BISUT

ERIA
AMY
CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA
DE BISUTERIA AMY

ANGELICA PATRICIA BAQUERO CONDE

MINELLY EDITH DE HOYOS MACEA
YAKELINE ESTHER PEDROZA BALLESTA

UNIVERSIDAD CATOLICA LUIS AMIGO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MONTERIA
2020
 NOTA DE ACEPTACION
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PRESIDENTE DEL JURADO

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JURADO

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JURADO

Montería
TABLA DE CONTENIDO
 LISTA DE GRAFICOS

Canal de distribución de

Punto de localización

Flujograma del proceso

Obra física y distribución en planta

Organigrama
 LISTA DE FIGURAS

Figura No. 1 60

Figura No. 2 61

Figura No. 3 62

Figura No. 4
 LISTA DE ANEXOS

Modelo de encuesta

ENCUESTA

1. ¿Que conoce usted por Bisutería?

A: Prendas de vestir

B: Producción de panes

C: Bowtique

D: Accesorios para mujeres

2. ¿Cuántas mujeres conforman su núcleo familiar?

A: Entre una a dos

B: Entre dos a tres

C: Entre tres a cuatro

D: Más de cuatro

3. ¿Qué lo motiva a usted a comprar productos de Bisutería?

A: Moda

B: Estilo

C: Calidad

D: Innovación

E: Precios
 4. ¿Con que frecuencia compra productos de Bisutería?

A: Entre uno y tres meses

B: Entre cuatro y seis meses

C: Entre siete y nueve meses

D: Entre diez y doce meses

5. ¿En qué lugar adquiere usted cualquier producto de bisutería?

A: Redes sociales (Internet)

B: Compra directa en almacenes

C: Compra por catálogo

D: Encargos y ventas a domicilio

6. ¿Qué cantidad compra usted de Bisutería?

A: Una unidad

B: Dos unidades

C: Tres unidades

D: Mas de una docena

7. ¿Qué valor estaría usted dispuesta a pagar por el producto de Bisutería?

A: Entre $5.000 y $10.000

B: Entre $10.000 y $15.000

C: Entre $15.000 y $20.000

D: $20.000 en adelante

8. ¿Cuál es la forma de pago?

A: Al contado

B: Crédito

Gracias por su atención prestada.

 INTRODUCCIÓN

El negocio de la bisutería es de gran rentabilidad si se cuenta con un buen modelo de

negocio y una cadena de suministro bien organizada, en la cual los proveedores son igual
de importantes que los clientes, por lo anterior expuesto y dada la necesidad de generar
beneficios tanto a nivel personal como al sector del comercio se busca mediante el presente
trabajo de investigación formular las características que debe tener un plan de negocios
para la creación de una empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de
accesorios para mujer.

El presente proyecto se realizara a través del desarrollo del estudio de mercadeo por medio
de encuesta para conocer sobre los potenciales clientes que tiene la bisutería en el
municipio de montería, , soportada por estrategias de mercado que llevaran a la
constitución de una empresa con altos estándares de productividad y calidad, satisfacción al
cliente, interés por el colaborador y rentabilidad con el fin de analizar todas las variables
que podrían llevar este proyecto, y los diferentes estudios para lograr los objetivos del
proyecto para demostrar la viabilidad técnica, administrativa y financiera del éxito o
fracaso del negocio.
 TITULO

BISUTERIA AMY
 RESUMEN EJECUTIVO

Por medio de este proyecto de creación de una empresa productora y comercializadora de

accesorios para mujeres en el municipio de Montería-córdoba damos a conocer la

necesidad de crear este tipo de producto que satisfaga la necesidad, calidad y exclusividad

de las mujeres.

Para esto fue necesario aplicar todos los conocimientos adquiridos en el transcurso de

nuestra carrera como lo fueron: los estudios financieros, administrativos, técnicos,

estadísticos, de mercadeo entre otros, que nos ayudaron a conocer la viabilidad de nuestro

proyecto, estos conocimientos nos dan la oportunidad de conocer la necesidad calidad y

belleza que necesita el consumidor de dicho municipio.

 PALABRAS CLAVES

Moda – Estilo- Calidad- Belleza- Innovación

INTRODUCCION
 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

A lo largo de la historia la bisutería ha sido en las personas, que han desarrollado un

determinado oficio para satisfacer necesidades en la mayoría de los casos de auto consumo.

La bisutería en la actualidad En el siglo XX son muchos los materiales y los usos que se le

da a la bisutería, su condición de innovación le permitió abrirse a nuevas formas, colores y

materiales como la iraca, botones, cintas, encajes, entre otras.

Teniendo entendido que la bisutería es fundamental en el armario de toda mujer, ya que

ayuda a dar el toque de actualidad a nuestro look por mucho menos dinero del que nos

costaría comprar ciertas prendas.

De lo anterior, es significativa la importancia que tiene para la creación de la empresa

productora y comercializadora de productos de bisutería una mirada a la actividad

microempresarial Montería-Córdoba, la cual ha tenido especial auge en los últimos años en

virtud de la creciente demanda de empleo y la escasez de industrias y grandes empresas que

suplan esta necesidad. Paralelo a ello el estado ha ido diseñando y poniendo en práctica una

verdadera política de fomento al trabajo microempresarial.

