1.

¿Qué características debe tener un costo para ser considerado

“directo”?
Son aquellos costos de los recursos que incorporan físicamente el producto
final que están conformados por la mano de obra y los materiales directos
 la mano de obra
 la suma del costo del material
 el quipo necesario para la construcción física del proyecto
 herramientas.
 los costos parciales son el resultado de multiplicar los precios
unitarios por los contados.
 los costos directos se relacionan con los costos variables.
 Los costos parciales son resultado de multiplicar los precios unitarios
por los contados.

2. ¿Qué características debe tener un costo para ser considerado

“indirecto”?
son aquellos que son proporcionales al tiempo de ejecución del proyecto,
pero no se incorporan físicamente al proyecto final y se
encuentra vinculados al periodo productivo y al producto terminado.
 Tienen incidencia sobre todo el costo de la obra
 no son fácilmente identificables.
 materiales indirectos.
 gastos generales y utilidad.
 gastos indirectos.
 gastos de administración.
 impuestos y patentes.
 Honorarios de consultores.
os costos parciales son resultado de multiplicar los
precios unitarios por los contados, por lo general los costos directos se
relacionan con los costos variables.

3. ¿Qué importancia tiene contar con una estructura de costos para

la elaboración de un presupuesto?
El presupuesto es un instrumento sustancial y es utilizado como medio
administrativo de determinación adecuada de capital, los costos e ingresos
son muy necesarios en una organización, como la utilización de los
recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las
unidades o departamentos.
 Esta herramienta también es de ayuda para la determinación de metas que
son comparables a través del tiempo y así poder coordinar las actividades
de los departamentos con la consecución de dichas metas, de esta manera
evadiendo los costos innecesarios y la mala utilización de los recursos. De
esta manera, permite a la administración conocer el desarrollo de la
empresa, por medio de la comparación de los hechos y cifras reales con los
hechos y cifras presupuestadas y proyectadas para así poder tomar
medidas que corrijan o la mejoren.