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 Início > Artigos > Dinâmicas de grupo para recrutamento e seleção: conheça 9 exemplos

O processo de recrutamento e seleção é essencial para encontrar as pessoas com as melhores

habilidades para o cargo. Diante disso, além da análise de currículo e da realização de entrevistas, é
importante conhecer exemplos de dinâmicas de grupo para que a estratégia traga resultados mais
efetivos.

As dinâmicas de grupo são positivas para descontrair os candidatos, aplicar simulações e avaliar o
comportamento e as características deles em situações de desa os, trabalhos em equipe etc.

Normalmente as empresas já têm um regulamento sobre como deve ser o processo seletivo. Contudo,
ideias inovadoras sempre são bem-vindas, não é mesmo? Pensando nisso, separamos alguns exemplos
de dinâmicas de grupo que podem ser interessantes.

Con ra as nossas ideias sobre dinâmicas de grupo e prepare-se para encontrar o talento certo em seu
próximo recrutamento!

1. Análise comportamental
Esse modelo possibilita uma visão objetiva das pessoas que estão participando do seu processo seletivo.
Pode ser feito com a metodologia DISC, que identi ca as oportunidades relacionadas ao
comportamento de cada candidato.

Ao utilizar a funcionalidade de grupos em um sistema de gestão comportamental, você visualizará o

per l da sua equipe da dinâmica e da vaga com mais facilidade. Dessa forma, conseguirá avaliar quais
são as pessoas mais alinhadas com o cargo.

Além disso, ao seguir um Guia de Entrevista por Competências

Comportamentais, você terá sugestões de perguntas estruturadas baseadas no
comportamento de cada pro ssional.

A plataforma Etalent Pro, por exemplo, permite que os pro ssionais de RH criem grupos de dinâmica
para uma melhor avaliação após a entrevista por competência.

2. Mural temático
Divida a turma em trios e entregue uma cartolina com tesoura, materiais de pintura, revistas e jornais.
Peça para que os grupos montem um mural explicativo sobre um assunto que receberam (meio
ambiente, política, viagens, ecologia, adoção etc.). Eles terão 10 minutos para discutir e confeccionar o
mural. Depois, cada trio apresenta o trabalho e debate com as demais equipes.

O objetivo dessa técnica de quebra-gelo é fazer com que os participantes discutam sobre assuntos
gerais em tempo recorde. Além disso, permite analisar as habilidades de relacionamento em equipe, a
criatividade, a experiência com prazos e de que maneira eles fazem com que diferentes pontos de vista
sejam reunidos em um único trabalho.

3. Minha identidade
Essa atividade consiste na produção de um crachá que será utilizado durante todo o encontro. Para
tanto, separe canetas, papéis e tas e entregue aos participantes para que confeccionem o item em
cerca de 1 minuto.

O objetivo desse exemplo de dinâmica de grupo não é identi car o crachá que cou mais bonito,
mas veri car como os participantes lidam com os desa os, pressão, organização e criatividade.

4. Conselheiros e aconselhados
Nessa proposta os candidatos devem ser separados em dois grupos: conselheiros e aconselhados. Em
seguida, precisam interagir em duplas seguindo informações especí cas.

Cada conselheiro receberá um papel contendo um per l de abordagem — autoritário, prestativo,

sugestivo, dócil e harmonioso. Já no caso dos aconselhados, as  chas apresentarão um tópico sobre o
qual o participante precisaria de ajuda.

As duplas de conselheiros e aconselhados deverão encenar o pedido e o conselho na frente dos demais.

Após a atividade, o grupo pode discutir sobre as vantagens e as desvantagens dos diversos tipos de
abordagem.

Esse é um dos exemplos de dinâmica de grupo que busca trabalhar com a adversidade e a inovação,
além de possibilitar que o recrutador veri que como os participantes lidam com situações de con ito
para traçar um per l sobre as características deles.