Nuestra gran transformación de las diferentes materias primas con que trabajamos nos

permite ofrecer bisuterías exóticas con técnicas y materiales innovadores, a la vanguardia

de la moda, que permitan al cliente invertir en unos productos únicos, exclusivos y con

precios muy competitivos que permitan obtener un buen margen de ganancia en la

comercialización de productos artesanales y lo más importante satisfaciendo los gustos de

los clientes.
 ALCANCES DEL PROYECTOS

El alcance de un proyecto reúne todo lo necesario para alcanzar los objetivos que
perseguimos al ejecutar un proyecto. Responde así a todos los objetivos que se esperan
conseguir en la finalización del mismo.
 IDENTIFICACIÓN DE LA LÍNEA DE PRÁCTICA

El proyecto esta contemplado en la modalidad de practica denominada, por el reglamento

como creación de empresas, por las características y metodologías establecidas en el diseño
del trabajo.
 ORIGEN DE LA IDEA

La idea se originó a través de una clase ……………………………………actividad para

presentar en clases de Emprendimientos la cual se realizó, al pasar el tiempo nos dimos
cuenta que teníamos pasión de creación e innovar en productos de Bisuteria, y que está en
constante creatividad e innovación y la hemos querido convertir en un proyecto para poder
materializarlo, donde a lo largo de toda la carrera de administración de empresas hemos
adquirido los conocimientos necesarios para poderla llevarla a la realidad, esto nos lleva a
desarrollar nuestras propias habilidades y sobre todo a crear un idea de negocio, el cual nos
…………….
 ANTECEDENTES

El origen de la bisutería es casi paralelo al de la especie humana, aparece

confines mágicos y de protección, Los pueblos antiguos se preveían de conchas,
piedras o flores a fin de fabricar sus accesorios y así poder obtener un poder
mágico que se le asignaba a estos, en América, los Tayronas se especializaron en
el cristal de roca, los lncas mostraron una extraordinaria habilidad en el manejo de
cristales, los Mayas trabajaron el jade, Los indios de Norteamérica elaboraron
artículos con plumas y conchas, etc. En África se destaca el trabajo que hicieron
los egipcios con el cristal, en la imitación del lapislázuli. Mientras que los pueblos
de África del sur trabajaron con piedras, huesos tallados, semillas, etc.
En Europa, los Vikingos forjaban el hierro para sus collares y los romanos
obtenían elaboradas cuentas de azabache británicas; cuentas con finos detalles
provenientes de la isla Veneciana de Murano y exquisitos trabajos hechos con
corales de Nápoles. En Asia se destacan los adornos elaborados en cloisonne, y
las porcelanas azules y blancas de los chinos.
En la edad media las joyas se reservaban a los religiosos, a los soberanos así
como a los comerciantes, estás eran entonces un símbolo de autoridad. Luego, se
volvió el regalo ideal para la persona amada, adornando así a su enamorada y así
glorificando el amor, pero el verdadero auge de la bisutería comenzó a mediados
del siglo XX, durante la revolución industrial, que pudo dar, a la nueva clase media
deseosa de poseer hermosas joyas de un modo económico, la posibilidad de
poseer joyas de fantasía o de bisutería. Colocar los pies de páginas y citas
bibiograficas

Periodos de la Bisuteria
Período del 1920 al 1930: Arte Deco : Si bien durante el 1700 la bisutería se
realizaba con vidrio, no fue hasta el periodo del Art Deco, que comenzó a recibir
importancia, debido a que se masificó en un intento de combinar la dureza de la
producción en masa con la sensibilidad del arte y el diseño. Fue durante este
período que Coco Chanel introdujo la "Bisutería" como complemento de los trajes
que diseñaba. El movimiento Art Deco murió con el comienzo de la Gran
Depresión y el estallido de la Segunda Guerra Mundial.
Período del 1935 al 1950: Periodo Retro:
En el periodo retro, los diseñadores lucharon con el arte, frente a la producción en
masa. Los materiales naturales se fusionaron con plásticos. Algunas de las
características de la Bisutería en este período fueron:
Glamour, elegancia y sofisticación.
Flores, lazos, y los diseños similares a los de Hollywood.
Piedras trasparentes, motivos de caballos, influencia militar. entre otras.
Período del 1945 al 1960:Arte Moderno:
Tras la Segunda Guerra Mundial, se convirtió en diseños más tradicionales y
discretos. Los estilos de bisutería grande y atrevidos, del período Retro pasaron
de moda y fueron reemplazados por los estilos más adaptables de la década del
1950 y 1960. Algunas de las características de la Bisutería en este período fueron:
Joyería muy costosa de color negra.
Gruesas pulseras, bellas pulseras de Ópalo/Jade, y de topacio.
Broches y joyas estilo Navideños
Imitaciones de diamantes
período 2000: Actual
En la actualidad, la ingeniería y las nuevas tecnologías, lograron la denominada
"belleza inteligente": Es decir elaborar bisutería con materiales preciosos a muy
bajo costo y de similar satisfacción; un ejemplo de ello es el Gold-filled, (que lo
hace prácticamente indistinguible del oro sólido, pero a un costo).Adaptable a los
caprichos de la moda y al día a día, su condición mutable le permitió abrirse a
nuevas formas, colores y materiales como la resina, el cristal, la madera, el cuero,
el acero o las piedras semipreciosas. Materias que han dado a la joyería de
fantasía una entidad propia. La bisutería ha demostrado a través de la historia su
inigualable capacidad de adaptación al cambio, lo que perpetúa ya segura su
influencia en la estética presente y futura

Alemania, Chile, Estados Unidos, Francia, Suiza, Costa Rica y Perú son países
que ofrecen grandes oportunidades para los productos de joyería y bisutería
colombianos.

Esta industria diversa y con tradición ancestral, con una amplia oferta que va
desde piezas únicas hasta la producción a gran escala, trabajadas con materiales
como oro, plata, esmeraldas, piedras preciosas y semipreciosas, semillas, entre
otros materiales autóctonos, ha venido conquistando el mercado externo.

