el cuadrante agresivo posibilitando la expansión de la

organización, con el aprovechamiento de las herramientas tecnológicas existentes, fuerza
financiera que comprende la solvencia económica, liquidez y toda una planta de empleados
que hacen de los recursos el elemento principal para llegar a mucha más población con el
propósito de posicionar a la empresa en un estatus superior al de la competencia, superando
debilidades internas y evitando que factores externos influyan de manera negativa por el
contrario crear alianzas con otras empresas para así expandir el portafolio de servicios y
poder penetrar en el mercado con nuevos e innovadores productos; llegando a muchos más
municipios, aprovechando las riquezas naturales de estos, disminuyendo el desempleo con
trabajos directos con los campesinos y buscando un desarrollo continuo de ideas que generen
satisfacción en las necesidades de sus usuarios.
 CONCLUSIONES

En la actualidad la empresa se encuentra muy bien posicionada, con una capacidad financiera
amplia y toda una infraestructura que ofrece las oportunidades de expansión, surgimiento de
nuevas ideas que permitan que la empresa no entre en un estado de confort si no que por el
contrario se piense en la creación de nuevos servicios y beneficios que suplan las necesidades
de nuevos usuarios con el fin de poder cumplir con la visión trazada.

Esta técnica nos permite tener una mayor organización en cuanto las capacidades internas y
las oportunidades que se están viendo reflejadas, también está entrelazados los riesgos
creados por diferentes factores externos lo cual este modelo empresarial permitirá ver la
necesidades principales de esta organización es de suma importancia el estudio que se está
haciendo ya que sirve para que la compañía lo tenga en cuenta para sus propias situaciones
en las que se está presentando y qué mejoras debe hacer para crecer y ser una compañía que
aparte de brindar trabajo, recreación, entre otros, genera confianza esto lo logramos teniendo
en cuenta los resultados generados que nos llevó a la conclusión de que se deben poner metas
y un tiempo para cumplirlas ya que sin este método no servirá de nada pues quedarían como
si nunca se hubiesen dicho, logrando así que le empresa tenga un corto, mediano y largo
plazo para realizar los planes de acción y prioridades.

Dicho esto, la empresa tiene un logro y una meta y un rango para lograr que abarque más
zonas, más familias y crecer más en todos los aspectos que hasta el día de hoy ha ayudado
mucho con la sociedad y el crecimiento de cada persona que hace parte del proceso.
La falta de direccionamiento estratégico son una de las causas para el retraso o la no
ejecución de un plan, lo cual logra un ambiente que estanca cualquier idea de cambio; se sabe
que los buenos resultados no aparecen por arte de magia, se deben establecer prioridades que
sensibilicen a los colaboradores, tal vez lo que hace falta en las empresas es la iniciativa de
cambio, de hacer algo diferente, de reflexionar y proyectarnos al futuro.

RECOMENDACIONES

Las siguientes recomendaciones se aportan a la caja de compensación en base a los análisis

realizados.

La organización se encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas internas
con el propósito de aprovechar las oportunidades externas y superar sus debilidades internas,
y evitar amenazas externas.

Establecer seguimientos periódicos para evaluar el cumplimiento de objetivos y metas y así

poder determinar logros y falencias presentadas, realizando la respectiva retroalimentación y
control efectivo mejorando y haciendo más exitoso el plan estratégico.

El clima laboral debe propiciar un ambiente adecuado y armónico, para que los empleados se
sientan satisfechos y así mismo se vea reflejado en la productividad. Del mismo modo,
permite que los empleados tengan mayor sentido de pertenencia puesto que se encuentran en
armonía con la empresa y sus relacionados.

Mejoramiento de los canales de comunicación con los clientes de la empresa de forma

efectiva y eficaz.

Es importante medir y evaluar el desempeño de la empresa no solamente en términos

cuantitativos sino también de forma cualitativa enfocándose en los niveles que tiene sobre la
innovación, creatividad, conocimientos, motivación, para que la empresa pueda anticiparse,
crecer y sobrevivir en un ambiente dinámico y competitivo.
Que la compañía genere más trabajo en equipo para disminuir la competencia interna y
mejorar su capacidad de producción con un fin en común, maximizar las utilidades.

BIBLIOGRAFÍA

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● https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?
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● http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm
● https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx
● https://es.justexw.com/como-se-hace-un-grafico-cartesiano-en-excel.html
● Material de apoyo tutoria 4