5. Hora da história
Monte grupos de quatro pessoas e providencie uma folha com palavras aleatórias e uma folha em
branco para cada pessoa. A ideia é que os participantes elaborem uma história que contenha todas as
palavras aleatórias, na ordem que elas foram colocadas, em cinco minutos.

Em seguida, cada grupo apresenta a história para a turma. Essa é uma ação de integração positiva para
a seleção de pessoas porque ajuda a identi car habilidades como trabalho em equipe, foco,
características criativas e raciocínio lógico.

6. Troca de segredos
Esse exemplo de dinâmica de grupo consiste em pedir para que cada pessoa escreva um segredo em
um pedaço de papel. Depois, os papéis devem ser dobrados de forma parecida e colocados em um
recipiente. Na sequência, cada participante deve pegar um deles, ler o segredo em voz alta e dar uma
opinião sobre a situação.
Também é possível indicar soluções, se for o caso. A atividade é positiva para observar se os
participantes conseguem exercer a empatia ou não, além de indicar traços de con ança.

7. Dinâmica de entrosamento
Essa é uma alternativa para quebrar o gelo, ou seja, para descontrair o grupo. Por isso, deve ser feita no
início do encontro. Ela pode ser aplicada em processos seletivos ou com equipes de diferentes
departamentos que não se conhecem, por exemplo.

A realização é simples: cada pro ssional se apresenta, fala sobre a sua trajetória e conta uma
curiosidade sobre a própria vida. Além disso, quem estiver organizando a dinâmica pode incluir novas
perguntas ou incentivar que outros candidatos façam isso.

Uma variação dessa dinâmica é feita com uma bola e exige que o grupo permaneça organizado em
círculo. Quem estiver com a bola faz uma pergunta e joga o brinquedo para outro participante, que
deverá responder a questão, e assim por diante. A atividade ajuda a estimular a conversa e deixa o clima
agradável.

8. Ilha deserta
O exercício tem uma característica mais lúdica que deixa o ambiente descontraído. Entretanto, o
objetivo é veri car a criatividade, como os participantes se comportam com o trabalho em equipe e de
que maneira lidam com os desa os.
A dinâmica consiste em contar uma história sobre viajantes que caram presos em uma ilha deserta,
com poucos itens na bagagem. A partir disso, é preciso incentivar o grupo a pensar em estratégias para
sair dessa situação. Se o número de candidatos for alto, divida-os em grupos de quatro ou cinco
pessoas.

9. Dinâmica do desa o
Providencie uma caixa neutra e uma música animada. Em seguida, peça para os participantes fazerem
um círculo e passarem a caixa de mão em mão. Explique que a caixa contém um grande desa o que
deverá ser realizado por quem estiver com ela quando a música for interrompida.

Ao parar a música, você pode perguntar se a pessoa deseja realizar o desa o (sem saber do que se
trata) ou passar para o próximo. A missão encontrada na caixa não precisa ser complexa.

Ela pode guardar alguns bombons e a orientação para comer o chocolate, por exemplo. Outra opção é
apresentar um pedido para solucionar alguma situação comum no ambiente corporativo.

A ideia principal é observar o comportamento dos indivíduos e como eles lidam com a possibilidade de
um desa o (se cam ansiosos ou tranquilos, por exemplo).

As atividades acima podem ser signi cativas para a seleção da equipe. Ao conhecer alguns exemplos de
dinâmicas de grupo e aplicar as técnicas mais adequadas, será possível identi car as características e as
principais di culdades de cada candidato, avaliando qual deles está apto para a vaga.
Além de realizar um bom processo seletivo, é importante acompanhar o desempenho e a evolução dos
pro ssionais.

Con ra o nosso próximo post para saber mais sobre assessment e como a ferramenta contribui para a
avaliação do potencial da equipe.

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Hugo Freire
É Brand Embassador na ETALENT. Atuou em gestão corporativa em diversas
empresas. Através das ferramentas ETALENT descobriu seu amor pela Medicina.
Foi atrás do seu sonho e hoje é nosso embaixador e correspondente na Rússia.

TO D O S OS A RT I GO S

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