Dada la importancia de esta industria, Procolombia ha encontrado oportunidades

para las diferentes líneas del sector. En productos de joyería las posibilidades se
evidencian en Alemania, Bolivia, Chile, Costa Rica, Ecuador, Estados Unidos,
Francia, México, Panamá, Perú y Suiza.

En bisutería, además de los anteriores mercados se destacan: Australia, Brasil, El

Salvador, España, Guatemala, Países Bajos, Puerto Rico y República
Dominicana. Allí los empresarios del sector pueden capitalizar oportunidades de
negocio.

Los productos más solicitados en el exterior son los de bisutería y prueba de ello
es que representan 75% de las exportaciones del sector.

Panorama en montería Córdoba…. falta

 JUSTIFICACIÓN

En lo Académico
La principal razón de crear esta empresa, es materializar una idea, aplicando los
conocimientos que hemos adquirido a lo largo de nuestra carrera como administrador de
empresas, Pero para lanzarse al mundo empresarial, se ha tomado la decisión de realizar un
estudio; un Plan de Negocio, que permitirá verificar la verdadera factibilidad del proyecto,
con el fin de desarrollar la mejor estrategia para la creación de la empresa, y así lograr una
consolidación en el mercado de forma óptima y precisa. También se podrá verificar y
analizar el riesgo sobre la toma de esta importante decisión.
En lo social
Generando empleo a mujeres cabeza de familia, también sentir la satisfacción de poder
ayudar a las mujeres con su aspecto físico, teniendo en cuenta su edad, tener ingresos de
nuestro propio esfuerzo, además de tener una vida cómoda monetariamente y por supuesto,
sentirse con capacidad para lograr una meta propuesta, en otras palabras, sentirse realizado.
Por esta razón, la iniciativa de crear una empresa, se ha puesto en marcha de llevarla a
cabo, la cual busca lograr esta meta propuesta desde un par de años atrás. Con respecto a
esto, la decisión de crear una empresa que se dedique a la producción y comercialización de
bisutería en el municipio de Montería, se debe principalmente a la detección de un
necesidad de la misma, el cual podría ser solucionado debido al claro conocimiento sobre
este mercado, para solucionar dicha necesidad se deben tener los respectivos conocimientos
adquiridos para la fabricación de bisutería. Con esto, se puede observar con el paso de los
años su factibilidad en el negocio es bastante amplia.
En lo ambiental
Los materiales que vamos a utilizar para el proyecto son como la iraca, cepa de plátano que
son fácil de degradación y no van a tener demasiada contaminación el medio ambiente.
Hoy en día uno de los problemas que tiene el mundo, no es más que la alta contaminación
ambiental, con el plástico, estos productos netamente orgánico, me van a ayudar a
….sostenibilidad ambiental

2.0 OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Crear una empresa productora y comercializadora de accesorios de bisutería en el

Municipio de Monteria.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

---Realizar un estudio de mercado, que permita determinar la viabilidad de crear una

empresa productora y comercializadora de accesorios en el municipio de Montería –

Córdoba.

---Diseñar la ingeniería del proyecto, para poder definir el tamaño del proyecto y las
capacidades instaladas y poder dar respuesta a los compromisos del mercado
--- Elaborar el estudio administrativo y legal de la empresa analizando el mercado jurídico
y su estructura organizacional en el que opera la empresa
----Gestionar de manera orgánica las funciones de cada departamento

Falta el del estudio financiero

 REFERENTES TEÓRICOS

Pensadores de la Administración

Fredick W. Taylor, o mejor conocido como el “Padre de la administración científica”.  Fue

uno de los más grandes exponentes de la Escuela Clásica de la Administración. Taylor fue

un Ingeniero industrial Estadounidense. Cursó sus estudios en Europa y se desarrolló en la

industria metalúrgica, donde el realizó gran parte de sus investigaciones.

Principales Aportaciones de Taylor:Estandarización de operaciones para medir la calidad.

1. Estudios de Tiempos y movimientos.

2. Procedimiento de Producción Uniforme y Obligatorio.
3. Selección y Capacitación de Trabajadores.
4. Integración del Obrero al proceso.
5. Sistema de pagos a la mano de obra.
6. Sistema de costos de producción.

Sus aportaciones fueron muy valiosas para muchas organizaciones durante la etapa de la
Revolución Industrial, donde se buscaba maximizar la productividad de las empresas
debido a su rápido crecimiento.

Henry Fayol (1841-1925):

Es uno de los autores más reconocidos en el campo de la administración, su filosofía es

conocida comúnmente como fayolismo. Al igual que Taylor consideró necesario introducir
un método científico a la administración, ya que observó que el empirismo era muy
frecuente en las gerencias. A diferencia de Taylor (enfocado en los procesos), Fayol se
dedicó a organizar la dirección.

Principales aportaciones de Fayol:

1. La Universidad de la Administración
2. Proceso Administrativo (PA)
3. Principios generales de administración
4. Áreas funcionales en las organizaciones
5. Creador del Centro de Estudios de París
6. Habilidades Administrativas y Directivas por jerarquía

Peter Drucker (1909-1995):

Tiene mucho prestigio entre gerentes y directores de empresas. Drucker sostiene que el
control es un instrumento, no una finalidad administrativa. Ha dicho que la administración
debe realizarse por objetivos y no por control.

Drucker afirma que las empresas deben perseguir objetivos como:

 Posición en el mercado
 Innovación
 Productividad
 Recursos físicos y financieros
 Rendimientos o utilidades
 Desempeño ejecución-Competitividad
 Actitudes del trabajador
 Responsabilidad Pública
 REFERENTES CONCEPTUALES

Conceptos según autores.

Emprendimiento
Empresarismo
Creatividad
Innovación

Encabezamiento, quien es el autor y hacer un pie de pagina

 REFERENTE LEGAL
ley de emprendimieno 1014 de 2006
La Ley 1014 de 2006 De fomento a la cultura del emprendimiento, promueve el espíritu
emprendedor lo que en Colombia es de vital importancia para el desarrollo local y regional del país,
esto hace que la educación en el colegio y la universidad formen estudiantes emprendedores,
también hará personas más competitivas laboral y empresarialmente, al igual que profesionales
altamente calificados que den respuestas a los diferentes desafíos en distintos campos sociales, lo
cual puede reducir las tasas de desempleo y pobreza del país.
Por lo anterior se debe tener en cuenta que la Política de Emprendimiento en Colombia presenta el
compromiso de la Ley 1014 como actor responsable de la política pública la cual cuenta con cinco
objetivos estratégicos que son: facilitar la iniciación formal de la actividad empresarial; promover el
acceso a financiación para emprendedores y empresas de reciente creación; promover la
articulación interinstitucional para el fomento del emprendimiento en
El papel del Estado en el fomento del emprendimiento es promover la alianza público o privada
académica, facilitando las condiciones para desarrollar la dimensión local del emprendimiento.
Teniendo en cuenta lo anterior, hace pensar de qué manera se aplican la Ley 1014 de 2006 las
Instituciones de Educación Superior en el Municipio de Montería, y los avances obtenidos desde la
aparición esta Ley para poder estimar si ejercen su función y así contribuir a la generación de la
cultura emprendedora generando nuevas fuentes de empleo y más oportunidades a la comunidad,
así mismo presentar un análisis de la información recolectada en dicha investigación.
Cumplir desde el punto legal la empresa, como se registra el registro de cámara y comercio, si hay
que constituir la minuta de cámara y comercio
Que requisito hay que cumplir para legalizar las SAS, que se necesita….
DIAN
REGISTRO DE CAMARA Y COMERCIO
 4.0 DISEÑO METODOLOGICO

4.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN

El tipo de estudio utilizado en este proyecto es el descriptivo, el cual permite llegar a

conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes en el Municipio Montería-
Córdoba, a través de la descripción, cualitativa y cualitativa exacta de las actividades,
objetos, procesos y personas. También facilita resumir la información de manera cuidadosa
y luego analizar minuciosamente los resultados.

4.2 PROCEDIMIENTO METODOLOGICO

El método de estudio utilizado en este proyecto es el método deductivo, pues se parte del
análisis del comportamiento de los mercados, para luego dar paso a una fase de análisis
particular que permita determinar las condiciones necesarias, para la puesta en marcha de
una empresa creadora y comercializadora de Bisutería en el Municipio Montería-Córdoba.

4.3 POBLACIÓN Y MUESTRA

La población de estudio del proyecto de creación de la empresa comercializadora de

bisutería, son personas del municipio de Montería-Córdoba., los cuales se consideran
consumidores del producto, y buscar la satisfacción de las necesidades de presencia
personal de las mujeres.

Buscar formula estadística para definir el tamaño de las muestras cuando la población
supera los 100 habitantes.
Formulas estadísticas para el tamaño de muestra en poblaciones superiores a 100 mil

TAMAÑO DE LA MUESTRA

Se coloca todo el proceso de la formula

El estrato etcc

ESTIMACION DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA PARA EL PROYECTO

Edad

Estrato
DESCRIPCION DEL TRATAMIENTO DE LA INFORMACION

Como se va a hacer el proceso

Una vez tomada la muestra de campo, realizar la tabulación,

ESTUDIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

1. ESTUDIO DE MERCADO
1.1 OBJETIVOS
1.2 OBJETIVO GENERAL
Estudiar el comportamiento de la oferta y la demanda de la Bisutería en el mercado,
objeto del proyecto para dar respuesta a las exigencias actuales del mercado.
1.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Caracterizar el producto a ofrecer.
 Identificar quien son los consumidores.
 Describir el contexto geográfico para tener conocimiento del mercado en el

cual funcionará la empresa.

 Conocer el comportamiento actual y futuro de la oferta y la demanda.

 Diseñar estrategias de comercialización y ventas que permitan dar a conocer

el producto, desarrollarlo y penetrarlo en el mercado y alcanzar el éxito

organizacional.

 Definir los canales de distribución del producto.

 CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

Para la creación de una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de prendas de

bisutería, es necesario contar con una amplia gama de productos, los cuales serán elaborados y
diseñados en forma innovadora, cumpliendo con algunos parámetros que ayudarán a diferenciarlos
de la competencia.
Los productos para ofrecer presentan características tangibles, ya que producirán al cliente un
impacto visual y palpable que generara expectativas de comodidad y presentación personal.
Presentan características esenciales como: calidad, precio, diseño o estilo
Fabricamos a mano, con especial pasión y delicadeza accesorio para el cabello, collares, aretes,
pulseras, cintillos, turbantes, diademas, moños y lazos para todo tipo de ocasión.

NUESTROS PRODUCTOS ESTARAN ELABORADOS EN:

MATERIALES: Piedras acrílicas, cadenas cordones, cintas, hilo, botones, semillas,
botones, piedras preciosas, de colores, madera, mostacilla, perlas hilo, elástico, cintas su
presentación, y sobre todo variedad de accesorios de bisutería.

USO
Nuestros accesorios serán utilizados por las mujeres para engalanar el tipo de vestuario que

utilizarán. DARLE CUERPO, MEJORAR LA

REDACCION

MERCADO DEL PRODUCTO

Mujeres en edades de 1 a 60 años. DARLE CUERPO,

MEJORAR LA REDACCION
COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DEL SERVICIO
COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA DEL SERVICIO
TIPO DE DEMANDA EXISTENTE EN EL MERCADO

Demanda Elástica

DEMANDA FIJA
INELASTICA

Identificar cual demanda es y explicar el porque ¿?

ANÁLISIS DE PRECIOS

Comercialización del Producto

Distribución
 EL MERCADO DE INSUMOS

Los materiales e insumos que se necesita para llevar a cabo el proyecto

Maquinas
Dinero

Personal

Lugar

Iraca …….Decir que es que vino del… y se utiliza para esto…

Caña Flecha LE FALTA CUERPO

Colocar todos los insumos necesarios para llevar a cabo el proyecto

PROMOCION Y PUBLICIDAD

PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
Para iniciar con el proyecto es necesario contar con un medio que permita dar a conocer los
productos, así como también los servicios que se ofrecen, de esta manera la primera parte
que el proyecto desarrollara con respecto a la publicidad es la divulgación de información
con la ayuda de tarjetas de presentación, las cuales permitan dar información al cliente
sobre el servicio, así como también los datos de los contactos para una fácil ubicación.
ESTRATEGIAS DE VENTAS
REDES SOCIALES
Una vez realizado …………………….. Las plataformas de Facebook, Instagram Pinterest,
son las mejores aliadas para aumentar las ventas.
2. ESTUDIO TECNICO
2.1 OBJETIVO GENERAL
 Diseñar la ingeniería del proyecto, para poder definir el tamaño del proyecto y las
capacidades instaladas y poder dar respuesta a los compromisos del mercado
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Describir el proceso de producción.
 Seleccionar la tecnología adecuada para poner en marcha el proyecto.
 Diseñar los flujogramas del proceso de la producción.
 Determinar la localización del proyecto a nivel Macro y a nivel Micro del proyecto.

3. TAMAÑO DELPROYECTO
El tamaño del proyecto es la capacidad de producción que tiene el proyecto en el periodo
durante todo el periodo de funcionamiento (Rojas, 2007), se define como la capacidad de
producción al volumen o números de unidades que se pueden producir en un día, mes o año
dependiendo el tipo de proyecto que se está formulando.
Teniendo en cuenta que la deficacion del tamaño debe adecuarse a la naturaleza de cada
proyecto debido a la cantidad de productos (bienes o servicios) que se esperan obtener en
un periodo de tiempo
CAPACIDAD

3.1 CAPACIDAD INSTALADA:

se refiere al nivel máximo de producción que puede alcanzar una empresa con base alos
recursos que cuenta, la capacidad instalada debe ser acorde con el mercado potencial y
planes de ventas así como los recursos limitantes de la empresa, mano de obra,
disponibilidad de materia prima entre otros, básicamente es necesario determinar dos
factores
Capacidad instalada total
Nivel de producción adecuado
La empresa Bisutería AMY tiene los siguientes datos para la elaboración de la capacidad
instalada
Tiempo de ciclo por producción
Proceso de producción
Proceso Selección Medir y Perforar y Pegar y codificar Empacar
de cortar ensamblar soldar
materiales
Tiempo en 5 5 8 8 1 3
minutos
Total, tiempo 30

La empresa AMY cuenta con

Tiempo de ciclo de la producción 30 minutos.
Cantidad de recurso (mano de obra) 5 colaboradores
Determinar el número de productos elaborados en 1 hora (se elaboran 10 unidades)
Determinar el número de trabajadores con que se cuenta en el proceso
Calcular el número de horas que se trabaja por días, la productividad de 80% horas
laborales 6,4
Determinar el número de días que se trabajan al año 6 días x 52 semanas = 312 días que se
trabajan al año

Capacidad instalada= producción total de acuerdo con recurso

Numero de Número de Horas por días Números de días Total, capacidad

productos/horas trabajadores trabajados instalada
10 5 6,4 312 99840
3.2 CAPACIDAD OCIOSA:
Es la capacidad instalada de producción de la empresa que no se utiliza y será de un 20%

3.3 CAPACIDAD DE USO:

Se define a partir del porcentaje de uso efectivo de la capacidad instalada
Capacidad instalada requerida = número de productos
Planificados Demanda potencial del estudio de mercado
Números de Horas de Números de días Total de Total de
productos/horas trabajos diarios trabajados productos por trabajadores
trabajador requeridos
10 6,4 312 19968

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DEL PROYECTO

Para definir el tamaño de un proyecto se debe tener en cuenta los siguientes aspectos
Tamaño del mercado, capacidad financiera, disponibilidad de insumos, materiales y
recursos humanos, problemas de transporte, problemas institucionales, capacidad
administrativa, proceso tecnológico, problemas legales.

TAMAÑO DEL MERCADO

Corresponde al análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un proyecto,
demanda, disponibilidad de insumo, localización, plan estratégico comercial, corresponde a
tres grandes situaciones para identificar el mercado
Cuando la demanda sea inferior al tamaño mínimo de las unidades producidas posibles de
instalar, no se justifica la ejecución del proyecto
Cuando la demanda corresponda o es igual a la capacidad mínima que se puede instalar, en
esta situación se puede instalar, pero es un riesgo alto.
Cuando la demanda es mayor que a la cantidad producida que se piensan instalar, se
recomienda la ejecución del proyecto.

CAPACIDAD DE FINANCIANIENO

4. LOCALIZACIÓN
El estudio de localización en el presente proyecto tiene como propósito encontrar la
ubicación ideal, es decir cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto;
contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el período del
proyecto.
4.1 MACROLOCALIZACIÓN, METODO DE CUANTIFICACIÓN POR PUNTOS

MATRIZ

5. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

Los accesorios estarán elaborados a mano por mujeres cabezas de hogar, ya que nuestra
empresa dará empleos para más de veinte (20) madres de familia para que puedan llevar
ingresos a sus hogares.

Para la elaboración de los productos se hace necesario el siguiente proceso:

  Aprovisionamiento.

 Selección de materia prima: ya revisado los materiales se procede a escoger las

cintas, botones, piedras, agujas, seguidamente procedemos a medir y cortar el hilo,
cintas necesarias para elaborar los accesorios.

 Perforar y ensamblar: armado de lazos, pulseras, aretes, diademas, según diseños y

acabados perfectos

 Revisado.

 Codificación y Almacenamiento: de los productos terminados

5.1 DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DE PRODUCCIÓN

Selección de materiales 5 minutos

Medir y cortar 5 minutos

Perforar y ensamblar 8 minutos

Pegar y soldar 8 minutos

Codificar 1 minuto

Empacar 3 minutos

Ingresar los tiempos de estándar de producción

HACER LA REPRESENTACION GRAFICA DEL PROCESO

5.2 DESCRIPCIÓN DEL FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÓN

En la figura se muestra el flujo del proceso de producción, para su fabricación, los pasos
son los siguientes:

 Aprovisionamiento.

 Seleccionar Materiales: Una vez sean comprados los materiales, el operario solicita
a la administradora la entrega de estos. La administradora corroborará el pedido con
las especificaciones dadas por el diseñador para el producto y procede a la
medición, conteo y entrega de las piezas solicitadas, dejando la evidencia de esto en
el libro de solicitud y entrega de material.

 Medir y cortar: cuando la operaria recibe el material, se selecciona el que necesita

corte y por medio de un metro se mide el material según las especificaciones del
diseño, procediendo al corte de este.

 Perforar y ensamblar: Después de cortar el material, se realiza la perforación de las

piezas que den las especificaciones del diseño y requieran, se selecciona el material
y se ensambla.

 Pegar y soldar: Por último, se pegan los materiales y se soldán los que lo requieran,
después de tener terminado el primer producto de un diseño se pasa a la aprobación
por parte del diseñador y de la administradora, para poder proseguir a realizar las
cantidades faltantes requeridas por la administración para sus diseño.

 Codificación: donde se selecciona por códigos, para identificar el producto.

 Empacar el producto: como parte final de este proceso se realiza el empaque de

cada producto para el posterior envió al cliente y exhibición en la boutique

 Almacenamiento.
 1. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

1.1 Objetivo general

Elaborar el estudio administrativo y legal de la empresa analizando el mercado
jurídico y su estructura organizacional en el que opera la empresa
Gestionar de manera orgánica las funciones de cada departamento

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Gestionar de manera orgánica las funciones de cada departamento
Diseñar la estructura orgánica de cada departamento.
Definir los cargos para calcular el recurso humano para el funcionamiento de la
empresa.
ASPECTOS LEGALES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 MISION

El propósito de la empresa productora y comercializadora de productos de bisuterías es ser

la mejor aliada en la satisfacción de las necesidades de consumo de productos, con una
amplia gama de productos y servicios innovadores, calidad, eficiencia y amabilidad
generando valor a nuestros clientes colaboradores, accionistas y comunidad.

6.2 VISION

Para año 2023 ser la empresa líder en producción y comercialización de artesanías en el

municipio de pueblo nuevo, y montería- córdoba comprometida con la excelencia en el
servicio al cliente calidad, innovación como fuente generadora de ventaja competitiva en el
mercado.
 ANALISIS MATRIZ DOFA

DEBILIDADES
 Adquisición de la tecnología
 Recursos económicos
 Personal experto en la producción
OPORTUNIDADES
 Sector financiero
 Creación de nuevos espacios laborales
 Satisfacción de necesidad personal
 Crecimiento económico

FORTALEZAS AMENAZAS
 Facilidad de adquisición de la  Competencia
materia prima  Inseguridad social
 Talento humano  Políticas gubernamentales
 Ubicación geográfica
 Vías de acceso
 MANUAL DE FUNCIONES

Funciones:
 Realizar gestión administrativa y comercial.
 Realizar manejo contable y financiero de la empresa.
 Solicitar y comprar la materia prima, teniendo en cuenta el nivel de
ventas por artículo y los diseños.
 Recibir materiales.
 Realizar órdenes de compra y pagarlas.
 Pagar nómina a los empleados.
 Controlar inventario de materia prima y de producto terminado.
 Realizar la publicidad de los productos.
 Administrar página web y compras de los clientes.
 Pagar obligaciones financieras y administrativas.
 Confirmación del pago realizado por los clientes.
 Coordinar la logística del envió del producto.
 Aprobar diseños y realizar control de calidad de productos terminados.

Operario
Perfil:
Experiencia comprobada en áreas de producción en joyería.

Funciones:
 Ensamblar los modelos con las medidas del diseño
 Empacar los productos terminados.
 Embalar los productos y dejarlos en disposición para él envió.
DISEÑADOR
Perfil:
Diseñador Gráfico o de modas recién graduado.
Funciones:
 Realizar diseños de accesorios para mujer de acuerdo a las tendencias de moda.
 Realizar catálogo de diseños para ser aprobados.
 Revisar productos terminados para la respectiva aprobación de materiales y diseño.
REGLAMENTO INTERNO
PLAN MOTIVACIONAL
PLAN DE CAPACITACION
POLITICAS DE VENTA
 ESTUDIO FINANCIERO

OBJETIO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS
DETERMINACIÓN DE INVERSIONES Y COSTOS
INVERSIÓN EN MAQUINARIA Y EQUIPOS
INVERSIÓN EN MUEBLES Y ENSERES
INVERSIÓN EN ACTIVOS INTANGIBLES
COSTOS OPERACIONALES
GASTOS DE VENTA
EVALUACIÓN DEL PROYECTO
EVALUACIÓN FINANCIARA
VALOR PRESENTE NETO
TASA INTERNA DE RENTABILIDAD
RELACIÓN BENEFICIO COSTO
IMPACTO SOCIAL
IMPACTO AMBIENTAL
 CONCLUSIONES

Dada la importancia del proyecto, se concibe concluir que la creación y comercialización

de empresas es fundamental para la generación de nuevos espacios laborales e ingresos,
contribuyendo al desarrollo económico-social, local, regional y nacional e impulsando de
esta manera la reactivación económica y potenciando el desarrollo, por ello, es necesario
que en la creación de la empresa se desarrollen ideas innovadoras al ofrecer productos y
servicios para satisfacer las necesidades de sus clientes actuales y potenciales y poder
cumplir con los objetivos propuestos.
Es fundamental el proyecto de creación por ser generador de empleo, satisfacer las
necesidades de los clientes actuales y potenciales al ofrecer productos de bisutería.
RECOMENDACIONES
 BIBLIOGRAFÍA

KOONTZ, Harold, Administración Una perspectiva Global. 12a ed, Editorial Mc Graw
Hill

CHIAVENATO, Idalberto. Administración Proceso administrativo. , Editorial Mc

Graw Hill.

CONTRERAS BUITRAGO, Marco Elías, Formulación y Evaluación de Proyectos-

Editorial Unisur.

https://www.buenastareas.com/materias/estudio-organizacional-de-un-taller-
mecanico/0
ANEXO
 ENCUESTA

1: ¿Cuántas mujeres conforman su núcleo familiar?

A: 1
B: 2
C: 3
D: más de 4

2: ¿Qué lo motiva a usted a comprar productos de bisutería?

A: moda a: uso personal para el trabajo
B: estilo b: uso personal moda y tendencia
C: calidad c: regalos y obsequios
D: innovación d: calidad
E: precios e: precios

3: ¿Con que frecuencia compra productos de bisutería?

A: entre uno (1) y tres (3) meses
B: entre cuatro (4) y seis (6) meses
C: entre siete (7) y nueve (9) meses
D: entre diez (10) y doce (12) meses

4: ¿En qué lugar adquiere usted cualquier producto de bisutería?

A: redes sociales (internet)
B: compra directa en almacenes
C: compra por catalogo
D: encargos y ventas a domicilio

5: ¿Qué valor estaría usted dispuesta a pagar por el producto de visuteria

A: entre $5000 y $10000
B: entre $10000 y $15000
C: entre $15000 y $20000
D: $20000 en adelante

6: ¿Cuál es la forma de pago que utiliza para pagar el servicio de bisutería?

A: al contado
B: a crédito
C: pago contra entrega
D: otros

7: ¿Está usted de acuerdo con la creación de una empresa creadora y

comercializadora de productos de bisutería con una alta calidad de y excelente
servicio al cliente, ubicada en Montería- Córdoba y Pueblo Nuevo- Córdoba?
A: Si
B: No
5.0 PRODUCTO
CARACTERISTICAS

El proyecto se dedicará a la producción y comercialización de productos de bisutería de

consumo popular y de alta rotación.

Las características físicas de los productos son las siguientes:

Son elaborados manualmente y tienen como materia prima fundamental el hilo, botones,
semillas, botones, piedras preciosas, de colores, su presentación, y sobre todo variedad de
accesorios de bisutería.

El producto, se presentará, variedad de colores y estilos acorde con los últimos diseños
referentes a los productos ofrecidos, los artículos son empacados en bolsas de papel que
lleven impresa la marca de la productora y comercializadora. Los productos no son
contaminantes lo que conduce a la conservación del medio ambiente.

Dentro de este marco de ideas, los productos ofrecidos por la productora y

comercializadora tendrán las siguientes características:

Variedad de colores, estilos, van de la mano con los últimos diseños de las prendas de
vestir y accesorios, son de consumo popular, son de comparación o elección. En cuanto a
sus características físicas los productos se presentan en diferentes, modelos y
primordialmente se busca que se adecuen a las necesidades del consumidor para lograr
satisfacer sus necesidades. Esto se logra a través de acciones encaminadas a suministrar la
satisfacción del cliente.
5.3 VENTAJAS COMPETITIVAS

 Innovación constante en la presentación del producto

 Orientación al cliente
 Cualidad superior del producto
 Contratos de distribución de largo período
 Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
 Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, u ofrecer un producto
diferenciado
 Posesión de patentes
 Equipo profesional altamente cualificado

6.3 PRINCIPIOS Y VALORES

Respeto por las personas: Damos un trato digno a las personas y valoramos sus
diferencias.
Integridad: Actuamos dentro de los más rigurosos principios éticos y legales.
Transparencia: Actuamos de manera clara, consistente y oportuna.
Responsabilidad social: Somos un factor de desarrollo de las comunidades en donde
estamos presente
Actitud de servicio: somos amables, oportunos y eficaces en la prestación de nuestros
servicios.
Trabajo en equipo: Valoramos y fomentamos el aporte de las personas para el logro de los
objetivos comunes.
Alto desempeño: superamos continuamente nuestras metas y optimizamos el uso de
recursos, para crear valor.
Orientación al cliente: construimos relaciones de largo plazo con nuestros clientes. Son la
razón de ser de la empresa.
Actitud positiva: Disfrutamos de lo que hacemos y estamos en una búsqueda permanente
de posibilidades.
Confianza: Generamos confiabilidad y manejamos responsablemente la información.

6.4 POLITICAS

Son políticas de la empresa productora y comercializadora de bisutería son las siguientes:

Elaborar productos de calidad, para ello, se obtendrán insumos de buena calidad.

Mantener relaciones formales e informales entre todos los integrantes de la empresa, para
ello, se orientará constantemente en las relaciones humanas.
Interiorizar y concientizar a la comunidad interna de la organización sobre el sentido de
pertenencia hacia la empresa, así como la solidaridad.
Mantener un equilibrio armónico entre la empresa, comunidad y medio ambiente dentro de
principios éticos para mantener un comportamiento socialmente responsable.
Mantener un buen clima organizacional para obtener excelente desempeño en las
actividades establecidas.
Efectuar los pagos a proveedores en las fechas indicadas con el fin de lograr descuentos.
Realizar ventas de contado y cuando fuere necesario ofrecer créditos, estableciendo un
plazo máximo de 30 días.
 1.1 DIAGRAMA DE FLUJO PROCESO DE PRODUCCIÓN

Seleccionar Perforar y Pegar y soldar

Medir Cortar
materiales ensamblar materiales

Empacar el producto
Fin
Aprobar

En la figura se muestra el flujo del proceso de producción para fabricación los pasos son los
siguientes:
Seleccionar Materiales: Una vez sean comprados los materiales, el operario solicita a la
administradora la entrega de estos. La administradora corroborará el pedido con las
especificaciones dadas por el diseñador para el producto y procede a la medición, conteo y
entrega de las piezas solicitadas, dejando la evidencia de esto en el libro de solicitud y
entrega de material.
Medir y Cortar: Cuando la operaria recibe el material, selecciona el que necesita corte y
por medio de un metro mide el material según las especificaciones del diseño, procediendo
al corte de este.
Perforar y ensamblar: Después de cortar el material, se realiza la perforación de las piezas
que en las especificaciones del diseño lo requieran, después de esto se selecciona el
material y se ensambla.
Pegar y soldar materiales: Por último, se pegan los materiales y se soldán los que lo
requieran. Después de tener terminado el primer producto de un diseño se pasa a
aprobación por parte del diseñador y de la administradora, para poder proseguir a realizar
las cantidades faltantes requeridas por la administración para este diseño.
Empacar el producto: Como parte final de este proceso se realiza el empaque de cada
producto para el posterior envió al cliente y exhibiciones en la boutique.

1.2 MANO DE OBRA

 La empresa contara con una administradora, un operario y un diseñador a quien
se le pagara por diseños realizados.

ADMINISTRADORA
Las funciones de administración serán cubiertas por la propietaria de la empresa.
Perfil: Ingeniera Industrial con 2 años de experiencia en Sistemas de Gestión de
Calidad y Capitalización de Proyectos.

1.3 PLANO DEL NEGOCIO

2. MACROLOCALIZACIÓN
El área donde se ubicará el proyecto, para esto se debe considerar ciertos
factores tales como: disponibilidad de mano de obra, y la infraestructura física y
de servicios, mercado de consumo, marco jurídico económico e institucional del
país, de la región o la localidad.
La microlocalización consiste en determinar el terreno concreto donde se va a
levantar el proyecto y, por consiguiente, debe ser más detallado.
GERENTE: es el representante legal de la empresa y el Administrar de los recursos
económicos, técnicos, materiales y humanos, en forma eficiente.

JEFE DE CONTABILIDAD Y FINANZAS: su función es determinar el presupuesto de la

empresa, planes de corto y largo plazo y coordinar con el jefe de producción, logística y el
jefe fe márquetin y de veta.
JEFE DE PRODUCCION Y LOGISTICA: Dirigir y coordinar todas las actividades de
producción.

JEFE DE MÁRKETING Y VENTAS: Su función programar y dirigir las actividades de

ventas, producción y distribución de los productos.

Sistema de selección

Para hacer la selección del personal de nuestra empresa se seleccionarán las personas que
cumplan con los requisitos exigidos

CARGO SUELDO
gerente 1200000
jefe de contabilidad y finanzas 1200000
jefe de marketing y ventas 1200000

5.2 MARCO LEGAL

El proyecto tiene como principal característica un contrato por el cual dos o más personas
se obligan a poner en común, dinero, bienes, conocimiento, con ánimo de trabajar en
común y repartirse las ganancias entre sí, por lo cual se determina que todos los socios
aportaran el mismo valor, para lograr el crecimiento y desarrollo de la empresa. Por esta
razón se determina que la mejor opción para el tipo de sociedad que será implementado
según la normatividad colombiana es el de tipo sociedad anónima S.A.

RAZÓN SOCIAL: Para darle un nombre a la empresa primero debemos tener

Varias alternativas, para no tener complicaciones a la hora realizar el registro ante

La Cámara de Comercio de montería, ya que pueden existir empresas que tengan

Nombres similares al que se desea implementar, por esta razón, se presentan las

Siguientes opciones para la razón social:

Bisutería pueblo nuevo

Bisutería MA&YU

Bisutería el poder de la belleza

ARTES Y MANUALIDADES AMY

MARCO INSTITUCIONAL

2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA:

La empresa tendrá los siguientes objetivos que permitirán alcanzar las metas

Requeridas para el desarrollo de una empresa competitiva.

 Suministrar a nuestros clientes productos de alta calidad, garantizando que la materia

prima sea orgánica y que se elabore manualmente.
 llevar a cabo un proceso optimo en el desarrollo de los productos.

MISIÓN: Crear y comercializar productos de alta calidad que garantizan la satisfacción y

expectativas de los clientes.

VISIÓN:

Crear relaciones con los clientes, y brindar confiabilidad en la calidad de los

Productos, buscar opciones de mercado para mostrar nuestros productos y darnos a conocer
por medio de publicidad y recomendaciones.

Para el año 2030 seremos los principales proveedores de bisutería en el

municipio pueblo nuevo, generando así un alto rendimiento económico que
permita a la empresa crecer y adquirir nuevo personal para la fábrica